月份工作總結及11月份工作計劃

1、奔騰公司10月份工作總結及11月份工作計劃2011年10月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。本月共采購粗苯量4785.12噸，銷售重苯428噸，銷售混合苯452.08噸。生產(chǎn)純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產(chǎn)混合苯452.08噸，生產(chǎn)重苯400.15噸。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務。奔騰公司在10月份共進行的主要工作內(nèi)容與成果：一、 狠抓安全管理不放松，重視培訓求發(fā)展。1、安全生產(chǎn)和員工的業(yè)務培訓是公司得以生存發(fā)展的基礎。9月份公司進行了為期一個月的大修工作，10月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落

2、實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全保生產(chǎn)”活動和部分事故應急救援預案的演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，在10月份共有9名職工參與了壓力容器的培訓考試。通過以上各項制度的落實與實施，在10月份生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產(chǎn)中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。2、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證

3、，隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，10月份在公司領導的指導下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的關于調(diào)整廠務公開領導小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務公開工作辦公室及開展2011年廠務公開民主管理工作的通知，公司成立了廠務公開領導小組，建立了詳細的廠務公開管理臺帳，制定了奔騰公司廠務公開管理實施辦法 ，并對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。3、狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術水平或實際操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高

4、員工的專業(yè)技術水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀，10月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實際情況，開展操作人員“一對一”技能培訓活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓課堂從教室拉到現(xiàn)場，從最基本的工作教起，并對題庫進行了更新和優(yōu)化。對班組培訓制定了詳細的制度和培訓考核實施辦法，并督促認真落實，技術組不定期進行抽查和考核。二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階1、10月份奔騰公司依據(jù)當前的市場形勢，認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現(xiàn)場管理方面加大了監(jiān)督力度。嚴格管理，精心操作，一方面加強巡檢力度嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)

5、象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關注各項累計值的變化，并對每月單耗進行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現(xiàn)場和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調(diào)整。另一方面對班組進行日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，、每個崗位、每個員工。做到人人肩上有指標，人人肩上有任務。在月底的考核中，考核獎金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。2、由于公司質(zhì)量管理的提升，10月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項目，提高對原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強了對各個主要的工藝控制點的考核力度。對一些小指標進行了一系列循序漸進

6、的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產(chǎn)技術部采取措施。經(jīng)過一系列的辦法，奔騰公司的各項指均在正常的控制范圍內(nèi)二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進措施：不足之處主要在6S的管理方面，在10月份的6S檢查中我公司共有近5項不合格，依據(jù)這一情況，公司及時制定了相關的6S監(jiān)管制度，針對現(xiàn)場衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進行監(jiān)管和和考核，公司不定時對各班的監(jiān)管區(qū)域進行檢查和評比，把6S檢查結果納入到月底班組考核中去。這一措施的實施很大程度上提高了員工在6S方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。11月份工作計劃10月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生

7、產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足 ，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。一、在綜合部采購方面：為保證生產(chǎn)需要，計劃在11月份采購粗苯3540噸。二、在生產(chǎn)管理與操作方面：1、強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量，11月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡操作法,大力推廣手指口述,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行.2、建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。11月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據(jù)生產(chǎn)特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。對檢查出的問題和隱患，要及時整改；對不能及時整改的，要制定整改計劃，采取防范措施，限期解決。3、加強績效考核，提升員工的整體能力，11月份，公司將進一步細化工藝與質(zhì)量管理制度績效考核