監(jiān)理規(guī)劃(蘇州可勝)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上可勝科技（蘇州）有限公司廠區(qū)新建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃2005年 3月2日至2005年12月1日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、目標(biāo)監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章） 總監(jiān)理工程師： 馬 永 德 日 期：2005年3月3日 一、 工程概況：1、 工程名稱：可勝科技（蘇州）有限公司廠區(qū)新建工程2、 建設(shè)單位：可勝科技（蘇州）有限公司3、 設(shè)計單位：蘇州新區(qū)建筑設(shè)計研究院4、 監(jiān)理單位：安徽中亞監(jiān)理公司5、 建設(shè)地址：蘇州園區(qū)蘇勝路與長陽街口6、 質(zhì)量目標(biāo)：合格7、 項目總投資：8、 項目工程工期：2005年3月2日至2005年12月1日9、

2、 總建筑面積：廠房一棟建筑面積為54749.38、廠房二棟建筑面積為53241.56、辦公樓建筑面積為9568.46、餐廳棟建筑面積為5625.77、中央廚房1980.31、其它建筑面積為1205.66，總建筑面積約為12.6萬。二、 工程項目監(jiān)理依據(jù)、范圍、目標(biāo)1、 監(jiān)理依據(jù)：（1）中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例及監(jiān)理規(guī)范GB503192000。（2） 主提供的項目施工設(shè)計文件及相關(guān)資料。（3） 監(jiān)理委托合同及施工承包合同。（4） 依據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（5） 國家現(xiàn)行和省市、地方政府頒布的現(xiàn)行法規(guī)條例。（6） 公司質(zhì)量體系程序控制文件。2、 監(jiān)理范圍：按照監(jiān)理合同

3、規(guī)定的項目進行：對該工程施工階段的工程項目監(jiān)理任務(wù)，自監(jiān)理委托合同簽定之日至工程竣工驗收的工程進度、質(zhì)量、投資控制，合同管理、信息管理及項目施工階段有關(guān)協(xié)調(diào)工作。3、 理目標(biāo)控制：質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%工期目標(biāo)：實現(xiàn)該工程項目在施工合同規(guī)定期間內(nèi)按期竣工交付使用。投資目標(biāo)：控制工程項目竣工驗收后總投資小于等于施工合同價。三、 監(jiān)理機構(gòu)、組織及職責(zé)： 該工程實行總工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場設(shè)監(jiān)理部。1、監(jiān)理部結(jié)構(gòu)職能直線圖：總監(jiān)理工程師 馬永德 監(jiān)理工程師代表劉金華結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師周鵬高進陶守章資料監(jiān)理員吳斌吳勝華管守權(quán)顧俊侗土建監(jiān)理工程師機電監(jiān)理工程師監(jiān)理組織職責(zé)表序號姓 名職 務(wù)職 責(zé)備 注1馬永德

4、總監(jiān)理工程師對可勝工程駐地項目部全過程控制，竣工驗收，對不合格監(jiān)理人員進行調(diào)換。核簽承包單位的申請、支付證書、竣工結(jié)算。2劉金華總監(jiān)理工程師代表專案可勝工程控制，工序驗收、簽發(fā)，對不合格工程處理，向總監(jiān)匯報請示，資料收集。對土建、機電材料、質(zhì)量、進度全過程控制、管理3高 進機電監(jiān)理工程師專案機電控制，對本專業(yè)材料進場、隱蔽工程驗收，核查材料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量證明文件。對機電材料、質(zhì)量過程控制、管理及隱蔽驗收4吳 斌土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。主管廠房一棟，對土建材料、質(zhì)量過程控制、管理及隱蔽驗收5吳勝華土建監(jiān)理工程師檢查承

5、包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。主管廠房二棟，對土建材料、質(zhì)量過程控制、管理及隱蔽驗收6管守權(quán)土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。對餐廳棟、辦公棟土建材料、質(zhì)量過程控制、管理及隱蔽驗收7陶守章水、暖監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。對水、暖材料、質(zhì)量過程控制、管理及隱蔽驗收8顧俊侗土建監(jiān)理工程師檢查承包單位人力、材料、設(shè)備檢查，現(xiàn)場工程計量數(shù)據(jù)、質(zhì)量核查，并做好記錄，擔(dān)任旁站工作。對警衛(wèi)室、廚房土建材料、質(zhì)量過程控制

6、、管理及隱蔽驗收9周 鵬資料管理員負(fù)責(zé)來、往資料的收、發(fā)及整理，監(jiān)理日記、會議紀(jì)要的整理、編寫，配合土建監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行巡查、旁站觀測等。對全場安全、文明施工檢查2、監(jiān)理部人員職責(zé)： 總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同授予的權(quán)限，具體職責(zé)如下：1） 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理開展監(jiān)理工作，主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施、督促檢查其執(zhí)行情況。2） 持與業(yè)主的密切關(guān)系，弄清業(yè)主的要求與愿望，負(fù)責(zé)與施工方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中的相互配合問題及須協(xié)調(diào)問題。a) 負(fù)責(zé)授予總監(jiān)理工程師代表及專業(yè)工程師權(quán)限，以書面形式通知被監(jiān)理方。b) 組織審查施工方提出的施

7、工組織設(shè)計或施工方案、計劃進度。c) 組織和協(xié)助業(yè)主進行施工圖紙設(shè)計交底和圖紙會審。d) 督促、檢查施工單位開展準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。e) 主持建設(shè)項目有關(guān)的進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議和協(xié)調(diào)各方程序，保證工作開展。f) 簽發(fā)工程質(zhì)量事故分析及處理報告，下達返工、停工令，審簽來往信函件，審核并簽署工程?？顟{證。g) 主持編寫并簽發(fā)“監(jiān)理月報”、按業(yè)主規(guī)定時間向業(yè)主提交。h) 組織處理索賠事宜，組織工程竣工前的預(yù)驗收。i) 主持編寫監(jiān)理總結(jié)。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作。2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3） 配合總監(jiān)理工程師編寫本

8、工程監(jiān)理規(guī)劃。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則：2） 審核本專業(yè)施工方案、計劃、申請、變更、資料，并向總監(jiān)理工程師報告。3） 掌握工程現(xiàn)狀，檢查工程情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施妥善處理。4） 進行質(zhì)量和進度控制（監(jiān)督和檢查）發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施，處理已發(fā)生的質(zhì)量問題和偏差。5） 了解和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面的問題，并向總監(jiān)匯報，以研究對策和解決問題。6） 參加分部、分項工程驗收和單位工程竣工前的預(yù)驗收工作。7） 對已完成工程進行質(zhì)量認(rèn)證，并做好計量、付款和計算款額的憑證。8） 提供和收集有關(guān)索賠資料，積極配合好合同管理及索賠工作。9） 認(rèn)真做好監(jiān)理日

9、志，整理本專業(yè)資料。10） 組織、指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員職責(zé)：1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備以及使用、運行狀況，并做好記錄。3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。4） 按設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢結(jié)果進行記錄。5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向監(jiān)理工程師報告。6） 做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。四、 施工階段監(jiān)理工作程序：1、 施工階段質(zhì)量控制：（1） 質(zhì)量的事前控制1） 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2）

10、審查施工隊伍的資質(zhì)和上崗人員的資質(zhì)。3） 進場材料、半成品的質(zhì)量控制，凡進場原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必需經(jīng)報驗收批準(zhǔn)才能使用。末經(jīng)驗收的建筑材料不得使用到工程上，杜絕不合格的材料使用到工程上。4） 審查施工單位提供的施工組織設(shè)計方案。5） 施工機械的質(zhì)量控制，進場大型機械必須驗收合格后才能使用。6） 審查、監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全、完善，運行是否有效。7） 檢查施工單位的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底措施是否得到落實。（2） 質(zhì)量的事中控制：針對監(jiān)理項目的具體情況采用：1） 施工工藝過程的控制：觀察：砼外觀、砌體外觀、裝飾工程、樓地面進行目測查。巡視：采用觀察或量測方法檢查監(jiān)督。模板工

11、程、鋼筋工程、水電管道鋪設(shè)、砌體砂漿飽滿度及組砌方法等，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或整改。量測：砌體拉結(jié)筋設(shè)置長度、間距；鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、長度等，挖孔樁嵌入度；條基基礎(chǔ)，土方工程，構(gòu)造柱等軸線、標(biāo)高及幾何尺寸等。旁站：砼澆灌，防水施工、砼、砂漿試塊的制作，混凝土缺陷的修補、材料抽檢取樣、各種測試及鋼筋焊接。試驗：如管道試壓、通球?qū)嶒灐＝^緣電阻、接地電阻測試、通電試驗等。2） 隱蔽檢查：隱蔽工程完工后，經(jīng)施工單位三檢合格后，填寫隱 蔽記錄，報監(jiān)理現(xiàn)場核驗合格后作隱蔽驗收，如鋼筋綁扎、予埋件的埋設(shè)以及管線予埋等。3） 工序交接檢查：上道工序完工后，先由施工方三檢，再通知監(jiān)現(xiàn)場復(fù)核合格后才能進行下道工

12、序。4） 工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量故原因，責(zé)任分析，質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的措施和方案，處理后效果的檢查、重驗。5） 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：下達停工令，監(jiān)理工程師有權(quán)對施工質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計的，末進行檢查驗收私自隱蔽的或上道工序不合格就進行下道工序的，擅自采用末經(jīng)認(rèn)可或報驗的材料等，監(jiān)理均可下達停工整改令。6） 嚴(yán)格審查工程開工報告和復(fù)工報告的審批。由于本工程的特殊情況，經(jīng)政府有關(guān)部門特許情況下特事特辦，在基本具備開工條件的情況下先開工，后補開工報告；對停工整改的項目須整改完后報監(jiān)理審批。7） 質(zhì)量、技術(shù)、簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能有項目總監(jiān)一人簽署。

13、專監(jiān)、監(jiān)理員只對有關(guān)質(zhì)量技術(shù)的原始憑證簽字，最后有總監(jiān)核驗后有效。8） 質(zhì)量否決權(quán)：工程進度拔款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，質(zhì)量不合格不得付款。9） 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。10） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般由專監(jiān)或總監(jiān)主持，會后形成會議記要，參加各方簽字蓋章有效。11） 凡遇重大質(zhì)量事故及質(zhì)量方面重大事宜，則及時報告公司總工辦。（3） 質(zhì)量的事后控制：1） 項分部工程的竣工驗收：分項分部工程完工后，施工方必需經(jīng)“三檢”合格，報監(jiān)理復(fù)驗整改后再報業(yè)主主持驗收。分項分部工程按施工設(shè)計或通常情況分析（結(jié)合本工程情況）?；A(chǔ)分部：、定位放線、機械人工開挖基礎(chǔ)土方（成型）、鋼筋、砼三分項及地梁（承臺梁）和砌

14、體。其重點控制軸線標(biāo)高、砼澆筑。、獨立柱基：分為土方、墊層、鋼筋、砼、地梁（鋼筋、砼各一項）。重點在驗槽、軸線標(biāo)高、幾何尺寸，鋼筋、砼。、條形基礎(chǔ)：土方（基槽）、墊層、鋼筋、砼、砌磚各一分項。重點在驗槽、鋼筋、砼。主體部分：、磚混結(jié)構(gòu)：按自然層劃分，每層砌體、梁、板的鋼筋、砼各一分項，構(gòu)造柱鋼筋、砼各一分項、重點控制砌體、鋼筋砼及標(biāo)高、軸線。、框架結(jié)構(gòu)：各層柱、梁、板及標(biāo)高、軸線。裝飾分部：內(nèi)墻、外墻按抹灰、涂料、磁磚粘貼各式各樣分項。以樣板間進行控制（重點在墻面無空鼓、觀感效果好）。門窗工程：分為木門窗、塑鋼門窗、油漆、玻璃各一分項。屋面分部：基層、找平層、防水層、面層各一分項，重點在基層干

15、凈，防水層不滲漏，坡向正確。其它：特殊工程，根據(jù)設(shè)計圖紙另行補充。安裝工程：電氣分部：配管及管內(nèi)穿線、電氣照明器具及配電箱（盤）安裝，防雷接地安裝等分項。給排水分部：給水、排水管道及附件安裝，供熱管道安裝，衛(wèi)生器具及配件安裝等各一分項，附屬設(shè)備安裝另行補充。對各分項、分部工程，完成一項，進行一項抽查。對工程質(zhì)量的評定以建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，以監(jiān)理為主，邀請業(yè)主現(xiàn)場代表及施工方質(zhì)檢人員一起進行評定。2） 單位工程竣工驗收：按照設(shè)計要求，全部施工完畢后報經(jīng)監(jiān)理進行預(yù)驗，整改合格后請質(zhì)檢站抽查，準(zhǔn)備好竣工資料交監(jiān)理審查基本合格后，報業(yè)主組織有關(guān)各方進行竣工驗收。3） 每月向業(yè)主報告工程質(zhì)量情況。2、 施

16、工階段進度控制（1） 事前控制1） 審核施工單位提交的總工期計劃是否滿足業(yè)主工期要求，施工進度計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)、合理。2） 核查施工單位提交的施工方案，為確保工期目標(biāo)，是否充分利用時間和技術(shù)組織措施及其可能性和合理性。3） 核查施工單位提交總平面圖與方案，施工計劃相互的協(xié)調(diào)、合理。4） 促使施工單位按照施工計劃提前編制材料、構(gòu)配件進場計劃和業(yè)主方提供材料的時間計劃，確保工程順利進行。（2） 事中控制1） 根據(jù)工程進度，如實記錄影工程的不利因素，如人為的、自然的、內(nèi)部的及外部的，并記錄現(xiàn)場停水、停電的起止時間（小時、分）。2） 工程進度檢查：審核施工單位提交的工程進度報告，按月計劃、周計劃

17、檢查核對實際進度與計劃進度的差異，督促施工方找出原因制定糾偏措施及調(diào)整計劃。3） 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的安排，盡量減少工程變更對工期的影響。4） 公正處理施工單位提出的索賠要求，盡可能減少工程變更對工期的影響。5） 及時協(xié)助業(yè)主進行單項工程驗收，盡快使已完成工程及時投產(chǎn)使用。6） 為工程進度款簽署支付憑證，簽署進度、計量方面的意見。（3） 進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因，采取以下措施：1） 制定突破總工期的對策：技術(shù)措施：督促施工單位建立作業(yè)計劃，采用高效能機械。采用新工藝，新技術(shù)。組織措施：落實進度控制責(zé)任，召開進度控制協(xié)調(diào)會。經(jīng)濟措施：根據(jù)業(yè)主委托，對進度實行獎懲制

18、度。合同措施：2） 協(xié)助業(yè)主盡快提供施工單位所需方案，材料供應(yīng)計劃等。3） 每月向業(yè)主報告進度計劃。3、 施工階段投資控制（1）、投資的事前控制：按照合同條件，協(xié)助提醒業(yè)主注意如期提交施工現(xiàn)場，如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要造成違約責(zé)任而導(dǎo)致施工方索賠事件。（2）、投資事中控制1） 按照合同規(guī)定，及時答復(fù)、協(xié)調(diào)施工單位提出的問題或配合要求，不要造成違約索賠條件。2） 施工中協(xié)助業(yè)主、設(shè)計、地勘等外部工作，搞好工程內(nèi)部土建，安裝、材料的內(nèi)部協(xié)調(diào)，不要造成索賠條件。3） 工程變更，設(shè)計修改要慎重，事先應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟預(yù)分析4） 嚴(yán)格經(jīng)濟簽證，凡涉及支出的簽證均事先與業(yè)主商量認(rèn)真計量，最后經(jīng)總監(jiān)簽

19、字，業(yè)主同意后方能生效。5） 及時審查進度，不要造成違約被罰的條件。6） 完善價格信息，及時掌握國家調(diào)價政策、規(guī)定。7） 檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，全面履約。8） 每月向業(yè)主報告投資動態(tài)情況。（3）、投資的事后控制：審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書。公正處理施工單位提出的索賠（對雙方爭議進行調(diào)解，協(xié)商）。五、 工程項目施工階段監(jiān)理工作制度1、 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度。監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后、監(jiān)理項目內(nèi)部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計文件、圖紙進行內(nèi)審，并作好記錄，為正式會審作好準(zhǔn)備。1） 于開工前，會同施工、設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。會審前請設(shè)

20、計單位對設(shè)計文件、圖紙進行技術(shù)交底（包括設(shè)計意見，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施）。2） 由監(jiān)理組織的圖紙會審紀(jì)要，交設(shè)計審核，經(jīng)總監(jiān)審批，施工單位執(zhí)行。2、 施工組織設(shè)計審批制度1） 監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）進行審核，提出意見。2） 監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計（涉及措施、費用等經(jīng)濟問題事前應(yīng)與業(yè)主方協(xié)商一致），各方均按核準(zhǔn)方案進行施工檢查，不得擅自變更。3） 凡修改已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或方案）必需重新報監(jiān)理審批。3、 工程開工報告審批制度（1） 檢查施工單位的施工準(zhǔn)備及開工條件是否具備。（2） 具備開工條件后，由施工單位提交開工報告交監(jiān)理現(xiàn)場審核簽署意見后，報總監(jiān)理工

21、程師、業(yè)主批準(zhǔn)后才能開工，開工報告末批準(zhǔn)，施工單位不得擅自開工。4、 工程變更審核制度（1） 如因設(shè)計施工圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場實際不相符合時，由施工單位提出申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審后，并征求業(yè)主意見進行變更設(shè)計。（2） 設(shè)計單位完成的設(shè)計變更通知書，監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)，對于增加的費用、工期的變更應(yīng)事先征得業(yè)主同意。5、 隱蔽工程檢驗制度1） 隱蔽工程完工后，施工方應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢資料交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場隱蔽檢查，重要部位或重要項目還應(yīng)同業(yè)主、設(shè)計、施工共同檢查。2） 施工現(xiàn)場檢查必須合格、簽認(rèn)才能隱蔽，作下道工序。6、 分項分部工程驗收制度分項分部

22、工程施工完畢后，施工單位應(yīng)進行自檢，合格后施工位應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場抽查，資料審查，提出整改意見，整改合格后，通知業(yè)主驗收，質(zhì)檢站進行分部工程驗收備案。7、 單位工程竣工驗收制度 單位工程按照設(shè)計內(nèi)容完成后，根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，準(zhǔn)備資料交監(jiān)理工程師進行預(yù)抽查，提出整改意見，整改合格后，通知業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收。8、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度1） 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有監(jiān)督管理職責(zé)。2） 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志（部位、問題及整改意見）限期整改復(fù)查。3） 較嚴(yán)重問題或已形成隱患的部位，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫（不

23、合格工程項目通知），通知施工單位，抄報總監(jiān)，施工單位整改后通知監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)。4） 整改不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證。5） 對施工單位不及時整改的，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師在報經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出工程部分暫停令，指令部分工程或全部工程暫停施工，整改合格后發(fā)出復(fù)工指令。6） 監(jiān)理工程師要求施工單位執(zhí)行事項，除口頭通知外，還應(yīng)使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。9、 工程質(zhì)量事故處理制度1）、凡在施工過程中，由于設(shè)計或施工原因造成質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定或設(shè)計要求，或超出（驗標(biāo)）規(guī)定偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱質(zhì)量事故。2）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面報告逐級上報。3）、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報

24、的，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果末經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，事故部分或受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予簽證計算，待合格后補辦簽證手續(xù)。4）、施工單位應(yīng)及時報驗工程質(zhì)量問題報告單，并抄業(yè)主和監(jiān)理各一份，對一般質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告，一式兩份。對較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主和政府、質(zhì)檢批準(zhǔn)后，施工單位才能進行事故處理。5）、事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、 進度監(jiān)督及報告制度1）、監(jiān)督施工單位按照合同規(guī)定設(shè)計組織實施，審查監(jiān)督施工單位提出的月計劃、周計劃。2）、審查施工單位編制的實施性施工組

25、織設(shè)計，要突出重點，使各單位、各工序密切銜接。3）、監(jiān)理每月按業(yè)主要求在當(dāng)月1日前向建設(shè)單位報告月計劃與實際完成進度情況的對比和形象進度。11、 工程施工階段投資監(jiān)督制度1）、監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)每月計劃完成情況，提出下月資金使用計劃。2）、嚴(yán)格控制現(xiàn)場費用簽證，對施工以外工程計量必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方同時認(rèn)證。3）、重大設(shè)計變更或因新材料、新技術(shù)增加較大投資的工程應(yīng)及時掌握，并報業(yè)主以控制投資。施工單位每月上報新完成工程量及進度款結(jié)算書，確保進度、單位資金有效使用。12、 監(jiān)理例會制度：由監(jiān)理或業(yè)主主持1）、工程開工前，召開業(yè)主、施工、監(jiān)理參加的第一次監(jiān)理例會，確保監(jiān)理工作順利開展。2

26、）、定期召開監(jiān)理例會，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，總結(jié)前期工作，布置下步任務(wù)，具體時間三方共定。3）、會議由主持方記錄，并經(jīng)參加各方簽認(rèn)蓋章有效。13、 監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度 1）、監(jiān)理日志由總監(jiān)指派專人負(fù)責(zé)記錄，如實反映工程建設(shè)及監(jiān)理工作開展情況。2）、監(jiān)理部逐月編審監(jiān)理月報，說明工程進度、質(zhì)量、資金使用情況待，報送監(jiān)理公司和建設(shè)部位。六、 關(guān)鍵分部、分項工程控制措施。1、 重要級分部、分項工程 重要分項工程：鋼筋、混凝土、成套配電柜（盤），開關(guān)柜安裝，防雷接地安裝。 重要分部工程：基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面工程。 特殊工程：鍋爐安裝、熱水機組安裝待。關(guān)鍵部位：框架梁、板、柱接點，鋼筋加密（鋼筋設(shè)置）鋼筋焊接（電渣壓力焊、閃光焊、搭接焊）鋼筋搭接要求、防水工程的細節(jié)節(jié)點。2、 控制措施：