土地整理項目工程施工設計方案

1、 目 錄第一章 工程概況第二章 施工總體規(guī)劃第三章 施工總體平面布置第四章 施工總體進度計劃與趕工措施第五章 主要工程項目施工程序與方法第六章 質量保證措施第七章 安全生產和文明施工施 工 組 織 設 計第一章 工程概況麟游縣九成宮鎮(zhèn)城關村祁家河土地整理項目共分為17個田塊，面積為52461.2平方米，各地塊相互緊鄰，主要工作為土地平整。整理項目區(qū)沿線有村道與鄉(xiāng)村公路通過，交通情況相對便捷。第二章 施工組織機構通過對現(xiàn)場的踏勘與詳細研讀招標文件、圖紙，擬對本工程施工作以下規(guī)劃：一、組織機構設置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、

2、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調和管理，并配備先進的機具設備，以科學的手段、先進的技術，優(yōu)質高效地完成本項工作。1、項目經理部的組成項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。技術負責人：協(xié)助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：l 技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理測量、統(tǒng)計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。l 質檢科：負責工程質量的檢測、驗收、試驗與控

3、制。l 施工科：負責整個工程的現(xiàn)場施工。l 安全科：負責安全生產的管理、監(jiān)督與工地治安工作。l 財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養(yǎng)；項目部的后勤行政管理，包括接待、炊事、營地管理等。2、組織機構與主要管理人員項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位圍選用，普工計劃在當地雇傭。3、擬投入本合同工作的主要施工設備見（附表）。4、組織管理措施 為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發(fā)調動全體職員工作、生產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質高速完成全同規(guī)定的施工任務，要點如下：

4、l 制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。l 制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。二、目標計劃1、質量目標：確保合格，符合國家土地整理規(guī)和設計要求。2、工期目標 30天計劃從2009 年9月4日到2009年10月3日完成本項工程的施工任務，具備初步驗收的條件。3、工程施工安全目標 確保工程施工無重大安全事故，無等級火警事故。4、施工文明目標 實行標準化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。5、環(huán)保與水土保持目標嚴格按環(huán)保與水土保持部門有關規(guī)定進行施工，遵守國家有關環(huán)境保護的法令，控制施工用水污染，減少粉塵與空氣、噪聲污染，保持生

5、態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。同時為保持施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施，并對拆除的場地進行清理。三、 施工總體布署根據我單位以往對類似工程施工積累的豐富施工經驗，對本工程作以下規(guī)劃：我們認為本工程重點是保證土地平整工程進展，土方工程在本工程中占了大的比重，戰(zhàn)線長，可以同時在多個工作面作業(yè)，土方的開挖回填采取上足機械勞力，多點開花。表層土方和基槽土方的開挖、回填采用機械施工，對不能進行機械施工的地段，采用密集型人力多個工作面同時進行，使這部分工程在雨期來臨之前完成，與時還土，因此分片區(qū)分階段的工序必須緊湊，安排要合理，

6、在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。第三章 施工總體平面布置一、施工用地和場交通施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場大多數都有道路，可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢退墾為田地。二、施工用電施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設。按規(guī)定安裝施工區(qū)和生活區(qū)的的全部照明系統(tǒng)，確保滿足作業(yè)所需照明度。三、施工用水從就近村組引至工地和生活區(qū)，配備儲水罐和施工用儲水池進行儲備。進點后結合實際情況確定。四、通訊由于工程地點移動

7、通信信號良好，日常通信可以移動解決。經理部可申請安裝值班一臺。七、施工臨時設施準備在現(xiàn)場搭建磚結構臨時工棚200平方米,緊挨工棚設置機械設備停放場。第四章 施工總體進度計劃與趕工措施本工程合同工期為30天，時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在30天完成。在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾，并根據施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，必要時實行三班全天候作業(yè)，確保本工程在保證質量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。一、進度計劃工程開工日期：2009年9月4日工程竣工日期：2009年

8、10月3日施工總天數：30天二、施工準備工作計劃施工準備工作：2009年9月4日2009年9月5日，共2天。施工準備工作如下：（一）施工現(xiàn)場準備（1）復查和了解現(xiàn)場。復查和了解現(xiàn)場的地形、氣象、水源、電源、料場、交通運輸、通訊聯(lián)絡等有關情況。（2）確定工地圍。根據施工圖紙和施工臨時工程需要確定工地圍，并與業(yè)主有關人員到現(xiàn)場一一核實，繪出地界、設立標志。 （3）做好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫；安裝供水管線、架設臨時線路、通信線路，調整水電設施，整修臨時道路。（4）道路安全暢通。施工需要許多機械車輛和設備，原有道路能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的作加寬或加固處理，保證

9、道路安全暢通。（二）施工技術準備業(yè)技術準備工作主要有：（1）備齊必要的參考資料；（2）進行臨時工程設計；（3）認真閱讀、審核施工圖紙，熟悉施工規(guī)；（4）編寫實施性施工組織計劃；（5）編寫施工工藝標準、保證措施與關鍵工序作業(yè)；（6）結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；（7）對施工人員進行施工前的交底與技術培訓。外業(yè)技術準備工作主要有：（1）現(xiàn)場詳細調查了解地形、地質狀況；（2）與設計單位和監(jiān)理單位辦理現(xiàn)場樁位交接手續(xù)，并進行復測與護樁；（3）施工作業(yè)中所涉與的各種外部技術數據搜集。三、施工階段主體工程進度計劃2009年9月6日2009年10月1日，共26天。四、竣工整理階段計劃2009年1

10、0月2日2009年10月3日，共2天，需完成以下工作：(1)施工現(xiàn)場清理、平整；(2)竣工資料整編；(3)臨時占地退耕；(4)人員、設備撤離；(5)竣工初驗準備。五、趕工措施由于本標段施工時間緊、任務大，為了保證工程能夠按期、按質完成，我們將建立完善的進度保證體系，做好人員合理安排、機械設備維護保養(yǎng)、后勤供應、特殊時期施工等措施。1、用科學的方法編制總進度計劃表編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書：根據本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術管理、質量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書，明確當期任務和責任。做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況：在施工中，如實記錄每項工作的

11、開工時間、重大事項、工作進程和結束時間，認真分析、調查、總結，與時對各項計劃進行調整。做好調度工作：與時、靈活、準確、果斷協(xié)調各配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。在實際施工中，還要根據實際進度分析和比較計劃，進行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化并調整計劃，以確保總進度計劃目標的實現(xiàn)。2、實行項目經理例會制度每星期召開一次工期項目經理例會，召集有關人員參加，總結本期工作情況，部署下期工作任務。協(xié)調部各種關系，如領導關系、協(xié)作關系等，做到團結、高效。檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關人員建議，改進工作作風。協(xié)調主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有次、確

12、定重點”的原則，處理好各項工作。落實質量、安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施、從檢測控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延的，根據實際情況與時加大人員與施工設備的投入，保證工期。機械設備狀況的好壞是保證工期的關鍵，主要設備保證性能良好，杜絕舊設備進場，維修隊需配備足夠的配件，全天候巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障與時排除，決不能出現(xiàn)因設備不足或不好，而造成延誤工期的現(xiàn)象。第五章 主要工程項目施工程序與方法一、本工程土地平整主要為舊宅基地的平整，根據設計要求按照農田田塊放正，便于農業(yè)機械化耕作的農藝要求進行土地平整，具體施工工藝流程如下：二、土地平整施工流程施工準備按設

13、計圖紙分格田設計平整高程測量放樣田間施工便道布置機械進場平整格田交工驗收三、施工方法 （1）測量放樣：根據設計單位提供的坐標控制點與水準測量點，定出平整開挖區(qū)域和填筑區(qū)域，根據測量結果和設計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方調度方案。（2）格田土方平整施工：考慮平整區(qū)域的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機械結合人工徹底清除，然后用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設計要求。平整時應采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，在施工時應注意田面高程的控制。最

14、后用推土機的松土器進行耙松處理。（3）田埂施工。表土回復經監(jiān)理驗收合格后，按設計要求進行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。第六章 質量保證措施1、質量管理對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)施工、全面履約、質量一流”的方針，進行工程施工，使工程質量達到優(yōu)良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質量管理。2、建立質量體系 a、統(tǒng)一思想，領導決策 我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和

15、實施質量體系的基本保證。 b、建立質量管理的專職機構根據質量總目標和質量體系，在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規(guī)定質量目標和質量計劃，普與質量管理教育，培訓質量工作人員，協(xié)調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統(tǒng)，保證質量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經理部組織機械，職責與體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動與控制等等。d、實行全面質量管理，成立領導小組 3、質量體系的

16、實施a、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。b、質量控制措施根據技術規(guī)標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規(guī)程，質量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線職工提高質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。C、把好業(yè)關、原材料關、人員設備關業(yè)關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理

17、的部分與時向業(yè)主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。人員設備關：現(xiàn)場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。d、施工過程控制實現(xiàn)質量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的利用率、完好率，即對機械設備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和

18、交接班制度，組織實施“五定”(定員、定質、定量、定期、定人)制度。第七章 安全生產和文明施工一、安全生產1、安全目標工程施工中，確保無大事故。2、安全體系的建立a、建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責任副組長，各職能領導與各工長任組員。b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，直接向項目經理負責。C、各職能部門與工段(班級)設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。3、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業(yè)的有關安全生產法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設施，制定完善的安全規(guī)程，落實安全生產責任制，定期舉

19、行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現(xiàn)安全目標，做好安全技術工作。a、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。b、施工區(qū)、道路與生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。d、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備與建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。g、加強防水、防盜工作。h、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴格遵守，如：用電安全規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械的使用規(guī)程；意外事故和火災的救護程序；其他有關規(guī)定。安全生產管理組織體系示意圖：組長：項目經理安

20、全生產領導小組 副組長：項目副經理 專 職 安 全 員施工隊安全員由各班安全負責人擔任落實安全措施檢查并排除事故隱患匯報安全生產情況抓好現(xiàn)場安全生產4、安全生產責任制a、制定安全生產責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產人人負責。b、制定安全生產獎罰制度：把安全生產同經濟責任掛鉤，做到獎罰分明。C、安全技術措施制度：嚴格安全規(guī)執(zhí)行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。5、安全檢查a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產提供依據，提出整改和預防措施，確保安全生產。b、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術狀況而進行的

21、檢查，主要是危險點要進行必需檢查。C、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查7、安全教育 a、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀委等教育；對一切從事生產與操作人員，依照其從事的生產容，應通過有關部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應參加有關部門規(guī)定的安全操作考核，取得安全操作合格證，堅持“持證上崗”。b、結合施工生產和變化，每周舉行一次安全生產會議，主要學習生產變化而應注意的事項。C、結合生產組織安全技能訓練，經常訓練，以達到科學化，自動化。d、受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。e、采用新技術、新工藝、新材料、新設備之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面教育。二、文明施工1、文明施工a、除了有安全管理措施外，還應搞好安全防，現(xiàn)場文明生產，是一種安全防的最好一種體現(xiàn)，做安全宣傳教育，在現(xiàn)場貼、宣掛安全標語牌。b、制訂出有關設