項目成本管理在建筑工程項目實施中的應用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)項目成本管理在建筑工程項目實施中的應用Project Cost Management in the implementation of construction projects專 業(yè) 準考證號 姓 名 指導教師 20 年 04 月 08 日精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)1. 課題名稱：項目成本管理在建筑工程項目實施中的應用2. 題目類型：論文 題目來源：生產(chǎn)實踐3. 論文的主要內(nèi)容，主要技術(shù)指標及基本要求主要內(nèi)容：本課題將圍繞項目成本管理與建筑工程項目等相關(guān)內(nèi)容，應用所學的管理類的知識，如：項目管理、項目成本管理、建筑工程學等；結(jié)合實際案

2、例逐步展開深入討論，并分析兩者之間的相互關(guān)系以及影響。在現(xiàn)有情況基礎(chǔ)上，于理論層面相應地提出一定的意見、建議和改進措施?；疽螅阂髮ρ芯繉ο筮M行深入調(diào)查，于理論層面相應地提出一定的意見、建議和改進措施，要求內(nèi)容充實、具體，重點突出。論點明確，論據(jù)充分，立意新穎。4. 論文的軟、硬件環(huán)境1 徐莉等編著，項目管理，武漢大學出版利，2003年。2 任春來，王振雨等編著，項目管理，經(jīng)濟管理出版，2004年。3 孫慧，畢星等編著，項目成本管理，機械工業(yè)出版社，2005年。4 趙濤，潘欣鵬著，項目成本管理，中國紡織出版社，2004年。5 理查德瓊斯（Richard Jones）著，項目管理，中國鐵道出

3、版社，2008年。6 張青云著 2007最新建設(shè)工程項目管理百科全書 ，建筑工業(yè)出版社 ，2006年7 蔣毅濤著 公路工程施工項目成本控制研究J，科技經(jīng)濟市場，2007年8邱蔻華，沈建明，揚愛華等編著 項目管理導輪.，機械工業(yè)出版社，2002年9 戚安邦著 現(xiàn)代項目管理，對外經(jīng)貿(mào)大學出版社，2001年10 樂艷芬著 成本會計 上海財經(jīng)大學出版社，2003.年11 哈羅德.科茲納著、揚愛華等譯 項目管理計劃.進度和控制的系統(tǒng)的方法第7版.電子工業(yè)出版社，2002年12 (美)美國項目管理協(xié)會編著，盧有杰，王勇譯，項日管理知識體系指南，北京電子工出版社，2004年。13 Dennis Lock主編

4、，李金海譯，項目管理，南開大學出版，2005年14 陳恒著 工程項目成本管理中的問題與對策J ，太原大學學報，2006年15 孫蓉著 施工項目管理與項目成本控制J，石河子科技出版社，2004 年學生姓名 專 業(yè) 指 導 教 師 審 批 人 任務下達日期 200.12.12 全部完成日期 204.8 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)摘 要隨著科技的進步和社會的發(fā)展，從事建筑工程的人越來越多，建筑工程也就更發(fā)達。從建筑工程學的角度來講項目成本管理是在工程項目中，以圍繞降低成本為宗旨，項目成本管理就是對實現(xiàn)項目目標所付出的代價的計劃、組織與控制，對項目的成本進行預測控制、核算等。企業(yè)成本管

5、理的任務則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過合理調(diào)配資源、合理完成項目，使企業(yè)的成本控制在預定計劃內(nèi)，建筑工程屬于投資大的工程項目，而通過項目成本管理可以使工程項目健康有序的進行。本文系統(tǒng)介紹了項目管理，項目成本管理的基本概念。對項目成本中的項目成本預算、項目成本計劃、項目成本控制等問題進行了分析與研究。通過合肥市肥西縣三崗仿古園林建筑工程項目的案例，系統(tǒng)分析了項目成本管理在建筑工程項目中的應用。關(guān)鍵詞：項目管理；項目成本管理，建筑工程項目AbstractWith the advancement of technology and social development, more and mor

6、e people engaged in construction work, construction also more developed. From the perspective of school construction project cost management in engineering projects, in order for the purpose of lowering costs, project cost management is the achievement of project objectives the cost of the plan, org

7、anize and control the costs of the project Predictive Control , accounting and so on. The task of cost management is under the status and level of the entire enterprise, through a rational deployment of resources, reasonable completion of the project to enable enterprises to cost control in the sche

8、dule, the building belongs to invest in large projects, through project cost management can make the healthy and orderly conduct of the project. This paper systematically describes the project management, project cost management of the underlying concepts. Of the project cost of the project cost est

9、imates, project cost planning, project cost control and other issues are analyzed and studied. 3 posts by Hefei Feixi case of antique garden construction projects, systematic analysis of the project cost management in construction projects in the application of . Keywords：Project Management; Project

10、 Cost Management; Construction project.精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第 1 章 緒 論1.1 選題背景和意義項目成本管理是項目管理的核心組成部分，它在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。建筑工程項目是常見的項目類型，大量存在于各行各業(yè)，項目的成本指工程項目從籌建開始到項目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出，而通過成本的管理可以盡可能降低項目的成本獲得更好的效益。1.2 建筑工程項目成本管理概述隨著社

11、會競爭的日趨激烈，建筑行業(yè)面臨更嚴峻的市場挑戰(zhàn)。為了能在市場上占據(jù)有利地位，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，實施成本控制。通過加強工程項目的成本管理，施工企業(yè)可以充分利用現(xiàn)在資源，增加盈利，可以使施工企業(yè)重視投入產(chǎn)出全過程，加強工程項目的成本管理，提高企業(yè)整體效益。1.2.1 項目管理所謂項目管理是以項目對象，對項目組織資源進行有郊整合以達成項目預定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動過程，一般而言，項目管理是指技術(shù)上比較復雜，工作量比較繁重，不確定性因素較多的任務和項目。項目管理的職能和任務是對項目實施所需要的資源進行計劃、組織、指揮、控制等，達成項目預定的目標。1.2.2 建筑工程的簡介建筑工程

12、為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體。是指各種房屋、建筑物的工程，又稱建筑工作量。這部分投資額必須興工動料，通過活動才能實現(xiàn)。 建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中 “房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動等需要，包括廠房、劇院、旅館、商店、學校、醫(yī)院和住宅等； “附屬設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等?！熬€路、管道、設(shè)備的安裝 ”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、 、通信、電梯等

13、線路、管道、設(shè)備的安裝活動。1.2.3 建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題：1項目經(jīng)理的成本意識較弱：目前，不少建筑工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)即使有編制，也不重視建筑工程組織設(shè)計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如:領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出應對的措施。2忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制：長期以來，我國建筑工程企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一

14、關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；相反，項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。我國建筑工程企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。3缺乏項目成本的風險管理：有些企業(yè)領(lǐng)導為了創(chuàng)業(yè)績，樹形象，往往不顧項目成本

15、的風險問題，拿過活就干，結(jié)果給企業(yè)帶來很大損失，造成企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。 綜上所述，建筑工程項目成本管理應如何適應建筑業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現(xiàn)的問題。建筑工程企業(yè)面臨激烈的市場競爭，只有建立同項目管理深化改革相適應的科學的成本管理體系，才能使建筑企業(yè)擺脫困境，得以生存與發(fā)展。 建筑工程項目成本管理是建筑工程企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等。工程項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，能夠控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。1.3 研究的目的和意

16、義隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷變化和發(fā)展，市場競爭機制逐漸形成，建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化。項目成本管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本的宗旨。建筑工程項目成本管理是針對工程項目過程中所產(chǎn)生的成本費用能組織、系統(tǒng)、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。因此，研究項目成本管理在建筑工程中應用具有十分重要的現(xiàn)實意義。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第 2 章 建筑工程項目成本管理的內(nèi)容2.1 項目成本管理2.1.1 項目成本管理的定義項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理，對項目成本管理理解存在兩

17、種情況：一是由項目經(jīng)理部（項目組織）進行的成本管理；二是圍繞項目乾地的成本管理，而本文主要基于第二種理解展開成本管理理論和方法。2.1.2 項目成本管理的任務和原則項目成本管理的任務主要有兩個方面：一是確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成，項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。其首先關(guān)心的是完成項目活動所需資源的成本，但也會考慮對項目交付使用后成本的影響；二是提供衡量項目管理績郊的客觀標尺，項目成本管理的好壞反映了項目管理的水平。對項目管理績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。通過對成本管理水平和成果的評價，可以使企業(yè)

18、掌握項目管理狀況和實際達到的水平，為項目績效評價提供直觀、量化的佐證。項目成本的原則：1.命周期成本最低原則；2.全面成本管理原則；3.成本責任制原則；4.成本管理有效化原則；5.成本管理科學化原則。2.1.3 項目成本管理的理論框架1項目成本管理的一般過程項目成本管理包括確保在批準的預算內(nèi)完成項目所需的諸過程。包括：（1）資源計劃編制；（2）成本估算；（3）成本預算；（4）成本控制。2我國項目成本管理過程我國項目成本管理通常包括的過程：（1）成本預測；（2）成本計劃；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核，上述的成本預測對應資源計劃編制和成本估算，成本計劃對應成本預算

19、。我國的成本管理對六個環(huán)節(jié)實行了全過程的管理，與項目管理過程完全對應，其中成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算是項目收尾階段的管理。2.2 建筑工程項目成本預算2.2.1 項目成本預算的概述項目成本預算的特性：1.項目預算是一種分配資源的計劃,它是通過一系列的研究及精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)決策活動，判定出項目的各種活動的資源分配，并通過既定資源分配，確定項目中各個部分的關(guān)系和重要程度，以及對項目中各項活動的支持力度。2.項目成本預算是一種項目成本控制機制,預算可以作為一種比較標準來使用,是一種度量資源實際使用量和計劃用量之間差異的基線標準。項目成本預算對于整個項目的預算和實施過

20、程有著重要的作用，因為它決定了項目實施中資源的使用情況。項目成本預算編制的原則：1.項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系。2.項目成本預算要以項目需求為基礎(chǔ)。3.項目成本預算要切實可行。4.項目成本預算應當有一定的彈性。2. 2.2 建筑工程項目成本預算的方法一是自上而下的項目預算，自上而下的預算方法主要是依據(jù)上層、中層項目管理人員的管理經(jīng)驗和判斷。這些經(jīng)驗和判斷可能來自于歷史上類似或相關(guān)項目的現(xiàn)實數(shù)據(jù)。首先由上層和中層管理人員對構(gòu)成項目整體成本的子項目成本進行估計，并把這些估計的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員。在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對組成項目和子項目的任務和子任務的成本進行估計，然后繼續(xù)向下一層

21、傳遞他們的成本估計，直到傳遞到最低一層。二是自下而上的預算方法，是管理人員對所有工作的時間和需求進行仔細的考查，以盡可能精確地加以確定。首先預算是針對資源而進行的。意見上的差異可以通過上層和中層管理人員之間的協(xié)商來解決。如果必要，項目經(jīng)理可以參與到討論中來，以保證估算的準確程度。形成了建筑工程項目整體成本的直接估計。2.2.3 建筑工程項目成本預算的編制首先，成本預算總額的確定，其方法有：1.目標利潤法；2.技術(shù)進步法；3.按實計算法；4.歷史資料法，其次是建筑工程項目成本的分解：1.按項目成本要素分解成本目標(如圖2.1) ；2.按項目組成分解成本目標；3.按項目進度計劃分解；4.綜合分解，

22、再次是建筑工程項目成本預算的調(diào)整：1.初步調(diào)整；2.綜合調(diào)整；3.提案調(diào)整，最后成本預算結(jié)果：1.成本預算單和預算表(如表2.1) ；2.成本基準計劃。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)人工費建筑工程項目總成本直接費直接工程費材料費機械使用費措施費。 。 。.間接費企業(yè)管理費規(guī)費.圖2.1 項目成本分解為成本目標示意圖表2.1建筑工程項目預算表項目名稱： 日期：自 至 制表人：時間數(shù)量（單位）預算成本項目開始結(jié)束1.人員（1）項目團隊成員（2）承包商（3）咨詢商或顧問.2.原材料（1）（2）（3）3.租用器具（1）（2）（3）.精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.3 建筑工程

23、項目成本計劃2.3.1建筑工程項目成本計劃的編制程序建筑工程項目的成本計劃工作是一項非常重要的工作，是項目成本管路的重要決策過程，是選定的技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)的降低成本的方案，編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，建筑工程項目編制的基本程序是：1.搜集和整理資料，它是編制成本計劃的基礎(chǔ)工作，所需搜集的資料即是編制成本計劃的依據(jù)。2.估算計劃成本、確定目標成本。3.編制成本計劃草案。4.綜合平衡及編制正式的成本計劃（圖2.2） 。 同類項目成本計劃及執(zhí)行情況工程估算項目承包合同（降低成本任務）預測、分析、確定目標成本計算目標成本降低額和目標成本降低率計算采用措施后的效

24、果成本計劃草案成本計劃反饋修訂圖2.2 成本計劃的編制過程圖2.3.2 建筑工程項目的成本計劃表在編制了成本計劃后，還需要通過各種成本計劃表的形式將成本降低任務落實到整個建筑工程項目實施的全過程，并且在項目實施過程中實現(xiàn)對成本的控制。成本計劃表通常由項目成本計劃任務表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表三個表組成。間接成本計劃可用項目管理費計劃表來控制。 1.項目成本計劃任務表（如表2.2） ，2.技術(shù)組織措施表（表2.3） ，3.降低成本計劃表（表2.4） ，4.現(xiàn)場管理費計劃表（如表2.5） 。表2.2 項目成本計劃任務表工程名稱： 項目經(jīng)理： 日期： 單位： 項目估算成本計劃成本計劃成本降低

25、額計劃成本降低率直接費用人工費精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)材料費機械使用費其他直接費間接費用施工管理費合計表2.3 技術(shù)組織措施表工程名稱：日期：項目經(jīng)理：單位：涉及對象降低成本來源成本降低額措施項目措施內(nèi)容實物名稱單價數(shù)量預算收入計劃開支合計人工費材料費機械費其他直接費用表2.4 降低成本計劃表工程名稱：日期：項目經(jīng)理：單位：成本降低額直接成本分項工程名稱總計人工費材料費機械費其他直接費用間接成本表2.5 現(xiàn)場管理費計劃表項目預算收入計劃數(shù)降低數(shù)1.工作人員工資精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.生產(chǎn)工人輔助工資3.工資附加費4.辦公費5.差旅交通費6.固定資產(chǎn)使用費

26、7.工具用具使用費8.勞動保護費9.檢驗試驗飛10.工程保養(yǎng)費11.財產(chǎn)保險費12.取暖、水電費13.排污費14.其他15.合計2.4 建筑工程項目的成本控制2.4.1 建筑工程項目成本控制的內(nèi)容建筑工程項目的成本控制，是指建筑工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價目

27、標成本稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負責和明確管理職能分工；技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇；經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。 2.4.2 建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀 建筑工程項目控制是一個復雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、精選優(yōu)質(zhì)文

28、檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。此外，我國的建筑工程企業(yè)還充分利用成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了很大的作用，實現(xiàn)了企業(yè)財務目標利潤最大化。通過對哈一建等相關(guān)建筑工程單位的調(diào)查，他們幾年來重視建筑工程項目成本控制，管理方式由粗放型實行集約化轉(zhuǎn)變，每年的成本費用控制率都在5%以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強了企業(yè)管理水平。 2.4.3 建筑工程在項目成本控制中應注

29、意的幾個問題1.目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制 當前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對己發(fā)生的成本進行核算，那時己為時過晚。 2.項目經(jīng)理的成本意識較弱 目前，不少建筑工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實。 3. 控制方法不完善 傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方

30、法應用在項目進程的重點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成、還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進展得到有效的控制。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 第 3 章 合肥市肥西三崗仿古園林建筑工程項目的成本分析管理3.1 項目背景本案例以合肥市肥西三崗仿古園林建筑工程項目為例說明對建筑項目進行成本管理

31、的一般過程，本案例重點討論了如何進行建筑工程項目的項目成本管理。隨著仿古園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為仿古園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了仿古園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。3.2 項目概況3.2.1 項目簡介合肥市肥西三崗仿古園林建筑工程是該縣的重點工程項目之一，其工程項目主要是為了綠化肥西三崗的環(huán)境。仿古園林建筑不僅美化該縣景色，而且還有凈化空氣、減弱噪音、減塵、保護路面、組織城市交通等作用，同時也會有一定

32、的經(jīng)濟效益和社會效益。3.2.2 項目成本管理在仿古園林建筑工程中的應用1. 肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本預算表.項目預算是一種分配資源的計劃,它是通過一系列的研究及決策活動，判定出項目的各種活動的資源分配，并通過既定資源分配，確定項目中各個部分的關(guān)系和重要程度，以及對項目中各項活動的支持力度。肥西三崗仿古園林建筑工程中項目成本預算是一種項目成本控制機制,預算可以作為一種比較標準來使用,是一種度量資源實際使用量和計劃用量之間差異的基線標準。肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本預算對于整個項精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目的預算和實施過程有著重要的作用，因為它決定了項目實施中

33、資源的使用情況。肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本預算編制的也要遵循的原則：項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系；項目成本預算要以項目需求為基礎(chǔ)；項目成本預算要切實可行；項目成本預算應當有一定的彈性。下表就是肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本預算。表 3.1 肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本預算表工程量基價人工費NO項目內(nèi)容單位數(shù)量單價合計單價合計1人工挖地坑，三糞土，干土深度 3m 以內(nèi)M350.00016.80840.0016.80840.002回填土，基槽，夯實M340.00012.86514.408053341.203現(xiàn)澆鋼筋砼 整板基礎(chǔ) 無梁式M318.000408.777357.

34、8645.22813.964現(xiàn)澆鋼筋砼 圓形住，直徑 30cm 以內(nèi)M32.5451357.573454.61418.091063.915現(xiàn)澆鋼筋砼 基礎(chǔ)梁，梁高 20cm 以內(nèi)M31.5001457.042185.56493.80740.706現(xiàn)澆鋼筋砼 矩形梁，梁高 20cm 以內(nèi)M32.2001457.043205.49493.801086.367現(xiàn)澆鋼筋砼 矩形條，高 20cm 以內(nèi)M32.6001612.924193.59570.551483.438現(xiàn)澆鋼筋砼 亭屋面板，厚 6cm 以上M38.0001127.399019.12391.223129.769鋼絲網(wǎng)屋面板，二網(wǎng)一筋，厚度

35、 30mm10 m27.000765.015355.07165.381157.6610現(xiàn)澆鋼筋砼 繁式10m1.5001540.152310.22625.07937.61111：3 水泥砂漿找平層，2cm 厚10 m21.80055.2399.4120.9337.6712碎石墊層，干鋪M33.00051.34154.0217.0551.1513大理石面層，水泥砂漿粘結(jié)10m21.8001984.823572.6889.92161.8614砼臺階不含面層10 m21.3501335.371802.75725.85979.90精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)15地面 C10 砼墊層，無筋

36、4.000165.09660.3640.83163.3216踏步、階石制作，18cm 厚二遍剁斧10 m21.3505021.666779.244033.885445.7417安裝，階沿石踏步石二遍剁斧10 m21.350492.28664.58473.65639.4318琉璃戧脊 1#脊頭10 延米4.200902.673791.21373.131567.1519M5 混合砂漿砌筑磚砌體M32.226200.00445.2020蓋琉璃瓦，四方亭 5#瓦10 m29.0001916.3517247.15325.072925.6321琉璃寶頂，高 100cm以上只1.000908.94908.9

37、4508.27508.2722倒掛眉制作10m1.5001821.102731.651562.802344.2023吳王靠制作，葵式10m1.5002322.573483.861881.152821.7324吳王靠，安裝10m1.50081.16121.7469.51104.2725倒掛眉安裝10m1.50087.31130.9786.82130.2326砼柱、梁、架、枋、仿古式構(gòu)件，調(diào)和漆批膩子底油調(diào)和漆二遍10 m26.000104.10624.6078.81472.8627砼柱、梁、架、枋、仿古式構(gòu)件，調(diào)和漆批膩子底油調(diào)和漆三遍10 m26.000125.32751.9285.27511

38、.6228竹制腳手架，墻高12cm 以內(nèi)，雙排10 m236.00062.102235.6010.08362.8829地坪石制作，厚4cm，二步作糙，每10m2。30 塊以內(nèi)10 m212.0001217.5714610.821188.6414263.6630建筑垃圾填三個亭子基礎(chǔ)M3180.00045.008100.00累計.4145086.142.肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本控制系統(tǒng)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)肥西三崗仿古園林建立工程項目成本控制系統(tǒng)，有如下幾步：第一，肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公

39、司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務賬目的協(xié)調(diào)一致。第二，肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。第三，肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。第四，肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五，肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。3. 3 肥西三崗仿古園林建筑工程中的項目成本管理存在的問題及解決的措施3.3.1 建筑工程項目成本管理存在的問題（一）人員管理問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項目

40、成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。（二）材料管理問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項目的實施過程中因沒能嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不

41、對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。（三）成本核算問題：在肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本核算時預結(jié)算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。3.3.2 建筑工程項目成本管理的具體措施 （一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感，職能部門應加強監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓提高他們的素質(zhì)。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算

42、員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。（二）加強項目成本核算管理和監(jiān)督，肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本

43、核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理。（三）深入成本預測預控，肥西三崗仿古園林建筑工程項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據(jù)數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本

44、、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定，保證工程的順利進行。（四）加強力度抓好材料管理，在肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本控制成本中材料管理很為重要。在項目中標后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。3.3.2 建筑工程項目成本管理的實施效果通過肥西三崗仿古園林建筑工程項目成本管理的具體措施之后，提高了整個肥西三崗仿古園林建筑工程項目人員的素質(zhì)和業(yè)務水平，項目經(jīng)理的管理水平和工作效率都不斷的得以提高。加強