開發(fā)部規(guī)章制度

1、開發(fā)部規(guī)章制度【篇一：開發(fā)部治理制度】規(guī)劃和設計治理制度第1條為了進一步標準公司規(guī)劃和設計行為,本著以下三個目的,特制定本制度.(1)鼓勵在工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料.(2)保證設計工作的進度,提升工程設計的質量,保證得到符合要求的設計成果.(3)提升工程質量,降低工程造價,加快工程建設進度.第2條建立工程定位、概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計全過程的集約化、集成式治理模式.第3條工程的規(guī)劃設計,應根據公司通過的工程籌劃方案,根據開發(fā)方案的時間要求完成相關工作,設計師是第一責任人.第4條設計單位的選擇、規(guī)劃方案立面效果和建筑平面設計文件必須經分管副總審核后報董事長

2、批準.第5條規(guī)劃設計必須以人為本,以最終用戶的生活舒適或使用方便為本.第6條規(guī)劃設計應該符合工程定位要求并充分考慮將來物業(yè)治理的方便.第7條公司開發(fā)部負責方案、設計階段的組織、實施和設計限制協(xié)調.設計師負責擬訂?設計任務書?,組織考察設計單位、發(fā)標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評選.第8條公司成立規(guī)劃設計評審小組,負責工程規(guī)劃、建筑、景觀設計的方案、初步設計、施工圖設計的評審工作；第9條公司規(guī)劃設計評審小組人員組成：組長：董事長副組長：分管副總成員：常務副總、開發(fā)部經理、設計師、本錢主管、工程主管、樓盤主任、瑞德物業(yè)公司經理、財務部經理、辦公室副主任、督察主管.第10條設計師負責組織施工圖

3、交底,負責工程施工期間與各部門的設計方面配合；負責水、電、煤、智能化等專業(yè)設計的委托和配合；第11條負責工程售樓處、示范區(qū)設計和評審的組織,現場配合施工；負責與當地規(guī)劃、國土部門進行溝通協(xié)調,及時反響公司的發(fā)展目標和相關設計意圖,為公司決策提供參謀.第12條全員都有參與規(guī)劃和設計優(yōu)化和設計本錢優(yōu)化的權利和義務,針對員工提出的優(yōu)化方案一經被公司采納將給予一定的獎勵.第13條需要評審的規(guī)劃設計文件必須到達一定的深度,必須滿足國家有關標準、設計任務書的要求、符合當地政府的規(guī)劃要求等.第14條在設計時應考慮采用先進技術、工藝、設備及新型材料.第15條附那么：1 .本治理制度由公司辦公室負責解釋和修訂.

4、2 .本治理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,過去有關制度中凡與本治理制度不一致的,以本治理制度為準.招標與簽約治理制度第1條為了進一步標準公司招標及簽約行為,特制訂本治理制度.第2條本治理制度所指招標和簽約的類別包括工程類(含工程承包、工程監(jiān)理、工程材料和設備等)、設計類(包括地質勘探設計、工程規(guī)劃方案設計、建筑方案設計、建筑施工圖設計、景觀設計、專業(yè)設計等).第3條凡可以以招標方式選擇供給方或承包方的1萬元以上工程項目(包括工程監(jiān)理)或材料、設備的采購均應實行招標.本錢主管為第一責任人.第4條公司工程招標的方式有公開招標、不定向議標、定向議標.單項工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原那么上均采用公開招標的方式

5、進行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項工程發(fā)包可采用不定向議標或定向議標.定向議標的工程發(fā)包范圍：(1)工程造價在5萬元內的非關鍵工程.(2)人工、材料市場價格波動不明顯.(3)因政策等原因,承包商目前處于無競爭地位(或壟斷).(4)其它特殊原因.第5條公司設計招標經總經理同意,可以和有實力的戰(zhàn)略合作單位定向議標或不定向議標,必要時實行公開招標.第6條評標原那么是適用經濟,有較好的性價比.第7條招標文件和合約,由開發(fā)部本錢主管組織編制,分管副總審核,常務副總審批,合同簽訂要經總經理審批.第8條招評標成員應在開標前由開發(fā)部經理提名并經董事長同意.重要特殊工程由招標評標小組公開招標.組長：董事長副組

6、長：分管副總成員：常務副總、開發(fā)部經理、設計師、本錢主管、工程主管、財務部經理、辦公室副主任、督察主管.第9條合同審批表后要附合約主要條款摘要.第10條合約檔案的治理(1)合同文本保管應及時整理、分類、歸檔、保存.(2)招投標資料、合同文本原件(包括合同文本、相關補充協(xié)議、合同審批表等)經辦人辦理完畢后應及時送交辦公室歸檔,由辦公室專人妥善保管；公司開發(fā)部、財務部應備有合同文本等資料的復印件.第11條附那么(1)本治理制度由公司辦公室負責解釋和修訂.(2)本治理制度自發(fā)文之日起執(zhí)行.過去有關制度凡與本治理制度不一致的,以本治理制度為準.變更和簽證治理制度第一章總那么第一條為進一步標準工程投資行

7、為,嚴格限制投資規(guī)模和工程成本,提升建設資金使用效益和標準工作流程,結合公司治理制度,特制定本治理制度.第二條公司投資和開發(fā)的建設工程工程,一切設計變更、現場簽證和合同外工程量簽證,均適用本方法.第三條變更、簽證是指施工過程中如遇施工圖不完善或錯誤、現場自然條件無法滿足工程施工時所發(fā)生的工程量增減而進行的變更、簽證；合同外工程量簽證是指合同承包范圍外缺乏1萬元的零星項目工程或零星事項所發(fā)生的工程量而進行的簽證.合同承包范圍外零星工程一次性超過1萬元的,應訂立補充合同,不應按簽證程序辦理.設計變更工作的第一責任人是設計師,第二責任人是本錢主管；工程簽證的第一責任人是工程主管,第二責任人是本錢主管

8、.第四條執(zhí)行原那么1 .嚴格限制原那么：有以下四種情形之一的,一律不予簽證(1)施工方依據施工標準和經驗所能預見的舉措費；(2)因施工方原因造成的返工；3施工方擅自超出設計圖紙范圍和施工標準產生的工程量；4施工方先做后報的工程.2 .形式標準原那么：所有工程變更和簽證均采用統(tǒng)一格式,且連續(xù)編號,開發(fā)部留存一聯,財務部一聯,綜合辦存檔一聯,施工方存一聯以作為結算憑證.3 .內容真實原那么：工程簽證內容須實事求是,數據真實可靠,圖紙及計算書等相關資料齊全.變更、簽證中,合同無約定的各項人工、材料、機械、費用等須常務副總經理審批.4 .驗審及時原那么：施工方應在變更、簽證工程完工當日,及時通知開發(fā)部

9、部辦理工程量驗收和簽證.如驗收當日不能及時辦理正式簽證,可根據草簽的驗收記錄7日內補辦正式簽證.如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認.5 .一單一算原那么：一個設計變更及現場簽證單應編制一份結算單,且對應一個工程合同.批量圖紙改版的除外.6 .一月一報原那么：每月28日前,承包單位應就當月上月26日到本月25日已完工且手續(xù)完備的工程變更及簽證,報送結算資料到開發(fā)部工程相關人員審核,由開發(fā)部相關預算員核算價格,并按合同約定辦理結算.如當月不報的,除造價減少工程外,將視作技術洽商,不再進行經濟結算.7 .原件結算原那么：工程變更及簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據.8 .多級審核

10、原那么：工程變更及簽證的造價結算至少要經過二級以上的審核,并須經綜合辦督察的審查.9 .法律約束原那么：合同中對變更、簽證有約定的,按合同約定執(zhí)行.50萬元以上的工程合同,與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂?關于設計變更及現場簽證的協(xié)議?見附件,作合同補充協(xié)議,供雙方執(zhí)行.50萬以下的工程合同應有符合本管理方法的相應條款,或說明須執(zhí)行本治理制度.第二章設計變更治理方法第五條設計變更的內容及格式要求1 .設計變更是對設計內容進行修改、完善、優(yōu)化,需要設計單位的簽字、蓋章,或者建設單位的開發(fā)部代簽.2 .設計變更的主要類型：(1)由于設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況,而導致

11、做法變動、材料代換或其它變更事項；(2)由于建設單位改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容,而導致做法變動、材料代換或其它變更事項；(3)由于開發(fā)部、監(jiān)理單位、承包單位采用新工藝、新材料或其它技術舉措等,而導致做法變動、材料代換或其它變更事項；(4)由于營銷部、物業(yè)公司、業(yè)主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其它變更事項.3 .所有設計變更必須使用公司規(guī)定的標準表格(見),并明確以下內容：編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙及說明.4 .設計師應要求設計院按規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫設計變更單,如設計院未按規(guī)定格式填

12、寫或另有附圖,設計師應另行按規(guī)定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用,設計院的文件只能作為附件.5 .所有設計變更只有加蓋中留有印樣的專用章或公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章.6 .發(fā)包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由開發(fā)部根據當地具體規(guī)定執(zhí)行,如果無須設計單位確認,那么由開發(fā)部簽字確認,涉及到重大品質的改變必須有主管副總和總經理簽字確認.7 .發(fā)包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號(按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存、建立臺帳；雙方都應設置設計變更事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒簽.第六條設計變更辦

13、理的一般規(guī)定1.設計師在填寫設計變更單時,應由部門經理或其授權人簽署.非設計院提出的重大設計應按當地主管部門的規(guī)定,由設計院發(fā)出.設計變更假設涉及到需要重新報建的需知會前期主管；如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會工程營銷負責人.對影響產品品質的變【篇二：軟件開發(fā)部規(guī)章制度及軟件工程治理方法】軟件開發(fā)部規(guī)章制度及軟件工程治理方法第一局部：軟件開發(fā)部規(guī)章制度一、日常工作制度：1、關于休假、加班：嚴格遵守公司的考勤制度,如有事,提前書面形式填寫請假申請,批準前方可休假,如情況緊急不能提前填寫請假申請,要請示上級領導,并在休假后補辦請假手續(xù).開發(fā)部人員在工程緊張時盡量不提出請假申請.研發(fā)人員原那么上不

14、安排加班,研發(fā)進度根據公司要求結合工程實際由工程組長負責制定,工程組長協(xié)調安排工作.工程組長根據進度需要安排的加班,加班費用由工程獎金中支出.公司工作需要硬性安排的加班,加班費有公司支出.相關標準根據國家相關制度執(zhí)行.2、開發(fā)部員工守那么：遵紀守法,忠于職守,克己奉公.維護公司聲譽,保護公司利益.服從領導,關心下屬,團結互助.保護公物,節(jié)約開支,杜絕浪費.努力學習,提升水平,精通業(yè)務.積極進取,勇于開拓,創(chuàng)新奉獻.3、員工工作日志：?工作日志制度的目的是形成嚴格的工作跟蹤和積累習慣,要求部門中工程負責人以下人員按要求每日記錄.?工作日志是部門員工的工作記錄載體,起到局部績效考核和浮動工資確實定

15、依據的作用.?工作日志包含每日方案和完成情況,每日工作始終時間,每日工作飽和度5為最高,1為最低,如為請假,請注明事假或病假,次周方案,以及問題、意見和建議.?工作日志嚴格要求每日填寫,絕不允許在上交前統(tǒng)一填寫.填寫時注意清空原有內容.如發(fā)現某些欄目多周雷同的情況,將進行警告.?每日工作內容如無特殊情況,至少需要寫3條以上.表達工作內容要求盡可能說明清楚.不允許簡單的如修改錯誤的描述.?工作日志嚴格要求在次周上午10:00前提交.不提交工作周報將適當予以懲罰.對于未提交日志的人員,部門經理保證當周內口頭通知.?工作日志以email形式提交給工程負責人和部門經理.部門經理收到后保證第一時間進行回

16、復,并依此進行考核.文件名格式：?*工作日志200*年*月*日.doc?o其中*為員工姓名,日期為提交日期.4、工程月報制度：?工程月報制度是保證工程順利推進的一種階段性總結和方案載體的機制.?工程月報由工程負責人負責擬定.?工程月報應根據實際情況包含本月方案、完成情況含方案的偏離情況、成果和不足、突發(fā)事務及其解決情況、工程組成員工作情況、客戶反響情況、下月方案,以及問題、建議和意見等內容.?工程月報由工程負責人于每月第五個工作日以前,通過email提交給部門經理,經部門經理審訂后發(fā)布到工程月報文件夾中.?部門所有成員可以查閱已發(fā)布的工程月報.?工程月報的文件名格式為?*工程月報$,200*年

17、*月*日.doc».其中*為工程名稱,$為工程負責人姓名,日期為提交日期5、工程例會制度：?每月第一個周一上午10:30在公司會議室召開,部門所有人員含參與部門人員為主導的工程并起核心作用的其他部門人員參加.?會議由部門經理召集,并由部門經理主持.?會議議程：a各工程負責人回憶上月工作情況、成果和缺乏,以及當月的大致工作方案.b部門經理總結上月工作,對缺乏的問題提出解決方法.c部門經理宣布公司近期動態(tài)和相關事項.d部門經理做出工作方面的安排.e部門人員暢所欲言,提出問題、想法、建議與意見.大家討論.f部門經理解答部門人員的問題,并做出總結.?部門人員輪流做會議記錄,并在會議結束后第二

18、天內整理并在vss中發(fā)布.文件名格式：?軟件二部200*年*月*日例會*整理.doc?.其中日期為例會召開日期,*為會議記錄整理人的姓名.6、部門例會制度：?每周五下午在部門會議室召開,具體工程的所有參與人員參加.?會議由工程負責人召集并主持,部門經理根據實際情況列席.?會議指定固定人員做會議記錄,并在第二周周一上午9:30前整理并通過郵件發(fā)送給工程負責人.?工程負責人修改并認可會議記錄后,在第二周周一上午11:00前在vss中發(fā)布.文件名格式：?*工程組例會200*年*月*日.doc?.其中*為工程名稱,日期為例會召開日期.二、軟件開發(fā)部組織結構：三、開發(fā)部人員崗位制度：1、開發(fā)部經理崗位責

19、任：責任：1制定產品的目標.2制定各個工作的詳細任務表,跟蹤這些任務的執(zhí)行情況,進行控制.3組織會議對程序進行評審.4綜合具體情況,對各種不同方案進行取舍并做出決定.5協(xié)調各工程參與人員之間的關系.2、工程組長崗位責任：1對工程經理負責,負責軟件工程的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施,對小型軟件工程兼任系統(tǒng)分析工作.2參與需求調研、工程可行性分析、技術可行性分析和需求分析.3熟悉并熟練掌握交付軟件部開發(fā)的軟件工程的相關軟件技術.4負責向工程經理及時反響軟件開發(fā)中的情況,并根據實際情況提出改良建議.5參與軟件開發(fā)和維護過程中重大技術問題的解決,參與軟件首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和工程推廣

20、.6負責相關技術文檔的擬訂.7負責對業(yè)務領域內的技術開展動態(tài)進行分析研究.8負責向工程經理、部門經理/副經理及時反響實際工作中遇到的問題,并提出改良建議.9承當相應的保密責任.10完成部門經理/副經理或工程經理交辦的其它工作.3、一般開發(fā)人員崗位責任：1根據工程具體要求,承當開發(fā)任務,按方案完成任務目標.2配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的需求調研與需求分析3配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的設計4獨立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼5協(xié)助測試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試6負責編制與工程相關的技術文檔四、軟件研發(fā)人員績效考核：1、目的：對軟件開發(fā)的過程所產生的軟件項的質量和過程進行定量的評價,用

21、評價的結果指導軟件的開發(fā)過程,不斷地提升軟件開發(fā)質量水平,并依據度量記錄來考核軟件開發(fā)人員的工作績效.2、軟件項包括：1技術文檔：主要包括：可行性分析報告、需求分析報告、軟件功能規(guī)格說明、開發(fā)方案、質量方案、系統(tǒng)設計報告、測試文檔、技術報告、用戶手冊、總結報告等；2計算機程序.3、度量數據來源：1工程方案；2評審報告；3測試報告；4問題報告；5軟件維護記錄；4、質量度量：度量指標,主要根據各類軟件項檢查表的檢查指標來確定,例如,軟件需求規(guī)格說明書檢查表見附錄1,有10個檢查指標,那么根據具體工程檢查側重點不同,可從中選擇相應的檢查指標作為度量指標.質量等級：1軟件項的質量等級確實定根據度量綜合

22、指標進行.2度量綜合指標計算公式為：total=Eqimi5、過程度量：1及時度：以軟件工程方案規(guī)定的的完成時間為基準2成熟度：以軟件項檢查、評審、測試的結果為評價基準3改善效率：在檢查、評審、測試的結果的根底上改善軟件項結果,以改善的時間是否影響后續(xù)階段的完成和方案的總體完成時間為評分依據6、人員績效考核：1開發(fā)人員：軟件部門根據軟件項綜合評價表每個月或季度統(tǒng)計各開發(fā)人員所負責的軟件項的平均得分值,比擬開發(fā)人員軟件項的平均得分值與績效考核標準范圍,確定開發(fā)人員績效考核評價.根據相應的績效考核成績決定每個開發(fā)人員的獎勵等級.2工程經理：軟件部門每個月或季度確定了工程組成員績效考核評價后,計算項

23、目組的平均得分值,比擬工程組的平均得分值與績效考核標準范圍,確定工程經理、開發(fā)經理績效考核評價.3測試人員考核：測試人員的缺陷查找質量度量表作為月度考核或季度考核依據,軟件部門根據軟件項綜合評價表每個月或季度統(tǒng)計各檢查人員或測試人員缺陷查找的平均得分值,比擬檢查人員或測試人員缺陷查找的平均得分值與績效考核標準范圍,確定檢查人員或測試人員績效考核評價,績效考核為良好以上人員獎勵相應金額.五、軟件資料限制治理：軟件測試由開發(fā)組和測試組人員共同進行,提前編寫測試方案、側使用例,最后完成測試報告.軟件開發(fā)任務完成后,要提交一份詳細資料給公司it人員.開發(fā)過程亦和公司it專門人員配合.it工作也可由研發(fā)

24、部經理安排專門人員負責.六、軟件研發(fā)部門工程獎金：根據公司相關工程性質,制定工程獎的比例,公司方案類工程和工程盈利性工程可根據不同比例制定,盈利性工程可根據利潤的百分比制定工程獎,非盈利性工程由公司在工程完成后研究給與適當項目獎.工程獎由研發(fā)部經理、工程組長根據工程組成員實際工作情況,合理安排比例,報請公司批準后由公司統(tǒng)一發(fā)放.七、關于部門協(xié)作的規(guī)定：市場部,不設立專門的平面設計人員及技術文檔、宣傳文檔人員,相關工作需部門之間合作完成,部門之間的合作,由部門經理協(xié)調,具體適宜由當事人協(xié)商解決,本著對公司工作負責的原那么,部門經理根據實際工作安排決定有哪些人配合.【篇三：研發(fā)部治理制度匯編】版/

25、次：a/0研發(fā)部治理制度匯編分發(fā)號：北京xxxx開發(fā)公司2021年5月目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章工程治理制度1研發(fā)部績效治理制度4sqa工作流程7工程評審制度11工程交付物治理制度15工程驗收流程17研發(fā)部培訓治理制度20研發(fā)人員招聘治理制度23實驗室治理制度.25保密制度26第十一章圖書治理制度27第十二章固定資產治理制度.29第十三章研發(fā)物品中領制度.30第一章工程治理制度1、目的：為標準工程研發(fā)、增強工程治理,公司根據企業(yè)實際情況和研發(fā)產品的特點,特制訂工程治理制度,望研發(fā)部門遵照執(zhí)行.2、范圍：適用于對本企業(yè)研發(fā)部工程研發(fā)的治理.3、責任：3.1

26、研發(fā)部工程師負責對相應模塊進行設計開發(fā).3.2 研發(fā)部技術主管負責對公司研發(fā)過程技術方向監(jiān)控與技術支持.3.3 研發(fā)部行政主管負責對公司研發(fā)人員行政方向監(jiān)控與人事工作.4、程序：4.1 工程流程概述工程流程工程研發(fā)須經過立項、設計、實現和測試等幾個階段.4.2 立項1針對研發(fā)工程,首先要起草工程立項報告.2針對已經簽定銷售合同的工程發(fā)生的研發(fā),作為合同工程研發(fā),不再單獨立項.3工程只有立項后才允許進行進度研發(fā).4工程立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號,費用報銷、研發(fā)領料領用等,都使用此編號作為物流限制和財務核算的依據.5工程方案報告必須具有工程名稱、立工程的、編制、審核、工程周期、預計到達參數指標

27、以及該工程特設指標或者關鍵技術等相關內容.4.3 設計1立項后,工程進入設計階段.2設計階段由設計承當人完成技術設計報告和測試方案報告,以作成工程方案報告.3技術設計報告應說明工程名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求、總體功能、模塊劃分等.4測試方案報告應說明工程名稱、產品功能、測試工程、測試條件、測試方法、測試工期和時間方案等內容.5工程負責人應邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關人員,對設計報告和測試方案報告進行評審.6針對沒有通過設計評審的工程,須進行重新設計,再組織有關評審.4.4 實現1設計評審通過后,進入工程實現階段.2研發(fā)人員必須在實現過程中書寫相關文檔,文檔必須有電子形式.軟件實現文檔應包括軟

28、件功能性說明文檔和源代碼說明文檔.硬件實現文檔包括電器原理圖及結構示意圖.3工程負責人有責任根據工程方案報告,跟蹤監(jiān)督工程的進展情況,按時敦促驗收階段性成果.4研發(fā)產品由研發(fā)人員自行調試,調試過程中必須撰寫調試記錄.調試記錄應該說明工程名稱,編號,調試記錄版本號,調試時間,軟硬件版本號,調試中發(fā)現的主要問題,調試環(huán)境,解決方法等有關內容.5研發(fā)產品確認運行穩(wěn)定后,由工程負責人組織內部驗收.研發(fā)文檔應視為研發(fā)實現階段工作量的一局部,不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結束,不組織內部驗收.6軟件功能性說明文檔應說明工程名稱,編號,軟件名稱和編號,軟件功能,軟件功能模塊劃分,主要功能實現過程,軟件主要實現算法.7源代碼說明文檔工程編號,軟件名稱,軟件功能等.源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中,以注釋形式存在.4.5 測試1研發(fā)產品經內部驗收后,進入測試階段.2測試階段開始后,研發(fā)實現人員將研發(fā)的產品,以及研發(fā)調試記錄移交給測試人員.測試人員根據產品的測試方案報告、研發(fā)調試記錄,設計測試過程,填寫產品測試報告.3產品測試報告應該說明工程名稱,編號,測試報告版本號,需測試功能,指標,測試方法,測試環(huán)境,測試條目,測試結果,結論等.4如果研發(fā)產品不能通過測試,測試