生產(chǎn)計劃9篇_2

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃9篇 一、20xx年奮斗目標(biāo) 1、認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：回采工作面安排：20xx年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。掘進工作面安排：20xx年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），3

2、76-300m南大巷（500米）。可根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況調(diào)整巖巷進尺。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年我部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上雖然取得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”檢查及“安全型礦井建設(shè)”打下堅實可靠的基礎(chǔ)。二、全年工作計劃1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認(rèn)真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、

3、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。3、根據(jù)礦井每月實際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)確無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。4、加強石門及主要大巷的素描

4、，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴(yán)格落實預(yù)測預(yù)報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車及各類機電設(shè)備安裝完好。6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學(xué)習(xí)促進經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。 生產(chǎn)計劃 篇2 中國入世以來

5、，全球500強企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國為“世界工廠”；加上近幾年來民族工業(yè)的穩(wěn)步增長，使得國內(nèi)技術(shù)工人供不應(yīng)求，以至于人才市場上“灰領(lǐng)”走俏，價位飆升，帶來了職業(yè)技術(shù)教育的空前紅火。公司高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，隨著博盈實業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的“技能充電”和技術(shù)比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓(xùn)和操作考核?，F(xiàn)將規(guī)劃構(gòu)想及開支預(yù)算概述如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。一、指導(dǎo)思想通過大規(guī)模“技能充電”舉措，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本、科技興廠的經(jīng)營思想，引導(dǎo)博盈員工自覺鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提升

6、技能水平；借助“第三只眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的理論測試和操作考核，為重新調(diào)整崗位技能工資提供科學(xué)依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動博盈職教工作深入開展。二、規(guī)劃項目1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授，各4學(xué)時。2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進行操作指導(dǎo)，各2學(xué)時。3、在國家職業(yè)技能培訓(xùn)技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進行理論測試和操作考核。理論測試2小時，操作考核4小時。4、測試和考核結(jié)果裝入員工個人檔案，并依此調(diào)整崗位技能等級工資。5、根據(jù)理論成績、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技

7、術(shù)帶頭人”1-2名。三、保證措施1、師資保證己與荊州市職業(yè)技能培訓(xùn)中心和第一技工學(xué)校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專業(yè)職教人員進行理論培訓(xùn)、操作指導(dǎo)，并全程主持理論測試和操作考核。2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時項目組。組長：馮啟泰副組長：廖盛婕組員：李政再潘貞發(fā)咼林春蔡海清張新階3、時間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進入相對淡季。以上項目爭取4-5天內(nèi)完成，最長不過一周。作為中心任務(wù)，須協(xié)調(diào)各部門給予支持配合。四、開支預(yù)算1、教師課時單價初議為40元，專項開支40612=2880元；2、生活招待按每餐120元，預(yù)計開支12025=1200元；3、教師交通由總

8、經(jīng)理辦派專車接送；（預(yù)計開支750元）4、考務(wù)及其它開支150元。以上合計開支預(yù)算為4980元。 生產(chǎn)計劃 篇3 時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20xx年的半年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快

9、的時間給客戶一個滿意的答復(fù)！要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細(xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題，工作計劃生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流

10、程，希望能更高的提高工作效率！一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面

11、著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展! 生產(chǎn)計劃 篇4 為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察行為，強化行政執(zhí)法責(zé)任，提高行政執(zhí)法水平，切實抓好全縣20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民

12、群眾生命財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。結(jié)合全縣實際，特制訂XX縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計劃。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以全面實施新安全生產(chǎn)法為契機，以落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”為主線，以健全責(zé)任體系、推進依法治安、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法和教育培訓(xùn)、加強隊伍建設(shè)為抓手，夯實基層基礎(chǔ)、切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確保”（事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標(biāo)在州政府控范圍內(nèi)）工作目標(biāo)，為全縣社會經(jīng)濟健康發(fā)展

13、提供堅實的安全保障。二、工作任務(wù)（一）監(jiān)督檢查范圍監(jiān)察重點和范圍：86戶非煤礦山、9座尾礦庫、32戶危險化學(xué)品、2戶煙花爆竹批發(fā)企業(yè)和462戶零售企業(yè)、6戶冶金行業(yè)、1戶民用爆破器材等行業(yè)和領(lǐng)域的現(xiàn)場監(jiān)察。（二）安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查任務(wù)1監(jiān)管行業(yè)計劃（見附表14）2綜合監(jiān)管。充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能，主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的檢查、督查，確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。（三）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容1依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況。2作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況。3建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)

14、程的情況。4按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用、繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金、工傷保險和人身意外傷害保險，以及其他安全生產(chǎn)投入的情況。5依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況。6安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)情況。7新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施“三同時”執(zhí)行情況。8在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況。9對安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況。10重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況。11教育和督促從業(yè)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程情況。12勞動防護用品的發(fā)放及監(jiān)督佩戴和使用的情況。13組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安

15、全事故隱患的情況。14制定、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及應(yīng)急預(yù)案的上報備案情況。xx危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山企業(yè)建立應(yīng)急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、維護、保養(yǎng)情況。16按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況。17依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。18各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實屬地管理責(zé)任情況；縣安委成員單位落實“管業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管理”“三個必須”的落實情況。（四）檢查方法采取聽取工作情況介紹、查閱安全資料臺帳、查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所現(xiàn)場等方式進行。（五）安全生產(chǎn)專項治理整頓非煤礦山：以實施經(jīng)常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)

16、鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治成效。全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)，切實提升礦山安全生產(chǎn)條件。按照國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知（國辦發(fā)20xx54號）要求，對不符合安全生產(chǎn)條件的礦山進行依法予以取締關(guān)閉，實現(xiàn)我縣20xx年關(guān)閉礦山4戶的任務(wù)。危險化學(xué)品：重點加強對化工生產(chǎn)、易燃易爆物品儲存單位（氣庫）等劇毒化學(xué)品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合危險化學(xué)品安全管理條例規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學(xué)品經(jīng)營、儲

17、存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學(xué)品安全事故的發(fā)生。煙花爆竹：建立煙花爆竹安全監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法機制，全面加強煙花爆竹安全監(jiān)管。安監(jiān)、公安、交通、質(zhì)監(jiān)、工商等部門要聯(lián)合執(zhí)法，從經(jīng)營、儲存、運輸、燃放、產(chǎn)品質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)著手加強監(jiān)管。職業(yè)安全：認(rèn)真貫徹新修訂的職業(yè)病防治法，加強職業(yè)健康安全宣傳教育。加大地下礦山和非煤露天礦山危險性較大設(shè)備檢測工作力度。督促企業(yè)加大職業(yè)危害申報工作，推進職業(yè)安全健康專項整治工作。此外，積極配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關(guān)部門對全縣危險路點（段）的排查和治理、消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。（六

18、）安全生產(chǎn)先進技術(shù)推廣。推進“科技興安”，提升技術(shù)支撐能力。全面推進加油站“han”阻隔防護技術(shù)改造任務(wù)。要求煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關(guān)規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。繼續(xù)做好重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)，加大對重大隱患動態(tài)監(jiān)控，完善重大危險源分類監(jiān)控制度。（七）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格安全設(shè)施“三同時”制度，所有建設(shè)項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。繼續(xù)鞏固煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹等標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達標(biāo)工作成效，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)條件。（八）安全生產(chǎn)宣傳教育

19、培訓(xùn)。一是突出宣傳教育工作。以3月綜治宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標(biāo)語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等方式，廣泛宣傳新安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。二是加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，年內(nèi)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓(xùn)1800人。年內(nèi)實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前深入企業(yè)開展安全培訓(xùn)1次、“六月安全生產(chǎn)月”期間深入企業(yè)培訓(xùn)1次。（

20、九）落實重大隱患政府分級掛牌督辦制度。對排查出的重大隱患，除認(rèn)真指導(dǎo)企業(yè)按照整改方案、責(zé)任、資金、時限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”的要求切實落實整改外，按照分級負(fù)責(zé)、屬地管理的原則，全面落實重大隱患政府分級掛牌督辦制度，切實加強對各類重大隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實檢查驗收銷號制度，確保整改實效。 生產(chǎn)計劃 篇5 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。主要是以ISO90001和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求家用太陽能熱水系統(tǒng)和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求太陽能集熱器質(zhì)量管理系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規(guī)范化發(fā)展。系

21、統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質(zhì)量責(zé)任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠質(zhì)量檢驗部門對產(chǎn)品進行抽查，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費

22、者對我公司產(chǎn)品的認(rèn)可度也是今年工作的一個重點。二、著力做好節(jié)能降耗工作二十一世紀(jì)把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗工作指標(biāo)越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學(xué)管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產(chǎn)廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步完善節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓(xùn)教育，利用黑板報、宣傳標(biāo)語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍，提高

23、全員節(jié)能生產(chǎn)的思想意識，為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務(wù)實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。三、加強人員培訓(xùn)提高職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)在大量新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務(wù)工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點做好生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓(xùn)，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各生產(chǎn)車間要圍

24、繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握新的'太陽能熱水器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，對高級技師進行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的員工進行崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與

25、企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。四、加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行設(shè)備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、班組長、設(shè)備操作人員、維修人員的設(shè)備使用維護責(zé)任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設(shè)備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設(shè)備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時

26、開展完好設(shè)備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設(shè)備”競賽活動，使設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要

27、經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行整改，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全。3、加強安全培訓(xùn)教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓(xùn)教育工作，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓(xùn)教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，及時掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標(biāo)志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。 生產(chǎn)計劃 篇6 一、 計劃目的為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標(biāo)，進行目標(biāo)分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。二、 目標(biāo)范圍生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（

28、現(xiàn)場）目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計劃。三、 7大目標(biāo)四、目標(biāo)的措施方法1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法措施1：目標(biāo)分解到月份，如下：（單位：萬片）措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量），100元/萬片獎懲。措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應(yīng)責(zé)任人進行措施改進獎懲。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。

29、措施4：每月制定培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。 措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃，并考核上崗。措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備，對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)上崗。3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法措施1：嚴(yán)格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫，對未執(zhí)行的進行考核。 措施2：產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核，50元/0.01%比列考核。 措施3：對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個人進行原因分析進行改進。 措施4：建立評審不合格型號的臺賬，制定更改模具計劃。 4、環(huán)境管理目標(biāo)的措施方法措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。 措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。 措施3：環(huán)境目標(biāo)

30、每月進行PK，制定獎懲措施。措施4：每日每周進行環(huán)境檢查，檢查結(jié)果公示，進行整改。 5、人員管理目標(biāo)的措施方法措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。 措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。措施4：溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整，不合適的崗位進行調(diào)整和溝通。 6生產(chǎn)節(jié)能目標(biāo)的措施方法措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃，進行PK并制定獎懲辦法。 措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。措施3：成立生產(chǎn)成本控制小組，不

31、定期召開會議（不低于2次/月），商討節(jié)約辦法，制定措施、責(zé)任、獎懲。 7模具開發(fā)目標(biāo)的措施方法措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。措施3：對模具加工和投用，制定日期，未完成的制定訂單評審制度，并公示。 五、產(chǎn)量目標(biāo)的核算方法根據(jù)21013年的產(chǎn)量實際完成數(shù)據(jù)及20xx年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長率，核算出20xx年的產(chǎn)量目標(biāo)，20xx年3154萬片/20xx年3520萬片，增長率為11.6%，3520*10%+35203800萬片。 六、20xx年的工作建議1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資，促進工作積極性。2、成立

32、降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。 3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示，獎懲激勵。 生產(chǎn)計劃 篇7 時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學(xué)到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習(xí)并努力提高自己.20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.1、最主要的任務(wù) 根據(jù)任務(wù)書，及時編制和實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行作為公司研發(fā)部調(diào)

33、度組的一名成員，我認(rèn)為自己身上責(zé)任重大，因為生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的重要部門；生產(chǎn)計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實施這項任務(wù)，這也是一項長期性的最主要的任務(wù).因此，本人要一貫如往地認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準(zhǔn)則，指導(dǎo)、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預(yù)見到實際生產(chǎn)過

34、程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn).2、更加準(zhǔn)確、詳細(xì)地(或督促相關(guān)部門)收集生產(chǎn)動態(tài)和相關(guān)數(shù)據(jù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預(yù)期期望、符合預(yù)期結(jié)果的數(shù)據(jù)，登記造冊，記錄在案；對達不到預(yù)期的數(shù)據(jù)結(jié)果，要更加重視，及時、詳細(xì)、準(zhǔn)確或督促相關(guān)部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時反饋，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料.比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒

35、有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施.3、抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生在項目設(shè)計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調(diào)，對需要請購的元器件進行確認(rèn)，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認(rèn).開工生產(chǎn)前，對相關(guān)項目的技術(shù)文件資料進行確認(rèn)，對要使用的零部件進行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領(lǐng)導(dǎo)處理.4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自

36、己要與執(zhí)行計劃的相關(guān)部門加以協(xié)調(diào)溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領(lǐng)導(dǎo)的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示上通下達，處理上級主管交待的其他事務(wù).20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調(diào)度組的各項工作，我認(rèn)為來年需要推進的工作事項主要有：1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調(diào)好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)

37、計劃，確保各個項目均按時保質(zhì)完成2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報 備到調(diào)度組3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等4、根據(jù)實際情況，逐步確立各項標(biāo)準(zhǔn)5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正 生產(chǎn)計劃 篇8 為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制

38、和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)XX年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、生產(chǎn)安全死亡和14級工傷事故為零事故。2、生產(chǎn)設(shè)備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。3、環(huán)保責(zé)任零事故。4、隱患整改率為100%。二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)根據(jù)xx辦【XX】04號、06號文件精神和公司XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

39、。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識

40、才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。1、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要

41、部位的安全防范，做好專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 生產(chǎn)計劃 篇9 為了進一步做好道路運輸?shù)陌踩芾砉ぷ?，公司堅持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。一、工作目標(biāo)加大安全投入主要措施，堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生，深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動，加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。二、具體措施1、加強組織建設(shè)健全組織機構(gòu)人員，分級落實安全責(zé)任，進一步健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，各級負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書，加強安全生產(chǎn)管理;2、加強安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前教