對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案.docx

1、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協(xié)調能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。一、工程項目的協(xié)調工作1、與業(yè)主協(xié)調配合項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員確認“業(yè)主是顧客”的觀念，把業(yè)主期望的工期

2、和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。1.1定期向業(yè)主提供工程進度報告。1. 2為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。1. 3經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。2、與監(jiān)理單位工作的協(xié)調2.1在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2. 2貫徹質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進行檢查，確保產品達到市優(yōu)良樣

3、板。2. 3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。2. 4按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。3、與設計單位的協(xié)調配合3.1如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設計院完善施工圖設計。3. 2參加施工

4、圖會審，提出建議，完善設計內容。3. 3對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。3.4協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平等協(xié)調工作，協(xié)助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。4、與當?shù)赜嘘P部門及居民之間的協(xié)調配合我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進行溝通,相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。

5、在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。二、對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：1、提供現(xiàn)場已有的操作平臺、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；2、提供現(xiàn)

6、場場地和樓層內為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；3、在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供足夠的水源；4、提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。三、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可

7、循，減少了管理過程中的隨意性。在該標段上，我公司的具體做法是：1、對各專業(yè)承包商的服務與支持積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機械設備，合理安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。2、對質量的管理和控制2.1根據(jù)項目質量計劃和質量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有

8、效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。2.2制訂質量通病預防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制;施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現(xiàn)場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。2.3嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質量實現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制作；最大限度地協(xié)調好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。2.4嚴格檢驗程序和檢驗、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)

9、承包商一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。四、對工期計劃管理和控制1、要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總計劃、月、周進度計劃進程報送我方，并確定上報日期。2、各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。通過項目經理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。五、對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理1、除按

10、照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2、協(xié)調各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。六、對工程質量的嚴格控制，確保工程精品1、嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標;對材料設備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。2、建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。制定切實可行的各項管理制度。嚴格質量程序化管理。強化質量過程控制?？茖W有效實施強有力的質量保證措施。3、對其它方面的組織、管理、協(xié)調和控制對各專業(yè)承包商的組織、