班組管理及日常行為規(guī)范

1、XXX煤業(yè)有限公司安全制度匯編之員工管理篇XXX煤業(yè)公司員工日常行為規(guī)范一、 總則1、為保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化，維護(hù)正常的工作秩序，樹立公司良好的對(duì)外形象，特制定本規(guī)范。2、公司總經(jīng)辦及生產(chǎn)基地辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范的實(shí)施和督促。二、 適用范圍本規(guī)范適用于公司辦公區(qū)及生產(chǎn)基地的公司員工及其家屬。三、行為規(guī)范1、因我公司位于山林內(nèi)，特規(guī)定公共場(chǎng)所（包括工業(yè)廣場(chǎng)、礦區(qū)內(nèi)、會(huì)議室、食堂以及辦公場(chǎng)所）嚴(yán)禁吸煙，以防煙火引起周圍山林火災(zāi)。2、行走步履不宜過大過急，禁止在辦公區(qū)內(nèi)奔跑（緊急情況除外），上、下樓梯應(yīng)靠右行；在通道、走廊里遇到上司或客人要禮讓，不能搶行。3、禁止在生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)大聲喧嘩吵鬧

2、，影響辦公和職工休息，嚴(yán)禁使用不文明用語。4、開車上班的職工，停車時(shí)一定要服從保衛(wèi)人員的安排，不得隨意停車，影響交通和礦貌。上下班途中遵守交通規(guī)則，安全行駛。5、職員到他人辦公室，應(yīng)先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入；進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話；如有急事要打斷說話，應(yīng)掌握時(shí)機(jī)，而且要說："對(duì)不起，打擾一下"；非工作事項(xiàng)，不得相互串崗、閑聊。6、職工要無條件執(zhí)行礦方制定的制度，服從管理：嚴(yán)格按照培訓(xùn)制度參加培訓(xùn)、入井前及時(shí)參加班前會(huì)、上下井要接受檢身、嚴(yán)禁攜帶煙火及易燃物品下井等基本規(guī)定。7、作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)行，

3、愛護(hù)井上下公共設(shè)施和安全設(shè)施，餐廳吃飯要文明就餐、宿舍睡覺要文明休息。8、公司員工一律不準(zhǔn)利用公司的設(shè)備干私活。9、科室職工上班時(shí)間內(nèi)不得從事電腦游戲、聊天、看影視節(jié)目等與工作無關(guān)的事項(xiàng)。不得利用辦公室電話打私人電話、聊天等。10、下班時(shí)間嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁偷盜、酒后鬧事、打架斗毆、夏秋季節(jié)進(jìn)入周邊農(nóng)田或果園偷竊等違法行為。四、    儀容、儀表規(guī)范1、公司職員均按要求統(tǒng)一著裝（含試用期職員），服裝由公司根據(jù)工種及行業(yè)安全規(guī)范要求統(tǒng)一確定。2、凡出席公務(wù)活動(dòng)必須穿工裝，著便裝時(shí)不得奇裝異服，如：顏色怪異，暴露部分較多等與辦公室和生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境不相稱及不符合生產(chǎn)安全要

4、求的服裝。3、所有職員在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)佩戴工牌。五、    處罰辦法1、對(duì)于違反以上任何一條規(guī)定者，予以罰款人民幣100元。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)違反三次以上的，再追加處以當(dāng)月收入3%的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，加大處罰力度，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。2、公司各科室、隊(duì)組或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真督導(dǎo)下屬職員遵守本行為規(guī)范，一月內(nèi)所屬部門職員違反規(guī)定超過部門人數(shù)10%的，對(duì)該部門負(fù)責(zé)人處以罰款人民幣1000元。3、各科室、隊(duì)組要認(rèn)真組織好一周一次的安全教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理辦法等并嚴(yán)格落實(shí)，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的礦容礦貌。關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)暨開展“五好班組”管理制度班組是煤

5、礦企業(yè)的基層組織，也是加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。企業(yè)的各項(xiàng)安全措施都要依靠班組具體實(shí)施。根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案和關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知，為了進(jìn)一步貫徹集團(tuán)、市公司會(huì)議精神及礦2012安全工作安排，夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提高安全管理水平，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際，制定本制度。一、指導(dǎo)原則和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理

6、，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。（二）主要目標(biāo)：持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故和保證安全的五種能力。即：（1）抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理能力；（4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；（5）搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。二、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)暨開展“五好班組”活動(dòng)的的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流和評(píng)比表彰等工作。特成

7、立領(lǐng)導(dǎo)組：組 長(zhǎng)：張臨剛 張建祖 趙忠寶副組長(zhǎng)：張俊嶺 趙中印 殷慶宇 呂篤康 喬福明成 員：生產(chǎn)各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)三、評(píng)比考核內(nèi)容（一）民主管理好（20分）黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用發(fā)揮好。區(qū)隊(duì)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力強(qiáng)。堅(jiān)持科（隊(duì)）務(wù)公開制度，無克扣截留，不瞞報(bào)工傷，派活打分公平公正。員工相互尊重、互助友愛，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。員工無因違法違紀(jì)受到有關(guān)部門查處的。班隊(duì)長(zhǎng)無因安全、經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)等問題受到責(zé)任追究的。（二）文明施工好（20分）崗位責(zé)任明確，自主管理制度健全，員工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。班前會(huì)程序規(guī)范質(zhì)量高：落實(shí)班前會(huì)制度班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班前會(huì)，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)

8、環(huán)節(jié)每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確到人不下井?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有序，設(shè)備材料定置管理好，數(shù)量真實(shí)，巷道內(nèi)無積水、淤泥、雜物，無煤塵堆積，種類牌板填寫規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)好（20分）組織員工積極參加各類安全教育、技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，參加崗位練兵、技術(shù)比武、師傅帶徒活動(dòng)。定期開展安全教育活動(dòng)，員工熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及集團(tuán)公司安全管理20條紅線。需持證上崗人員持證率達(dá)100%。區(qū)隊(duì)（班組）長(zhǎng)參加安全資格培訓(xùn)合格。開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕

9、傷、無事故”為主題的班組競(jìng)賽活動(dòng)。大力推廣“白國(guó)周班組管理法”和“楊曉敏班組六化工作法”，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)到班組，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用崗前、崗后有針對(duì)性地進(jìn)行專題培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)不斷提高，積極參加各項(xiàng)比武活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)良。（四）安全業(yè)績(jī)好（20分）落實(shí)隱患排查治理制度。對(duì)隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)能進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除，不組織生產(chǎn)，對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)

10、指揮權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)，有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。班組長(zhǎng)帶頭執(zhí)行規(guī)程措施，員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場(chǎng)扎根。員工無“三違”行為，團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效好。（五）工程質(zhì)量好（20分）完成安全生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量合格，材料消耗控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。各施工井筒要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和開掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，包括巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量、一通三防管理、探放水、機(jī)電運(yùn)輸管理、線路懸掛、設(shè)備材料管理等

11、要符合一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，保證礦井建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的礦井。四、評(píng)比方法（一）每季研究一次區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)工作，每半年組織召開12次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每一年召開一次總結(jié)表彰會(huì)。（二）五好班組實(shí)行百分考核制，分值85分以上予以獎(jiǎng)勵(lì)；分值65-85分不獎(jiǎng)不罰；分值低于65分予以處罰。（三）基層單位部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理是本單位五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)的第一責(zé)任人，定期組織檢查，及時(shí)消缺補(bǔ)差。（四）班組管理實(shí)行“班檢、周評(píng)、月檢、季獎(jiǎng)、年總評(píng)”的形式進(jìn)行檢查和評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)管理科室對(duì)各施工單位（班組）建立考核卡，每次檢查結(jié)果記錄入卡進(jìn)行總評(píng)。1、班檢：生產(chǎn)管理科室從安全生產(chǎn)、一通三防、開拓質(zhì)量、探放水、機(jī)電

12、運(yùn)輸、文明生產(chǎn)等方面由當(dāng)班跟班技術(shù)員（科室技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、進(jìn)行檢查和不定期的檢查相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括跟班礦領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及技術(shù)員的檢查結(jié)果一并錄入考核卡；2、周評(píng)：每周根據(jù)每日跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員的檢查結(jié)果和不定期的檢查結(jié)果進(jìn)行匯總后，組織各施工單位、科室、工隊(duì)（班組）參加一次考評(píng)會(huì)，考評(píng)會(huì)由值班礦長(zhǎng)主持，各科室評(píng)議，通報(bào)各施工單位（班組）中存在的問題和不足，制定“三定”，責(zé)令限期整改；3、月檢：一個(gè)月由跟班礦領(lǐng)導(dǎo)或安全副礦長(zhǎng)組織各科室、施工單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)進(jìn)行一次大檢查，檢查完后填寫檢查意見并記錄入卡后，組織各單位召開月度評(píng)價(jià)會(huì)議進(jìn)行評(píng)議打分，考評(píng)結(jié)果存檔備案作

13、為考評(píng)“五好班組”的評(píng)分依據(jù)。4、季獎(jiǎng)：每一季度末，當(dāng)月檢查完后進(jìn)行季度總結(jié)與考評(píng)，考評(píng)依據(jù)本季度三次月檢和平時(shí)檢查的結(jié)果，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法和各科室制定的考核辦法，對(duì)施工單位（班組）進(jìn)行綜合考評(píng)，最后評(píng)出季度“五好班組”?！拔搴冒嘟M”上光榮榜進(jìn)行表揚(yáng)并按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。5、年總評(píng)：第四季度末檢查匯總完畢后， 進(jìn)行年度總結(jié)、總評(píng)。根據(jù)季度四次檢查匯總的成果，進(jìn)行積分累積，評(píng)選年度“五好班組”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）選好班組長(zhǎng)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)管理。完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確班組長(zhǎng)任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序。建立班組長(zhǎng)考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)

14、評(píng)先。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實(shí)行備案管理。（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型。屆時(shí)召開表彰大會(huì)，對(duì)在開展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的五好班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作后進(jìn)的，取消推先評(píng)優(yōu)資格。同時(shí)，有計(jì)劃地組織班組長(zhǎng)、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和療養(yǎng)。（六）各單位五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)實(shí)施細(xì)則，于 月底前報(bào)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、季度被評(píng)為優(yōu)秀“五好班組”五、有關(guān)要求（一）、深化認(rèn)識(shí)，就是要不斷深化對(duì)加強(qiáng)“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)和理解。要從全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)到：各項(xiàng)重大決策最終要靠區(qū)隊(duì)班組去實(shí)施，“兩確保、兩完善、兩完成”的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊(duì)班組來完成，區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、

15、戰(zhàn)斗力、凝聚力，在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展的速度，質(zhì)量和效益。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上，深刻的感受到：企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，只有抓好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定等要項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。因此，各級(jí)組織和管理人員要不斷增強(qiáng)“主動(dòng)抓，抓主動(dòng)”，“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的責(zé)任意識(shí)；牢固樹立“重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)”，“長(zhǎng)期抓，抓長(zhǎng)期”的思想觀念，以更加清醒的認(rèn)識(shí)，更加主動(dòng)的行動(dòng)，更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加具體的措施，不斷把“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推向深入。（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要把“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性的抓好落實(shí)。要

16、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成礦抓區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)抓班組，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局。要明確“不關(guān)心區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，就是不合格的領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)隊(duì)班組建設(shè)不過硬的單位，就是不放心單位”的剛性要求，誰抓不好“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，就是大局意識(shí)不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，以人為本意識(shí)不強(qiáng)，就是失職，就必須從嚴(yán)問責(zé)；要加大輿論宣傳力度，善于總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范，帶動(dòng)和影響作用；要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督，按照“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求，定期召開會(huì)議，專題研究“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，有針對(duì)性的解決工作推進(jìn)中遇到的新情況新問題；要加強(qiáng)日常管理、組織和考核，通過階段性自查評(píng)比，年度綜合考核，召開研討會(huì)，年度

17、總結(jié)表彰和先進(jìn)典型推廣等形式，全面提高“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平。（三）、強(qiáng)化措施，就是在加強(qiáng)制度建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)作用，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理上，必須采取強(qiáng)有力措施，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)“五好”區(qū)隊(duì)建設(shè)。要進(jìn)一步完善班隊(duì)自主管理、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工資分配及“隊(duì)務(wù)公開”等方面的制度，強(qiáng)化“五好”區(qū)隊(duì)建設(shè)檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要把定期培訓(xùn)與經(jīng)常性安全教育結(jié)合起來，通過教育培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武，強(qiáng)化“手指口述”及“崗位描述”等形式，不斷提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。要堅(jiān)持在創(chuàng)建實(shí)踐中，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，深入開展“三無”競(jìng)賽活動(dòng)，在

18、區(qū)隊(duì)班組形成“反三違，保安全”的良好氛圍。要緊緊抓住工程質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)纱笾攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，深入開展精細(xì)化治理，打造“品牌工程”、“亮點(diǎn)工程”、“示范工程”，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。要充分發(fā)揮“兵頭將尾”在的示范帶頭作用，做到團(tuán)結(jié)友愛做在前，服從執(zhí)行走在前，安全工作管在前，工程質(zhì)量抓在前，急難險(xiǎn)重沖在前 ，為職工作出表率。要把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)融為一體，持續(xù)深化，相互促進(jìn)，共同提高。（四）、注重實(shí)效，當(dāng)前，礦井基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨。這就要求各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、胸懷全局，心往基層想，智往管理用、身往現(xiàn)場(chǎng)貼、勁往生產(chǎn)使、汗往一線流，把工作重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，千方百計(jì)為基層出謀劃策，解決實(shí)際問題。要把

19、抓“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)激發(fā)出的工作熱情傾注到日常管理中去，與抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階結(jié)合起來，與加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來，與推動(dòng)又好又快發(fā)展結(jié)合起來，撲下身子，一門心思，常抓不懈，真抓實(shí)干，干出水平，抓出成效。要克服形式主義，力誡不實(shí)之風(fēng)，以更加嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持做到抓安全不放松，抓質(zhì)量不放松，抓規(guī)范不放松，抓效益不放松，不斷提高管理層次和水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。我們堅(jiān)信，只要公司上下形成共識(shí)和合力，“五好”區(qū)隊(duì)班組建設(shè)就一定能夠取得戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，管理水平提高，職工隊(duì)伍素質(zhì)過硬，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效好的預(yù)期效果。（五）、多方聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)、安全、人事勞

20、資、培訓(xùn)等各方面要密切配合。及時(shí)了解情況，推動(dòng)工作，重點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、完善制度、工作措施、效果明顯等五個(gè)方面進(jìn)行全面檢查考核。充分發(fā)揮工會(huì)組織在班組安全建設(shè)中的重要作用。大力支持工會(huì)工作，為其提供必要的物資保障和工作條件，調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員在安全管理中的積極性、主動(dòng)性，重視職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁地位，全力推進(jìn)煤礦企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。山西煤銷集團(tuán)XXX煤業(yè)有限公司關(guān)于在全礦開展“星級(jí)員工”評(píng)比實(shí)施辦法為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、工作高效、作風(fēng)踏實(shí)、敬業(yè)愛崗”的優(yōu)秀員工脫穎而出，進(jìn)一步激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升，遵守各項(xiàng)

21、規(guī)章制度，提高工作效率和工程質(zhì)量，把XXX煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型、高標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化礦井，經(jīng)礦委會(huì)研究決定在全礦開展“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)，特制定本實(shí)施管理辦法。1、 組織機(jī)構(gòu)1、 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：張臨剛 張建祖 趙忠寶成員：殷慶宇 趙中印 張俊嶺 呂篤康 喬福明2、 審查機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：閆慶隊(duì)（安全科科長(zhǎng)）成員：一線各科室科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、調(diào)度室主任3、 實(shí)施機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：趙忠寶（工會(huì)主席）成員：辦公室、財(cái)務(wù)科成員二、評(píng)選原則 1、公平、公正、公開的原則。 2、擇優(yōu)評(píng)選、寧少毋濫的原則。3、以一線工作崗位為主的原則。三、星級(jí)員工分類：星級(jí)員工設(shè)五個(gè)星級(jí)：五、四、三、二、一星級(jí)員工。評(píng)選周期：一月一評(píng)選，一季一

22、獎(jiǎng)勵(lì)，一年一評(píng)比。    三、評(píng)選范圍及比例1、星級(jí)員工評(píng)選主要以一線員工為主，占70%，從各生產(chǎn)隊(duì)組中評(píng)選。二線員工占30%，從科室、二線隊(duì)組中評(píng)選產(chǎn)生。2、三星級(jí)以上員工總數(shù)不超過職工總數(shù)的10%。3、星級(jí)員工評(píng)選不包含科級(jí)以上管理人員。四、星級(jí)員工評(píng)選辦法一）、一線員工（各施工單位工人、本礦直屬管理的隊(duì)組）1、星級(jí)員工從安全績(jī)效、工程質(zhì)量、文明施工、考勤管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。2、星級(jí)員工終須符合的條件（有一項(xiàng)不符合否決星級(jí)員工評(píng)審資格）：1）連續(xù)工作3個(gè)月以上（包含3個(gè)月）；2）遵守考勤紀(jì)律，月度出勤率達(dá)滿勤；3）熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，服從

23、礦方管理，能嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，無三違；4）積極參加礦方組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，考試合格；5）按時(shí)參加班前會(huì)，隊(duì)組每日組織的“一日一題”專題培訓(xùn)能落實(shí)到位，入井前能夠通過測(cè)試。6）能夠按照工程質(zhì)量和進(jìn)度要求組織施工，保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃。7）遵守礦方各項(xiàng)管理制度，不打架斗歐、酗酒鬧事、聚眾賭博、公共場(chǎng)合不吸煙。3、星級(jí)員工具體評(píng)選條件：1）在本礦工作時(shí)間超過3個(gè)月；（10分）2）月出勤天數(shù)達(dá)到滿勤；（10分）3）當(dāng)月安全績(jī)效好，所在隊(duì)組當(dāng)月無重傷事故，本人無輕傷，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，本隊(duì)組能夠按照礦方下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃和要求，按期完成建設(shè)任務(wù)；（20分）4）工程質(zhì)量好：各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)（包括巷道掘進(jìn)、支護(hù)質(zhì)量、

24、火工品管理、線路吊掛、風(fēng)筒管理、安全設(shè)施等）能夠符合一級(jí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（20分）5）文明施工好：包括巷道衛(wèi)生、材料定置管理、各類牌板管理、作業(yè)工作面煤塵、積水、淤泥等符合文明施工條件要求。（15分）6）員工個(gè)人素質(zhì)好：包括操作技能熟練、各項(xiàng)培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)良、各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位、工作積極態(tài)度端正、個(gè)人形象良好（下井時(shí)衣裝整齊符合規(guī)程要求、地面不穿影響公司形象的服裝）、“口指手述崗位描述”落實(shí)到位、查出的隱患及時(shí)整改到位等。（15分）7）個(gè)人無違章：能夠遵守礦方的各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)規(guī)程，全月無違章現(xiàn)象，有一次違章本項(xiàng)不得分。（10分）以上七項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)

25、對(duì)該小項(xiàng)進(jìn)行打分，各項(xiàng)都達(dá)到10分以上（含10分），總分達(dá)到90分以上的為五星級(jí)員工；有一項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到80分以上為四星級(jí)員工；有一項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到70分以上為三星級(jí)員工；有兩項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到70分以上的為二星級(jí)員工；有兩項(xiàng)不夠10分，總分在60分以上的為一星級(jí)員工；有三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不夠10分的，取消評(píng)審資格。2） 、二線員工（后勤管理科隊(duì)員工）：1、 二線星級(jí)員工從考勤管理、勞動(dòng)組織、工作績(jī)效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明行為等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。2、星級(jí)員工終須符合的條件（有一項(xiàng)不符合否決星級(jí)員工評(píng)審資格）：1）連續(xù)工作6個(gè)月以上（包含6個(gè)月）；2）遵守考勤紀(jì)律，月度出勤率達(dá)滿

26、勤；3）熱愛本職工作，服從礦方管理；4）積極參加礦方組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不缺勤，考試優(yōu)良（90分以上）；5）不打架斗歐、酗酒鬧事、聚眾賭博、公共場(chǎng)合不吸煙。6）品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)行為；7）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；8）熱愛美德，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；9）完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。3、星級(jí)員工評(píng)選具體條件：1）在礦參加工作6個(gè)月以上（含6個(gè)月）；（10分）2）月出勤達(dá)滿勤，按時(shí)上班，不遲到早退；（20分）3）當(dāng)月績(jī)效良好，能夠按時(shí)按點(diǎn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不出差錯(cuò)；善

27、于改進(jìn)工作方法，工作效率高；有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；（20分）4）個(gè)人素質(zhì)好：尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；（20分）5）文明形象：穿著整潔，不損害公司形象；辦公室干凈整潔，文明衛(wèi)生；言行文明，樂于助人；（10分）6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：積極組織或參加煤礦組織的培訓(xùn)活動(dòng)或其他社會(huì)活動(dòng)，不缺勤，考試優(yōu)良；（10分）7）其他方面：領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作、崗位隱患排查等。（10分）以上七項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)對(duì)該小項(xiàng)進(jìn)行打分，各項(xiàng)都達(dá)到10分以上（含10分），總分達(dá)到90分以上的為五星級(jí)員工；有一項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到80分以上為四星級(jí)員工；有一項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到70分以上為三星級(jí)員工；有兩項(xiàng)不夠10分，總分達(dá)到70分以上的為二星級(jí)員工；有兩項(xiàng)不夠10分，總分在60分以上的為一星級(jí)員工；有三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不夠10分的，取消評(píng)審資格。5、 評(píng)