歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}985

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證常考題單選題1、下列關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的人員因素的說法，不正確的是() 。A內(nèi)部欺詐原因類別可分成未經(jīng)授權(quán)的活動(dòng)、盜竊和欺詐兩類B違反用工法造成損失的原因包括勞資關(guān)系、安全、環(huán)境、性別歧視和種族歧視等C員工越權(quán)行為包括濫用職權(quán)、對(duì)客戶交易進(jìn)行誤導(dǎo)或者支配超出其權(quán)限的資金額度，或者從事未經(jīng)授權(quán)的交易等，致使商業(yè)銀行發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)D缺乏足夠的后援人員，相關(guān)信息缺乏共享和文檔記錄及缺乏崗位輪換制等是員工知識(shí)技能匱乏造成風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)多選題2、我國現(xiàn)階段強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟(jì)手段B技術(shù)手段C行政手段D法律手段E金融手段多選題3、對(duì)于國際建設(shè)工程承包合同的概念理

2、解，正確的包括() 。A國際工程承包是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)B國際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D按照發(fā)包人的要求，國際工程承包也作施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì)E國際工程是面向國際進(jìn)行招標(biāo)的工程單選題4、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了 S 省某省直機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該機(jī)關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計(jì)頁面的過程中， 經(jīng)過多輪討論和修改， 頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁面。 但是重新設(shè)計(jì)頁面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況

3、下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?_。A向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁面B請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間按客戶需求修改相關(guān)頁面C堅(jiān)持原系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵撁婕旱玫娇蛻粽J(rèn)可D評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施單選題5、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中() 是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的。A科學(xué)性B公正性C獨(dú)立性D服務(wù)性單選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 () 自身的利益。A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目施工方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方簡答題7、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)

4、中標(biāo)后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)機(jī)電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問題該工程中的分包合同是否成立為什么？多選題8、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 () 。A工程信息管理B工程合同管理C施工安全管理D施工動(dòng)態(tài)管理E施工進(jìn)度控制單選題9、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管

5、理C工程管理D信息管理單選題10、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法不正確的是() 。A施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D在采用施工總承包模式時(shí)，分包方必須服從施工總承包方的總體的項(xiàng)目管理單選題11、在建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，重大危險(xiǎn)源需根據(jù)（）判斷A涉及的不同種類危險(xiǎn)物質(zhì)的毒性B涉及的不同種類危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)C發(fā)生重大事故的可能性D發(fā)生重大事故時(shí)對(duì)環(huán)境的危害程度簡答題12、 背景材料 某高層辦公樓，總建筑面積13

6、7500m2，地下 3 層，地上 25 層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包單位完成樁基工程后， 將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。 專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后， 立即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位。 專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案， 方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中， 由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督

7、工作，土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高 ( 自然地坪下 8.5m) 時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫即向施工總承包單位發(fā)出書面通知， 要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)， 施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。 但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象， 沒有予以理睬， 不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌， 并造成 4 名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救 3 人死亡、 1 人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。 經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查， 造成坍塌事故的主要原因，是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道， 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失 80 萬元，于是專業(yè)分包單位要求

8、設(shè)計(jì)單位賠償事故損失 80 萬元。 問題 請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。單選題13、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 () 。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上承擔(dān)法律責(zé)任D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)單選題14、下列基金類別中， () 的管理費(fèi)率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場(chǎng)基金C股票基金D債券基金單選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A編制施工成本控制工作計(jì)劃B確定施工機(jī)械、設(shè)備使用方案C進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D防止和處理施工索賠單選題16

9、、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說法錯(cuò)誤的是_。A項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)類別來進(jìn)行分配D項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目多選題17、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系單選題18、西環(huán)市勞動(dòng)局作為該局辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過公開招標(biāo)的方式， 確定了該市第一建筑公司為施工總承包單位，中天監(jiān)理公司作為該項(xiàng)目的監(jiān)理單位，西

10、環(huán)市建筑設(shè)計(jì)院為設(shè)計(jì)單位，第一建筑公司中標(biāo)后， 立即組建項(xiàng)目部， 編制施工組織設(shè)計(jì)并通過監(jiān)理單位的審批。根據(jù)材料，回答以下問題：西環(huán)市勞動(dòng)局的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，其中 () 是該項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D安全管理單選題19、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為() 服務(wù)。A工程咨詢B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃單選題20、在項(xiàng)目總控模式中的項(xiàng)目實(shí)施組織方面， PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來勒工學(xué)博士工程管理咨詢公司為其提供 () 。A局部項(xiàng)目控制B中央項(xiàng)目控制C頂尖項(xiàng)目控制D基層項(xiàng)目控制-1- 答案： D 解析 D 項(xiàng)是核

11、心雇員流失造成風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)；A、 B、 C 三項(xiàng)均正確。故選D。2- 答案： C,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)”的掌握。我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來的， 也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。 因此，本題的正確答案是 CE。3- 答案： C,D,E暫無解析4- 答案： D 解析 變更管理是項(xiàng)目整體管理的一部分，屬于項(xiàng)目整體變更控制的范疇。通常，項(xiàng)目整體變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)；變更的整體影響分析；接受 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對(duì)此類變更，項(xiàng)目經(jīng)理合適的處理

12、方法之一是， 響應(yīng)變更提出者的要求， 評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出初步的應(yīng)對(duì)解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對(duì)措施。5- 答案： D建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性， 是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。 建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。6- 答案： D 解析 考點(diǎn)： 1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。7- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無解析8- 答案： A,B,C,E本題考核的是

13、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B暫無解析11- 答案： B暫無解析12- 答案：整個(gè)事件中下列做法不妥。暫無解析13- 答案： D暫無解析14- 答案： A 解析 基金管理費(fèi)率通常與基金規(guī)模成反比，與風(fēng)險(xiǎn)成正比。題目中的四個(gè)選項(xiàng)中， A 項(xiàng)證券衍生工具基金的風(fēng)險(xiǎn)最大，其管理費(fèi)率最高。1

14、5- 答案： A暫無解析16- 答案： B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上全力以赴，將會(huì)使組織陷入困境。 項(xiàng)目組合管理從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角度出發(fā)，它要求每一個(gè)項(xiàng)目都有存在的價(jià)值。如果一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過立項(xiàng)。 項(xiàng)目組合管理要求對(duì)組織內(nèi)部的所有項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析， 并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 持續(xù)地跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化，以掌握這些項(xiàng)目的狀態(tài)。在項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn) / 回報(bào)類別進(jìn)行分配，應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。 但項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目不一定是相