采購經(jīng)理簡歷樣式

1、個(gè)人簡歷姓名XXX性別男出生年月1971-07-10目前城市北京市聯(lián)系電話住址請換成自己的真實(shí)地址！電子郵箱resume請換成自己的真實(shí)信箱！求職總向目標(biāo)行業(yè)：希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍目標(biāo)職位：米購總監(jiān)，物流總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，辦事處首席代表，首席運(yùn)營官COO期望地區(qū)：北京市期望薪資：期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥到崗時(shí)間：新崗位能夠多長時(shí)間內(nèi)到任工作經(jīng)歷2008/01現(xiàn)在XXX公司所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工供應(yīng)鏈與采購管理部采購經(jīng)理主要職責(zé)：1. 管理*在中國的采購業(yè)務(wù)，進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，增強(qiáng)采購的透明度。2. 協(xié)調(diào)*各業(yè)務(wù)集團(tuán)和運(yùn)營公司對直接材料的采購戰(zhàn)略，制定非直接材料的

2、采購戰(zhàn)略。3. 執(zhí)行*全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將*采購方面的方法和工具引入中國。4. 推動內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流和外部的業(yè)務(wù)對比以提高采購績效。5. 領(lǐng)導(dǎo)*在中國原材料和非直接材料跨集團(tuán)的采購整合項(xiàng)目。6. 領(lǐng)導(dǎo)*亞太區(qū)IT產(chǎn)品的采購談判和標(biāo)準(zhǔn)化工作。2005/092007/12*中國有限公司所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工2006/062007/12:采購物流部采購經(jīng)理主要職責(zé):1. 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略采購團(tuán)隊(duì)完成非直接材料成本節(jié)約目標(biāo)。2. 領(lǐng)導(dǎo)*中國區(qū)非直接材料采購的談判和框架協(xié)議的制定。3. 管理非直接材料的采購活動和優(yōu)化采購流程。4. 組織*不同集團(tuán)和運(yùn)營公司非直接材料的采購整合以充分利用訂單的集中效應(yīng)。5. 發(fā)展

3、主要供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴以最大程度滿足內(nèi)部需求和實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。6. 領(lǐng)導(dǎo)*亞太區(qū)IT產(chǎn)品的采購談判和標(biāo)準(zhǔn)化工作。2005/092006/05：采購物流部物料經(jīng)理主要職責(zé)：1. 為制定最佳的采購戰(zhàn)略進(jìn)行需求、市場和供應(yīng)商的分析。2. 制定和執(zhí)行區(qū)域采購和供給戰(zhàn)略,在IT硬件和軟件上實(shí)現(xiàn)最大的成本節(jié)約。3. 進(jìn)行區(qū)域IT硬件和軟件采購價(jià)格和合同的談判。4. 進(jìn)行供應(yīng)商管理，獲得最佳的供應(yīng)商和最優(yōu)的供應(yīng)鏈。5. 組織和實(shí)施*在中國對IT硬件和軟件的集中采購。2003/052005/08*信用保險(xiǎn)公司天津分公司所屬行業(yè)：金融/投資/證券經(jīng)營管理處其他主要職責(zé)：負(fù)責(zé)合同管理、限額審批、理賠和電子商務(wù)。1993/072002/06*天津公司所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口1999/012002/06：進(jìn)出口五處業(yè)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)：1. 進(jìn)行出口化工產(chǎn)品的市場分析,制定采購和銷售計(jì)劃。2. 進(jìn)行價(jià)格和合同的談判，執(zhí)行采購和銷售合同，完成利潤等任務(wù)指標(biāo)。3. 選擇適合的倉儲、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)等物流服務(wù)提供商并進(jìn)行成本控制。主要職責(zé)：1. 尋找、評估供應(yīng)商，執(zhí)行采購合同和計(jì)劃。2. 參與采購談判，制作采購合同3. 安排貨物檢驗(yàn)和倉儲運(yùn)輸，辦理貨款支付，在各環(huán)節(jié)降低成本。1993/071994/06:倉儲運(yùn)輸公司物流專員/助理主要職責(zé):1. 進(jìn)出口貨物的倉儲理貨、海陸空運(yùn)輸