駱氏集團(tuán)員工積極性狀況分析及對(duì)策

1、這篇文章重點(diǎn)為我們講解了駱氏企業(yè)員工積極性的影響因素，并且能夠結(jié)合這些因素來(lái)找到能夠提高員工積極性以及其意義的辦法，在我看來(lái)企業(yè)要有一個(gè)主要的課題，那就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，除此之外，想要實(shí)現(xiàn)員工本身價(jià)值和企業(yè)效益的協(xié)同發(fā)展就要員工能把個(gè)人與集體的利益結(jié)合起來(lái)。興趣越濃，熱情就越高，對(duì)待工作就越有激情，還會(huì)正面影響周?chē)?，若是團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶動(dòng)全體人員，創(chuàng)造出讓自己都感到不可思議的業(yè)績(jī)。有時(shí)主觀能動(dòng)作用是難以想象的，其中隱含的力量是無(wú)法估量的，可見(jiàn)員工的積極性是工作效率的源泉。員工積極性是指為已確定的目標(biāo)，內(nèi)心自發(fā)產(chǎn)生的，能好不猶豫的克服工作中遇到的困難，有著堅(jiān)定的毫不動(dòng)搖的信念以及堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，一

2、路義無(wú)反顧的朝著前方奔跑的情感。全體積極參與，提高工作效率的辦法：（1）創(chuàng)設(shè)一個(gè)集體目標(biāo)從實(shí)際處發(fā)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，樹(shù)立一個(gè)切實(shí)可行的集體目標(biāo)，能調(diào)動(dòng)所有人的動(dòng)機(jī)，每一個(gè)員工都感覺(jué)到與之休戚相關(guān)，都滿懷激情的準(zhǔn)備參與著，積極性如泉水般涌起。這樣上下就會(huì)齊心協(xié)力，共同對(duì)“外”，不計(jì)較個(gè)人的得失，致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的渴求中。（2） 征求員工意見(jiàn)兵法云：“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”，用于公司部門(mén)工作的指導(dǎo)中，也是一樣有著深深的哲理，“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處， 作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該像率兵打仗的將軍一樣，用人之長(zhǎng)，避人之短，才能發(fā)揮最大的效能，取得理想的結(jié)果。多與員工交流，了解他們的喜怒哀

3、樂(lè)，了解他們的脾氣性格，揚(yáng)長(zhǎng)避短，委以適合的職位；員工也要有主人翁的意識(shí)，開(kāi)誠(chéng)布公的提出自己的看法，給出合理性建議，在和諧的合作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。工作中總會(huì)遇到困難以及挫折，在探索迂回里前進(jìn)，出現(xiàn)了意想不到的狀況時(shí)，要及時(shí)的匯報(bào)給管理部門(mén)，拿出合理化意見(jiàn)，共同討論協(xié)商，尋找最佳途徑，從大局整體出發(fā)，進(jìn)行解決，上下一心，共渡難關(guān)。切忌互相指責(zé)，互相推脫，放棄目標(biāo)，撒手不管，不能半途而廢，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，找到解決問(wèn)題的辦法。多讓員工參與，了解遇到困難的尺度，發(fā)揮員工的智慧力量，一個(gè)好漢三個(gè)幫，集體的決策會(huì)具有更高的技術(shù)含量，目標(biāo)關(guān)乎所有的員工，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，找到被認(rèn)可的自豪感、榮譽(yù)感，會(huì)不遺余力

4、的探索發(fā)現(xiàn)，會(huì)有意外之收獲。（3）任務(wù)分工明確帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)要有準(zhǔn)確的把握，細(xì)化任務(wù)分配情況，做到任人唯賢，不走后門(mén)關(guān)系，保證團(tuán)隊(duì)的純潔性，讓員工心理亮堂，無(wú)論合作還是分管都要合理，提出具體的明確要求，做到什么程度，不合格怎么辦，都要未雨綢繆，把問(wèn)題想得前頭，列好名單，按著步驟科學(xué)有效的實(shí)施，處理好內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)的狀況，產(chǎn)品要求第一，公私分明。 “積土成山、積少成多”，可以反其道而行之，化整為零，如果目標(biāo)太大，任務(wù)太多，就可以采用這種分散的方法，拿出愚公移山的勁頭，一個(gè)一個(gè)的擊破，連起來(lái)，就是巨大的收獲。分成若干子目標(biāo)，分給不同的員工，形成一道有序的流水線，既快又省力，講究方法，創(chuàng)新思維，突

5、破傳統(tǒng)，收獲小小成績(jī)，在自信中昂揚(yáng)前行。和員工同甘共苦，及時(shí)調(diào)動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)，在緊張的工作中，制造小驚喜，讓團(tuán)隊(duì)看到希望，曙光在前頭，只要再努力一下，就會(huì)獲得更大的進(jìn)展，采取激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)積極性的發(fā)展。把個(gè)人的情緒拋到一邊，本著對(duì)事不對(duì)人的原則，嚴(yán)格把好制度關(guān)，規(guī)范產(chǎn)品的質(zhì)量，做黑臉的包公，不講情面，但心里對(duì)員工多關(guān)愛(ài)，多關(guān)心，關(guān)注他們的生活狀況，調(diào)整心理愉快工作的情緒，提高效率。（5）創(chuàng)設(shè)賞識(shí)的工作氛圍無(wú)論是小孩還是成年人，都愿意得到別人的表?yè)P(yáng)，在肯定中收獲內(nèi)心的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值被認(rèn)定感，產(chǎn)生強(qiáng)大的工作激情，能創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)。管理者就要求有較高的管理藝術(shù)，會(huì)調(diào)動(dòng)，會(huì)安排，因人而異，發(fā)揮其

6、優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)，向軍事家諸葛亮學(xué)習(xí)用人之道，才會(huì)活動(dòng)事業(yè)的成功。公司經(jīng)理和屬下不是矛盾關(guān)系，也不單純的是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，作為領(lǐng)頭羊，必須以身作則，有號(hào)召力，得到團(tuán)隊(duì)的支持、擁護(hù)，這就要求講究方法策略，會(huì)調(diào)動(dòng)大家的積極性，營(yíng)造一個(gè)充滿著賞識(shí)、肯定的空間氛圍，員工愿意和領(lǐng)導(dǎo)接近，把問(wèn)題、困惑傾述出來(lái)，上下一心，勁往一處使，使集體力量加強(qiáng)。有時(shí)放低姿態(tài)，心甘情愿的做一個(gè)助威吶喊者，也未嘗不是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一項(xiàng)高招。（6）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)日新月異的變化總是存在于生活之中，知識(shí)、能力的更新就要緊隨其后，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高新能力，是團(tuán)隊(duì)獲得新生能源的重要保證，沒(méi)有繼承的創(chuàng)新，就沒(méi)有新產(chǎn)品的生命，就沒(méi)有了企業(yè)的

7、精魂，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)的氛圍是公司經(jīng)理義不容辭的職責(zé)。完善學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化策略，建立能夠經(jīng)常交流的平臺(tái)，做到技術(shù)資源共享，提高工作效率，喚起全體成員的主人翁精神，把集體的興衰同個(gè)人的使命感聯(lián)系到一起，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，克服困難，順境時(shí)不掉以輕心，逆境時(shí)依然奮勇向前。（7）考察民情，虛心接受意見(jiàn)工作業(yè)績(jī)的取得有很多因素，其中之一，就是有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理本人的，經(jīng)理是聯(lián)系上層、下層的紐帶，是最大權(quán)力的傳送者，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)的帶頭者，起一個(gè)溝通、調(diào)動(dòng)的重要作用。要求他能把握準(zhǔn)確的方向，具有超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，還要有大氣的應(yīng)變能力，敏感但不冒失，平衡但不和稀泥攪局，聽(tīng)取不同聲音的意見(jiàn)但不拉幫結(jié)派，有

8、著親和力但不無(wú)原則，有著仁愛(ài)之心但不懦弱，不蠻干不強(qiáng)干。有著智慧的思維和抓住機(jī)遇的當(dāng)機(jī)立斷，把所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，集思廣益，通過(guò)一系列的規(guī)則檢驗(yàn)，征求主管領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，選擇出最恰當(dāng)?shù)倪m合本公司發(fā)展的做法，講民主，發(fā)揮集體的力量，不居功自傲，以團(tuán)隊(duì)為單位，自己僅僅是服務(wù)者的身份自查，公司董事滿意，下屬也拼力死干。(8)倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神 奉獻(xiàn)精神是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存繁榮的根源，簡(jiǎn)單理解，奉獻(xiàn)精神就是員工對(duì)集體的愛(ài)，發(fā)自?xún)?nèi)心的由衷的甚至不求額外回報(bào)的付出，它可以是點(diǎn)頭微笑，可以是對(duì)他人的舉手之勞，也可以是感恩、信念、職責(zé)、擔(dān)當(dāng)?shù)鹊?，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持，不僅感染了周?chē)?，激?lì)了群體，也快樂(lè)了

9、自己。它有“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的正面暗示，也有“采得百花成蜜后，為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)甜”的偉大?，F(xiàn)實(shí)生活中需要奉獻(xiàn)精神，公司運(yùn)作中更需要這種精神，眾人拾柴火焰高，人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，公司將上下和諧，戰(zhàn)無(wú)不勝。非常有必要，要做好這幾方面：（1） 以人為本，營(yíng)造和諧、輕松、愉悅、積極向上的工作氛圍，職位有高有低，只是分工不同，人的地位、權(quán)利上都是平等關(guān)系，沒(méi)有貴賤、沒(méi)有等級(jí)的差別，更沒(méi)有不公平存在，消除歧視。（2） 加強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)造更高效益。公司上層要有能力，把全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，并灌輸以團(tuán)隊(duì)為重，個(gè)人服從集體，有大局觀的思想，大家齊心協(xié)力，主動(dòng)的為公司招攬生意，聯(lián)系客戶，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡力讓客戶滿意

10、，爭(zhēng)取回頭客，建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，達(dá)到雙利共贏的效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，員工是直接受益者，會(huì)間接的調(diào)動(dòng)他們的積極性，工作熱情就會(huì)高漲，這樣形成一個(gè)良性循環(huán)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，家庭生活富裕，人心所向，社會(huì)正能量增強(qiáng)，促進(jìn)國(guó)家穩(wěn)步發(fā)展。（3） 以集體為重，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。員工是企業(yè)的生命力所在，努力創(chuàng)設(shè)一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)，把大家利益和個(gè)人使命感，僅僅聯(lián)系在一起。企業(yè)最關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)效益，是獲取的利潤(rùn)多少，就會(huì)努力的提升個(gè)人的業(yè)績(jī)，提高績(jī)效水平，思維模式下，有時(shí)公司的管理只流于形式，經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有深入基層，對(duì)公司的具體情況還缺乏必要的了解，不能準(zhǔn)確的掌握各運(yùn)作環(huán)節(jié)的

11、詳盡資料，有可能不能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，員工就會(huì)有怨言、不滿的情緒，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值有著新的思維模式，把公司的管理規(guī)則細(xì)化，并與實(shí)際情況相結(jié)合，及時(shí)了解下層的各部門(mén)的狀況，做出相應(yīng)的整改，找到有利于公司發(fā)展的最佳方案。獎(jiǎng)懲嚴(yán)明有效，按照規(guī)章制度辦事，不遷就，不人為的隨意改變，制度大于人情，拿出：“王子犯法，與庶民同罪”的做派，讓全公司人信服，樹(shù)立威望。改善員工的工作條件，創(chuàng)造一流的空間氛圍，同時(shí)提升員工的待遇，不做“葛朗臺(tái)”似的守財(cái)奴，公司獲得利益時(shí)，也要為有關(guān)員工謀福利，提升人文關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)公司在運(yùn)作時(shí)，要關(guān)注員工的發(fā)展，不斷為他們提供有利條件，進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，提升思想

12、政治覺(jué)悟，與公司一起進(jìn)步，同呼吸共命運(yùn)。本文的大概方向：一是，研究企業(yè)員工的積極性概念、促進(jìn)形成的原因、存在的條件、在團(tuán)隊(duì)中如何調(diào)動(dòng)、以及員工積極性在企業(yè)運(yùn)作里的重要意義。公司已經(jīng)成立28年，其中旗下的橡膠工業(yè)和連桿工業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，擁有全國(guó)著名商標(biāo)，產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先地位，還走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，暢銷(xiāo)全球。“以人為本，誠(chéng)信立業(yè)”，源源不斷的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)于全人類(lèi)。員工積極性有待提高。（2）對(duì)職業(yè)生涯沒(méi)有明確的目標(biāo)及規(guī)劃會(huì)失去動(dòng)力，會(huì)導(dǎo)致壓力過(guò)大，產(chǎn)生低迷的情緒從而降低了效率甚至影響質(zhì)量。薪酬福利是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值肯定的最好的體現(xiàn)。員工自身付出勞動(dòng)的

13、多少就決定自身能得到與之相應(yīng)的報(bào)酬，然而得到的薪酬的多少和得到的與付出的是否成正比也是影響員工工作積極性的重要因素。除此之外，相應(yīng)的福利制度與員工自身利益與權(quán)利是否能得到保障對(duì)員工工作的積極性也有很大的影響。在現(xiàn)代社會(huì)中許多工作者在就業(yè)的過(guò)程中自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和自身的性格特點(diǎn)沒(méi)有得到相應(yīng)的較為合理的規(guī)劃與安排，員工自身的職業(yè)理想、抱負(fù)和需求得不到滿足與實(shí)現(xiàn)也會(huì)對(duì)工作積極性產(chǎn)生很大的影響。另外，也有許多工作能力突出，職業(yè)道德與素質(zhì)極高的工作者沒(méi)有樹(shù)立好的目標(biāo)和制訂合理的職業(yè)生涯規(guī)劃而對(duì)工作興趣泛泛甚至產(chǎn)生厭惡情緒，使得工作效率有所下降或影響質(zhì)量。部分工作人員隨著工作時(shí)間的不斷推移，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)工資薪

14、金與他們工作強(qiáng)度不符，缺乏成就感與自豪感。同時(shí)在工作過(guò)程中他們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們所處的現(xiàn)實(shí)與想象相差甚遠(yuǎn)，慢慢的他們對(duì)工作的熱情將會(huì)退卻甚至產(chǎn)生厭倦的情緒，對(duì)工作失去信心。這些方面對(duì)工作效率高低和工作態(tài)度的好壞影響也是極大的。一個(gè)對(duì)企業(yè)有利的管理體系能給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有沒(méi)有一個(gè)好的管理體系意味著該企業(yè)有沒(méi)有能力創(chuàng)建一個(gè)工作作風(fēng)良好的工作環(huán)境。在企業(yè)中管理者的管理能力和職業(yè)道德素質(zhì)是企業(yè)能否取得高效益的關(guān)鍵。例如，在工作過(guò)程中如果管理者對(duì)待員工的態(tài)度是和藹的，對(duì)員工績(jī)效做到客觀、公平、公正，那么員工的積極性將會(huì)大大的提高給工作帶來(lái)極高的效益；反之，則會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿、質(zhì)疑等情緒

15、，從而影響員工的執(zhí)行能力這對(duì)企業(yè)有百害而無(wú)一利。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)釋放員工自身奇特的自我效能。當(dāng)員工釋放積極的自我效能時(shí)他的工作能力是最佳的，在此時(shí)對(duì)工作是充滿熱情的，是積極的，工作效率與質(zhì)量也是最高的；如果不能實(shí)現(xiàn)自我效能，那么對(duì)自身的工作崗位認(rèn)識(shí)是不夠的，就不能全身心的投入到工作中，對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生消極態(tài)度，從而影響工作效率與質(zhì)量。在現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)員工工作的積極性也存在一定的影響。在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作良好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的的企業(yè)中員工將會(huì)看到該發(fā)展前景是光明的，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用；然而，在經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)中，員工看到的是業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)濟(jì)低迷，這樣的企業(yè)只會(huì)讓員工失去信心，失去工作的動(dòng)

16、力。所以企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)前景對(duì)員工的工作積極性也是一個(gè)重要影響因素。在優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境中，想要不被社會(huì)所淘汰繼續(xù)生存下去就必須遵守這個(gè)環(huán)境的規(guī)則，不斷提升自己，讓自己在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中占有一席之地。在工作過(guò)程中制定崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工工作積極性和提高工作效率與質(zhì)量的一項(xiàng)有效措施。只有在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中工作人員才能感到壓力，有了壓力才會(huì)產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，從而讓員工內(nèi)部自己競(jìng)爭(zhēng)以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，煥發(fā)工作熱情，提升企業(yè)自身的效率與形象，更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果說(shuō)合理的職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)是提升效率的關(guān)鍵，那么健全的激勵(lì)制度也是不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)該把二者結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工提高工作熱情是一股不

17、容小覷的力量。企業(yè)高層應(yīng)該客觀、公正的對(duì)待每一個(gè)員工，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度與規(guī)章制度來(lái)對(duì)待每一個(gè)人，讓員工時(shí)刻感受到公平、公正的工作氛圍。同時(shí)還要用正確的方法來(lái)指引與領(lǐng)導(dǎo)員工為企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制與發(fā)展而共同努力。過(guò)去大多數(shù)管理者總是運(yùn)用手中的權(quán)力去讓員工工作，利用職權(quán)去提高效率，而現(xiàn)在只是扮演權(quán)威的角色已經(jīng)不行了，必須將權(quán)與利、情結(jié)合起來(lái)，去探尋行之有效的方法去調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛力，以此來(lái)提高企業(yè)效率。一個(gè)管理者應(yīng)該做到與員工在工作中有互動(dòng)，同時(shí)還要有能力讓員工的潛力在沒(méi)有任何花費(fèi)的情況下在工作中得到釋放。（1） 讓工作多元化：一個(gè)人即使你再喜歡做一件事，隨著時(shí)間的推移也會(huì)有厭煩的時(shí)候。在枯燥

18、無(wú)味的時(shí)候或許可以在其中增加一些激勵(lì)員工的項(xiàng)目，也可以讓同一部門(mén)的工作人員相互交換工作任務(wù)，也可以嘗試一下其他崗位的工作，或許會(huì)有意想不到的收獲。（2）在工作中溝通并傳遞信息： 每個(gè)員工都有一顆牽掛公司運(yùn)營(yíng)狀況的心，都想了解公司的資產(chǎn)與負(fù)債情況。同時(shí)管理人員也有將公司狀況告知工作人員的義務(wù)，通過(guò)工作信息化可以激勵(lì)員工提出合理化建議與措施。有利于各個(gè)員工與管理者之間信息的交流與傳遞。（3）讓工作富有民主與歸屬感：在工作中處理任何事情都必須建立在尊重員工的基礎(chǔ)之上，讓他們能參與到與他們有關(guān)的事情的決策之中。尊重他人，讓他人參與到其中有利于處理好事情，讓其在決策時(shí)感到歸屬感甚至提出建設(shè)性的建議，加強(qiáng)

19、責(zé)任感。 （4）讓工作自立自強(qiáng)、有彈性： 每個(gè)人都有自己不愿讓人知曉的一面，特別是業(yè)績(jī)突出工作能力較強(qiáng)的員工，希望有屬于自己的獨(dú)立的個(gè)人工作空間。同時(shí)工作彈性是所有員工都需要的，公司如果滿足了他們這些條件為對(duì)提升他們的工作能力有很大的幫助。同時(shí)還有可能加大他們對(duì)預(yù)期目標(biāo)的預(yù)見(jiàn)性與成功幾率。（5）在工作中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)：每個(gè)人在取得成功的時(shí)候總會(huì)希望得到他人的肯定與表?yè)P(yáng)。當(dāng)公司員工取得成績(jī)是管理者應(yīng)該給予肯定與表?yè)P(yáng)，這樣會(huì)讓員工對(duì)工作擁有更多的追求。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步公司管理人員也應(yīng)該制定出一套物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。讓每一個(gè)取得成績(jī)的員工得到不只是物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，更應(yīng)該得到精神上的支持與鼓

20、勵(lì)。在工作過(guò)程中邊做邊學(xué)，在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值、做到學(xué)以致用。尋找搜索新的方法和措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性從而使工作效率得到提高。這些方法與措施應(yīng)該包括提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)和自身的工作優(yōu)勢(shì)等各個(gè)方面的基本特征。例如在工作過(guò)程中應(yīng)該具備熱情態(tài)度與自立自強(qiáng)的特性等。擬定員工自我效績(jī)的規(guī)劃對(duì)增進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)具備重大的意義。行之有效的科學(xué)的管理手段與方法體系對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有極奇重要的意義。它不僅可以從物質(zhì)與精神方面給員工起到激勵(lì)作用而且還可以從行為上也起到一定的約束作用，這樣有利于創(chuàng)建一個(gè)健康，氛圍良好的工作環(huán)境。因此應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中我們也應(yīng)該不斷改進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)策略與模式，帶動(dòng)企業(yè)良性

21、發(fā)展。文化是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展不可或缺的不竭動(dòng)力，只有在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中把文化發(fā)展放在首位，才能提升企業(yè)的整體形象。從而也能更好的樹(shù)立良好的價(jià)值觀與人生觀，做一個(gè)富有職業(yè)道德的高素質(zhì)的職業(yè)工作者。同時(shí)，也可以通過(guò)一些活動(dòng)項(xiàng)目、或是一些典型案例，來(lái)展開(kāi)宣傳文化知識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)的愛(ài)崗敬業(yè)的重要性以及在工作過(guò)程中擁有一顆上進(jìn)心是多么難能可貴的，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，有利于企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除了建立健全合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制外，還要對(duì)其高度重視，在執(zhí)行的過(guò)程中有不合理與企業(yè)發(fā)展相悖的地方一定要及時(shí)修改，不要一直任其發(fā)展，這樣不利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在對(duì)過(guò)去的激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)中人們還是存在以下幾個(gè)誤區(qū)：（1）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并沒(méi)有達(dá)到十分透徹境界，總是認(rèn)為激勵(lì)就是單純的獎(jiǎng)勵(lì)。其實(shí)，這樣的認(rèn)識(shí)只是片面的，它不僅僅有獎(jiǎng)勵(lì)的意思，還有懲處的意思，主要是獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合的管理機(jī)制。只有將二者相結(jié)合起嚴(yán)格貫徹執(zhí)行來(lái)才能對(duì)管理達(dá)到預(yù)期的效果。 （2）每個(gè)人都可以采用同一機(jī)制好多企業(yè)和管理者認(rèn)為同一機(jī)制對(duì)不同的人的約束作用是一樣的，結(jié)果管理效果總是適得其反。在任何時(shí)候管理者都應(yīng)該認(rèn)真了解每一個(gè)員工并根據(jù)其做出相應(yīng)的激勵(lì)手段，可能會(huì)達(dá)到事半功倍的成效。在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)該因人而異，不同的人制定不同的激勵(lì)措施，有利于降低成本和更快更有效的達(dá)到預(yù)期，做到效益