電網(wǎng)調度——調度小指標考核

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上調度小指標考核專業(yè)名稱：調度管理 發(fā)布日期：2009年11月報送單位：荊州供電公司摘 要：荊州供電公司調度小指標考核突出電網(wǎng)調度運行細節(jié)管理，對正副職調度員崗位職責給出具體細節(jié)補充，緊緊圍繞著調度中心考核指標，重點針對調度運行工作中地調調度員執(zhí)行規(guī)章制度過程中疏漏。一、小指標管理的描述1.1 調度小指標考核的理念及策略調度小指標考核以保荊州電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為首要任務，通過確定目標，調度科與調度員之間就考核目的、方法達成共識，通過小指標考核鞏固調度安全局面，提升電網(wǎng)經(jīng)濟運行指標。1.2 調度小指標考核的范圍和目標調度小指標考核的范圍適用于荊州供電公司調度中心調度

2、運行專業(yè)。其目標通過調度小指標考核推行與實施，促進電網(wǎng)調度運行調度員各項工作水平的提升。1.3 調度小指標考核的指標體系調度小指標考核總分100分，分文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行三個方面，具體考核體系見下表：考核項考核內(nèi)容未達到目標的處罰文明生產(chǎn)不發(fā)生遲到、早退、私自換班、無故離崗扣5分積極參加集體活動及會議扣5分上班期間不做與工作無關的事情（如玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天、看小說等）扣5分調度室地面上無雜物、調度臺上物品擺放整齊、飲水機旁茶水桶內(nèi)干凈副值扣5分正值扣1分每周五下午檢查衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生狀況合格扣3分工作時，使用文明用語“你好”，在對話中使用了禁語“你哪個？”、“不該我們管”、“不知道”

3、扣3分上班穿工作服、佩戴標識牌扣1分上級領導檢查工作、兄弟單位客人來參觀，應主動、熱情接待扣5分因私人原因（病假、私事、進修等）導致每月上班個數(shù)少于18個每低1個扣1分因任何原因上班個數(shù)高于18個每多1個加1分安全生產(chǎn)不造成事故扣100分，且當年不得參與“評先”。 隱瞞事故者一經(jīng)查出按查規(guī)有關規(guī)定處理不造成未遂事故扣30分。如隱瞞未遂事故者一經(jīng)查出扣50分，且當年不得參與“評先”檢修票、綜合票、逐項票100%合格小問題扣1分、大問題扣310分按規(guī)定時間擬票、下票、發(fā)令扣3分，接班班組發(fā)現(xiàn)問題后重新擬票下票加1分檢修票在計劃工作時間內(nèi)未完工，調度員應注明延期原因扣2分檢修票按規(guī)定時間上報中調扣5

4、分；如造成嚴重后果，扣10分口令操作嚴格按照調規(guī)規(guī)定執(zhí)行扣3分操作票執(zhí)行完后，電腦屏幕上刀閘、開關位置信號及時改變的，包括旁路替代扣3分凡110KV線路合環(huán)倒閘前，在PAS系統(tǒng)上模擬操作，并將操作結果以規(guī)定名稱存檔扣3分檢修工作完工后，電網(wǎng)運行方式及時倒還原扣10分；接班沒發(fā)現(xiàn)的扣5分，接班發(fā)現(xiàn)后主動倒還原加5分運行日志記錄內(nèi)容明確(專項記錄按規(guī)定記錄在指定位置，校相位、保護測極性結果做好相關記錄，帶電查線、測零值瓷瓶等記錄查線結果)不清楚扣3分，漏記、錯記扣3-6分保護定值更改完畢，在網(wǎng)上定值單上執(zhí)行完流程扣3分主變、線路等設備超載時，及時采取措施扣5分事故處理迅速、果斷扣5分重大事情及時匯

5、報相關領導扣5分不漏停、漏加、誤停、誤加保護及自動裝置扣10分非檢修、事故工作，中調操作本網(wǎng)設備停電，調度員要注明停電原因扣3分帶電作業(yè)的工作單位當天沒有報完工，及時詢問原因中班不詢問原因扣6分，夜班跟著忘記扣6分，直到主動詢問清楚者加6分每月按時完成技術問答，參加技術講座扣5分在48小時內(nèi)寫出110KV電壓等級以上設備事故跳閘后的事故報告扣5分按規(guī)定完成事故預想扣3分調度指令規(guī)范，符合調規(guī)要求扣3分當班調度員掌握實時電網(wǎng)方式扣36分經(jīng)濟運行按電容器運行指導意見及時投、退電容器，220KV變電站界面功率因素達到時段考核指標扣3分母線電壓合格（10KV合格范圍07%，35KV及以上合格范圍3%至

6、7%）扣3分按主變經(jīng)濟運行指導意見及時投、退主變扣3分1、違反任一條，除有明確規(guī)定的，正值（或副值）負同等責任，扣相同分。2、其它未列出的工作上的失誤或成績發(fā)生后，按其重要程度參照上述分值相應扣分或加分。二、小指標管理的主要做法2.1 小指標管理工作的流程圖2.2 主要流程說明2.2.1 指標分析2.2.1.1 調度中心將生產(chǎn)指標通知調度科。2.2.1.2 調度科長對生產(chǎn)指標完成能力進行評估。2.2.1.3 調度中心與調度科簽訂生產(chǎn)指標完成責任狀。2.2.2 調度員小指標考核工作細則的修訂2.2.2.1 調度科長結合調度員人員配置、年度檢修計劃、班組年度工作計劃等進行小指標考核工作細則修訂。2

7、.2.2.2 修訂后的細則應在班組會議上進行宣布和討論，征求調度員的意見，達成共識。2.2.2.3 調度員小指標考核工作細則需調度中心分管領導審核、批準。2.2.3 調度員小指標考核工作細則的執(zhí)行2.2.3.1 調度科長負責小指標考核工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2.2.3.2 調度科長負責定期收集方式保護科等其他部門及單位對調度員工作反饋。2.2.3.3 調度科長根據(jù)調度錄音、交接班、兩票、運行日志、倒閘操作、事故處理、經(jīng)濟運行等工作要求，按考核細則每月對每位調度員進行考評。2.2.3.4 調度科長每月5日前公布上月調度員小指標考核內(nèi)容，考評前三名調度員上光榮榜。2.2.4 考核工作的分析總結2.2.4.1

8、 調度科應將每月考核內(nèi)容進行分析，對不足之處采取針對措施。2.2.4.2 調度科每年將全年考核工作進行總結，年度考評第一名推薦荊州供電公司安全先進個人。2.3 確保流程正常運轉的人力資源保證組織機構圖如下：2.3.1 分管調度工作副主任：調度小指標考核工作主管領導，負責考核細則的審核、發(fā)布，考核結果的批準。2.3.2 調度科：負責小指標考核工作，提供并匯總指標考核情況，提出考核方案。2.3.3 方式保護科：協(xié)助提供調度小指標考核數(shù)據(jù)。2.3.4 綜合辦公室：執(zhí)行考核結果。2.3.4 調度班：執(zhí)行小指標考核辦法并參與考核。2.4 績效管理相關規(guī)章制度電力監(jiān)管條例電網(wǎng)調度條例調度值班管理標準調度班

9、考核辦法調度班人員分工操作票管理制度檢修票管理制度新設備現(xiàn)場充電工作流程交接班制度人員著裝管理規(guī)定調度臺接待用戶管理辦法三、評估與改進3.1 專業(yè)管理的評估方法調度小指標考核內(nèi)容涉及文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行等多個方面。調度中心調度科每月通過對湖北輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)中運行日志、兩票記錄，調度錄音，自動化SCADA系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)和調度生產(chǎn)指標完成情況等的數(shù)據(jù)進行綜合評價。為保證公正并加深調度員對考核指標的深入了解，每月選取一位調度員參加數(shù)據(jù)收集和考核評比工作。每月五日前公布上月的考核分數(shù)，每月的前三名相片上墻，年度總分將作為年底“評先”的主要依據(jù)，分數(shù)相同時，正值調度員優(yōu)先。年度對總分前三名給予

10、額外獎勵，同時優(yōu)先安排下一年度的外出學習、療修養(yǎng)等。召集調度員認真總結執(zhí)行調度員小指標考核心得，通過調度員小指標考核分管領導、調度科負責人、相關責任人、調度員集中座談等形式，正確評議調度員小指標考核成績。3.2 專業(yè)管理存在的問題3.2.1 指標完成的分析能力仍需提升，目前考核面大范圍廣，應增強關鍵指標考核。3.2.2 考核工作中對于調度員獎懲幅度不大，且目前以懲為主，缺乏正激勵。3.3 今后的改進方法與策略調度小指標考核圍繞調度中心考核指標，調度員工作考核細則每年修訂一次，重點針對上年考評情況，進行指標異動原因分析，找出調度員人為可改變因素，修訂考核內(nèi)容及指標。3.3.1 課題組跟蹤分析研究

11、，找出具體原因，請各部門主管人員和技術專家進行指導，尋求建立最佳考評體系。3.3.2 積極宣傳調度員小指標考核工作成績。3.3.3 研究考核細則的設定，在保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的前提下，增加激勵條款。四、典型案例案例1 荊州供電公司調度中心開展調度小指標考核2003年以來，荊州供電公司調度中心就開始探索實行調度小指標考核，經(jīng)過多年的探索和實踐，逐步建立了一整套體系完整、考核有效的小指標考核辦法，為落實調度中心的各項中心工作打下了堅實的基礎。自2005年同業(yè)對標開展以來，荊州公司電網(wǎng)調度指標綜合得分幾乎年年以滿分排名全省第一，調度小指標考核功不可沒。下面列舉2009年5月調度中心小指標考核情況：2009年5月調度班考核分數(shù)統(tǒng)計表姓 名當月分數(shù)累計總分當月名次張 涔91469秦靖94467張波914783問 娟97481石海洋944791胡 皓944791姚 波94467董 君91469許 敏94467李志強91470王 翔944783考核說明：1、7日夜班停用西變110KV進線備自投無運行記錄，張涔、李志強扣3分；2、1