j工程建設項目管理中的工程費用控制

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。j工程建設項目管理中的工程費用控制j工程建設項目管理中的工程費用控制工程建設項目管理中的工程費用控制【摘要】工程建設是我國重要的經濟增長行業(yè)之一，伴隨著工程行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內部競爭日漸激烈，行業(yè)之間的競爭很大程度上取決于工程的費用高低和工程質量的優(yōu)劣，加強對建設項目管理中的工程費用控制，已經是企業(yè)提高經濟效益和競爭力的重要舉措。業(yè)主作為項目建設管理中重要的主體之一，加強對項目管理中的工程費用控制，不僅僅有助于維護業(yè)主利益，也有助于控制總成本和提高整體建筑的工程質量。筆者將從業(yè)主角度，對工程造價（招標階段

2、），工程決策，采購施工，竣工結算等幾個階段的工程費用控制做出簡析?！娟P鍵詞】建設工程，項目管理，工程費用，控制中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a 文章編號：一前言業(yè)主是工程項目管理中最主要的主體之一，在工程項目中都會依照相關法律法規(guī)聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來對工程實施全過程監(jiān)理，但是，由于我國目前的相關體制還不夠全面，監(jiān)理單位的專業(yè)技術水平及綜合管理能力還難以滿足日漸增長的工程項目建設需求，比如，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質偏低，專業(yè)監(jiān)理能力不強，監(jiān)理制度不完善等，這些因素使得業(yè)主難以完全信任承包商和監(jiān)理單位，因此，業(yè)主多會親自參與到整個工程項目的管理中來，從招標到施工到竣工后的結算等一系列過程

3、，業(yè)主都需要進行嚴格科學的費用管理和控制，這關系到整個工程的成本和施工質量，業(yè)主實施科學合理的費用控制，不僅僅是工程管理中的關鍵性環(huán)節(jié)，也是維護業(yè)主利益的重大舉措。二我國工程中業(yè)主對項目費用控制的現(xiàn)狀概述我國的工程建設項目管理起步較晚，雖然發(fā)展迅速，但總體而言，承包商和監(jiān)理單位的綜合實力還相對比較薄弱，各種工程監(jiān)管體制還不夠完善，因此，使得業(yè)主在工程管理尤其是工程的費用控制中扮演著最為關鍵的角色。在我國，為了實施對整個建設項目的科學高效管理，很多業(yè)主都會自己組織管理團隊，讓隸屬于業(yè)主的管理人員全員參與到工程項目的市場調研、立項、可行性研究、設計、招投標和施工現(xiàn)場管理等工作。在國外，項目工程建設

4、中對包括對項目工程的費用控制的工程管理，都是由項目管理公司來完成，監(jiān)管單位也在其中起到了很大的作用，業(yè)主只是從全局把握方向。但是在我國，由于建設施工單位和監(jiān)理機構的綜合實力有限，使得業(yè)主不得不全程參與管理，承擔著比施工單位和監(jiān)理單位更多的責任和風險。到目前為止，我國已經日漸形成了一種工程項目中，業(yè)主管理機構為主體進行項目管理，承包商為輔，主要負責工程的具體建設，監(jiān)理部門職能薄弱，只是加強了對施工過程中的質量監(jiān)督，這樣一種現(xiàn)狀，總體而言，在工程的費用控制中，業(yè)主占據(jù)著絕對的地位。三業(yè)主對建設工程項目費用控制全過程分析業(yè)主是工程項目建設中的最重要主體，由于工程項目建設一般具有建設施工周期長、工序繁

5、多、專業(yè)技術性強、人員資金及機械設備原材料的消耗量大等特點，因此，業(yè)主需要全過程的參與到管理中來。項目工程的費用是項目總成本中的重要組成部分，直接關系到工程總成本的高低，加強對工程費用的控制，是優(yōu)化項目管理的重要舉措。項目的費用受到多種因素的影響，比如施工的進度，因此，業(yè)主要綜合考慮多種因素，在合適的工程進度內，從項目的決策階段、設計階段、招標投標階段、到采購施工、竣工結算等多個階段進行審核控制，將各種費用控制在批準的投資額以下。并隨時做好費用的核算檢查，及時做好糾錯工作，實現(xiàn)投資目標，提高工程項目的整體效益。（一）工程項目決策階段的費用控制在工程項目開始階段，業(yè)主按照項目計劃，根據(jù)項目的使用

6、要求、建設目標、建設規(guī)模、技術條件等啟動項目，會同設計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。業(yè)主要對項目和計劃的可行性進行分析、評判、研究，對專業(yè)設計人員已經編制好的項目設計和項目目標，結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析、綜合、論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。（二）在初步設計階段和施工圖設計階段的費用控制制定投資分項初步估算，根據(jù)估

7、算及項目建設計劃，制定資金支出初步概算表，以保證投資得到最有效的控制，并作為制定項目投資限額使用，在設計時采用投資分解和工程量控制的方法實行限額設計，通過限額設計來完成費用控制總目標。業(yè)主要根據(jù)施工圖的設計和詳細勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學對比分析，使得整個工程項目的設計施工都會在合適的投資范圍以內。（三）工程建設招投標階段的費用控制業(yè)主在工程招標程序、投標報價及合同戰(zhàn)略方面進行仔細安排，這是業(yè)主在項目組織設計完成后

8、，對項目投資所能進行的最有效的控制，也將對項目實施階段的成本控制產生深遠的影響。根據(jù)項目可能的招標和分標情況制訂招標文件作為擬參加投標的承包商進行投標報價的依據(jù)，通過合理制訂招標文件可以有效限制承包商的報價，從而達到控制項目投資的目的。結合工程的特點，確定科學的評標辦法，選定中標者，然后對其投標報價進行分析，計算管理費率、利潤率、材料用量、人工等的基價，這些信息為業(yè)主對項目實施過程中的投資控制提供了有力的保證。（四）工程建設施工采購階段的費用控制1、設備、材料采購的費用控制建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)，材料，設備的質量將直接

9、影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直接影響到項目的費用和成本，影響到項目的整體效益。業(yè)主要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。2、設計變更在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費用支出。3、采取合同措施控制業(yè)主應參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件

10、資料。在施工中督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程合同，針對工程項目的特殊性，業(yè)主應該嚴格控制工程設計以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當引起的變更。（五）采取決算審計控制在項目工程建設竣工時候，業(yè)主要對承包商所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴格公正的分析、評判、審核，結合項目合同和協(xié)議，對項目的交底時間，工程質量檢測是否合格，項目規(guī)定的工程量做出對比、核算，同時也要對各種變動費用實施嚴密審核，公正合理按照實際情況和合同協(xié)議，遵守相關法律規(guī)程，確定各種費用的支付總金額，嚴格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標，高價決算等，在最后一關將整個項目的總體投資和費用進行科學嚴密控制。四、結束語業(yè)主加強對項

11、目工程的費用控制，有助于將項目的成本費用控制在一定的范圍內，有助于提高項目工程的質量，實現(xiàn)投資的效益。參考文獻：1黃光鵬 淺談工程結算造價審核的工作要點 期刊論文 城市建設理論研究（電子版） -2011年23期2黃永強 建筑工程造價中各個階段的費用控制探究 期刊論文 城市建設理論研究（電子版） -2011年31期3王茜 淺析工程造價過程管理與控制 期刊論文 發(fā)展 -2011年6期4卞蘭芳 論工程監(jiān)理在控制工程造價中的作用 期刊論文 中國科技博覽 -2011年20期5張書慶 如何做好工程竣工結算審核工作 期刊論文 科技傳播 -2010年21期6王莉 淺議施工企業(yè)項目工程成本控制 期刊論文 安徽建

12、筑 -2006年3期7鞠宏 建設單位工程成本控制存在的問題及對策 期刊論文 城市建設理論研究（電子版） -2012年4期8吳芳 施工項目管理中如何進行成本控制 期刊論文 科技資訊 -2009年13期注：文章內所有公式及圖表請用pdf形式查看。下面內容為贈送的工作總結范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結怎么寫：醫(yī)院個人工作總結范文一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領導、科室領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：1、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到

13、預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應有的貢獻。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學教，育網鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療服務工作。向各位局領導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。一、工作目標完成情況我校一年來，秉承“質量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升

14、教育教學質量為核心，以標準化學校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學?！睘閷W校發(fā)展目標，團結一心，攻堅克難，大打翻身仗，學校辦學條件和辦學效益實現(xiàn)了“質”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了XX年目標管理責任狀中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設、特色學校建設、藝體衛(wèi)、財務管理、捐資助學、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設、安全、政務等xx項工作任務。3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇

15、到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學?！钡膶W校發(fā)展目標。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關注學校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建

16、一個全“新”的學校。2、在標準化學校建設工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經順利通過省級驗收，并被評為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教育督導室的復檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內涵、有特色、有發(fā)展的高度評價，當場決定推薦我校為省級先進學校。3、德育工作我們重點抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題教育活動，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”?！耙恢芤恍小币呀洺蔀槲倚５囊粋€傳統(tǒng)，一大特色。學生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動父母及全社會孝敬自己的父母長輩，促進社會風氣的好

17、轉，學校收到家長反饋信息四百余件。我們編寫了誦弟子規(guī) 做小孝星校本教材，已經投入使用。學校自編了“孝親操”，得到市督導室領導的首肯。(述職報告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期看望，送去生活用品，全體男教師為其捆玉米秸稈等，老人給學校送來了錦旗。主題讀書活動成果顯著，我校吳彥川同學被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學生進京領獎。學校設立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用于救助校內外的弱勢群體。4、努力構建以培養(yǎng)學生自學能力為主的“構建自主學習的高效課堂”教改活動，一年來，舉行了上下學期各兩個月的教改展示課活動，天天展示，天天評課，使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經形成了鮮明教學風格。教學管理上，我們強化“規(guī)范”這一主旨，越是常規(guī)的工作，我們越是強制規(guī)范。學校實行查課制度，一年來，僅我參與的查課就進行了五次。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守