企業(yè)內訓高效團隊管理與激勵

1、.企業(yè)內訓：高效團隊管理與激勵拓展培訓主題：中高層領導能力 團隊管理激勵技巧 基層人員角色認知天數(shù)：1 天課程背景：世上沒有完美的個人，但一定有完美的團隊；現(xiàn)代的成功必然是一個團隊的成功；團隊就是每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗達到合理的互補，并為了一個共同的目標，相互支持的群體。最優(yōu)秀的人加起來不一定是最合適的，但最合適的人組合在一起一定是最優(yōu)秀的團隊。團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢裕Ч麉s很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員

2、工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。而企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。課程目標：1.通過這次培訓，達到中高層的領導能力和管理能力有顯著提高；2.使中高層熟練掌握管理工作中的基本工具，能夠獨立運用；3.提高整個團隊的凝聚力和核心競爭力4.使中高層在管理、經營、領導中，得心應手，綜合打造搞績效團隊培訓方式：課堂講授、案

3、例討論、視頻演示、現(xiàn)場演練、行動學習課程大綱：第一節(jié)：團隊管理基礎了解團隊一：管理者的困惑為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平.為什么許多中層主管常常抱怨部下素質低而無能為力.為什么員工抱怨存在的問題，而不去解決這些問題.為什么他們在工作中不去付出多的能力.為什么他們不去思考如何將工作做的更好.既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負起責任來.二：團隊與群體的區(qū)別工作群體的特點工作團隊的特點思考：什么是團隊.團隊的概念團隊的構成要素1.目標2.人3.定位4.權限5.計劃第二節(jié)：團隊管理認知團隊角色一：基層人員扮演的角色堅實長物規(guī)矩二：三種最不受歡迎的基層人員“活死

4、人”“吸血蟲”“害群馬”三：企業(yè)最喜歡的基層人員歸屬感將公司的目標當成自己的目標生產力不斷增強自身的知識能力能用心不但努力而且用心全力以赴四：中層管理者培養(yǎng)忠誠員工的職責了解現(xiàn)代年輕人的習性，尊重其意愿。不要企圖去改變員工，要讓員工自己改變。用信任、鼓勵、誠實的態(tài)度來帶領員工。第三節(jié)：高效的團隊管理一：團隊的士氣士氣就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并雷傲實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度，也就是一種團隊精神。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊犧牲精神，不是崇高，而是因為真實和真誠。團隊精神就是集體主義.團隊精神的基礎團隊精神的核心團隊精神的境界二：團隊精神的作用促進了成員之間的合作并提高了員工的士氣。團隊規(guī)X在鼓勵其成員工作卓越的同時，還創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。提高工作效率和工作績效。三：提高員工士氣的方法看到的，是否是一種積極向上的東西；聽到的是什么.噪音還是悅耳的東西；提供足夠的空間給第一位員工工作；發(fā)出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻四：團隊激勵激勵的原理激勵的方式團隊激勵的要求五：團隊激勵八招第一招：目標激勵第二招：數(shù)據(jù)激勵第三招：領導行為激勵第四招：獎勵激勵第五招：典型激勵第六招：關懷激勵第七招：集體榮譽激勵第八招：支持激勵第四節(jié)：完成任務的學問贏在執(zhí)行力提前計劃，心中有數(shù)才能遇事不亂主動溝通，讓執(zhí)行更到位。團結協(xié)作，執(zhí)行不打折扣。優(yōu)勢