管理會(huì)計(jì)試題答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理會(huì)計(jì)期末考試試題（B）一、名詞解釋：（共十五分，每題三分）成本性態(tài)：也稱成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。酌量性固定成本：是指通過(guò)企業(yè)管理人員的決策行為可以改變其數(shù)額的固定成本。安全邊際：指企業(yè)現(xiàn)有銷售量（額）超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷售量（額）的差額。該指標(biāo)越大越好，說(shuō)明企業(yè)贏利越多，發(fā)生虧損的可能性就越小，也就越安全。主要表現(xiàn)形式有：安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率。相關(guān)成本：指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本，包括差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可分成本和酌量性成本等。責(zé)任會(huì)計(jì)：是在

2、分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。二、單項(xiàng)選擇題：（共十分，每題一分）1、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（ D ）A、股東 B、外部集團(tuán) C、債權(quán)人 D、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理2、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（A ） A.與決策方案有關(guān)的成本特性 B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性 D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性3、列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才作為期間成本處理的是（A）A.固定型制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性管理費(fèi)用 D.變動(dòng)性管理費(fèi)用4、已知企業(yè)明年目標(biāo)銷售量40

3、00件，銷售單價(jià)3萬(wàn)元，企業(yè)該期固定成本為3000萬(wàn)元，企業(yè)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，則該企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在（A）萬(wàn)元。A.10000 B.6667 C.7500 D.以上答案都不對(duì)5、某企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為100%，則可以斷定該企業(yè)處于（B）A.盈利 B.保本 C.虧損 D.以上答案都不對(duì)6、個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C）A.邊際成本 B.變動(dòng)成本 C.差量成本 D.機(jī)會(huì)成本7、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（ B ）。 A、滾動(dòng)預(yù)算     B、彈性預(yù)算     C、

4、增量預(yù)算     D、零基預(yù)算8、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制下的成本差異是指（A ）。   A、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異      B、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異   C、預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異        D、實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異9、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（D ）。   A、內(nèi)部收益率    B、剩余收益   

5、C、部門(mén)貢獻(xiàn)邊際    D、投資報(bào)酬率10、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A ）。    A、隨機(jī)事件  B、隨機(jī)變量   C、概率   D、期望值三、多項(xiàng)選擇：（共十五分，每題三分）1變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括（ABC）。A原材料 B生產(chǎn)工人工資C按工作小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi) D廠房保險(xiǎn)費(fèi)2. 基本式盈虧臨界圖中一般包括（ABD）。A銷售收入線 B總成本線 C變動(dòng)成本線 D固定成本線3下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（BCD）。A接受或拒絕方案決策 B互斥方案決策C排隊(duì)方案決策 D組合方案決策E單

6、一方案決策4、種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（DE ）A虧損產(chǎn)品的決策 B是否增產(chǎn)的決策 C追加訂貨的決策 D自制或外購(gòu)的決策 E生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策5、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ABC ）。  A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定                   B、成本差異的計(jì)算分析      C、成本差異的帳務(wù)處理   &#

7、160;     D、成本差異的分配 E、成本預(yù)算的編制四、判斷題：（共五分，每題一分）1、管理會(huì)計(jì)是自發(fā)形成的，與生產(chǎn)力的發(fā)展沒(méi)有關(guān)系。 （×）2、簡(jiǎn)單地說(shuō)，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)作出決策的瞬間行為。 （×）3、在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。 （ ） 4、成本管理的唯一目標(biāo)是降低單位產(chǎn)品成本。 ( × )5、預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的編制程序是先收益表后資產(chǎn)負(fù)債表。 （ ）五、簡(jiǎn)答題：（共二十分，每題五分）1.管理會(huì)計(jì)具有哪些基本職能？答：管理會(huì)計(jì)的基本職能

8、：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（4）控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（5）考核、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件？答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動(dòng)成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。3、決策分析過(guò)程包括哪幾個(gè)步驟？答：決策分析過(guò)程包括：1）、明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題確定決策分析目標(biāo) 2）、收集有關(guān)信息 3）、擬定各種可行的備選方案 4）、通過(guò)定量分析對(duì)備選方案作出初步評(píng)價(jià) 5）、考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案 6）、組織決策方案的實(shí)施，評(píng)估決策的執(zhí)行情況，跟蹤反饋信息4、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般

9、原則。答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則是：   （1）具體問(wèn)題具體分析的原則；       （2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；   （3）分清主次指標(biāo)的原則；       （4）講求效益的原則。5、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門(mén)決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售

10、預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。六、計(jì)算分析題：（共三十五分）1、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。（九分）       要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。  解：（1）完全成本法：         

11、0;  成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%            目標(biāo)售價(jià)=53000÷500×（1+60%）=169.6元       （2）變動(dòng)成本法：            成本貢獻(xiàn)率=（30

12、000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%            目標(biāo)售價(jià)=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元     2、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。（九分）要求：（1）計(jì)算該公司1998年的固定成本；（2）假定1999年該公司只追加20萬(wàn)元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的

13、固定成本。（3）計(jì)算1999年該公司保本額。解：（1）1000萬(wàn)×60%=600萬(wàn)元 1000萬(wàn)-600萬(wàn)-100萬(wàn)=300萬(wàn)元（2）300萬(wàn)+20萬(wàn)=320萬(wàn)元（3）320/（1-60%）=800萬(wàn)元3、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：（九分）成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購(gòu)進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：    （1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。   

14、 （2）將差異總額進(jìn)行分解。   解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500×0.55=1375（元）           直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200（元）           直接材料成本差異=1375-1200=175（元）        （2）直接材料價(jià)格差異=250

15、0×（0.55-0.5）=125（元）           直接材料數(shù)量差異=（2500-6×400）×0.5=50（元）           直接材料成本差異=125+50=175（元）4、某項(xiàng)目按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為80萬(wàn)元，按16%的設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為-8萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。（八分）       要求：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說(shuō)明理由。             （2）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。