項目的建設(shè)推進工作機制

1、實用標準文案精彩文檔*項目建設(shè)推進工作機制為進一步加 強溝 通協(xié)調(diào)，形成 工作合力，及 時解決* 項目建設(shè)中存在的困難和問題， 按期完成各項工程建 設(shè)任務，經(jīng)指揮部研究，決定建立*項目建設(shè)推進工作機 制。具體如下：一、工作臺賬制度指揮部以臺賬促落實， 形成責任明確、層層負責的工作體 系，確保項目順利推進，臺賬內(nèi)容包括工作任務、責任單位、 責任人、時間節(jié)點等。（一）根據(jù)* 項目建設(shè)進度，指揮部制定由詳細工作臺賬；（二）市領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會議形成的臨時事項、每次專題會議形成的決策事項，指揮部及時錄入臺賬進行管理。二、工作例會制度（一）每日情況報告制度1、指揮部各協(xié)調(diào)組每天組織召開一次碰頭會，聽取當天工

2、作安排、交辦任務完成情況及工作中存在的問題，及時解決工作推進中存在的困難和問題。2、各協(xié)調(diào)組明確一名責任人負責上報每日情況，包括： 當天工作進度、次日工作安排、存在問題及建議等。3、指揮部綜合組負責收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每日情況報送至領(lǐng)導小組各成員，對存在的問題或需要決策協(xié)調(diào)事項 應及時提交相關(guān)會議研究。（二）每周總結(jié)計劃制度1、指揮部各協(xié)調(diào)組每周組織召開一次總結(jié)會，梳理本周 工作完成情況、制定下周工作計劃并匯總工作中存在的問題和 建議。2、各協(xié)調(diào)組明確一名責任人負責上報本組總結(jié)，每周五12點前提交指揮部綜合組。3、指揮部綜合組負責收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每周情 況，形成每周簡報，報送至領(lǐng)導

3、小組各成員。（三）重大決策會議制度1、對于項目建設(shè)過程中存在的重大需要協(xié)調(diào)解決的問題， 由指揮長或指揮長委托的其他負責同志 召集相關(guān)部門，召開專 題會議協(xié)調(diào)解決。2、決策協(xié)調(diào)事項包括：項目建設(shè)中遇到的資金劃撥、項 目招投標、重點目標或臺賬調(diào)整、 臨時應急問題等事項； 需要 多個單位或部門共同配合才能解決的事項；項目建設(shè)需要由臺相關(guān)優(yōu)惠政策、規(guī)定等。3、決策協(xié)調(diào)會議工作流程：各協(xié)調(diào)組收集項目建設(shè)中需決策事項報綜合組-綜合組梳理匯總會議研究議題， 制定會議 議程，報會議召集人審定-召集人負責召開決策協(xié)調(diào)會議， 對 所提事項進行聯(lián)席研究，形成決策-指揮部綜合組負責整理會議紀要，以督查通知的形式，交辦

4、相關(guān)責任單位限期辦理-綜 合組督查落實情況并進行通報。三、跟蹤督導制度1、督導內(nèi)容主要為：工作臺賬完成情況和重大事項決策落實情況。2、督導方式主要采取聽取匯報、座談了解、實地查看等方式進行。3、督導人員由指揮部綜合組抽調(diào)人員組成，督導結(jié)果及 時予以通報。二0一四年六月十六日推進 *項目建設(shè)獎懲制度為加快* 項目建設(shè)步伐，推動項目建設(shè)順利進行，確保項目按期落地，本著激勵先進、鞭策落后的原則，經(jīng) 指揮部研究，決定對項目建設(shè)指揮部各協(xié)調(diào)組實施獎懲制度， 具體如下：第一條 獎懲范圍1 .指揮部各協(xié)調(diào)組。2 .項目建設(shè)責任單位。第二條 獎懲依據(jù)1 .工作臺賬完成情況。2 .市領(lǐng)導批示和交辦事項辦理情況。

5、第三條 獎勵標準1 .完成一項工作臺賬，獎勵相關(guān)協(xié)調(diào)組、 單位500元;2 .完成市領(lǐng)導批示或交辦事項，獎勵相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位300元；3 .受到市委、市政府主要領(lǐng)導批示表揚或市委、市政府發(fā)文表揚的，獎勵相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位 500元。第四條 懲罰標準1 .每有一項工作臺賬未按期完成的，處以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位500元罰款；2 .市主要領(lǐng)導批示或交辦事項每未按期完成一項，處以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位300元罰款；3 .受到市委、市政府主要領(lǐng)導批示批評或市委、市政 府發(fā)文通報批評的，處以相關(guān)協(xié)調(diào)組、單位 500元罰款。第五條 獎懲兌現(xiàn)指揮部綜合組負責每月匯總一次獎懲結(jié)果，其他協(xié)調(diào) 組應及時提供獎勵依據(jù)，對符合獎勵

6、條件的，由綜合組報 請指揮部指揮長審定，獎懲結(jié)果予以通報。第六條 獎勵資金來源指揮部設(shè)立項目建設(shè)獎勵專項資金，由市財政列支。第七條其他1 .對獎懲事項有爭議的，由指揮部綜合組采用一事一 議的辦法確定。2 .受獎勵單位可根據(jù)工作業(yè)績將獎勵資金分配給相關(guān) 工作人員。3 .對弄虛作假騙取獎勵資金的，除追回獎勵資金外， 由有關(guān)部門對相關(guān)責任人進行責任追究。4 .所有獎項不重復獎勵，按獎勵最高標準執(zhí)行。第八條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。第九條 本規(guī)定由指揮部綜合組負責解釋。二0一四年六月十六日項目建設(shè)*指揮部規(guī)章制度項目建設(shè)指揮部管為 加 強 *理，優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，樹立良好的社會形象，特 制定

7、規(guī)章制度如下：日常工作制度1 .指揮部實行24小時值班制，各協(xié)調(diào)組安排值班人員到 崗到位，并保持值班電話 24小時暢通。值班時間若有重大事 情發(fā)生，應及時向本組分管領(lǐng)導匯報， 由分管領(lǐng)導上報指揮部 綜合組，指揮部綜合組向指揮部指揮長匯報。2 .指揮部工作人員按時上下班，做好簽到、簽退工作， 如需請假，應提前做好臨時交接工作。 請假一天以上兩天以內(nèi) （含二天）報告各協(xié)調(diào)組領(lǐng)導，兩天以上報告指揮部領(lǐng)導。3 .指揮部各協(xié)調(diào)組辦公室衛(wèi)生應做到每天打掃一次，保 持室內(nèi)環(huán)境整潔，工作人員應注意節(jié)水節(jié)電， 防止水電事故發(fā) 生。文件運轉(zhuǎn)、歸檔管理制度凡指揮部印發(fā)的文件及資料都要統(tǒng)一歸檔，妥善保管，并做好安全保

8、密工作。1 .指揮部文件由指揮部綜合組負責起草和審核，經(jīng)指揮 部指揮長閱簽后，報送市政府領(lǐng)導簽發(fā)。2 .印發(fā)文件的原稿和文件，除市政府秘書科留存件外，各協(xié)調(diào)組應將文件報送綜合組留存。3 .指揮部文件統(tǒng)一由指揮部綜合組負責發(fā)送。發(fā)件人應 將文件內(nèi)容、發(fā)送日期、部門、接件人等事項應登記清楚。4 .外來的文件由指揮部綜合組各科專人負責簽收，并分類登記。由指揮部主要領(lǐng)導提由處理意見后， 簽收人應于接件 當日即按文件的要求報送市政府主要領(lǐng)導及有關(guān)部門， 不得積 壓遲誤，屬急件的，應在接件后即時報送。5 .傳閱文件由指揮部綜合組專人負責收回，對領(lǐng)導批示 的文件，指揮部綜合組應及時組織傳達和落實。會議制度指

9、揮部的會議由常務副總指揮或受委托的領(lǐng)導召集，會議一般每周召開一次(根據(jù)實際情況決定)，會議議題由綜合組根據(jù)督導情況提由并報領(lǐng)導審閱。1 .會議議題(1)傳達上級有關(guān)文件和會議精神；(2)匯報當前各項工作的落實情況和下步工作計劃，對當前工作中未完成的事項要及時分析原因，找由差距，提由措施。(3)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)、社會化服務保障、征地拆遷等日常工作中存在的問題；(4)布置和分解指揮部近期的工作任務；(5)研究其他重要事項。2 .會議程序及要求(1)各組匯報本組當前階段工作完成情況；(2)召集人布置本周工作任務；(3)會議議題一般提前通知與會人員，與會人員要作好 發(fā)言準備，提由問題，并提由解決問題的

10、初步設(shè)想。 對問題要 進行討論研究，最后由召集人綜合各方意見，形成決定。(4)綜合組具體負責有關(guān)會務工作，及時落實會議的準備工作，并做好會議記錄。（5）會議形成的決定，由各協(xié)調(diào)組、責任單位分管領(lǐng)導牽頭，有關(guān)科室及責任人負責貫徹落實，指揮部綜合組將對工作開展情況進行督促檢查，并予以通報。工作報告制度1 .各協(xié)調(diào)組每日碰頭會后，指定專人負責將當日工作開展 情況及需協(xié)調(diào)解決問題上報綜合組。2 .每周例會期間：各協(xié)調(diào)組以書面形式向指揮部綜合組 報告本周任務完成情況和下周工作計劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。重大事項通報制度（一）通報內(nèi)容1 .上級各部門召開的需指揮部主要領(lǐng)導參加的會議。2 .要求及時貫徹落實的與項目建設(shè)有關(guān)的重大會議精神。3 .指揮部制定目標任務、工作要點及重要工作部署。4 .阻礙施工正常進行的緊急治安突發(fā)事件。5 .領(lǐng)導機關(guān)交辦、督辦工作任務完成情況。（二）通報時間應急重大突發(fā)事件，第一時間通報。