金融風(fēng)險管理期末復(fù)習(xí)論述題

1、四、論述題1 金融風(fēng)險產(chǎn)生的成因。（要展開）答：產(chǎn)生金融風(fēng)險的基本原因在于金融企業(yè)從事貨幣經(jīng)營和信用活動的不確定性。具體包括：1.信息的不完全性與不對稱性；2.金融機構(gòu)之間的競爭日趨激烈；3.金融體系脆弱性加大；4.金融創(chuàng)新加大金融監(jiān)管的難度；5.金融機構(gòu)經(jīng)營環(huán)境缺陷；6.金融機構(gòu)制度不健全；7.經(jīng)濟體制性原因；8.金融投機9.其他原因（a國際金融風(fēng)險的轉(zhuǎn)移b金融生態(tài)環(huán)境惡化c金融有效監(jiān)管放松）。2 金融風(fēng)險管理的策略。答：處理與控制金融風(fēng)險的策略和措施主要有：1.回避策略，是一種事前控制，指決策者考慮到風(fēng)險的存在，主動放棄或拒絕承擔(dān)該風(fēng)險。2.防范策略，是指預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生。3.抑制策略，又稱

2、消縮策略，是指金融機構(gòu)承擔(dān)風(fēng)險后，采取種種積極的措施以減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和破壞程度。4.分散策略，是指利用它們之間的相關(guān)程度來取得最優(yōu)風(fēng)險組合。5.轉(zhuǎn)移策略，也是一種事前控制策略，把可能發(fā)生的危險轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。6.補償策略，首先是將風(fēng)險報酬計入價格之中。其次是與貸款人訂立抵押條款。在有就是通過司法手段對債務(wù)人提起財產(chǎn)清理的訴訟。7.風(fēng)險監(jiān)管，包括外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)控。3 金融風(fēng)險可以從哪幾個方面來識別。答：可以從以下五個方面來識別金融風(fēng)險：1.從資產(chǎn)負債表的總體狀況來識別。2.從信貸資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)來識別。3.從資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)來識別。4.從在險資產(chǎn)價值（aar）和資本充足程度來識別。5.從銀行

3、的盈利能力來識別。4 德爾菲法的基本特征與借款人“5C”法的主要內(nèi)容。答：1.德爾菲法的基本特征如下：被咨詢對象的匿名特征，即被咨詢的專家彼此并不知曉。研究方法的實證性。調(diào)查過程的往復(fù)性。2.在德爾菲法中，專家借以判斷一筆信貸是否應(yīng)發(fā)給借款人比較有效的決策依據(jù)是關(guān)于審查借款人五方面狀況的“5C”法，也有人稱為“專家制度法”，即審查借款人的品德與聲望，資格與能力，資金實力，擔(dān)保，經(jīng)營條件和商業(yè)周期。5 金融機構(gòu)與工商企業(yè)比較，為什么金融機構(gòu)保持流動性顯得更為重要。答：金融機構(gòu)是經(jīng)營貨幣信用的特殊企業(yè)，與工商企業(yè)比較，一是現(xiàn)金流動最頻繁;二是金融機構(gòu)的資產(chǎn)絕大部分是短期負債構(gòu)成的；三是流動性需求具

4、有剛性特征；四是流動性是維持競爭力的基礎(chǔ)。因此金融企業(yè)保持流動性比工商企業(yè)顯得更為重要。6 銀行管理利率風(fēng)險的重要性。答：1.利率的波動會對金融工具的價格和收益產(chǎn)生重大的影響，這一影響可能是對我們有利的，如帶來額外的收益或減少利息支出，也可能是不利的，如帶來意外的損失或增加利息支出。2.參加社會經(jīng)濟活動的所有人都面臨著利率風(fēng)險，都有利率風(fēng)險管理的需要。對現(xiàn)代銀行而言，其利率風(fēng)險本質(zhì)上來源于利率性質(zhì)和期限的不匹配。具體來說，一種是來源于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)，另一種來源于其資產(chǎn)組合中比重越來越高的債券投資。3.對商業(yè)銀行而言，承受一定的利率風(fēng)險是其合理利潤的重要來源，但過度的利率風(fēng)險不符合銀行經(jīng)營的審

5、慎性原則，因此，必須對利率風(fēng)險進行有效的管理，保證銀行的安全與穩(wěn)健。7 外匯風(fēng)險管理中經(jīng)濟風(fēng)險管理的基本思路和方法。答：經(jīng)濟風(fēng)險的管理師防范，控制未預(yù)期到的匯率變動對未來現(xiàn)金流量的影響，不僅涉及財務(wù)管理，還涉及經(jīng)營管理的各個方面，其基本的思路是多樣化分散風(fēng)險，主要有財務(wù)管理法和經(jīng)營管理法兩種方法。其中，經(jīng)濟風(fēng)險的財務(wù)管理方法包括構(gòu)造合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)多樣化；經(jīng)營管理法是指通過經(jīng)營多樣化來分散經(jīng)濟風(fēng)險，經(jīng)營多樣化包括經(jīng)營全球化和業(yè)務(wù)多樣化兩個方面。8 如何建立起有效的操作風(fēng)險管理框架？答：構(gòu)建有效操作風(fēng)險管理框架式一項復(fù)雜任務(wù)，涉及大量的風(fēng)險管理工具盒技術(shù)，有效的操作風(fēng)險管理框架主要包括四個部

6、分：戰(zhàn)略，流程，基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境。一.操作風(fēng)險管理的戰(zhàn)略和政策1. 操作風(fēng)險管理的戰(zhàn)略包括業(yè)務(wù)目標(biāo)，金融機構(gòu)治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險偏好以及相關(guān)政策闡述。操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略一般由董事會負責(zé)，和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。2. 操作風(fēng)險管理政策包括新產(chǎn)品開發(fā)，內(nèi)控，信息技術(shù)，人力資源，變化管理，業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃和內(nèi)部審計等多方面內(nèi)容，涉及金融機構(gòu)所有的業(yè)務(wù)活動。3. 根據(jù)巴塞爾資本協(xié)議要求，銀行必須建議一個獨立的操作風(fēng)險管理小組，負責(zé)設(shè)計和實施銀行操作風(fēng)險管理學(xué)系統(tǒng)。二操作風(fēng)險管理的過程操作風(fēng)險管理過程主要包括五個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是確定操作風(fēng)險；第二個環(huán)節(jié)是風(fēng)險評估和量化；第三個環(huán)節(jié)是風(fēng)險管理和風(fēng)險緩釋；第四個環(huán)節(jié)是風(fēng)

7、險監(jiān)控；第五個環(huán)節(jié)是風(fēng)險匯報。三操作風(fēng)險管理的基礎(chǔ)設(shè)施操作風(fēng)險管理的基礎(chǔ)設(shè)施是指風(fēng)險管理系統(tǒng)和管理工具，主要包括系統(tǒng)，數(shù)據(jù)，方法，政策和程序。四操作風(fēng)險管理的環(huán)境操作風(fēng)險管理的環(huán)境包括企業(yè)風(fēng)險文化和相關(guān)的外部因素。9簡論西方發(fā)達國家的金融風(fēng)險防范體系對構(gòu)筑我國金融風(fēng)險防范體系的借鑒意義。答：金融風(fēng)險積累到一定程度后，如不及時化解，最終會爆發(fā)金融危機。根據(jù)西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，結(jié)合我國的金融市場實際，構(gòu)筑我國金融風(fēng)險防范體系非常重要。我國與西方發(fā)達國家成熟金融市場相比，在規(guī)范程度、運行機制方面還有很大差距，借鑒西方發(fā)達國家金融風(fēng)險防范體系，重點關(guān)注以下方面：建立金融風(fēng)險評估體系；建立預(yù)警信息系統(tǒng)；

8、建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)；加強審慎監(jiān)管體系建設(shè)。10 .簡論網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)險的管理的今后的工作重點。答：1發(fā)展網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)，加強金融業(yè)務(wù)建設(shè)。2、加強網(wǎng)絡(luò)銀行的風(fēng)險識別和管理。3、進行外部資源的整合與管理。4、引進專業(yè)技術(shù)人才，搞好專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，強化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融知識的儲備，特別是同時具備網(wǎng)絡(luò)知識和金融知識的人才培養(yǎng)，徹底解決科技人才的“瓶頸”問題。5、加強網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的研究開發(fā)。6、加強網(wǎng)絡(luò)金融的立法建設(shè)，以滿足金融監(jiān)管的要求。7、加強業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實施。11 .簡論金融工程迅速發(fā)展的動因。P140答：金融工程的迅速發(fā)展是多種因素綜合作用的結(jié)果，一類因素與金融工程的需求有關(guān)，包括經(jīng)濟環(huán)境中不確定性的增

9、強，制度因素，社會對理財?shù)囊蟮?；一類使金融工程成為可能，包括科學(xué)技術(shù)的進步，金融理論的發(fā)展等。1.經(jīng)濟環(huán)境急劇變化導(dǎo)致經(jīng)濟活動中的不確定性增強，各種風(fēng)險管理技術(shù)和金融創(chuàng)新應(yīng)運而生，推動了金融工程的發(fā)展。2.經(jīng)濟發(fā)展水平的提高促進了社會財富的增長，引發(fā)了經(jīng)濟生活中廣泛的理財需求，推動個性化金融服務(wù)的發(fā)展和金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。3.制度因素對金融工程的發(fā)展具有雙重作用，一方面許多金融產(chǎn)品的設(shè)計目的是為了規(guī)避甚至突破制度，另一方面放松管制使得許多金融產(chǎn)品的創(chuàng)新成為可能，4.技術(shù)進步因素主要是指對金融工程起推動作用的相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，包括數(shù)理分析技術(shù)，計算機信息技術(shù)以及數(shù)值計算和仿真技術(shù)等，5.金融理論的發(fā)

10、展是金融工程得以確立的基礎(chǔ)和前提。12 .簡述期權(quán)價值的構(gòu)成。P130答：從理論上說，期權(quán)的價值包含了內(nèi)在價值和時間價值兩部分。期權(quán)的內(nèi)在價值，是指期權(quán)持有者立即行使期權(quán)所能獲得的單位收益。這取決于期權(quán)協(xié)議價格s?與標(biāo)的的資產(chǎn)的市場價格X。根據(jù)期權(quán)合約的協(xié)議價格與標(biāo)的資產(chǎn)市場價格的關(guān)系，可以吧期權(quán)的狀態(tài)分為實值，虛值和兩平。在到期日之前，期權(quán)的價格通常高于其內(nèi)在價值，多出來的部分被稱為期權(quán)的時間價值。期權(quán)的時間價值主要取決以下幾個因素：一是標(biāo)的資產(chǎn)的波動性，二是期權(quán)合約的期限，三是利率的高低。13 .試論金融信托投資機構(gòu)的風(fēng)險管理原則與風(fēng)險管理框架。P121答：信托投資機構(gòu)風(fēng)險管理原則：一是投

11、資比例控制；二是投資分散的原則；三是保險控制的原則。建立信托投資機構(gòu)風(fēng)險管理框架：一是建立董事會、經(jīng)理層和部門崗位組成的三級風(fēng)險控制框架；二是建立橫向的風(fēng)險分析報告與縱向的風(fēng)險控制規(guī)則；三是糾正信托功能錯位，準(zhǔn)確定位信托職能，控制信托行業(yè)風(fēng)險。14 .簡論證券公司投資銀行業(yè)務(wù)中并購業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理。P106答：從并購風(fēng)險的來源渠道來看，完善的并購計劃、對目標(biāo)公司價值的估算、對新公司的經(jīng)營整合是關(guān)鍵的三個步驟，所以并購業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理要做到：（1）幫助收購企業(yè)設(shè)定并購目標(biāo)，制訂全面的并購計劃。（2）對目標(biāo)公司進行詳盡的審查和評價。包括：a產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析b財務(wù)狀況分析c經(jīng)營能力分析d稅務(wù)評價e法律評價（

12、3）制訂財務(wù)評估計劃，爭取最有利的并購條件（4）安排好杠桿收購的融資結(jié)構(gòu)。15 .保險公司如何進行整體風(fēng)險管理。P97答：1、保險公司整體風(fēng)險管理是指在企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的主導(dǎo)下，將公司內(nèi)部和外部的包括產(chǎn)品風(fēng)險、展業(yè)風(fēng)險、承保風(fēng)險等在內(nèi)的所有風(fēng)險納入到統(tǒng)一的風(fēng)險管理體系當(dāng)中，對各種風(fēng)險因素進行識別、估測和評價，在此基礎(chǔ)上選擇合適的風(fēng)險管理技術(shù)進行有效管理的全過程性、全業(yè)務(wù)性和全員性的有效控制和管理。2、保險公司整體風(fēng)險管理主要內(nèi)容包括：（1）建立整體風(fēng)險管理目標(biāo)（2）建立專門機構(gòu)進行整體風(fēng)險管理（3）進行風(fēng)險分析和度量（4）制定整體風(fēng)險管理計劃。3、保險公司整體風(fēng)險管理的特征包括：目的明確性、全面性

13、、全方位性、可擴展性。16 .論述減少商業(yè)銀行存款風(fēng)險的主要途徑。答：1合理控制負債規(guī)模，限制負債成本，提高資本運用效率。2改善和優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，是擴大低息和無息負債的比重。3加強利息支出等存款成本管理。4建立穩(wěn)定的客戶群，保持穩(wěn)定的存款規(guī)模和結(jié)構(gòu)。5推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新。6實施存款保險。17 試論基金管理公司從哪些方面加強內(nèi)部控制制度建設(shè)？答：內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容包括環(huán)境控制和業(yè)務(wù)控制。環(huán)境控制主要包括公司治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面。業(yè)務(wù)控制包括投資管理業(yè)務(wù)控制、信息披露控制、信息技術(shù)系統(tǒng)控制、會計系統(tǒng)控制、監(jiān)察稽核控制及其他方面的內(nèi)部控制。18試述流動性風(fēng)險管理理論的主要內(nèi)容？答

14、：流動性風(fēng)險管理理論包括：“商業(yè)性貸款理論”、“負債管理理論”、“資產(chǎn)負債管理理論”1、 “商業(yè)性貸款理論”1商業(yè)性貸款理論的基本內(nèi)容。商業(yè)性貸款理論認(rèn)為，商業(yè)銀行的資金來源主要是吸收的活期存款，商業(yè)銀行只發(fā)放短期的、與商品周轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)或與生產(chǎn)物資儲備相適應(yīng)的自償性貸款，也就是發(fā)放短期流動資金貸款。2對商業(yè)性貸款理論的評價。商業(yè)性貸款理論是一種典型的資產(chǎn)管理理論，在相當(dāng)長的時期內(nèi)支配著商業(yè)銀行的經(jīng)營活動，對保持銀行流動性具有一定的積極意義。3商業(yè)性貸款理論的缺陷。（1）沒有考慮貸款需求的多樣化。（2）沒有認(rèn)識到存款的相對穩(wěn)定性。（3）沒有注意到貸款清償?shù)耐獠織l件。2、 “負債管理理論”負債管理理

15、論的基本內(nèi)容。過去人們考慮商業(yè)銀行流動性時，注意力都放在資產(chǎn)方，即通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將一種流動性較低的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成另一種流動性較高的資產(chǎn)。負債管理理論則認(rèn)為，銀行的流動性不僅可以通過加強資產(chǎn)管理獲得，而且可以通過負債管理提供。3、 “資產(chǎn)負債管理理論”資產(chǎn)負債管理理論認(rèn)為，商業(yè)銀行單靠資產(chǎn)管理，或單靠負債管理，都難以達到安全性、流動性和盈利性的均衡。只有根據(jù)經(jīng)濟情況的變化，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)的共同調(diào)整，資產(chǎn)和負債兩方面的統(tǒng)一管理，才能實現(xiàn)三者的統(tǒng)一。如資金來源大于資金運用，應(yīng)盡量擴大資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，或者調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；反之，如資金來源小于資金運用，則應(yīng)設(shè)法尋找新的資金來源。這一理論主張，管理的基

16、礎(chǔ)是資金的流動性；管理的目標(biāo)是在市場利率變化頻繁的情況下，實現(xiàn)最大限度的盈利；應(yīng)遵循的原則是：規(guī)模對稱原則、結(jié)構(gòu)對稱原則、速度對稱原則、目標(biāo)互補原則和資產(chǎn)分散化原則。19試述商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)風(fēng)險管理對策和措施？答：1、深化監(jiān)管部門對中間業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管。隨著世界經(jīng)濟的一體化、金融監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的國際化，金融監(jiān)管部門對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的外部監(jiān)管已顯得相當(dāng)重要和關(guān)鍵。（1）建立統(tǒng)一、科學(xué)、合理的中間業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體系；（2）嚴(yán)格控制中間業(yè)務(wù)市場的開發(fā)審批；（3）加快現(xiàn)代化支付清算系統(tǒng)的建設(shè)；（4）建立完備的中間業(yè)務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)。2、加強中間業(yè)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)性內(nèi)部管理。對于中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制，關(guān)鍵之一在于銀行內(nèi)

17、部，因此，商業(yè)銀行內(nèi)部應(yīng)建立相互制約的組織結(jié)構(gòu)，形成逐級向下的授權(quán)程序，以及逐級向上報告制度，從而形成合理的內(nèi)部監(jiān)察機制，加強中間業(yè)務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)性管理。（1）建立具有相互制約功能的組織結(jié)構(gòu)。各種功能應(yīng)分別安排不同的人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度執(zhí)行，避免操作人員權(quán)力的交叉和集中，是風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)中非常重要的環(huán)節(jié)。（2）健全逐級向下的授信授權(quán)程序。對于需要授信授權(quán)的中間業(yè)務(wù)，必須實行逐級向下的統(tǒng)一授信管理，建立統(tǒng)一的法人授權(quán)制度，以及嚴(yán)格的授信風(fēng)險垂直管理體制。（3）完善逐級向上的報告制度。管理層只有充分了解中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險水平、層次、大小等實際狀況，才能對其作出判斷和選擇，設(shè)計行動方案。因此，需

18、要有一個基層風(fēng)險信息及時呈報管理層的報告系統(tǒng)。3、健全中間業(yè)務(wù)風(fēng)險管理制度。隨著我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中間業(yè)務(wù)風(fēng)險管理制度作為銀行中間業(yè)務(wù)防范、規(guī)避風(fēng)險的基本保障體系，必須得到進一步完善和健全。（1）完善中間業(yè)務(wù)統(tǒng)計制度；（2）規(guī)范中間業(yè)務(wù)的信息披露制度。商業(yè)銀行既要披露各種風(fēng)險狀況的信息，也要披露各種風(fēng)險評估和管理過程以及風(fēng)險與資本匹配狀況的信息；既要披露定性的信息，也要披露定量的信息；不僅要披露核心信息，還要披露附加信息。4、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，合理確定中間業(yè)務(wù)的范圍。根據(jù)中間業(yè)務(wù)的定價目標(biāo)和中間業(yè)務(wù)市場狀況，針對部分客戶信譽不高、信用風(fēng)險較高的現(xiàn)狀，銀行應(yīng)該高度重視對客戶的信用分析和

19、評估，建立完善的客戶資信評價體系，對中間業(yè)務(wù)客戶實行同貸款客戶同一標(biāo)準(zhǔn)的資信評定，按照客戶的資信程度，確定中間業(yè)務(wù)開發(fā)的客戶范圍，確保與信用等級較高的客戶交易，防止發(fā)生新的信用風(fēng)險，將信譽較差的客戶列入“黑名單”，嚴(yán)禁與列入“黑名單”的客戶再發(fā)生新的交易，而將市場中資信程度最高的若干客戶作為交易的重點客戶。你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面構(gòu)筑我國金融風(fēng)險防范體系？答：可以借鑒“金融部門評估計劃”的系統(tǒng)經(jīng)驗，健全我國金融風(fēng)險防范體系。（1）建立金融風(fēng)險評估體系金融風(fēng)險管理主要有四個環(huán)節(jié)，即識別風(fēng)險，衡量風(fēng)險，防范風(fēng)險和化解風(fēng)險，這些都依賴于風(fēng)險評估，而風(fēng)險評估是防范金融風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)。目前我國金融市場上有

20、一些風(fēng)險評級機構(gòu)和風(fēng)險評級指標(biāo)體系，但是還不夠完善，還需要做好以下工作：健全科學(xué)的金融預(yù)警指標(biāo)體系。開發(fā)金融風(fēng)險評測模型。（2）建立預(yù)警信息系統(tǒng)完善的信息系統(tǒng)是有效監(jiān)管的前提條件。我國目前盡管已形成較為完善的市場統(tǒng)計指標(biāo)體系，但對風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警的支持作用還有限，與巴塞爾委員會有效銀行監(jiān)管的核心原則要求還有差距。增加描述市場總體金融風(fēng)險和金融機構(gòu)風(fēng)險的指標(biāo)，為風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警提供信息支持。嚴(yán)格和完善金融機構(gòu)財務(wù)報表制度，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和格式、方式和方法及采集渠道。金融機構(gòu)上報的資料，要經(jīng)過會計師和審計師審計，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假或拖延，監(jiān)管部門應(yīng)給予懲罰。（3）建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)金融機構(gòu)治理

21、結(jié)構(gòu)是否良好對金融風(fēng)險防范是至關(guān)重要的。如果公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，會增大金融體系風(fēng)險。國外銀行的實踐表明，金融風(fēng)險及金融危機的發(fā)生，在某種程度上應(yīng)歸咎于公司治理的不足。我國近些年的金融業(yè)改革非常重視法人治理結(jié)構(gòu)的改進，但是國有獨資商業(yè)銀行的所有者與經(jīng)營者定位還不是很清楚，高管人員仍然集治理權(quán)與管理權(quán)于一身，缺乏治理與管理的監(jiān)督機制。股份制商業(yè)銀行表面上看有著良好治理結(jié)構(gòu)，但實際運行中也存在一些問題，如股東貸款比例過高，小股東收益被忽視等。為此，應(yīng)在公司治理結(jié)構(gòu)方面做好以下幾項工作：改進國有商業(yè)銀行的分權(quán)結(jié)構(gòu)。完善公司治理的組織結(jié)構(gòu)。完善激勵機制和制約機制。加強信息披露和透明度建設(shè)。（4）加強審