服裝外發(fā)加工廠評審全套表格

1、*公司外加工廠評審總表序號項目權(quán)重單項得分評審得分1外加工廠質(zhì)量30%2外加工廠交期20%3外加工廠價格20%4外加工廠設(shè)備技術(shù)15%5外加工廠其它項目15%合計100%評審意見：評審結(jié)果：類；類；類評審組組長：公司審批意見：外加工廠質(zhì)量評審表（表一）評審項目內(nèi)容描述評審意義評分標準質(zhì)量管理理念理念清晰，要求全體員工質(zhì)量意識強從思想上提高產(chǎn)品質(zhì)量清晰、強10分；清晰、不強8分；不清晰、強7分；差2分質(zhì)量管理制度以書面的形式形成管理制度文件從制度上保證產(chǎn)品質(zhì)量有、系統(tǒng)10分；有、不系統(tǒng)7分；無1分質(zhì)量管理團隊要求有質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制、質(zhì)量操作的專業(yè)團隊從標準上提高產(chǎn)品質(zhì)量健全10分；局部7分；混

2、亂3分；無0分質(zhì)量管理流程清晰的質(zhì)量管理流程從運作上提高產(chǎn)品質(zhì)量清晰10分；模糊6分；混亂1分ISO9000體系通過認證，并在運行狀態(tài)從體系上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀10分；良8分；中6分；差3分；無0分ISO14001體系通過認證，并在運行狀態(tài)從環(huán)境上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀10分；一般8分；無5分質(zhì)量檢驗標準以文件形式出現(xiàn)統(tǒng)一的標準從標準上保證產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)10分；局部7分；散亂4分；無0分工藝控制工藝技術(shù)文件齊全為質(zhì)量提供技術(shù)保證齊全10分；局部5分；無0分不合格品控制對不合格品的處理方法，對不合格品的記錄有助于分析產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的原因優(yōu)秀10分；一般5分；無0分質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理方法、記錄有助于分析

3、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的原因，提出規(guī)避質(zhì)量風險措施科學(xué)、齊全10分；科學(xué)、不全8分；不科學(xué)、齊全6分；不科學(xué)、不全3分；無0分評審結(jié)果得分： 評審人： 外加工廠交期評審表（表二）評審項目內(nèi)容描述評審意義評分標準外加工廠質(zhì)量、交期根據(jù)04年度的合同執(zhí)行情況滿足市場需求，確保品牌聲譽保質(zhì)、保量、按時交貨50分；保證數(shù)量，質(zhì)量未達標20分；保證質(zhì)量，未按時交貨20分；質(zhì)量、交期都未達標0分工廠信譽社會上的評價有利于明確業(yè)務(wù)合作力度好20分；一般12分；差5分生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃保證提高生產(chǎn)效率優(yōu)秀20分；良16分；中12分；差8分；無0分倉庫管理要求各倉庫管理科學(xué)保證物流的正常運作規(guī)范10分；一般5分

4、；混亂0分評審結(jié)果得分： 評審人：外加工廠價格評審表（表三）評審項目內(nèi)容描述評審意義評分標準價格根據(jù)04年度同品對比控制公司的成本質(zhì)量、交期好，價格持平80分；高出一點40分；高出較多20分付款根據(jù)04年合同執(zhí)行情況對資金周轉(zhuǎn)提供有利保障按我方付款要求進行20分；按對方要求貨后付款15分；貨到付款10分；帶貨提款0分評審結(jié)果得分： 評審人：外加工廠設(shè)備技術(shù)評審表（表四）評審項目內(nèi)容描述評審意義評分標準設(shè)備臺帳所有設(shè)備必須建立臺帳反映設(shè)備的管理基礎(chǔ)，預(yù)防因設(shè)備的不良對生產(chǎn)產(chǎn)生影響全、清晰10分；全、不清晰8分；不全、清晰6分；不全、不清晰4分；無0分設(shè) 備管理制度以書面形式形成設(shè)備管理制度文件對

5、設(shè)備及其安全進行統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定全10分；部分5分；無0分樣衣標準的培訓(xùn)生產(chǎn)前要求召開產(chǎn)前會，將標準進行分解培訓(xùn)生產(chǎn)制造中質(zhì)量的第一道控制，預(yù)防措施徹底20分；一般15分；偶爾8分；無0分工藝單的保管將工藝單分別發(fā)放到各相關(guān)崗位人員處保證各工序的生產(chǎn)正確性到位10分；部分8分；偶爾5分；無0分樣衣的回返生產(chǎn)完大貨后，要求樣衣原樣返還給工藝技術(shù)科保證出大貨后，出現(xiàn)任何問題，可以找到工藝單及樣衣的標準完好10分；臟7分；破損4分；丟失0分斷針管理制度建立有效的斷針管理制度預(yù)防成衣的不安全因素有、合理10分；有、欠規(guī)范7分；無0分檢針管理按要求進行測試、檢針，并記錄保證設(shè)備運行的有效性、成衣

6、的安全性標準10分；記錄不全7分；無4分技術(shù)管理要求建立自己的技術(shù)部門有利于促進質(zhì)量的提高及工藝技術(shù)輔導(dǎo)規(guī)范10分；一般6分；無3分裁剪管理有驗片，控制色差排料，控制不合格面料流入車間生產(chǎn)提高成衣合格率規(guī)范10分；一般5分；無0分評審結(jié)果得分： 評審人：外加工廠其它項目評審表（表五）評審項目內(nèi)容描述評審意義評分標準企 業(yè)基本資料營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等等相關(guān)基礎(chǔ)資料避免與自然人或非正規(guī)企業(yè)合作，使公司業(yè)務(wù)受法律保護合法有效5分；不合法或營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證不齊全的取消合作資格； 其它情況（合法但未年審）3分組織機構(gòu)企業(yè)具有比較完整的、清晰的組織機構(gòu)，并形成文件其作為一個企業(yè)的管理基礎(chǔ)，反映企業(yè)對

7、管理的基本認識完整清晰5分；不完整清晰3分； 完整不清晰2分；沒有0分規(guī)章制度對于人、財、物、供、產(chǎn)、銷都有明文規(guī)定制度是組織活動的約束性保障，體現(xiàn)一個組織紀律性規(guī)范5分；不規(guī)范3分；一小部分2分；全沒有0分員工數(shù)量從事生產(chǎn)方面的人員體現(xiàn)外加工的生產(chǎn)能力180人以上10分；150-180，7分；100-150，5分；100人以下1分車臺數(shù)量實際使用的車臺數(shù)體現(xiàn)外加工的生產(chǎn)能力120臺以上10分；100-120，7分；80-100，5分；80人以下1分定置管理將指定的設(shè)備、物資按指定的位置進行擺放有續(xù)的管理將提高工作效率好10分；中7分；一般5分；差2分現(xiàn)場衛(wèi)生工廠衛(wèi)生干凈清潔、無廢物料等雜物（除場所之外的地方無香煙頭）為員工提供一個良好的工作環(huán)境，將最終反映到產(chǎn)品中干凈清潔10分；干凈、有雜物8分；一般6分；差2分（每發(fā)現(xiàn)一個無香煙頭，扣5分，單獨計算）現(xiàn)場標識要求現(xiàn)場劃線、劃區(qū)管理，并按實際情況提供標識保持一種有續(xù)的管理狀態(tài)好5分；中3分；差1分照明燈光保證工作的需要為標準影響工作質(zhì)量合理5分；一般3分；差1分安全消防制度安全消防方面的管理以書面的形式提供規(guī)范制度安全消防制度體現(xiàn)出工廠對安全消防的重視程度有5分；無0分安全意識工廠、員工的安全意識思想上預(yù)防安全隱患高10分；一般6分；差1分消防通路根據(jù)消防部門要求，做好各類警示標記以及地面黃線，保證