徐州世貿(mào)三期工程成本控制研究(1)

1、百色學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目徐州世貿(mào)三期工程成本控制研究學(xué)生姓名張永杰學(xué) 號(hào)2012112186二級(jí)學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院專業(yè)年級(jí)工程管理2012級(jí)2班指導(dǎo)教師梁 旭職 稱工程師單位百色學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院輔導(dǎo)教師職 稱單位完成日期2016年5月15日目 錄百色學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告（學(xué)生用）百色學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書（指導(dǎo)教師用）百色學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中期自查表（學(xué)生用）徐州世貿(mào)三期工程成本控制研究1摘 要1Abstract11施工成本控制理論概述21.1施工前的成本控制21.2施工過程中的成本控制21.2.1人工費(fèi)用的控制21.2.2材料

2、成本的控制21.2.3分包費(fèi)用的控制21.3竣工后成本的控制21.4成本控制方法21.4.1成本預(yù)測21.4.2人工費(fèi)用的控制31.4.3材料成本的控制31.4.4機(jī)械成本的控制31.4.5專業(yè)分包費(fèi)的控制32.徐州世貿(mào)三期工程概況及成本控制情況32.1徐州世貿(mào)三期工程工程概況32.2徐州世貿(mào)三期工程成本控制情況42.2.1成本測算42.2.2截樁導(dǎo)致的成本變化42.2.3墊層混凝土用量超標(biāo)導(dǎo)致成本變化42.2.4基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本變化42.2.5后澆帶做法變更導(dǎo)致的成本變化52.2.6地庫后澆帶工程量變化導(dǎo)致的成本變化52.2.7暫未統(tǒng)計(jì)的增加的成本53.徐州世貿(mào)三期工程在成

3、本控制的過程中存在的主要問題63.1責(zé)任不明確63.2質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加63.3成本分析體系不完善63.4成本計(jì)劃過于形式化63.5材料成本控制管理中存在問題73.6注重節(jié)約，忽略索賠73.7成本控制管理的方法較少73.8過分關(guān)注中標(biāo)而忽略成本83.9追求工期不計(jì)成本84.對(duì)于徐州世貿(mào)三期工程在成本控制的過程中存在問題的解決建議84.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善規(guī)章制度84.2明確成本控制全員參與的重要性84.3注重管理人員的培訓(xùn)94.4引進(jìn)先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)應(yīng)用94.5建立有效的成本分析體系94.6對(duì)于材料成本控制的建議95總結(jié)10參考文獻(xiàn)11致 謝12百色學(xué)院本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))誠信保證書

4、（學(xué)生用）13百色學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告（學(xué)生用）學(xué)號(hào)2012112186學(xué)生姓名張永杰二級(jí)學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院專業(yè)年級(jí)工程管理2012級(jí)2班指導(dǎo)教師梁旭職稱工程師論文（設(shè)計(jì)）題目徐州世貿(mào)三期工程成本控制研究1.本論題國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及研究意義1.1國外研究動(dòng)態(tài)國外對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的研究開展比較早。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過采用網(wǎng)絡(luò)分析工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系。無論是目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本管理、還是戰(zhàn)略成本管理，國外的專家學(xué)者都是在對(duì)成本控制理論的不斷補(bǔ)充與完善，他們都高度重視工程項(xiàng)目成本控制，把它作為一項(xiàng)系

5、統(tǒng)工程對(duì)待，并設(shè)有專門的組織管理和研究機(jī)構(gòu)，同時(shí)每個(gè)從事工程承包的公司內(nèi)部也設(shè)有專門的管理部門和人員。國外在工程項(xiàng)目成本控制方面的一些先進(jìn)方法和技術(shù)主要有：（1）美國、英國和日本等發(fā)達(dá)國家，對(duì)于目標(biāo)成本的確定一般都沒有全國統(tǒng)一的定額，一些公開發(fā)行的關(guān)于成本估算的書籍，如成本參考指南、估算編制辦法，承包商也僅用作參考，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)或?qū)δ彻こ添?xiàng)目的成本進(jìn)行估算時(shí)均采用公司內(nèi)部定額，再結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況加以調(diào)整，以此反映建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的高低水平。（2）在泰國以O(shè)gunlana等為首的學(xué)者，主要研究了發(fā)展中國家建筑工程的成本進(jìn)度問題，認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目的成本過大、工期延長的原因主要有以下方面：業(yè)

6、主或承包商的問題；機(jī)械設(shè)備或主要原料不足或短缺；合同不完善。Herbsman等研究了項(xiàng)目工程質(zhì)量和成本的影響因素主要來源于工期的拖延。1.2國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)焦躍華博士”的現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究一書，系統(tǒng)而深入地研究了成本、成本控制、成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)確定，以及成本控制戰(zhàn)略思想等基本理論問題，并探索了建立成本控制戰(zhàn)略方法和措施體系的有效途徑，尤其是作者從戰(zhàn)略角度著重對(duì)成本控制環(huán)境、成本動(dòng)因、成本優(yōu)勢和成本控制保障措施等方面進(jìn)行了有的放矢的研究。暨南大學(xué)的林煒桐和左小明認(rèn)為，成本控制是企業(yè)獲利的保證，只有做好成本管理，企業(yè)才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場中健康發(fā)展。而把科學(xué)的分析工具價(jià)值工程引進(jìn)成本管理與控制中，

7、對(duì)于促進(jìn)成本管理觀念的改變、全面提升管理質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。符穎、王竹林等總結(jié)出當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理存在的一些問題，如管理者責(zé)任不明、工期滯后帶來損失、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)、合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔⑻岢鐾ㄟ^建立明確的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制、加強(qiáng)全員合作、完善成本管理方法、完善合同文本條款等措施來進(jìn)行解決工程項(xiàng)目成本管理中的存在的問題。1.3研究意義 成本控制是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo),在工程項(xiàng)目成本形成的過程中,對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。以最小的投入得到一定的產(chǎn)

8、出,使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 在市場經(jīng)濟(jì)中,項(xiàng)目的成本控制不僅在項(xiàng)目控制中,而且在整個(gè)項(xiàng)目管理以至于整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位,人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過贏利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。特別是當(dāng)承包商通過投標(biāo)競爭取得工程,簽定合同,同時(shí)確定了合同價(jià)格,他的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(贏利性)完全通過成本控制實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工程中成本控制經(jīng)常被忽視,或由于控制技術(shù)問題,成本處于失控狀態(tài),許多項(xiàng)目管理者只有在項(xiàng)目結(jié)束是才知道實(shí)際開支和盈虧,而這時(shí)其損失常常己無法彌補(bǔ)。2.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì))研究內(nèi)容、擬解決的主要問題2.1研究內(nèi)容2.1.1成本控制的主

9、要理論2.1.2徐州世貿(mào)三期工程工程概況2.1.3施工單位如何進(jìn)行成本控制2.1.4實(shí)際施工中影響成本的主要因素2.2擬解決的主要問題2.2.1怎樣使成本分析更準(zhǔn)確2.2.2怎樣使成本策劃更合理2.2.3怎樣進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制3.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì))研究方法、步驟及措施3.1研究方法3.1.1文獻(xiàn)分析法通過各種渠道，收集并閱讀相關(guān)文獻(xiàn)理論資料，對(duì)成本控制有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解。3.1.2實(shí)地調(diào)查對(duì)徐州世貿(mào)三期工程進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集完整的數(shù)據(jù)和資料，為論文實(shí)例分析提供依據(jù)。3.1.3定性分析對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以得出研究結(jié)論。3.2步驟及措施3.2.1 2015年10月18日，確定論文題目。3.2.2

10、2015年12月10日，完成開題報(bào)告。3.2.3 2016年1月15日，完成實(shí)地調(diào)查，收集數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。3.2.4 2016年3月15日，完成論文初稿。3.2.5 2016年4月20日，修改，完善，論文定稿。4.主要參考文獻(xiàn)1紀(jì)建悅.許罕多.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理M.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008:38-41.2劉曉然.海外施工的內(nèi)部控制J.國際工程與勞務(wù),2013(7):46.3龍玉霞.淺談國際工程項(xiàng)目成本控制J.云南科技管理,2010(5):61-62.4曹小軍.建筑單位如何進(jìn)行成本控制J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007(1):88-895劉曉新.淺談施工單位如何做好成本控制J.門窗，2014(9):

11、312-3136黃飛.論甲方對(duì)工程建設(shè)的管理J.安徽理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007.09(3):94-967張雷.建筑施工項(xiàng)目管理優(yōu)化J.現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè)，2012(12):52-538金雷.淺談建設(shè)工程中甲方管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)J.大眾科技，2005(12):16-179李鐵軍.淺談施工單位在項(xiàng)目施工過程中的成本控制J.科技風(fēng)，2009.07(上):2410戚安邦，孫賢偉.建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法M.天津人民出版社11關(guān)柯，王寶仁.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理M.中國建設(shè)工業(yè)出版社12姜良坤，劉華輝.淺談建設(shè)單位工程造價(jià)控制要點(diǎn)J.科技風(fēng).2011（11）13芮可.建設(shè)工程施工階段的工程造

12、價(jià)控制要點(diǎn)探討.J.中國城市經(jīng)濟(jì)，2011(15)是否可以進(jìn)入論文（設(shè)計(jì)）研究：指導(dǎo)教師簽名：年 月 日是否可以進(jìn)入論文（設(shè)計(jì)）研究：院長簽名：年 月 日百色學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書（指導(dǎo)教師用）題目名稱徐州世貿(mào)三期工程成本控制研究學(xué)生姓名張永杰所學(xué)專業(yè)工程管理班 級(jí)工程本122指導(dǎo)教師姓名梁 旭所學(xué)專業(yè)土木工程職 稱工程師完成期限2015.11.012016.05.011.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）主要內(nèi)容或主要技術(shù)指標(biāo)（1）主要內(nèi)容本論文主要針對(duì)徐州世貿(mào)三期工程成本控制研究進(jìn)行研究。文章先介紹成本控制的基本理論，然后對(duì)徐州世貿(mào)三期工程的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)。最后探討了徐州世貿(mào)三期工程在成本

13、控制方面存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出合理的改進(jìn)建議。主要技術(shù)指標(biāo)：概念清晰，結(jié)論科學(xué)，觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論證有力，結(jié)構(gòu)合理，文字流暢，有新見解。2.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）基本要求（1）文獻(xiàn)檢索及綜述 文獻(xiàn)收集、整理或翻譯、閱讀、綜述能力強(qiáng)，查閱文獻(xiàn)數(shù)量符合要求。（2）選題價(jià)值及意義題目范圍、難度適中，注重解決社會(huì)實(shí)際問題，綜合訓(xùn)練強(qiáng)。（3）論文格式及質(zhì)量論文撰寫格式完全符合規(guī)范，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，語言準(zhǔn)確，圖表完整。（4）研究水平與設(shè)計(jì)能力能熟練掌握和運(yùn)用基本理論、基本知識(shí)和基本技能分析解決相關(guān)理論、實(shí)際問題。（5）學(xué)術(shù)水平與創(chuàng)新對(duì)相關(guān)理論或?qū)嶋H問題有較深刻的認(rèn)識(shí)，有一定新見解，有

14、一定創(chuàng)新的。（6）學(xué)習(xí)態(tài)度與遵守紀(jì)律學(xué)習(xí)努力、勤奮，嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律（7）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度及工作量。能按照規(guī)定進(jìn)度完成任務(wù)，工作量飽滿，字?jǐn)?shù)不少于8000字。3.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度安排（1） 2015 年 11 月 2 日，選擇論文(設(shè)計(jì))題目。（2） 2015年 11月 20 日到12 月 20 日，完成論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告。（3） 2015年 12 月 21 日到 2016年1 月 20 日，完成實(shí)地調(diào)查。（4） 2016 年1月 21日至 2016年3月 15日，整理分析資料，完成論文初稿。（5） 2016 年 3月 16 日至 4 月10 日，修改完善論文（設(shè)計(jì)）初稿。（6） 2

15、016 年 4 月 20 日，論文（設(shè)計(jì)）定稿。（7） 2016年4 月 21 日至5 月 10 日，論文（設(shè)計(jì)）答辯準(zhǔn)備。（8） 2016年 5 月 25 日，論文（設(shè)計(jì)）完成答辯。 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日百色學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中期自查表（學(xué)生用）二級(jí)學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院年 級(jí)工程管理 2012級(jí) 2班專 業(yè)工程管理本人投入的時(shí)間和精力每周平均工作 15 小時(shí)，出勤情況：較好（ ）、一般（ ）、差（ ）。影響時(shí)間投入的原因：找工作（ ）、自身水平（ ）、其他原因 工作占有時(shí)間 。指導(dǎo)教師的投入指導(dǎo)教師每周指導(dǎo) 3 次，大約 7 小時(shí)；指導(dǎo)形式：網(wǎng)絡(luò)（ ）、電話（ ）、面對(duì)面（ ）

16、、其他 ；指導(dǎo)效果： 好（ ）、 較好（ ）、一般（ ）、 差（ ）。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作情況是否能按任務(wù)書的“進(jìn)程安排”完成工作：是（ ）、否（ ），已完成內(nèi)容占全部工作 50 。你的論題是：自選（ ）、專業(yè)安排（ ）、跨專業(yè)（ ）。論題是否結(jié)合專業(yè)（是）、難度（適當(dāng)）、工作量（一般）。自己對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文件規(guī)范的學(xué)習(xí)情況：已了解（ ）、部分了解（）、不清楚（ ）。條件保障試驗(yàn)設(shè)備和器材是否得到保證：是（ ）、否（ ）。學(xué)校提供的圖書資料是否滿足需要：是（ ）、一般（ ）、否（ ）。學(xué)校計(jì)算機(jī)上機(jī)條件：好（ ）、較好（ ）、不好（ ）；約需 8 機(jī)時(shí)。經(jīng)費(fèi)來源：學(xué)校（ ）、個(gè)人（ ）、尚

17、無需要（ ）。存在問題及整改思路存在問題： （1）文章的主體結(jié)構(gòu)層次不是很清晰；觀點(diǎn)不夠鮮明；（2）論證的邏輯不夠嚴(yán)密，論證上不夠深入。整改思路：（1）聽取指導(dǎo)老師的意見，調(diào)整論文結(jié)構(gòu)；（2）廣泛、仔細(xì)閱讀相關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)，規(guī)范學(xué)術(shù)用語；（4）補(bǔ)充搜集數(shù)據(jù)資料，爭取引用最新權(quán)威數(shù)據(jù)；（5）認(rèn)真仔細(xì)閱讀文章，改正錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，對(duì)文字進(jìn)行潤色，加入過渡呼應(yīng)的語句，增強(qiáng)文章的邏輯學(xué)生簽名： 年 月 日 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日13徐州世貿(mào)三期工程成本控制研究工程管理 2012112186 張永杰 指導(dǎo)老師：梁 旭摘 要：成本控制是對(duì)工程項(xiàng)目在工程的前中后期所發(fā)生的費(fèi)用，通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、

18、分析和考核等活動(dòng)對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理的一種科學(xué)管理活動(dòng)。成本控制存在于項(xiàng)目的全過程，成本控制的目標(biāo)就是質(zhì)量高、成本低、工期短，并以此取得利潤。通過查閱文獻(xiàn)資料了解成本預(yù)測、成本計(jì)劃對(duì)成本控制的重要性。本文以徐州世貿(mào)三期工程為研究對(duì)象，通過在項(xiàng)目部的工作學(xué)習(xí)，了解徐州世貿(mào)三期工程的成本控制情況，調(diào)查分析徐州世貿(mào)三期工程在成本控制方面存在問題并提出解決問題的建議。關(guān)鍵詞: 徐州世貿(mào)三期工程；成本控制；成本預(yù)測；成本計(jì)劃Research on cost control of Xuzhou World Trade Three Phase ProjectAbstract：Cost control is

19、 the cost of the project occurred before the late works, through forecasting, planning, control, accounting, analysis and assessment activities such as the construction cost management activities of a scientific control management. Cost control is present in the whole process of the project, the goa

20、l of cost control is the high quality, low cost, short construction period, and thus make a profit. After a review of the literature to understand the cost prediction, cost planning importance of cost control right. In this paper, the Xuzhou World Trade three projects for the study, by work and stud

21、y project department, understand the cost control of the Xuzhou World Trade three projects, three projects Investigation of the World Trade Xuzhou problematic in terms of cost control and make recommendations to solve the problem.關(guān)鍵詞: 田陽興陽村鎮(zhèn)銀行 信貸支農(nóng)資金 改進(jìn)措施Keywords: Xuzhou World Trade three projects;

22、Cost control; Cost estimation; Cost Planning 1施工成本控制理論概述1.1施工前的成本控制施工前，要編制目標(biāo)成本和施工組織設(shè)計(jì)。編制目標(biāo)成本和施工組織設(shè)計(jì)是為了給施工過程中的成本控制提供有效的參考依據(jù)。做好目標(biāo)成本的編制和成本預(yù)測，要想做好目標(biāo)成本的編制，就要根據(jù)合同、定額和施工方案等資料來編制合理的目標(biāo)成本。完成目標(biāo)成本的編制以后，要將編制好的目標(biāo)成本下達(dá)到各個(gè)施工項(xiàng)目部，并且要在工程施工的過程中進(jìn)行監(jiān)督，以確保施工成本在計(jì)劃之內(nèi)。除了編制目標(biāo)成本外，還要編制施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)是編制預(yù)算文件和進(jìn)行成本控制的重要參考依據(jù)。施工單位要

23、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，還要對(duì)特殊的施工方案進(jìn)行比對(duì)。以確保選出技術(shù)先進(jìn)、成本較低、安全可行的施工方案。還要根據(jù)施工總進(jìn)度，及時(shí)、合理的編制分部分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，在編制分部分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃時(shí)，要科學(xué)合理，要最大限度的提高生產(chǎn)效率。1.2施工過程中的成本控制在施工過程中，通過一系列的管理措施，對(duì)人工、材料、機(jī)械和工程分包的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，使其能夠在目標(biāo)成本的計(jì)劃之內(nèi)。1.2.1人工費(fèi)用的控制人工費(fèi)用指的是，直接從事建筑工程項(xiàng)目施工的工人的各項(xiàng)開支項(xiàng)目，主要包括有基本工資、補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人的輔助工資及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。1.2.2材料成本的控制施工中的材料費(fèi)用是施工單位的成本的主要組成部分，材料成

24、本的控制是成本控制的重中之重。1.2.3分包費(fèi)用的控制在進(jìn)行分包費(fèi)用的控制時(shí)，要嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)，要對(duì)多家分包商綜合對(duì)比之后，選取綜合評(píng)價(jià)好的分包商；在簽訂分包合同時(shí)，要明確雙方的的工作范圍和責(zé)任，明確結(jié)算方式，盡量減少日后的糾紛。1.3竣工后成本的控制竣工后，就要進(jìn)行工程結(jié)算階段。成本控制部門，要根據(jù)合同、圖紙和變更簽證等文件做好結(jié)算。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行匯總，并將總成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析。1.4成本控制方法1.4.1成本預(yù)測成本預(yù)測是指，預(yù)測完成一個(gè)工程項(xiàng)目所需要的人工、材料和機(jī)械的費(fèi)用。成本預(yù)測是一個(gè)完整的決策過程。成本預(yù)測的結(jié)果是項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目立

25、項(xiàng)有這重大影響。成本預(yù)測的結(jié)果是編制目標(biāo)成本的依據(jù)，是衡量成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，是成本控制的重要方法。成本預(yù)算是根據(jù)成本計(jì)劃編制的，對(duì)施工階段的成本控制有重要作用。成本預(yù)測主要從人工成本的控制、材料成本的控制、機(jī)械成本的控制和間接費(fèi)用的成本控制這幾個(gè)方面入手。1.4.2人工費(fèi)用的控制為了對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，主要措施有（1）要在施工開始前，根據(jù)實(shí)際中的情況，制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好用工計(jì)劃。（2）制定考核制度、做好監(jiān)督工作，減少工人的偷懶現(xiàn)象。（3）提高工人的整體技術(shù)水平，提高隊(duì)伍的工作效率。1.4.3材料成本的控制材料成本的控制措施主要有（1）編制材料采購計(jì)劃合理、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。材料采

26、購不能過多也不能過少，材料過多會(huì)增加管理費(fèi)用和保管損耗，材料過少會(huì)影響到正常的施工；常有材料的進(jìn)場時(shí)間不宜過長，材料進(jìn)場時(shí)間過長會(huì)增加存放和管理的費(fèi)用；采購的材料的類型和型號(hào)必須要與圖紙一致，若是出現(xiàn)采購材料錯(cuò)誤或者重復(fù)采購的事情，將會(huì)大大的增加材料的成本，將會(huì)對(duì)成本的控制產(chǎn)生重大影響。（2）要合理的利用材料。對(duì)于主要材料，必須要限額領(lǐng)取，要根據(jù)圖紙計(jì)算的理論用量限額領(lǐng)取，不能夠多領(lǐng)；在材料的使用過程中，要節(jié)約用量，充分利用，杜絕浪費(fèi)；對(duì)于施工中未使用完的材料，施工單位要對(duì)其及時(shí)回收，以便以后使用。（3）要控制材料的采購價(jià)格。施工單位要了解市場，在采購材料時(shí)，要進(jìn)行多家比較，選取性價(jià)比高的材料

27、。1.4.4機(jī)械成本的控制（1）注重機(jī)械的保養(yǎng)工作，使機(jī)械能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)械故障的情況。（2）合理安排工作，減少窩工的現(xiàn)象。1.4.5專業(yè)分包費(fèi)的控制要嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)，要進(jìn)行分包的時(shí)候，要多家分包商成體考慮，選取綜合評(píng)價(jià)好的分包商；在簽訂分包合同時(shí)，要明確雙方的的工作范圍和責(zé)任，明確結(jié)算方式，盡量減少日后的糾紛。2.徐州世貿(mào)三期工程概況及成本控制情況2.1徐州世貿(mào)三期工程工程概況徐州世貿(mào)三期工程，位于徐州市云龍區(qū)，與駱駝山和獅子山為鄰。周邊有著許多重要的景觀資源，有漢兵馬俑、楚王陵、博物館等。風(fēng)景區(qū)有山有水，還有大規(guī)模的綠化環(huán)境，這些資源為本項(xiàng)目提供了重要的景觀條件。隨著最近幾年的

28、發(fā)展，云龍區(qū)逐漸變?yōu)樾熘菔兄懈邫n住宅的聚集地，隨著居住人數(shù)的逐漸增加，商業(yè)配套服務(wù)成為了云龍區(qū)居民的重要需求。本項(xiàng)目將建設(shè)成為，融合辦公、購物、酒店和休閑娛樂為一體的現(xiàn)代化的時(shí)尚商業(yè)中心。主要擁有酒店式公寓、百貨商場、品牌商店、主題娛樂園等商業(yè)設(shè)施。2.2徐州世貿(mào)三期工程成本控制情況2.2.1成本測算表1 徐州世貿(mào)三期工程成本利潤測算表項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入（元）預(yù)計(jì)成本（元）預(yù)計(jì)利潤（元）利潤率分部分項(xiàng)工程1153462161125368632809353措施項(xiàng)目費(fèi)46133560435894513044108規(guī)費(fèi)54342488672504566998稅金580860858086080其他費(fèi)用727

29、3687660625-6933257合計(jì)17345000017046279829872031.72%數(shù)據(jù)來源：世貿(mào)三期工程成本潤測算匯總表通過成本測算，可以了解到工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本和利潤，在以后施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，可以把測算的成本作為參考依據(jù)。通過成本測算表可以得到，徐州世貿(mào)三期工程預(yù)計(jì)成本為170462798元，預(yù)計(jì)利潤為2987203元，預(yù)計(jì)利潤率為1.72%2.2.2截樁導(dǎo)致的成本變化11#樓樁超高需要截樁，經(jīng)過和業(yè)主協(xié)商后，超高部分截樁由施工方負(fù)責(zé)施工，費(fèi)用由業(yè)主支付。業(yè)主支付截樁費(fèi)用10000元，截樁成本約為5963元，利潤4037元。表2 截樁費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目截樁費(fèi)用（元）截樁

30、成本（元）利潤（元）11#樓樁超高部分截樁1000059634037 數(shù)據(jù)來源：截樁簽證單2.2.3墊層混凝土用量超標(biāo)導(dǎo)致成本變化13#樓墊層澆筑混凝土?xí)r，由于施工錯(cuò)誤導(dǎo)致混凝土用量超標(biāo)，進(jìn)而造成成本的增加，成本增加約為956元。表3 13#樓墊層混凝土增加成本項(xiàng)目超出量（m³）材料單價(jià)（元）增加成本（元）墊層混凝土4239956 數(shù)據(jù)來源：由現(xiàn)場記錄和成本分析明細(xì)整理得到2.2.4基礎(chǔ)筏板混凝土澆筑出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本變化在13#樓筏板澆筑混凝土?xí)r，計(jì)算混凝土的理論用量為980m³。實(shí)際澆筑時(shí)，澆筑混凝土簽字的用料單合計(jì)為1030m³，相差50m³，增加成

31、本為13700元。表4 13#樓筏板混凝土增加成本項(xiàng)目超出量（m³）材料單價(jià)（元）增加成本（元）筏板混凝土5027413700 數(shù)據(jù)來源：由混凝土用料單和成本分析明細(xì)整理得到2.2.5后澆帶做法變更導(dǎo)致的成本變化因人防地庫筏板后澆帶變更導(dǎo)致成本增加，增加成本約為182310元。表5 地庫后澆帶變更后增加的成本項(xiàng)目單位增加成本（元/m）工程量（m）增加成本（元）后澆帶變更后1181545182310 數(shù)據(jù)來源：后澆帶變更前后成本分析表2.2.6地庫后澆帶工程量變化導(dǎo)致的成本變化因部分人防地庫后澆帶工程量減少導(dǎo)致成本減少，工程量減少大約105米，成本減少約58695元。表5 地庫后澆帶變

32、更后增加的成本項(xiàng)目單位減少成本（元/m）減少工程量（m）減少成本（元）后澆帶變更55910558695 數(shù)據(jù)來源：由后澆帶變更前后成本分析表和清單分析得到2.2.7暫未統(tǒng)計(jì)的增加的成本（1）因現(xiàn)場施工人員，未按圖施工導(dǎo)致鋼筋用量和成本的增加。但因多處存在該問題，暫未明確統(tǒng)計(jì)增加的成本。例如13#樓地下二層剪力墻綁扎鋼筋時(shí)，在圖紙中有一部分箍筋有標(biāo)注“（ST）”，并在說明中寫有“ST表示水平鋼筋代替部分箍筋”，但是現(xiàn)場拍照記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)該部分并沒有按圖施工。圖片來源：13#樓結(jié)構(gòu)施工圖部分截圖（2）部分建筑第一至第三層圖紙變更，導(dǎo)致施工成本大幅增加。因?yàn)閳D紙變更不僅僅涉及到鋼筋混凝土工程量的增加，還

33、涉及到鋁模板工程量變化。因?yàn)閳D紙變更導(dǎo)致部分鋁模板需要重做，項(xiàng)目部對(duì)鋁模板進(jìn)行了專業(yè)分包，原本模板已經(jīng)制作完成，因變更導(dǎo)致原有模板浪費(fèi)的費(fèi)用還需要進(jìn)行賠償。所以圖紙變更導(dǎo)致施工過程中許多東西受到影響，導(dǎo)致成本大幅增加，因涉及問題較多，增加的成本尚未明確統(tǒng)計(jì)。3.徐州世貿(mào)三期工程在成本控制的過程中存在的主要問題3.1責(zé)任不明確在工作中，項(xiàng)目部各部門要明確各自的職責(zé)、權(quán)利和工作范圍，權(quán)責(zé)一致是管理的基本條件。但是，在實(shí)際工作中并沒有明確的劃分各個(gè)部門的工作范圍和其相應(yīng)的權(quán)責(zé)，成本控制部門和資料室、物資部的工作出現(xiàn)重疊時(shí)，各部門之間的職責(zé)規(guī)定不明確，各自的工作范圍界定模糊。導(dǎo)致在變更簽證和材料報(bào)審的

34、工作中出現(xiàn)了相互推諉、工作拖延等待其他部門完成、不愿承擔(dān)責(zé)任等問題。3.2質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加 在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致成本的增加的問題。質(zhì)量問題常常會(huì)導(dǎo)致返工和停工，停工和返工不僅會(huì)拖延工期，還會(huì)導(dǎo)致施工成本的增多。在實(shí)際工作中，多次出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本增加。（1）測量人員在對(duì)工地門定位時(shí)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致大門和后續(xù)的道路出現(xiàn)偏差，使得施工車輛進(jìn)出不變，所有要對(duì)大門進(jìn)行返工重做。由于大門返工重做造成該部分的實(shí)際成本大于計(jì)劃的成本。（2）在11#樓的基礎(chǔ)墊層澆筑混凝土?xí)r，由于現(xiàn)場管理人員工作失誤，導(dǎo)致混凝土用量過多，這不僅增加了混凝土的材料成本，還增加了破除該部分混凝土的人工成本。

35、這就導(dǎo)致實(shí)際施工成本的增加3.3成本分析體系不完善在成本分析的時(shí)候，由于忽略了工程項(xiàng)目的前期調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)成本分析，可能會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施期間出現(xiàn)突發(fā)情況，造成成本增加。工程項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境、氣候、地質(zhì)和資源都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本造成影響。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在許許多多的不可預(yù)見的因素，如果前期考察不夠詳實(shí)、考慮不夠周全，當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，若出現(xiàn)突發(fā)事件，就容易造成成本增加。成本核算不及時(shí)，導(dǎo)致成本分析滯后，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并有效避免。所以要想避免上述問題導(dǎo)致的成本失控，就要完善成本分析體系，重視成本分析工作。3.4成本計(jì)劃過于形式化成本計(jì)劃是成本控制的重要部分，成本計(jì)劃是后續(xù)成本控

36、制的基礎(chǔ)，通過成本計(jì)劃可以了解到資金的流向。有助于資金籌措，提高資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。有助于管理人員了解成本控制的實(shí)際情況，當(dāng)實(shí)際成本和計(jì)劃成本出現(xiàn)誤差時(shí)能及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。在實(shí)際實(shí)習(xí)工作中，發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)項(xiàng)目部的成本計(jì)劃過于形式化。成本計(jì)劃常常是把模板進(jìn)行修改后使用，忽略的成本計(jì)劃的重要性。致使對(duì)于后續(xù)的成本進(jìn)行控制時(shí)，缺乏有效的參考依據(jù)，增加后續(xù)成本控制的困難程度。3.5材料成本控制管理中存在問題工程施工過程中所需要的原材料貫穿整個(gè)施工階段，但是在實(shí)際工作中，對(duì)于材料成本控制存在局限性，往往把材料成本控制局限于成本控制部。大家都沒人認(rèn)識(shí)到材料成本控制不僅僅是成本控制部的責(zé)任，材料成本控制

37、也不僅僅局限于材料在工程施工過程中的使用。土建工程的原材料受地域影響較大，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)、功能、規(guī)模、工期和環(huán)境都不相同。因此，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，在材料采購和應(yīng)用范圍上也有很大差別，這導(dǎo)致各個(gè)工程項(xiàng)目之間存在差異，工程項(xiàng)目之間缺乏可比性。并且在材料成本控制時(shí)，僅能以定額作為參考，因此在材料價(jià)格產(chǎn)出變化時(shí)，會(huì)使材料成本產(chǎn)生較大的浮動(dòng)。材料采購和供應(yīng)的成本管理是成本管理的較容易忽略的環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)材料采購和供應(yīng)缺乏計(jì)劃可能會(huì)出現(xiàn)盲目采購、重復(fù)采購的問題。這些問題都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。在實(shí)習(xí)工作中，項(xiàng)目部在進(jìn)行門禁系統(tǒng)的采購時(shí)出現(xiàn)了重復(fù)采購的問題，因?yàn)橹貜?fù)采購導(dǎo)致了成本的增加。3.6注重節(jié)

38、約，忽略索賠在成本控制的工作中，不僅要注重費(fèi)用的節(jié)約，還應(yīng)該重視索賠。為了是項(xiàng)目能夠盈利，不僅要減少費(fèi)用的支出，還要注重通過索賠來增加收入的費(fèi)用。成本控制的目的是為了保障項(xiàng)目的利潤，如果只是注重節(jié)約不重視索賠，這會(huì)使得項(xiàng)目利潤難以保證。但在實(shí)際工作中，常常會(huì)重出現(xiàn)視節(jié)約但不重視索賠的問題。之所以忽略了索賠工作，一方面是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏索賠的經(jīng)驗(yàn)；另一方面是管理人員擔(dān)心進(jìn)行索賠后會(huì)影響自己與業(yè)主的關(guān)系，不利于后續(xù)工作的進(jìn)展。3.7成本控制管理的方法較少我國雖然已經(jīng)具有了一定的成本控制理論和一些成本控制方法，但是在實(shí)際工作中的沒有能夠充分利用。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部對(duì)于成本控制只是注重成本的核算

39、，對(duì)于事前的成本計(jì)劃、事中的成本控制和事后的考核并沒有應(yīng)有的重視，往往會(huì)忽略該部分的工作內(nèi)容，這就導(dǎo)致前中后期的成本控制脫節(jié)。雖然我國的成本控制管理的軟件系統(tǒng)多種多樣，但是在實(shí)際工作中的成本管理更多的還是依賴手工計(jì)算管理，電算化的普及程度很低，電子軟件并沒有得到充分的利用。造成這種現(xiàn)象的原因有兩個(gè)方面：（1）公司不愿在軟件系統(tǒng)中投入過多的成本，導(dǎo)致軟件系統(tǒng)滯后，實(shí)用性不強(qiáng)。（2）成本控制管理人員對(duì)于軟件系統(tǒng)掌握程度低，并且缺乏相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.8過分關(guān)注中標(biāo)而忽略成本企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中，往往會(huì)受到業(yè)務(wù)量、市場競爭等因素的影響，導(dǎo)致在投標(biāo)時(shí)過分關(guān)注是否中標(biāo)，而忽略了成本。過分注重中標(biāo)而忽略了

40、成本，會(huì)使得工程項(xiàng)目的利潤較少，甚至虧本經(jīng)營。在實(shí)際工作中進(jìn)行徐州世貿(mào)三期的工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，考慮到當(dāng)年公司工程業(yè)務(wù)量等多方因素。在投標(biāo)時(shí)，不得不降低投標(biāo)價(jià)格來增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。對(duì)于徐州世貿(mào)三期工程中只關(guān)注是否中標(biāo)而忽略成本，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目利潤過低的問題，本不應(yīng)該出現(xiàn)這種失誤，但考慮到當(dāng)時(shí)的多方原因，也只能忽略成本，降低投標(biāo)報(bào)價(jià)來達(dá)到中標(biāo)的目的。但該問題致使在中標(biāo)以后，工程項(xiàng)目的利潤過低，如果管理不善，該項(xiàng)目將會(huì)出現(xiàn)虧損。3.9追求工期不計(jì)成本工程項(xiàng)目的工期是工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，公司要通過實(shí)現(xiàn)合同中規(guī)定的工期來增加公司的誠信度。為了達(dá)到特定的工期，不得不增加施工的成本，這會(huì)導(dǎo)致成本的增加，增

41、加成本控制的難度。因中標(biāo)后工程項(xiàng)目利潤太少和公司后續(xù)接到幾個(gè)大型工程項(xiàng)目等原因，導(dǎo)致合同簽訂和開始施工的時(shí)間都較晚，但為了公司信譽(yù)度，不得不加班趕工，追趕工期。為了追趕工期又不得不增加工程項(xiàng)目的成本，使得該項(xiàng)目的利潤變得更少，增加了出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。4.對(duì)于徐州世貿(mào)三期工程在成本控制的過程中存在問題的解決建議4.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善規(guī)章制度組織是工程項(xiàng)目管理的載體。因此，在成本控制時(shí)要考慮組織結(jié)構(gòu)是否精干。要精簡組織結(jié)構(gòu)和管理的核心人員，在實(shí)際工作中要盡量避免出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象；要明確各個(gè)部門及其部門管理人員的職責(zé)，避免在工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的問題。完善的規(guī)章制度是管理工作的重要組成部分，在進(jìn)行

42、成本控制管理時(shí)也需要完善的規(guī)章制度。在制定規(guī)章制度時(shí)，不僅要明確各個(gè)部門及管理人員的工作內(nèi)容，還要規(guī)定各個(gè)部門的權(quán)利和責(zé)任，還要包括其在成本控制中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。有了規(guī)章制度后，還需要制定相應(yīng)的保障措施來保障規(guī)章制度能夠發(fā)揮作用。4.2明確成本控制全員參與的重要性管理人員要明確的認(rèn)識(shí)到成本控制需要全體管理人員共同參與，對(duì)于成本控制各部門都有責(zé)任，僅僅由成本部來進(jìn)行成本控制是不現(xiàn)實(shí)的。提出成本控制不只是成本控制部門的責(zé)任，要想有效的控制成本，就要做到全員參與。加強(qiáng)施工和現(xiàn)場管理人員的成本意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，減少施工過程中的質(zhì)量問題，減少返工、停工現(xiàn)象，減少不必要的成本投入。4.3注重管理人員的培訓(xùn)加

43、強(qiáng)對(duì)成本控制管理人員的培訓(xùn)，讓管理人員意識(shí)到成本計(jì)劃的重要性。通過加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，幫助管理人員建立正確的成本控制觀念，讓管理人員認(rèn)識(shí)到成本計(jì)劃對(duì)成本控制的重要性，讓管理人員重視成本計(jì)劃。避免成本計(jì)劃流于形式，真正的讓成本計(jì)劃成為日后成本控制的重要依據(jù)，讓成本計(jì)劃在成本控制的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)物資部的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，要使工作人員認(rèn)識(shí)到材料采購和供應(yīng)管理在成本管理工作中占有重要地位，不可忽視材料的采購和供應(yīng)管理。通過培訓(xùn)增強(qiáng)工作人員的工作能力，使管理認(rèn)識(shí)到材料采購和供應(yīng)管理在成本控制中的重要作用，減少盲目采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象對(duì)全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的索賠意識(shí)，讓管理人

44、員樹立正確的觀念。通過培訓(xùn)增強(qiáng)管理人員的索賠意識(shí)、豐富索賠經(jīng)驗(yàn)，要讓管理人員認(rèn)識(shí)到只有把節(jié)約和索賠同時(shí)重視才能保障項(xiàng)目的利潤，要讓管理人員面對(duì)索賠工作時(shí)，能夠索賠，敢于索賠。4.4引進(jìn)先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)應(yīng)用建議企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制管理的軟件系統(tǒng)，加大對(duì)于成本管理軟件的資金投入，在實(shí)際工作中普及軟件系統(tǒng)的應(yīng)用。對(duì)成本控制管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓管理人員能夠熟練的掌握軟件系統(tǒng)并能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用。軟件系統(tǒng)電算化的普及能夠大幅度的增加成本管理工作的工作效率和準(zhǔn)確度，有助于成本的控制管理。4.5建立有效的成本分析體系成本核算是進(jìn)行成本分析的主要依據(jù)，由于工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，情況復(fù)雜多變。所有要及時(shí)進(jìn)行成本核算，并且每月在填寫成本報(bào)表前，要組織開展各部門全員參與的例會(huì)，讓各部門都能了解到成本情況，加強(qiáng)大家對(duì)于成本控制的參與度。通過成本分析，來提高成本管理能力，控制成本風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。4.6對(duì)于材料成本控制的建議在原材料采購時(shí)，工程部要考慮各種原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能，成本控制部要考慮原材料的經(jīng)濟(jì)性能，之后大家再綜合考慮原材料的性價(jià)比，以便于選取最優(yōu)的材料。在材料的使用過程中，成本控制部僅僅能給出原材料的理論用量，但是為了能夠節(jié)約材料成本，物資部要嚴(yán)格控制材料的取用量，