成控部部門及崗位職責(zé)

1、成控部部門責(zé)任及工作劃分部門責(zé)任工作分類具體職責(zé)內(nèi)容搜集、整理歷史建造本錢資料確定目標(biāo)建造本錢總控指標(biāo),分解建造本錢限制指標(biāo),提出控制要點1、目標(biāo)治理匯總編輯?工程建造本錢指導(dǎo)書?文件跟蹤分析目標(biāo)建造本錢執(zhí)行情況、完成建造本錢動態(tài)表并做分析建立、維護工程造價和材料設(shè)備限價信息資料庫收集同行業(yè)工程造價信息及本錢治理先進舉措,加以吸收利用2、方案限制定期或不定期進行專題或綜合的建造本錢分析和方案的經(jīng)濟性比擬分析完成新工程的建造本錢參與所有招標(biāo)工程的合作方考察工作審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商主持編寫招標(biāo)文件,經(jīng)濟條款局部,并評審經(jīng)濟標(biāo)3、流程治理審核非招標(biāo)的零星工程的“考察比照審批

2、表根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或市場詢價發(fā)布材料限價單主持編寫合同的經(jīng)濟條款局部4、信息治理審核所有與工程投資有關(guān)的合同把合同按本錢分類進行登記、匯總、存檔自行編制作內(nèi)部施工指導(dǎo)的建筑、安裝、環(huán)境方面的預(yù)算委托、審核造價咨詢公司編制主體建安工程預(yù)算與施工方核對工程,或?qū)徍耸┕し脚c咨詢方的工程量核對結(jié)果5、知識治理審核施工方上報的結(jié)算或施工方與咨詢方的核對后的結(jié)算把預(yù)結(jié)算按本錢分類進行匯總、存檔對設(shè)計變更進行造價估算和經(jīng)濟可行性分析同工程部現(xiàn)場工程!巾一同核實現(xiàn)場簽證的工程量局部6、根底治理分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7、團隊建設(shè)、制度建設(shè)與組織專業(yè)培訓(xùn)及同行間交流；提升職員的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德常用

3、的招投標(biāo)文件和合同格式化制訂建造本錢治理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并對相關(guān)部人員進行培訓(xùn)為工程部現(xiàn)場工程師提供預(yù)結(jié)算和本錢治理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人成控治理組織架構(gòu)圖部門文員電氣預(yù)算員給排水預(yù)算員現(xiàn)場收方員裝飾預(yù)算員土建預(yù)算員三、各崗位工作責(zé)任一、部門經(jīng)理崗位責(zé)任工作內(nèi)容考核要點及標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作方案和工作目標(biāo)合理安排、定期檢查、及時調(diào)整2、負(fù)責(zé)吾6門團隊建設(shè),組織職員參與外部的專業(yè)!t.,、-1rI之>.»r,一一、f>、滿足公司的要求,為公司的開展培培訓(xùn),不定現(xiàn)組織與可仃問3、審核動態(tài)本錢的準(zhǔn)確性,啊父沉；對于變化較大的局部養(yǎng)潛力人員及時、準(zhǔn)確地反映本錢變化情況需作專題分

4、析,4、組織并參與新工程的投資測算5、編制所有招標(biāo)書,并對整個招標(biāo)過程實行有效準(zhǔn)確把握造價水平,供領(lǐng)導(dǎo)決策對經(jīng)濟條款負(fù)責(zé)、把易發(fā)生費用分監(jiān)督,確定主體或大型工程的計費標(biāo)準(zhǔn)歧的事項在招標(biāo)條款中包干6、審核材料限價或分項工木7、宙核斫石合向、付數(shù),-呈限價的準(zhǔn)確性二宙祚合同樣付數(shù)及時、合理低價對合同中的取費、經(jīng)濟條款負(fù)責(zé)審核是已達合同支付條件,檢查監(jiān)8、抽查預(yù)算、審核結(jié)算理、現(xiàn)場工程師是否簽字同意決定是否需要外送審價公司審核9、組織預(yù)算、結(jié)算、合同治理的標(biāo)準(zhǔn)編制,參與變更、招投治理標(biāo)準(zhǔn)的編制；組織內(nèi)部培訓(xùn)所有程序有法可依、流程清楚成控部第2頁共12頁考核要點及標(biāo)準(zhǔn)及時完成施工圖預(yù)算,為決策提供可靠

5、的數(shù)據(jù)支持,對變化較大的局部做專題分析2、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工及時完成,如有需要進行經(jīng)濟必程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額3、與乙方核對工程材料結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介合法、合理低價,重點審核預(yù)算4、自行編制工程預(yù)算；對內(nèi)部預(yù)算進行互審預(yù)算要定期或不定期匯總;二、土建預(yù)算員鹵位責(zé)任工作內(nèi)容1、對分管區(qū)域的土建、市政工程造價的變化及時反映；根據(jù)目標(biāo)本錢的要求,對方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提出建議,三、裝飾預(yù)算工程師鹵位責(zé)任工作內(nèi)容1、對分管區(qū)域的環(huán)境、裝飾工程造價的變化及時考核要點及標(biāo)準(zhǔn)及時完成施工圖預(yù)算,為決策提反映；根據(jù)目標(biāo)本錢的要求,對方案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的選擇提

6、出建議；供可靠的數(shù)據(jù)支持,對變化較大的局部做專題分析2、對分管區(qū)域的材料或分項工程發(fā)布限價單；復(fù)及時、合理低價、表述準(zhǔn)確；防核乙方申報的甲供材、三方合同材料方案3、對變更和簽證進行估算和經(jīng)濟分析；同現(xiàn)場工止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤及時完成.如有需要遂行經(jīng)濟必程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額要性分析；4、與乙方核對工程材料結(jié)算；或者協(xié)調(diào)中介合法、合理低價,重點審核預(yù)算與乙方核對工程結(jié)算；結(jié)算內(nèi)部互審；缺項局部成控部第3頁共12頁四、現(xiàn)場收方員鹵位責(zé)任工作內(nèi)容1、收集整理設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的資料考核要點及標(biāo)準(zhǔn)收集各工程的分專業(yè)、分類別設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、其它2、負(fù)責(zé)對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的所

7、有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核實,及時準(zhǔn)確的回饋信息到本部門設(shè)計變更通知單、簽證單是否有簽字確認(rèn)、原囚分析3、陰、助進度款的審核,巳完工程的產(chǎn)值計量收方計量準(zhǔn)確五、安裝預(yù)算工程師崗位責(zé)任X作P1、對分管專業(yè)及工程的工程造根據(jù)目標(biāo)本錢的要求,對方勺谷:價變化及時反映；案、材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)的考核要點及標(biāo)準(zhǔn)及時完成施工圖預(yù)算,為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持,對變化較大的局部做選擇提出建議；專題分析2、參加與專業(yè)相關(guān)的工程招標(biāo)3、對心中和簽證講行估算和經(jīng)濟分析：同現(xiàn)與工編寫經(jīng)濟條款、參加招標(biāo)答疑會程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時完成,如有需要進行經(jīng)濟必要性分析；4、與乙方核對工程材料結(jié)占乙方核對T程結(jié)第：結(jié)第

8、內(nèi)?；算；或者協(xié)調(diào)中介八審合法、合理低價,重點審核預(yù)算缺項5、對不同的設(shè)計或施工方案的作本錢比擬分析；事前限制、及時解答,有說服力解答現(xiàn)場工程師關(guān)于本錢方面的疑問成控部第4頁共12頁成控部各責(zé)任辦事流程責(zé)任一：編制工程總本錢預(yù)算表說明：1、正式施工藍圖由設(shè)計部提供.2、前期投入費用由財務(wù)部和辦證部門提供.3、工程投入本錢將根據(jù)情況由成控部出具.4、材料市場價由采購部提供.5、工程本錢分兩種形式一種是按宜昌市信息價,一種是按宜昌市場價6、工程總本錢的設(shè)備采購本錢由采購部提供.責(zé)任二：關(guān)鍵節(jié)點本錢預(yù)算投放方案表說明：1、工程工程節(jié)點由中標(biāo)施工單位提供.2、確認(rèn)工程工程關(guān)鍵節(jié)點由工程部與審計部共同設(shè)

9、立.3、設(shè)備進場方案由工程部提供.責(zé)任三：招標(biāo)工作總價超過5萬元以上的工程執(zhí)行以下流程說明：1、招標(biāo)提要中施工工期、范圍、材料品牌由工程部提供,工程部組織對施工單位的考核,參與由成控部牽頭的議標(biāo)工作.2、承包方式、付款方式、結(jié)算方式由總經(jīng)理確認(rèn).3、工程工程本錢標(biāo)底由成控部完成,材料價格由采購部提供.4、整理招投標(biāo)資料,為簽訂施工合同做準(zhǔn)備.責(zé)任四：合同簽訂及交底工作根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、中標(biāo)書編制合同審批合同合同交底說明：1、審計部與施工單位洽商合同條款并草擬合同.2、對現(xiàn)場工程部合同交底工期、質(zhì)量、材料品牌.3、合同正本一式兩份,公司財務(wù)與施工單位各一份,成控部部、工程部、總經(jīng)理各一份復(fù)印件

10、.責(zé)任五：工程款支付工作說明：1、施工單位的請款單需現(xiàn)場工程工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司簽字確認(rèn)進度、質(zhì)量、工期.2、需收方時必須有收方及現(xiàn)場工程部專職負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn).3、所有付款過程的資料如申請單、收方單均由成控部存檔至工程完結(jié),以便隨時查閱.4、現(xiàn)場工程部需參與付款審批表的數(shù)量、形象進度核查工作.責(zé)任六：結(jié)算工作說明：1、施工單位提交合格的結(jié)算資料包括驗收合格表、竣工圖、結(jié)算書,合同復(fù)印件.2、驗收合格表由施工單位、工程部、監(jiān)理、技術(shù)部、成控部共同完成.3、竣工圖由施工單位提交、技術(shù)部、工程部共同審核完成4、所有工程結(jié)算的相關(guān)資料,由成控部自存歸檔,作日后查閱用.責(zé)任七：收方工作說明：1、所有收方設(shè)計變更、現(xiàn)場增減須有施工單位、技術(shù)部、工程部、成控部共同參與確認(rèn).