項(xiàng)目安全策劃書(shū)

1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)（范本）編制： 審核：批準(zhǔn)：圈中建六局第三建筑工程有限公司前言安全生產(chǎn)策劃書(shū)審批表 1工程概況 3編制依據(jù)、適用范圍.5安全管理控制目標(biāo)7安全管理組織結(jié)構(gòu)8安全管理組織結(jié)構(gòu)圖9安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 11安全管理制度 12安全管理措施 21安全專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃 23需專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃 24應(yīng)急預(yù)案 25企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 27工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 28危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單 30（編寫(xiě)完成后頁(yè)碼重新整理）、人 前言1 總要求1.1 基本概念項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃是把項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動(dòng)

2、，是針對(duì)施工工程項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況與信息，分析施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)所采取的方法、途徑、程序進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計(jì)，提出施工現(xiàn)場(chǎng)合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動(dòng)過(guò)程。策劃的結(jié)果形成安全生產(chǎn)策劃書(shū)，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分展示。1.2 策劃的目的和作用策劃的核心是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)、有計(jì)劃、 有步驟地全面全過(guò)程控制。規(guī)劃生產(chǎn)安全目標(biāo)，確定過(guò)程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是策劃的主要目的。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書(shū)的作用一是指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施有序?qū)嵤琼?xiàng)目安全監(jiān)管工作有據(jù)展開(kāi)的指導(dǎo)性文件。1.3 策劃的對(duì)

3、象新承接的工程施工項(xiàng)目，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書(shū)） 。1.4 策劃文件（書(shū)）的編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃工作由企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門(mén)組織，由項(xiàng)目部、 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 合約、 人力等相關(guān)部門(mén)共同參與，具體編寫(xiě)由項(xiàng)目部實(shí)施，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)具體編寫(xiě)工作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書(shū)通過(guò)企業(yè)相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，由企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書(shū)要求在工程項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)完成。1.5 策劃的依據(jù)和原則安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，上級(jí)的規(guī)章制度，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行。安全

4、策劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過(guò)程和階段性，建立在對(duì)過(guò)程危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃；增強(qiáng)策劃的動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握策劃對(duì)象及其環(huán)境變化的信息，隨時(shí)調(diào)整策劃方案；將可行性分析貫穿于策劃全過(guò)程，每一項(xiàng)策劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮，重點(diǎn)分析策劃方案可能產(chǎn)生的效果。蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建筑安全生產(chǎn)策劃書(shū)表格安全生產(chǎn)策劃書(shū)審批表表格編號(hào)CSCEC-SM-63-1項(xiàng)目名稱(chēng)：建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）合同價(jià)款說(shuō)明項(xiàng)目建筑面積小于 5力平米的，公司授權(quán)分公司審批,審批后分公司安全項(xiàng)生產(chǎn)管理部留底（填

5、寫(xiě)CSCEC-SM-0103-1）。項(xiàng)目建筑面積大于等于5力平米的，先目由分公司審批，審批后上報(bào)公司審批，公司安全生產(chǎn)'管理部留底。（填寫(xiě)概CSCEC-SM-63-2況工程名稱(chēng)編制組織人： （項(xiàng)目經(jīng)理）編制人：（技術(shù)總工）編制日期：分公司評(píng)審部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審部門(mén) 負(fù)責(zé)人評(píng)審日期工程部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)安全生產(chǎn)部門(mén)人力資源部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)審核分公司安全總監(jiān)：審批分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)策劃書(shū)審批表表格編號(hào)CSCEC-SM-63-2工程名稱(chēng)編制組織人： （項(xiàng)目經(jīng)理）喘制人:（技術(shù)總工）編制日期：分公司評(píng)審部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審部門(mén) 負(fù)責(zé)人評(píng)審日期工程部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)安全生產(chǎn)部門(mén)人力資源部門(mén)財(cái)務(wù)資

6、金部門(mén)審核分公司安全總監(jiān)：審批分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司評(píng)審部門(mén)評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審部門(mén) 負(fù)責(zé)人評(píng)審日J(rèn)月工程部門(mén)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)安全生產(chǎn)部門(mén)人力資源部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)審核公司安全總監(jiān)：審批公司主管生產(chǎn)領(lǐng)5于：說(shuō)明：5萬(wàn)平米及以上工程項(xiàng)目填寫(xiě)此審批表。1蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建筑節(jié)能減排環(huán)境工作管理策劃書(shū)表格E3工程基本情況概述表格編號(hào)CSCEC-SM 63-3工程名稱(chēng)建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位總承包單位建設(shè)面積基礎(chǔ)型式外墻裝飾面結(jié)構(gòu)型式開(kāi)工、竣工日期中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格工程概況表格編號(hào)CSCEC-SM 63-4工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位:熟悉工程圖紙，將危險(xiǎn)性較大的關(guān)鍵控制部

7、位列出。填表人:審核人:3蝎 中建六局第三建筑工程有限公司填表人:審核人:5蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格表格編號(hào)CSCEC-SM 63-#編制依據(jù)、適用范圍、適用范圍適用于該工程危險(xiǎn)性較大的控制部位，以及施工的全部過(guò)程。填表人:審核人:6蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格表格編號(hào)CSCEC-SM 63-7安全管理控制目標(biāo)-傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)1、杜絕安全生產(chǎn)事故，重傷、死亡事故為 0;2、輕傷事故頻率低于2%o ;3、中毒、火災(zāi)、爆炸、高處墜落、觸電、坍塌、起重機(jī)械設(shè)備事故為0;4、重大消防事故為0.安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)

8、目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率 100% 2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（省、市級(jí)文明工地）社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo)1、不得發(fā)生因出現(xiàn)安全事故等管理不善因素而被媒體曝光或被停彳？.止招標(biāo)資格的事件；2、無(wú)重大交通安全責(zé)任事故；3、重大環(huán)境投訴為0。填表人:審核人:7兼牌中建六局第三建筑工程有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要工作內(nèi)容。11中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格安全管理組織結(jié)構(gòu)圖表格編號(hào)CSCEC-SM 63-9總工程師:商務(wù)經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理：生產(chǎn)經(jīng)理:安全總監(jiān):工會(huì)監(jiān)督:保健急救：勞務(wù)分包單位: 分包隊(duì)長(zhǎng)： 木工組長(zhǎng)： 鋼筋工組長(zhǎng)： 硅工組

9、長(zhǎng)： 瓦工組長(zhǎng)： 機(jī)械工組長(zhǎng)： 架子工組長(zhǎng)： 水、電工組長(zhǎng): 壯工組長(zhǎng)： 安全員：勞務(wù)分包單位: 分包隊(duì)長(zhǎng)： 木工組長(zhǎng)： 鋼筋工組長(zhǎng)： 硅工組長(zhǎng)： 瓦工組長(zhǎng)： 機(jī)械工組長(zhǎng)： 架子工組長(zhǎng)： 水、電工組長(zhǎng): 壯工組長(zhǎng)： 安全員：外分包單位： 分包隊(duì)長(zhǎng)： 木工組長(zhǎng)： 鋼筋工組長(zhǎng)： 硅工組長(zhǎng)： 瓦工組長(zhǎng)： 機(jī)械工組長(zhǎng)： 架子工組長(zhǎng)： 水、電工組長(zhǎng): 壯工組長(zhǎng)： 安全員：專(zhuān)業(yè)外分包單位：專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)長(zhǎng)：鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)分包單位:水電專(zhuān)業(yè)分單位：電氣焊工組長(zhǎng)：電工組長(zhǎng)：水暖工組長(zhǎng)：工組長(zhǎng)：工組長(zhǎng)：工組長(zhǎng)：安全員：專(zhuān)業(yè)外分包單位： 專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)長(zhǎng)： 防水專(zhuān)業(yè)分包單位： 外保溫專(zhuān)業(yè)分包單位: 玻璃幕專(zhuān)業(yè)分包單位: 門(mén)窗

10、專(zhuān)業(yè)分包單位： 裝飾專(zhuān)業(yè)分包單位： 工組長(zhǎng)： 工組長(zhǎng)： 工組長(zhǎng)：安全員：安全管理部門(mén)及專(zhuān)（兼）職人員項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部門(mén)及專(zhuān)兼職人員配置情況。蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格XXX安全生產(chǎn)責(zé)任制：說(shuō)明：（按照公司“安全生產(chǎn)管理辦法”中的安全生產(chǎn)責(zé)任制填寫(xiě)。）1、每頁(yè)表格填寫(xiě)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，相應(yīng)崗位人員認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)職責(zé)后并簽 字確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)包含以下安全生產(chǎn)責(zé)任制：2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制6、項(xiàng)目安全總監(jiān)或安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制7、項(xiàng)目責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）安

11、全生產(chǎn)責(zé)任制8、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）或機(jī)械設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制9、項(xiàng)目責(zé)任工程師（電氣工長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制10、質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制11、鋼筋工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制12、水暖責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制13、項(xiàng)目安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制14、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制15、焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制16、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制17、資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制18、項(xiàng)目安全管理部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制19、項(xiàng)目工程管理部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制20、項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制21、項(xiàng)目消防保衛(wèi)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制22、項(xiàng)目行政后勤部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位職責(zé)表格編號(hào)CS

12、CEC-SM 63-11XXX安全生產(chǎn)責(zé)任制:責(zé)任人簽字確認(rèn):13蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格表格編號(hào)CSCEC-SM 63-12安全管理制度XXX管理制度1、主要安全管理制度：2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（附培訓(xùn)計(jì)劃）3、安全例會(huì)制度；4、安全檢查制度；5、安全專(zhuān)項(xiàng)方案管理制度；6、分包安全管理制度；7、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)告知制度；8、持證上崗制度（附本項(xiàng)目涉及的特種作業(yè)清單）；9、設(shè)備管理制度；10驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度；注：按照公司“安全生產(chǎn)管理辦法”中的管理制度填寫(xiě)#蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建

13、筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格安全管理制度表格編號(hào)CSCEC-SM 63-12XXX管理制度注：按照公司安全生產(chǎn)管理辦法中的管理制度填寫(xiě)。15蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格表格編號(hào)安全管理措施（方案）CSCEC-SM 63-13填表人:分部分項(xiàng)工程序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人審核人:注：按照工程圖紙辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)方案的編制工作，經(jīng)審批后，監(jiān)理公司總監(jiān)簽字后并逐一登記，根據(jù)工程進(jìn)度安排實(shí)施。17蝎 中建六局第三建筑工程有限公司中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格安全管理措施（方案）表格編號(hào)CSCEC-SM 6

14、3-14設(shè)備管理序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安 全作業(yè)文件責(zé)任人填表人：審核人：注：凡是進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，必須持有產(chǎn)品合格證書(shū)等資料，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí) 登記。中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格安全專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-SM 63-15序號(hào)方柔名稱(chēng)編制時(shí)間編制人審核人審批人實(shí)施時(shí)間備注注：安全施工方案必須在施工前編制審批完。當(dāng)工期與施工計(jì)劃不一致時(shí)，應(yīng)調(diào)整安全專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施時(shí)間，確保安全方案與施工同步。當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法和外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn) 行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成方案修訂。填表人:審核人:21中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格填表人:審核人:中國(guó)

15、建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格應(yīng)急頂案表格編號(hào)CSCEC-SM 63-17應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃序號(hào)預(yù)案名稱(chēng)編制時(shí)間編制人審核人交底時(shí)間演練時(shí)間備注注：按照項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和時(shí)間安排，組織應(yīng)急演練活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)持續(xù)改進(jìn)和完善。填表人:中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格表格編號(hào)審核人:應(yīng)急預(yù)案蝎 中建六局第三建筑工程有限公司CSCEC-SM 63-18事故、事件報(bào)告程序生產(chǎn)安全事故報(bào)告流程圖填表人:審核人:注：紅色字體根據(jù)項(xiàng)目崗位人員實(shí)際情況填寫(xiě)。中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格應(yīng)急預(yù)案表格編號(hào)CSCEC-SM 63-1923蝎 中建六局第三建筑工程有限公司25職工傷亡事故快報(bào)表事故發(fā)生的時(shí)間事故發(fā)生的工程名

16、稱(chēng)事故發(fā)生的地點(diǎn)事故發(fā)生的企業(yè)（包括總、分包企業(yè)）名稱(chēng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)直接主管部門(mén)業(yè)別總包：分包：事故傷亡人員其中：人，重傷 人，輕傷 人姓名傷亡程度用工形式工種級(jí)別性別年齡事故類(lèi)別事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及原因初步分析（說(shuō)明：從事何工作時(shí)發(fā)生的事故，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)部位及起因）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況報(bào)告單位報(bào)告時(shí)間注：僅限于發(fā)生事故時(shí)填寫(xiě)。中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-SM 63-20序 號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)1234567891011121安全生產(chǎn)宣傳教育 培訓(xùn)費(fèi)用2安全檢測(cè)設(shè)備購(gòu) 置、更新、維護(hù)費(fèi) 用3重大事故隱的患評(píng) 估、監(jiān)控、治理費(fèi) 用4事故應(yīng)急救援器 材、屋子、設(shè)備投 入及維護(hù)保養(yǎng)和事 故應(yīng)急救援演練費(fèi) 用5安全保證體系、安 全評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)檢測(cè) 支出6保障安全生產(chǎn)的施 工工乙與技術(shù)的研 發(fā)支出7安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)等合計(jì)填表人:審核人:中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)表格工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表表格編號(hào)蝎 中建六局第三建筑工程有限公司序 號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)1234567891011121個(gè)人安全防護(hù)用 品、用具2臨邊、洞口安全防 護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防 護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防 護(hù)6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施 工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi) 用9女全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等 標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)