企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高效團(tuán)隊管理與激勵

1、.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：高效團(tuán)隊管理與激勵拓展培訓(xùn)主題：中高層領(lǐng)導(dǎo)能力 團(tuán)隊管理激勵技巧 基層人員角色認(rèn)知天數(shù)：1 天課程背景：世上沒有完美的個人，但一定有完美的團(tuán)隊；現(xiàn)代的成功必然是一個團(tuán)隊的成功；團(tuán)隊就是每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗達(dá)到合理的互補(bǔ)，并為了一個共同的目標(biāo)，相互支持的群體。最優(yōu)秀的人加起來不一定是最合適的，但最合適的人組合在一起一定是最優(yōu)秀的團(tuán)隊。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員

2、工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊提高其凝聚力尤其顯得重要。團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效。課程目標(biāo)：1.通過這次培訓(xùn)，達(dá)到中高層的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力有顯著提高；2.使中高層熟練掌握管理工作中的基本工具，能夠獨(dú)立運(yùn)用；3.提高整個團(tuán)隊的凝聚力和核心競爭力4.使中高層在管理、經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)中，得心應(yīng)手，綜合打造搞績效團(tuán)隊培訓(xùn)方式：課堂講授、案

3、例討論、視頻演示、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)課程大綱：第一節(jié)：團(tuán)隊管理基礎(chǔ)了解團(tuán)隊一：管理者的困惑為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平.為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而無能為力.為什么員工抱怨存在的問題，而不去解決這些問題.為什么他們在工作中不去付出多的能力.為什么他們不去思考如何將工作做的更好.既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負(fù)起責(zé)任來.二：團(tuán)隊與群體的區(qū)別工作群體的特點(diǎn)工作團(tuán)隊的特點(diǎn)思考：什么是團(tuán)隊.團(tuán)隊的概念團(tuán)隊的構(gòu)成要素1.目標(biāo)2.人3.定位4.權(quán)限5.計劃第二節(jié)：團(tuán)隊管理認(rèn)知團(tuán)隊角色一：基層人員扮演的角色堅實長物規(guī)矩二：三種最不受歡迎的基層人員“活死

4、人”“吸血蟲”“害群馬”三：企業(yè)最喜歡的基層人員歸屬感將公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)生產(chǎn)力不斷增強(qiáng)自身的知識能力能用心不但努力而且用心全力以赴四：中層管理者培養(yǎng)忠誠員工的職責(zé)了解現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，尊重其意愿。不要企圖去改變員工，要讓員工自己改變。用信任、鼓勵、誠實的態(tài)度來帶領(lǐng)員工。第三節(jié)：高效的團(tuán)隊管理一：團(tuán)隊的士氣士氣就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并雷傲實現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度，也就是一種團(tuán)隊精神。你所描述的美好前景，能夠喚起團(tuán)隊犧牲精神，不是崇高，而是因為真實和真誠。團(tuán)隊精神就是集體主義.團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)團(tuán)隊精神的核心團(tuán)隊精神的境界二：團(tuán)隊精神的作用促進(jìn)了成員之間的合作并提高了員工的士氣。團(tuán)隊規(guī)X在鼓勵其成員工作卓越的同時，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。提高工作效率和工作績效。三：提高員工士氣的方法看到的，是否是一種積極向上的東西；聽到的是什么.噪音還是悅耳的東西；提供足夠的空間給第一位員工工作；發(fā)出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻(xiàn)四：團(tuán)隊激勵激勵的原理激勵的方式團(tuán)隊激勵的要求五：團(tuán)隊激勵八招第一招：目標(biāo)激勵第二招：數(shù)據(jù)激勵第三招：領(lǐng)導(dǎo)行為激勵第四招：獎勵激勵第五招：典型激勵第六招：關(guān)懷激勵第七招：集體榮譽(yù)激勵第八招：支持激勵第四節(jié)：完成任務(wù)的學(xué)問贏在執(zhí)行力提前計劃，心中有數(shù)才能遇事不亂主動溝通，讓執(zhí)行更到位。團(tuán)結(jié)協(xié)作，執(zhí)行不打折扣。優(yōu)勢