團隊建設五原則

1、團隊建設五原則團隊越大，越是不容易管理， 但是團隊建設的好壞決定企業(yè)的生死存亡，一支優(yōu)秀的團隊可以把企業(yè)帶入輝煌或者業(yè)界巔峰， 走向世界，下面世界工廠網小編和你分享團隊建設的五個原則。一、 角色界定團隊角色是一套深受團隊建設者喜愛的一種方法。 貝爾賓 ()1981 年提出了一組八個重要角色，在后來的修訂中，他把 主席 換成了 協(xié)調者 ，把 公司工人 換成了 實施者 ，但是這些角色本身的意義基本沒變。貝爾賓是通過一系列模擬練習得出上述角色的。貝爾賓證明說，成功的團隊是通過不同性格的人結合在一起的方式組成的，另外，成功的團隊中必須包括擔任不同角色的人。在此基礎上，貝爾賓提出了團隊建設的五個原則 .

2、團隊建設的原則：1. 每個團隊既承擔一種功能，又承擔一種團隊角色2. 一只團隊需要在功能及團隊角色之間找到一種令人滿意的平衡, 這取決于團隊的任務3. 團隊的效能取決于團隊成員內的各種相關力量 , 以及按照各種力量進行調整的程度4. 有一些團隊成員比另一些更適合某些團隊角色 , 這取決于他們的個性和智力5. 一個團隊只有在具備了范圍適當、 平衡的團隊角色時， 才能充分發(fā)揮其技術資源優(yōu)勢二、 價值觀途徑許多人認為，團隊建設的核心是， 在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識，因此，建設團隊的主要任務是建立上述共識。魏斯特 (.) 提出了形成共識的五個方面，并以此作為指導團隊建設的原則，團隊共

3、識的五個方面：1、明確 : 必須明確建立團隊的目標、價值觀及指導方針，而且經過多次討論2、鼓動性價值觀：這些觀點必須是團隊成員相信并且愿意努力工作去實現(xiàn)的3、力所能及：團隊共識必須是團隊確實能夠實現(xiàn)的確定不現(xiàn)實或無法達到的目標是沒有用的，因為這只會使人更想放棄4、共識：所有團隊成員都支持這一觀點是至關重要的，否則他們可能發(fā)現(xiàn)各自的目標彼此相反或無法調和根本沖突5、未來潛力：團隊共識必須具有在未來進一步發(fā)展的潛力。擁有固定的、無法改變的團隊共識是沒有意義的，因為人員在變、組織在變，工作的性質也在變， 需要經常重新審視團隊共識，以確保它們仍然能夠適應新的情況和新的環(huán)境三、 任務導向途徑以任務為導向

4、的建設途徑， 強調團隊要完成的任務。 按照這一途徑，團隊必須清楚地認識到某項任務的挑戰(zhàn)， 然后在已有的團隊知識基礎上研究完成此項任務所需要的技能， 并發(fā)展成具體的目標和工作程序，以保證任務的完成?？ㄌ厣?() 及史密斯 () 強調，在表現(xiàn)出色的團隊中， 這一途徑尤顯重要。為此他們在現(xiàn)實組織環(huán)境中找出了建設高效團隊的八條基本原則，建設以任務為導向的團隊 ：1. 確定事情的輕重緩急 , 并確定指導方針2. 按照技能和技能潛力 , 而不是個人性格選拔團隊成員3. 對第一次集會和行動予以特別關注4. 確立一些明確的行為準則5. 確定并且把握幾次緊急的、以任務為導向的目標6. 定期用一些新的事實和信息對團隊成員加以考驗7. 盡可能多的共度時光8. 利用積極的反饋、承認和獎勵所帶來的力量四 、途徑是人際關系途徑該途徑通過在成員間形成較高程度的理解與尊重， 來推動團隊的工作，小組訓練即是這類途徑的早期方法。 這類途徑主要是在心理學的實驗依據(jù)基礎上通過開展良好的交流、 溝通類型的實驗與