項目可研估算成本評審要點

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-651編號：_項目可研估算成本評審要點審核：_時間：_單位：_項目可研估算成本評審要點用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1.成本計算內(nèi)容一致性1)與可研報告之內(nèi)容:文字說明、關(guān)鍵數(shù)據(jù);2)與建設(shè)標準、營銷檔次定位3)與規(guī)劃設(shè)計的的內(nèi)容與指標4)與項目建設(shè)需要、場地條件:如大市政配套費、代征綠地5)與經(jīng)濟測算表的內(nèi)容,用于計算利潤的數(shù)據(jù)是

2、否與成本一致完整性1)對照所有建設(shè)內(nèi)容,是否全包括2)對照目標成本標準科目表3)是否包括所有費用:本項目特殊的、當?shù)卣赜械牡?正確性1)計算公式的使用:匯總、合計等2)規(guī)劃指標之間的邏輯關(guān)系及引用3)單價指標的采用,技術(shù)指標的采用?例如含鋼量2.成本水平與我司其他項目比與當?shù)仄渌椖勘?結(jié)合成本調(diào)研情況與售價水平比水平不同的原因分析3.其他如非第一次,則應對比與前次的修改與變化,原因分析說明分析說明各部分造價的比重,重點花錢的物業(yè)類型或其他因素(地下室、景觀、市政等)4.應發(fā)表的意見總體成本數(shù)據(jù)花費重點成本水平的合理性,與售價水平的匹配性;總體意見,是否同意值得進一步關(guān)注的事項從成本內(nèi)容看

3、規(guī)劃設(shè)計及定位的合理性目標成本評審要點-結(jié)合產(chǎn)品、市場及成本本身的合理性一、成本本身1.與規(guī)劃/建設(shè)內(nèi)容對應1)保證規(guī)劃指標的可靠性(來源、版次、與設(shè)計部門提供的一致)2)檢查規(guī)劃指標的計算、:邏輯關(guān)系是否正確3)檢查成本計算引用的規(guī)劃指標是否正確2.與建設(shè)標準和項目特征對應1)測算包含的內(nèi)容反映建設(shè)的內(nèi)容(可能在規(guī)劃指標中完全反映,也可能與規(guī)劃內(nèi)容不完全一致,則應符合分期建設(shè)的計劃內(nèi)容)2)測算所取用的數(shù)量指標反映建設(shè)項目的特征3)測算所取用單價指標反映檔次定位、營銷要求(包括單價指標的高低和單價指標的構(gòu)成)4)有關(guān)政府取費符合政府對本類項目的規(guī)定3.成本水平合理1)與當?shù)胤止疽酝_發(fā)項目

4、比,包括總指標和各類物業(yè)、各專業(yè)工程、分部工程、分項工程,不同之處給與說明2)如果有,與項目拓展時地區(qū)成本水平調(diào)研報告對比3)如能收集到資料,與其他公司同類項目對比成本指標,不同之處給與說明4.計算匯總無誤1)從數(shù)量指標到單價指標(建面或銷面指標)2)從單價指標(各項成本測算指標)到各項建造成本和總價3)總造價分攤(分期、分物業(yè)類型)是否正確5.符合集團深度和格式要求1)采用標準科目明細表2)科目內(nèi)容齊全3)科目包含內(nèi)容符合集團的科目設(shè)置意圖二、投資效率分析1.投資效益與其他同類項目對比成本水平與售價的關(guān)系,反映總體投資效益的大小,同時也反映售價和成本水平的合理性2.各部分價值體現(xiàn)本項目中,各

5、類物業(yè)或建設(shè)內(nèi)容貢獻的收益對比,反映各部分建設(shè)內(nèi)容的投資效益,同時也反映規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容的合理性三、與前期目標關(guān)系1.總體及指標數(shù)據(jù)對比出集體數(shù)值的高低、幅度2.不同之內(nèi)容及原因分析高或低的內(nèi)在原因:數(shù)量、檔次、價格的變動3.此種變化與售價變化之關(guān)系反映成本變化的結(jié)果對投資效益的影響,從反映變動的合理性四、細節(jié)控制1.目標細分總目標按分判計劃劃分、落實到各專業(yè)工程、專項工程、分包甲供項目上,如可能盡量落實到合同上2.明確重要指標1)鋼筋、砼含量等重要技術(shù)指標,作為今后成本與目標對比的參考基礎(chǔ)2)成本指標或數(shù)量指標落實到各單體上、各主要建造內(nèi)容(實物量)或工程量上,如土方、打樁,以對應日后的標段劃分3)材料設(shè)備的控制明細,體現(xiàn)各主要材料的數(shù)量和單價,便于日后分包和甲供的目標細分;3.控制指導意見對成本控制中需注意的問題提出指導意見,如,如何進行動態(tài)監(jiān)控(在評標時應注意什么),容易出現(xiàn)不易分解的合同等;成本控制的技術(shù)手段等;五、評審意見總體成本數(shù)據(jù)的概括(總價、指標)成本水平的合理性,與其他項目相比的情況投資效益的高低,與售價水