國安創(chuàng)想員工培訓(xùn)管理辦法

1、北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章 總則 .11.1培訓(xùn)宗旨與目的 .11.2培訓(xùn)原則 .11.3培訓(xùn)對象 .11.4培訓(xùn)資源 .11.5培訓(xùn)課程計(jì)劃 .21.6培訓(xùn)教材 .21.7培訓(xùn)的組織者 .2第二章 培訓(xùn)分類 .32.1新員工培訓(xùn) .32.2基礎(chǔ)性培訓(xùn) .32.2.1部門內(nèi)部培訓(xùn) .32.2.2部門交叉培訓(xùn) .42.2.3通用類培訓(xùn) .42.2.4專業(yè)類培訓(xùn) .52.3晉職培訓(xùn) .52.3.1經(jīng)理人培訓(xùn) .52.3.2技術(shù)專家培訓(xùn) .6第三章 培訓(xùn)評估 .73.1評估標(biāo)準(zhǔn) .73.1.1新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn). 73.1.2晉級培訓(xùn)的評估標(biāo)準(zhǔn)

2、.73.2評估人 .73.3評估程序 .83.3.1新員工培訓(xùn)評估程序 .83.3.2通用類培訓(xùn)評估程序 .83.3.3專業(yè)類培訓(xùn)評估程序 .83.3.4晉級培訓(xùn)評估程序 .9第四章 其他規(guī)定 .104.1培訓(xùn)考勤規(guī)定 .104.2被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定 .104.3培訓(xùn)者管理規(guī)定 .104.4培訓(xùn)檔案管理 .104.5培訓(xùn)費(fèi)用管理 .114.6其他.11第一章總則1.1 培訓(xùn)宗旨與目的第一條員工培訓(xùn)的宗旨是縮短新員工上崗適應(yīng)期, 完善在職員工的基本知識與技能，提高員工素質(zhì)和公司整體運(yùn)作效率，促進(jìn)公司與個(gè)人的發(fā)展，使所有加入北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的員工符合國安創(chuàng)想管理模式及滿足公司發(fā)展需要。第

3、二條國安創(chuàng)想公司倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)上將會長期投入，并通過培訓(xùn)達(dá)成以下目的：（ 1） 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力；（ 2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展和變革的要求；（ 3） 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合；（ 4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。1.2 培訓(xùn)原則第三條公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（ 1）全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)；（ 2）系統(tǒng)性原則： 培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合

4、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程；（ 5）全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1.3 培訓(xùn)對象第四條培訓(xùn)的對象為公司的全體員工。1.4 培訓(xùn)資源第五條公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類：（ 1） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源， 指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。（ 2）公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。第六條人事行政部每年組織一次內(nèi)部培訓(xùn)師的總體評價(jià)工作，由公司對表現(xiàn)出色的內(nèi)部培訓(xùn)師給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。1.5 培訓(xùn)課程計(jì)劃第七條第八條第九條每年 10 月份，人事行政部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需

5、求調(diào)查表。每年根據(jù) 員工調(diào)查問卷的需求、兩次半年評價(jià)結(jié)果并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人事行政部在年底之前制定出下一年年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。人事行政部將根據(jù)每次季度考核結(jié)果、半年評價(jià)結(jié)果所反映出來的問題點(diǎn)、需求點(diǎn)對培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施必要的調(diào)整。1.6 培訓(xùn)教材第十條新員工培訓(xùn)的教材包括員工手冊、公司簡介、部門和崗位說明書、考核薪酬和人事行政制度等文件，以及其它相關(guān)部門知識。第十一條基礎(chǔ)性培訓(xùn)和晉級培訓(xùn)教材由具體實(shí)施部門提供培訓(xùn)資料，其中脫產(chǎn)培訓(xùn)的資料由人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買。1.7 培訓(xùn)的組織者第十二條人事行政部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、 具體實(shí)施和控制等工作。（ 1） 制定公

6、司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（ 2） 協(xié)助、指導(dǎo)各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，審核其培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，并提出具體意見。（ 3） 對公司培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。（ 4）年終對該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表。第十三條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)分類2.1 新員工培訓(xùn)第十四條新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、 企業(yè)戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品、行業(yè)背景和前景、公司組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位工作職責(zé)、員工手冊、績效薪酬和人事行政等規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯等等。第十五條為使新員工能在最

7、短時(shí)間融入公司，公司為每一位新員工配備一位指導(dǎo)人，以給予其工作上必要的幫助。 指導(dǎo)人來源為新員工的直接主管或所在部門的經(jīng)理，指導(dǎo)時(shí)限為 1 個(gè)月。第十六條凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)， 不得上崗， 不得轉(zhuǎn)正。第十七條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。第十八條新員工培訓(xùn)由人事行政部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。（ 1） 新員工入職前一周，人事行政部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。（ 2） 人事行政部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃， 要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（ 3） 人

8、事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作， 并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。（ 4）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)， 人事行政部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人事行政部將其員工培訓(xùn)考核記錄表提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。2.2 基礎(chǔ)性培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)第十九條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第二十條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施。第二十一條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以是由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可是由員工向部門經(jīng)理提出的培訓(xùn)需求申

9、請。第二十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第二十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。部門交叉培訓(xùn)第二十四條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。第二十五條部門交叉培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。（ 1） 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在每年度的培訓(xùn)需求調(diào)查表中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。 部門經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時(shí)向人事行政部提出部門交叉培訓(xùn)申請。（ 2） 人

10、事行政部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。（ 3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。通用類培訓(xùn)第二十六條通用類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第二十七條通用類培訓(xùn)是由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評估工作。（ 1） 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在年度培訓(xùn)需求調(diào)查表中填寫相應(yīng)的需求申請，個(gè)人提出的培訓(xùn)需求必須與其工作的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)。（ 2）人事行

11、政部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。（ 3）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。專業(yè)類培訓(xùn)第二十八條專業(yè)類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括基本銷售技巧、管理技能提升、服務(wù)技巧、市場營銷知識與方法等等。第二十九條專業(yè)類培訓(xùn)是由人事行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。（ 1） 部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類培訓(xùn)的需求申請。（ 2） 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，需要臨時(shí)培訓(xùn)時(shí)，各部門也

12、可以向人事行政部提交報(bào)告申請臨時(shí)培訓(xùn)。（ 3） 人事行政部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析， 以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。（ 4） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實(shí)專業(yè)類培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。2.3 晉職培訓(xùn)經(jīng)理人培訓(xùn)第三十條針對有在管理序列中發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。 其核心思想是有針對性地提高北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧５谌粭l培訓(xùn)課程分為兩類：（ 1） EMBA課程培訓(xùn)稱職的部門經(jīng)理經(jīng)申請批準(zhǔn)后， 由公司

13、保送參加國內(nèi)高校的 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議 ，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目。（ 2）短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程對于表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓其思維， 進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司向該部分員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心提供的短期培訓(xùn)課程、交流會。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù)英語，心理訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理，營銷管理，組織行為學(xué)等。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30 天。技術(shù)專家培訓(xùn)第三十二條專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)和產(chǎn)品序列的員工，目的是為公司培養(yǎng)一批專家級的技術(shù)骨干以提高北京國安創(chuàng)

14、想通信技術(shù)有限公司的研發(fā)技術(shù)。第三十三條專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類：（ 1）自我開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃對于符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合） ，可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目步驟四：制定時(shí)間表交部門經(jīng)理審閱步驟五：人事行政部審查備案步驟六：實(shí)施培訓(xùn)自我開發(fā)計(jì)劃原則上為在職培訓(xùn)項(xiàng)目（ 2）項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃公司將有計(jì)劃地選派符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工(“雙高” ) 組成一個(gè)項(xiàng)目組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)， 費(fèi)用由公司承擔(dān)。 保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議 ，約定員

15、工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃原則上為脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。第三章培訓(xùn)評估3.1 評估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第三十四條對新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實(shí)施評估，培訓(xùn)效果評價(jià)的主要形式為培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表和員工培訓(xùn)記錄表。（ 1） 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、工作態(tài)度、實(shí)際效果四方面評分，每一項(xiàng)占 25 分，級差為 10 分。（ 2） 培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表 由人事行政部檢查后匯總平均， 生成培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表 ，70 分以上為合格。（ 3） 對一些較為簡單的培訓(xùn)， 人事行政部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫 員工培訓(xùn)記錄表進(jìn)行打分， 70 分以上為合格。第三十五條對被培訓(xùn)員工或部門的評

16、估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表 ，成績 70 分以上為合格。第三十六條以上相關(guān)資料在人事行政部歸檔保存。晉級培訓(xùn)的評估標(biāo)準(zhǔn)第三十七條參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告須報(bào)人事行政部備案，作為評估的參考依據(jù)。第三十八條評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識在一定范圍內(nèi)匯報(bào)作為輔助的評估形式。第三十九條以上相關(guān)資料在人事行政部歸檔保存。3.2 評估人第四十條對培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人事行政部組織實(shí)施。第四十一條對被培訓(xùn)者的評估，主要由人事行政部組織實(shí)施。3.3 評估程序新員工培訓(xùn)

17、評估程序第四十二條對培訓(xùn)項(xiàng)目的評估程序：（ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織新員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（ 2） 人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，生成培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表 ，得到評估成績。第四十三條對新員工的評估：（ 1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人事行政部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)。（ 2）人事行政部收集考試卷，對其進(jìn)行評分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表。（ 3）人事行政部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。通用類培訓(xùn)評估程序第四十四條對培訓(xùn)項(xiàng)目的評估程序：（ 1）培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（ 2） 人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，生成

18、培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表 。（ 3） 按照培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表 ，人事行政部對培訓(xùn)項(xiàng)目打分。（ 4） 對一些較為簡單的培訓(xùn)， 人事行政部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫 員工培訓(xùn)記錄表進(jìn)行打分。第四十五條對被培訓(xùn)員工的評估：（ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后， 人事行政部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。（ 2）人事行政部收集考試卷，對其進(jìn)行評分，生成員工培訓(xùn)考核記錄表。（ 3）人事行政部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。專業(yè)類培訓(xùn)評估程序第四十六條對培訓(xùn)項(xiàng)目的評估程序：（ 1）培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表。（ 2）人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析

19、培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表，得到員工評估成績。（ 3） 按照培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表 ，人事行政部對培訓(xùn)項(xiàng)目打分。（ 4） 對一些較為簡單的培訓(xùn)， 人事行政部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫 員工培訓(xùn)記錄表進(jìn)行打分。第四十七條對被培訓(xùn)員工的評估：（ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后， 人事行政部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。（ 2） 人事行政部收集考試卷，生成員工培訓(xùn)考核記錄表，對其進(jìn)行評分。（ 3） 人事行政部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。晉級培訓(xùn)評估程序第四十八條參加晉級培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束7 日內(nèi)，向人事行政部提交培訓(xùn)總結(jié)。第四十九條對晉級培訓(xùn)的評估，人事行政部將其

20、上級與被培訓(xùn)者訪談記錄和相關(guān)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告，作為對晉級培訓(xùn)的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。第五十條評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。第四章其他規(guī)定4.1 培訓(xùn)考勤規(guī)定第五十一條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn), 每次培訓(xùn)填寫員工培訓(xùn)簽到表( 要求自學(xué)的培訓(xùn)不必填寫；人員較多的大型培訓(xùn)，采用點(diǎn)名形式) 。如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫員工請假單向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人事行政部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時(shí)向人事行政部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。第五十二條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照北京國安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司考勤管理制度中的處理辦法處理

21、。第五十三條凡參加公司統(tǒng)一安排脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期間的工資獎(jiǎng)金照發(fā)。第五十四條未經(jīng)批準(zhǔn)利用工作時(shí)間外出學(xué)習(xí)的員工，其學(xué)習(xí)期間的待遇均按曠工處理。4.2 被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定第五十五條被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。第五十六條被培訓(xùn)者當(dāng)年培訓(xùn)項(xiàng)目有成績不合格，原則上不予以考慮晉級。第五十七條對培訓(xùn)考核優(yōu)異者酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3 培訓(xùn)者管理規(guī)定第五十八條人事行政部在每次授課前需與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)者進(jìn)行溝通，了解培訓(xùn)內(nèi)容，獲取培訓(xùn)提綱，以使培訓(xùn)內(nèi)容更有針對性和有效性，避免純學(xué)術(shù)的研討。第五十九條人事行政部根據(jù)員工培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表的反饋對培訓(xùn)者進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。4.4 培訓(xùn)檔案管理第六十條人事行政部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第六十一條員工培訓(xùn)檔案由人事行政部保管，允許本人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。4.5培訓(xùn)費(fèi)用管理第六十二條第六十三條第六十四條公司每年設(shè)定公司總體培訓(xùn)預(yù)算。公司組織的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，根據(jù)培訓(xùn)的項(xiàng)目不同會規(guī)定受訓(xùn)員工的服務(wù)年限，在培訓(xùn)開始前簽訂合約。若員工因故未能達(dá)到服務(wù)年限，酌情退回全部或部分培訓(xùn)費(fèi)用。個(gè)人自己參加的培訓(xùn)原則上由自己付費(fèi)，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批