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文檔簡介
1、XXX煤業(yè)有限公司安全制度匯編之員工管理篇XXX煤業(yè)公司員工日常行為規(guī)范一、 總則1、為保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化,維護正常的工作秩序,樹立公司良好的對外形象,特制定本規(guī)范。2、公司總經(jīng)辦及生產(chǎn)基地辦公室負責(zé)本規(guī)范的實施和督促。二、 適用范圍本規(guī)范適用于公司辦公區(qū)及生產(chǎn)基地的公司員工及其家屬。三、行為規(guī)范1、因我公司位于山林內(nèi),特規(guī)定公共場所(包括工業(yè)廣場、礦區(qū)內(nèi)、會議室、食堂以及辦公場所)嚴(yán)禁吸煙,以防煙火引起周圍山林火災(zāi)。2、行走步履不宜過大過急,禁止在辦公區(qū)內(nèi)奔跑(緊急情況除外),上、下樓梯應(yīng)靠右行;在通道、走廊里遇到上司或客人要禮讓,不能搶行。3、禁止在生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)內(nèi)大聲喧嘩吵鬧
2、,影響辦公和職工休息,嚴(yán)禁使用不文明用語。4、開車上班的職工,停車時一定要服從保衛(wèi)人員的安排,不得隨意停車,影響交通和礦貌。上下班途中遵守交通規(guī)則,安全行駛。5、職員到他人辦公室,應(yīng)先敲門,經(jīng)同意后方可進入;進入房間后,如對方正在講話,要稍等靜候,不要中途插話;如有急事要打斷說話,應(yīng)掌握時機,而且要說:"對不起,打擾一下";非工作事項,不得相互串崗、閑聊。6、職工要無條件執(zhí)行礦方制定的制度,服從管理:嚴(yán)格按照培訓(xùn)制度參加培訓(xùn)、入井前及時參加班前會、上下井要接受檢身、嚴(yán)禁攜帶煙火及易燃物品下井等基本規(guī)定。7、作業(yè)時,嚴(yán)格按照規(guī)程操作,拒絕違章指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè),遵守勞動紀(jì)行,
3、愛護井上下公共設(shè)施和安全設(shè)施,餐廳吃飯要文明就餐、宿舍睡覺要文明休息。8、公司員工一律不準(zhǔn)利用公司的設(shè)備干私活。9、科室職工上班時間內(nèi)不得從事電腦游戲、聊天、看影視節(jié)目等與工作無關(guān)的事項。不得利用辦公室電話打私人電話、聊天等。10、下班時間嚴(yán)禁聚眾賭博,嚴(yán)禁偷盜、酒后鬧事、打架斗毆、夏秋季節(jié)進入周邊農(nóng)田或果園偷竊等違法行為。四、 儀容、儀表規(guī)范1、公司職員均按要求統(tǒng)一著裝(含試用期職員),服裝由公司根據(jù)工種及行業(yè)安全規(guī)范要求統(tǒng)一確定。2、凡出席公務(wù)活動必須穿工裝,著便裝時不得奇裝異服,如:顏色怪異,暴露部分較多等與辦公室和生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境不相稱及不符合生產(chǎn)安全要
4、求的服裝。3、所有職員在工作時間內(nèi)應(yīng)佩戴工牌。五、 處罰辦法1、對于違反以上任何一條規(guī)定者,予以罰款人民幣100元。一個月內(nèi)連續(xù)違反三次以上的,再追加處以當(dāng)月收入3%的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的,加大處罰力度,構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)處理。2、公司各科室、隊組或項目部負責(zé)人應(yīng)認真督導(dǎo)下屬職員遵守本行為規(guī)范,一月內(nèi)所屬部門職員違反規(guī)定超過部門人數(shù)10%的,對該部門負責(zé)人處以罰款人民幣1000元。3、各科室、隊組要認真組織好一周一次的安全教育活動,認真學(xué)規(guī)章制度、操作規(guī)程、管理辦法等并嚴(yán)格落實,創(chuàng)造一個優(yōu)良的礦容礦貌。關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)暨開展“五好班組”管理制度班組是煤
5、礦企業(yè)的基層組織,也是加強安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。企業(yè)的各項安全措施都要依靠班組具體實施。根據(jù)關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)工作實施方案和關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強煤礦班組建設(shè)的通知,為了進一步貫徹集團、市公司會議精神及礦2012安全工作安排,夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線,強化現(xiàn)場管理,有效提高安全管理水平,結(jié)合煤礦企業(yè)實際,制定本制度。一、指導(dǎo)原則和主要目標(biāo)(一)指導(dǎo)原則:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把班組建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容,倡導(dǎo)先進的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵約束機制,加強班組安全教育和規(guī)范化管理
6、,推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。(二)主要目標(biāo):持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè),提高防范事故和保證安全的五種能力。即:(1)抓好班組長選拔任用,提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力;(2)加強安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;(3)強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn),提高技術(shù)管理能力;(4)嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;(5)搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。二、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為加強組織領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)班組建設(shè)暨開展“五好班組”活動的的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流和評比表彰等工作。特成
7、立領(lǐng)導(dǎo)組:組 長:張臨剛 張建祖 趙忠寶副組長:張俊嶺 趙中印 殷慶宇 呂篤康 喬福明成 員:生產(chǎn)各科室科長、副科長三、評比考核內(nèi)容(一)民主管理好(20分)黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用發(fā)揮好。區(qū)隊班子成員團結(jié)協(xié)作,合力強。堅持科(隊)務(wù)公開制度,無克扣截留,不瞞報工傷,派活打分公平公正。員工相互尊重、互助友愛,具有良好的團隊精神。員工無因違法違紀(jì)受到有關(guān)部門查處的。班隊長無因安全、經(jīng)濟、作風(fēng)等問題受到責(zé)任追究的。(二)文明施工好(20分)崗位責(zé)任明確,自主管理制度健全,員工學(xué)習(xí)掌握并認真執(zhí)行。班前會程序規(guī)范質(zhì)量高:落實班前會制度班組長負責(zé)召開班前會,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個
8、環(huán)節(jié)每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確到人不下井?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)有序,設(shè)備材料定置管理好,數(shù)量真實,巷道內(nèi)無積水、淤泥、雜物,無煤塵堆積,種類牌板填寫規(guī)范,施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生。(三)業(yè)務(wù)素質(zhì)好(20分)組織員工積極參加各類安全教育、技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí),參加崗位練兵、技術(shù)比武、師傅帶徒活動。定期開展安全教育活動,員工熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會知識及集團公司安全管理20條紅線。需持證上崗人員持證率達100%。區(qū)隊(班組)長參加安全資格培訓(xùn)合格。開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無三違、無輕
9、傷、無事故”為主題的班組競賽活動。大力推廣“白國周班組管理法”和“楊曉敏班組六化工作法”,把企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施落實到班組,進一步提升班組安全管理水平。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用崗前、崗后有針對性地進行專題培訓(xùn),使員工的整體素質(zhì)不斷提高,積極參加各項比武活動,成績優(yōu)良。(四)安全業(yè)績好(20分)落實隱患排查治理制度。對隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)能進行認真檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,不組織生產(chǎn),對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施,遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益制度,明確班組長現(xiàn)場
10、指揮權(quán)。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。班組長帶頭執(zhí)行規(guī)程措施,員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場扎根。員工無“三違”行為,團隊安全績效好。(五)工程質(zhì)量好(20分)完成安全生產(chǎn)任務(wù),工程質(zhì)量合格,材料消耗控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。各施工井筒要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和開掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行施工和現(xiàn)場管理,包括巷道規(guī)格、支護質(zhì)量、一通三防管理、探放水、機電運輸管理、線路懸掛、設(shè)備材料管理等
11、要符合一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,保證礦井建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化的礦井。四、評比方法(一)每季研究一次區(qū)隊(班組)建設(shè)工作,每半年組織召開12次現(xiàn)場會,每一年召開一次總結(jié)表彰會。(二)五好班組實行百分考核制,分值85分以上予以獎勵;分值65-85分不獎不罰;分值低于65分予以處罰。(三)基層單位部門負責(zé)人、項目部經(jīng)理是本單位五好區(qū)隊(班組)建設(shè)的第一責(zé)任人,定期組織檢查,及時消缺補差。(四)班組管理實行“班檢、周評、月檢、季獎、年總評”的形式進行檢查和評比、獎勵。生產(chǎn)管理科室對各施工單位(班組)建立考核卡,每次檢查結(jié)果記錄入卡進行總評。1、班檢:生產(chǎn)管理科室從安全生產(chǎn)、一通三防、開拓質(zhì)量、探放水、機電
12、運輸、文明生產(chǎn)等方面由當(dāng)班跟班技術(shù)員(科室技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、進行檢查和不定期的檢查相結(jié)合,對工程進度和施工質(zhì)量進行檢查,包括跟班礦領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及技術(shù)員的檢查結(jié)果一并錄入考核卡;2、周評:每周根據(jù)每日跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員的檢查結(jié)果和不定期的檢查結(jié)果進行匯總后,組織各施工單位、科室、工隊(班組)參加一次考評會,考評會由值班礦長主持,各科室評議,通報各施工單位(班組)中存在的問題和不足,制定“三定”,責(zé)令限期整改;3、月檢:一個月由跟班礦領(lǐng)導(dǎo)或安全副礦長組織各科室、施工單位負責(zé)人、班組長進行一次大檢查,檢查完后填寫檢查意見并記錄入卡后,組織各單位召開月度評價會議進行評議打分,考評結(jié)果存檔備案作
13、為考評“五好班組”的評分依據(jù)。4、季獎:每一季度末,當(dāng)月檢查完后進行季度總結(jié)與考評,考評依據(jù)本季度三次月檢和平時檢查的結(jié)果,結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法和各科室制定的考核辦法,對施工單位(班組)進行綜合考評,最后評出季度“五好班組”?!拔搴冒嘟M”上光榮榜進行表揚并按照獎勵辦法進行獎勵兌現(xiàn)。5、年總評:第四季度末檢查匯總完畢后, 進行年度總結(jié)、總評。根據(jù)季度四次檢查匯總的成果,進行積分累積,評選年度“五好班組”進行經(jīng)濟獎勵和榮譽獎勵。(四)選好班組長,嚴(yán)格班組長管理。完善班組長任用機制,明確班組長任用的基本標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序。建立班組長考核機制,將安全生產(chǎn)作為班組成員推優(yōu)
14、評先。對班組安全生產(chǎn)工作的考核結(jié)果實行備案管理。(五)總結(jié)經(jīng)驗,樹立典型。屆時召開表彰大會,對在開展班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的五好班組給予表彰獎勵。對工作后進的,取消推先評優(yōu)資格。同時,有計劃地組織班組長、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和療養(yǎng)。(六)各單位五好區(qū)隊(班組)建設(shè)實施細則,于 月底前報公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。五、獎勵辦法1、季度被評為優(yōu)秀“五好班組”五、有關(guān)要求(一)、深化認識,就是要不斷深化對加強“五好”區(qū)隊班組建設(shè)重要性和必要性的認識和理解。要從全局的高度,深刻認識到:各項重大決策最終要靠區(qū)隊班組去實施,“兩確保、兩完善、兩完成”的艱巨任務(wù)最終要靠區(qū)隊班組來完成,區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、
15、戰(zhàn)斗力、凝聚力,在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展的速度,質(zhì)量和效益。要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上,深刻的感受到:企業(yè)越是發(fā)展壯大,越要注重區(qū)隊班組建設(shè),只有抓好“五好”區(qū)隊班組建設(shè),公司的安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定等要項工作才有堅實的根基和保證。因此,各級組織和管理人員要不斷增強“主動抓,抓主動”,“領(lǐng)導(dǎo)抓,抓領(lǐng)導(dǎo)”的責(zé)任意識;牢固樹立“重點抓,抓重點”,“長期抓,抓長期”的思想觀念,以更加清醒的認識,更加主動的行動,更加扎實的作風(fēng),更加具體的措施,不斷把“五好”區(qū)隊班組建設(shè)推向深入。(二)、加強領(lǐng)導(dǎo),就是要把“五好”區(qū)隊班組建設(shè)作為一項義不容辭的責(zé)任,擺上重要位置,理清思路,準(zhǔn)確定位,創(chuàng)造性的抓好落實。要
16、強化組織領(lǐng)導(dǎo),形成礦抓區(qū)隊,區(qū)隊抓班組,一級抓一級,逐級抓落實的工作格局。要明確“不關(guān)心區(qū)隊班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),就是不合格的領(lǐng)導(dǎo);區(qū)隊班組建設(shè)不過硬的單位,就是不放心單位”的剛性要求,誰抓不好“五好”區(qū)隊班組建設(shè),就是大局意識不強、發(fā)展意識不強,競爭意識不強、創(chuàng)新意識不強,以人為本意識不強,就是失職,就必須從嚴(yán)問責(zé);要加大輿論宣傳力度,善于總結(jié)新鮮經(jīng)驗,充分發(fā)揮典型的示范,帶動和影響作用;要強化指導(dǎo)監(jiān)督,按照“領(lǐng)導(dǎo)抓,抓領(lǐng)導(dǎo)”的要求,定期召開會議,專題研究“五好”區(qū)隊班組建設(shè),有針對性的解決工作推進中遇到的新情況新問題;要加強日常管理、組織和考核,通過階段性自查評比,年度綜合考核,召開研討會,年度
17、總結(jié)表彰和先進典型推廣等形式,全面提高“五好”區(qū)隊班組建設(shè)水平。(三)、強化措施,就是在加強制度建設(shè)、提高隊伍素質(zhì)、發(fā)揮區(qū)隊班組長作用,強化安全基礎(chǔ)管理上,必須采取強有力措施,扎扎實實的推進“五好”區(qū)隊建設(shè)。要進一步完善班隊自主管理、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工資分配及“隊務(wù)公開”等方面的制度,強化“五好”區(qū)隊建設(shè)檢查評比和獎懲機制,促進區(qū)隊班組建設(shè)向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要把定期培訓(xùn)與經(jīng)常性安全教育結(jié)合起來,通過教育培訓(xùn),崗位練兵,技術(shù)比武,強化“手指口述”及“崗位描述”等形式,不斷提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。要堅持在創(chuàng)建實踐中,緊緊圍繞安全生產(chǎn),深入開展“三無”競賽活動,在
18、區(qū)隊班組形成“反三違,保安全”的良好氛圍。要緊緊抓住工程質(zhì)量和工作質(zhì)量兩大重點環(huán)節(jié),深入開展精細化治理,打造“品牌工程”、“亮點工程”、“示范工程”,推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。要充分發(fā)揮“兵頭將尾”在的示范帶頭作用,做到團結(jié)友愛做在前,服從執(zhí)行走在前,安全工作管在前,工程質(zhì)量抓在前,急難險重沖在前 ,為職工作出表率。要把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融為一體,持續(xù)深化,相互促進,共同提高。(四)、注重實效,當(dāng)前,礦井基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨。這就要求各級管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、胸懷全局,心往基層想,智往管理用、身往現(xiàn)場貼、勁往生產(chǎn)使、汗往一線流,把工作重心下移到區(qū)隊、班組和現(xiàn)場,千方百計為基層出謀劃策,解決實際問題。要把
19、抓“五好”區(qū)隊班組建設(shè)激發(fā)出的工作熱情傾注到日常管理中去,與抓好安全生產(chǎn)、強化現(xiàn)場管理、加快推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階結(jié)合起來,與加強生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來,與推動又好又快發(fā)展結(jié)合起來,撲下身子,一門心思,常抓不懈,真抓實干,干出水平,抓出成效。要克服形式主義,力誡不實之風(fēng),以更加嚴(yán)細實的作風(fēng),堅持做到抓安全不放松,抓質(zhì)量不放松,抓規(guī)范不放松,抓效益不放松,不斷提高管理層次和水平,促進安全生產(chǎn)和各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。我們堅信,只要公司上下形成共識和合力,“五好”區(qū)隊班組建設(shè)就一定能夠取得戰(zhàn)斗力增強,管理水平提高,職工隊伍素質(zhì)過硬,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,經(jīng)濟效好的預(yù)期效果。(五)、多方聯(lián)動,生產(chǎn)、安全、人事勞
20、資、培訓(xùn)等各方面要密切配合。及時了解情況,推動工作,重點從領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、完善制度、工作措施、效果明顯等五個方面進行全面檢查考核。充分發(fā)揮工會組織在班組安全建設(shè)中的重要作用。大力支持工會工作,為其提供必要的物資保障和工作條件,調(diào)動工會工作人員在安全管理中的積極性、主動性,重視職工在煤礦安全生產(chǎn)中的主人翁地位,全力推進煤礦企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展。山西煤銷集團XXX煤業(yè)有限公司關(guān)于在全礦開展“星級員工”評比實施辦法為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性,促使一批“思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、工作高效、作風(fēng)踏實、敬業(yè)愛崗”的優(yōu)秀員工脫穎而出,進一步激發(fā)員工活力,鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、自我提升,遵守各項
21、規(guī)章制度,提高工作效率和工程質(zhì)量,把XXX煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型、高標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代化礦井,經(jīng)礦委會研究決定在全礦開展“星級員工”評選活動,特制定本實施管理辦法。1、 組織機構(gòu)1、 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組長:張臨剛 張建祖 趙忠寶成員:殷慶宇 趙中印 張俊嶺 呂篤康 喬福明2、 審查機構(gòu)組長:閆慶隊(安全科科長)成員:一線各科室科長、副科長、調(diào)度室主任3、 實施機構(gòu):組長:趙忠寶(工會主席)成員:辦公室、財務(wù)科成員二、評選原則 1、公平、公正、公開的原則。 2、擇優(yōu)評選、寧少毋濫的原則。3、以一線工作崗位為主的原則。三、星級員工分類:星級員工設(shè)五個星級:五、四、三、二、一星級員工。評選周期:一月一評選,一季一
22、獎勵,一年一評比。 三、評選范圍及比例1、星級員工評選主要以一線員工為主,占70%,從各生產(chǎn)隊組中評選。二線員工占30%,從科室、二線隊組中評選產(chǎn)生。2、三星級以上員工總數(shù)不超過職工總數(shù)的10%。3、星級員工評選不包含科級以上管理人員。四、星級員工評選辦法一)、一線員工(各施工單位工人、本礦直屬管理的隊組)1、星級員工從安全績效、工程質(zhì)量、文明施工、考勤管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾個方面進行綜合考評。2、星級員工終須符合的條件(有一項不符合否決星級員工評審資格):1)連續(xù)工作3個月以上(包含3個月);2)遵守考勤紀(jì)律,月度出勤率達滿勤;3)熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),服從
23、礦方管理,能嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,無三違;4)積極參加礦方組織的各項培訓(xùn)活動,考試合格;5)按時參加班前會,隊組每日組織的“一日一題”專題培訓(xùn)能落實到位,入井前能夠通過測試。6)能夠按照工程質(zhì)量和進度要求組織施工,保質(zhì)保量完成工作計劃。7)遵守礦方各項管理制度,不打架斗歐、酗酒鬧事、聚眾賭博、公共場合不吸煙。3、星級員工具體評選條件:1)在本礦工作時間超過3個月;(10分)2)月出勤天數(shù)達到滿勤;(10分)3)當(dāng)月安全績效好,所在隊組當(dāng)月無重傷事故,本人無輕傷,現(xiàn)場無隱患,本隊組能夠按照礦方下達的建設(shè)計劃和要求,按期完成建設(shè)任務(wù);(20分)4)工程質(zhì)量好:各項建設(shè)指標(biāo)(包括巷道掘進、支護質(zhì)量、
24、火工品管理、線路吊掛、風(fēng)筒管理、安全設(shè)施等)能夠符合一級工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,確保工程質(zhì)量達標(biāo);(20分)5)文明施工好:包括巷道衛(wèi)生、材料定置管理、各類牌板管理、作業(yè)工作面煤塵、積水、淤泥等符合文明施工條件要求。(15分)6)員工個人素質(zhì)好:包括操作技能熟練、各項培訓(xùn)考試成績優(yōu)良、各項安全措施執(zhí)行到位、工作積極態(tài)度端正、個人形象良好(下井時衣裝整齊符合規(guī)程要求、地面不穿影響公司形象的服裝)、“口指手述崗位描述”落實到位、查出的隱患及時整改到位等。(15分)7)個人無違章:能夠遵守礦方的各項管理制度和各項規(guī)程,全月無違章現(xiàn)象,有一次違章本項不得分。(10分)以上七項內(nèi)容,每一項根據(jù)員工的具體表現(xiàn)
25、對該小項進行打分,各項都達到10分以上(含10分),總分達到90分以上的為五星級員工;有一項不夠10分,總分達到80分以上為四星級員工;有一項不夠10分,總分達到70分以上為三星級員工;有兩項不夠10分,總分達到70分以上的為二星級員工;有兩項不夠10分,總分在60分以上的為一星級員工;有三項以上(含三項)不夠10分的,取消評審資格。2) 、二線員工(后勤管理科隊員工):1、 二線星級員工從考勤管理、勞動組織、工作績效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明行為等幾個方面進行綜合考評。2、星級員工終須符合的條件(有一項不符合否決星級員工評審資格):1)連續(xù)工作6個月以上(包含6個月);2)遵守考勤紀(jì)律,月度出勤率達滿
26、勤;3)熱愛本職工作,服從礦方管理;4)積極參加礦方組織的各項培訓(xùn)活動,不缺勤,考試優(yōu)良(90分以上);5)不打架斗歐、酗酒鬧事、聚眾賭博、公共場合不吸煙。6)品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀(jì)行為;7)工作認真負責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤;8)熱愛美德,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;9)完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。3、星級員工評選具體條件:1)在礦參加工作6個月以上(含6個月);(10分)2)月出勤達滿勤,按時上班,不遲到早退;(20分)3)當(dāng)月績效良好,能夠按時按點高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,不出差錯;善
27、于改進工作方法,工作效率高;有良好的團隊精神,善于主動與人合作;(20分)4)個人素質(zhì)好:尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,為人正直誠實,作風(fēng)正派,有良好的個人修養(yǎng);努力進取,不斷學(xué)習(xí)新知識,有創(chuàng)新精神,敬業(yè)愛崗;(20分)5)文明形象:穿著整潔,不損害公司形象;辦公室干凈整潔,文明衛(wèi)生;言行文明,樂于助人;(10分)6)培訓(xùn)學(xué)習(xí):積極組織或參加煤礦組織的培訓(xùn)活動或其他社會活動,不缺勤,考試優(yōu)良;(10分)7)其他方面:領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作、崗位隱患排查等。(10分)以上七項內(nèi)容,每一項根據(jù)員工的具體表現(xiàn)對該小項進行打分,各項都達到10分以上(含10分),總分達到90分以上的為五星級員工;有一項不夠10分,總分達到80分以上為四星級員工;有一項不夠10分,總分達到70分以上為三星級員工;有兩項不夠10分,總分達到70分以上的為二星級員工;有兩項不夠10分,總分在60分以上的為一星級員工;有三項以上(含三項)不夠10分的,取消評審資格。5、 評
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