團(tuán)隊(duì)建設(shè)五原則

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五原則團(tuán)隊(duì)越大，越是不容易管理， 但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞決定企業(yè)的生死存亡，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以把企業(yè)帶入輝煌或者業(yè)界巔峰， 走向世界，下面世界工廠網(wǎng)小編和你分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)原則。一、 角色界定團(tuán)隊(duì)角色是一套深受團(tuán)隊(duì)建設(shè)者喜愛的一種方法。 貝爾賓 ()1981 年提出了一組八個(gè)重要角色，在后來的修訂中，他把 主席 換成了 協(xié)調(diào)者 ，把 公司工人 換成了 實(shí)施者 ，但是這些角色本身的意義基本沒變。貝爾賓是通過一系列模擬練習(xí)得出上述角色的。貝爾賓證明說，成功的團(tuán)隊(duì)是通過不同性格的人結(jié)合在一起的方式組成的，另外，成功的團(tuán)隊(duì)中必須包括擔(dān)任不同角色的人。在此基礎(chǔ)上，貝爾賓提出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)原則 .

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：1. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)既承擔(dān)一種功能，又承擔(dān)一種團(tuán)隊(duì)角色2. 一只團(tuán)隊(duì)需要在功能及團(tuán)隊(duì)角色之間找到一種令人滿意的平衡, 這取決于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)3. 團(tuán)隊(duì)的效能取決于團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)的各種相關(guān)力量 , 以及按照各種力量進(jìn)行調(diào)整的程度4. 有一些團(tuán)隊(duì)成員比另一些更適合某些團(tuán)隊(duì)角色 , 這取決于他們的個(gè)性和智力5. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在具備了范圍適當(dāng)、 平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)， 才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢二、 價(jià)值觀途徑許多人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是， 在團(tuán)隊(duì)成員之間就共同價(jià)值觀和某些原則達(dá)成共識(shí)，因此，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是建立上述共識(shí)。魏斯特 (.) 提出了形成共識(shí)的五個(gè)方面，并以此作為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則，團(tuán)隊(duì)共

3、識(shí)的五個(gè)方面：1、明確 : 必須明確建立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、價(jià)值觀及指導(dǎo)方針，而且經(jīng)過多次討論2、鼓動(dòng)性價(jià)值觀：這些觀點(diǎn)必須是團(tuán)隊(duì)成員相信并且愿意努力工作去實(shí)現(xiàn)的3、力所能及：團(tuán)隊(duì)共識(shí)必須是團(tuán)隊(duì)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)的確定不現(xiàn)實(shí)或無法達(dá)到的目標(biāo)是沒有用的，因?yàn)檫@只會(huì)使人更想放棄4、共識(shí)：所有團(tuán)隊(duì)成員都支持這一觀點(diǎn)是至關(guān)重要的，否則他們可能發(fā)現(xiàn)各自的目標(biāo)彼此相反或無法調(diào)和根本沖突5、未來潛力：團(tuán)隊(duì)共識(shí)必須具有在未來進(jìn)一步發(fā)展的潛力。擁有固定的、無法改變的團(tuán)隊(duì)共識(shí)是沒有意義的，因?yàn)槿藛T在變、組織在變，工作的性質(zhì)也在變， 需要經(jīng)常重新審視團(tuán)隊(duì)共識(shí)，以確保它們?nèi)匀荒軌蜻m應(yīng)新的情況和新的環(huán)境三、 任務(wù)導(dǎo)向途徑以任務(wù)為導(dǎo)向

4、的建設(shè)途徑， 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)。 按照這一途徑，團(tuán)隊(duì)必須清楚地認(rèn)識(shí)到某項(xiàng)任務(wù)的挑戰(zhàn)， 然后在已有的團(tuán)隊(duì)知識(shí)基礎(chǔ)上研究完成此項(xiàng)任務(wù)所需要的技能， 并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序，以保證任務(wù)的完成?？ㄌ厣?() 及史密斯 () 強(qiáng)調(diào)，在表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)中， 這一途徑尤顯重要。為此他們在現(xiàn)實(shí)組織環(huán)境中找出了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的八條基本原則，建設(shè)以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì) ：1. 確定事情的輕重緩急 , 并確定指導(dǎo)方針2. 按照技能和技能潛力 , 而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員3. 對第一次集會(huì)和行動(dòng)予以特別關(guān)注4. 確立一些明確的行為準(zhǔn)則5. 確定并且把握幾次緊急的、以任務(wù)為導(dǎo)向的目標(biāo)6. 定期用一些新的事實(shí)和信息對團(tuán)隊(duì)成員加以考驗(yàn)7. 盡可能多的共度時(shí)光8. 利用積極的反饋、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的力量四 、途徑是人際關(guān)系途徑該途徑通過在成員間形成較高程度的理解與尊重， 來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作，小組訓(xùn)練即是這類途徑的早期方法。 這類途徑主要是在心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)依據(jù)基礎(chǔ)上通過開展良好的交流、 溝通類型的實(shí)驗(yàn)與