下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、個人怎樣做好安全工作安全工作是一家全球性的檢查和資產管理公司發(fā)布的應用。在美國工作超過10 年,安全工作使檢查員檢查記錄無紙化管理,檢查和維護。使用基于云的服務器數據安全存儲協助提供正確維護安全,防范保險索賠和訴訟案件的事件,同時保留有價值的信息。個人怎樣做好安全工作一、牢固樹立“安全第一,以人為本”的思想。要做到這一點,務必要從維護社會發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念,這是做好安全生產工作的根本所在,把職工當成自我的兄弟姐妹,從工作上、生活上關心他們,讓職工感受到企業(yè)的關懷,自覺自愿地做好自我的本職工作。二、健全安全生產規(guī)章制度及各類操作規(guī)程,貴在貫徹落實。要做好安
2、全生產,建立健全各類安全生產規(guī)章制度是關鍵,有了制度職工上崗操作時才有章可依,有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積,遵守規(guī)章制度才能安全生產。三、生產職工要做到“四勤”,安全工作就有了保障?!八那凇敝浮把矍凇⑹智?、腦勤、嘴勤”。實業(yè)公司廠點多,工種繁雜,像機修、鑄造等生產品種多、工藝復雜,遇到這種狀況,要及時向技術人員請教,向有經驗的老師傅請教,細心觀察,認真學習,多動腦筋,嚴格按照操作規(guī)程操作,就會避免一切安全隱患,使事故防患于未然,有力地保障了安全生產。好的空間留言四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度,提高職工整 體素質。要利用班前會及周五安全活動時光,對職工進行安全教育, 堅持
3、一日一題、一周一案的學習,結合事故案例向職工宣傳安 全的危害,讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理 念,讓職工明白:安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安 全理念,變“要我安全”為“我要安全”,讓職工自覺自愿地 遵章守法,這樣安全生產才能持久,安全生產才有保障。單位 還要經常對職工進行安全培訓,加大職工技能培訓力度,讓職 工熟記本崗位各種規(guī)程,熟練操作。個人怎樣做好安全工作要做好安全工作,首先要有安全意識。安全意識包括很多, 比如防火防盜等,生活和工作中每一個細小的地方都可能存在 安全隱患,所以我們要確保自己有安全意識,這是第一位的。有了安全意識,在工作中我們就會做好本職工作,也能注
4、意到哪些我們容易忽略的地方,要做好安全工作,在生活和工 作中要付諸行動。比如下班前檢查一下插座、開關等,一方面 是為了節(jié)約,另一方面是防患于未然。做好安全工作,要求我們的心細起來,觀察力強起來,不 能對危險的隱患視而不見,要細心細心再細心,要懂得很多事 情扼殺在萌芽中要比大了再消滅容易太多。做好安全工作,還需要我們貫徹公司的安全理念,同時向 身邊的同事宣講,并且身體力行的去做好帶頭作用,不管你是 小組長還是管理者,都需要給下屬榜樣的作用。做好安全工作,需要我們大家集體的努力,所以不是一個 人的事情,是讓安全意識深入人心,是讓安全行為落實到實際 工作中,是讓每一個參與工作的人都做到從身邊的小事做
5、起,從身邊的細節(jié)注意,所以做好安全工作,需要集體的力量。個人怎樣做好安全工作一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證要搞好安全生產工作,務必加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底,又強調理到位。調理到位就是要理出頭序,理順關系; 就是要不斷完善安全工作行為準則,檢查制度和標準,考核獎懲辦法。管到底,就是要使“安全第一,預防為主”的方針深入人心,要嚴抓細管,剛性考核,絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置,不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系,以全面落實安全生產職責制為核心,以完善安全生產法規(guī)、制度和職責制為基礎,以落實反事故措施、反違章、推行標準化工
6、作為原則,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,使安全生產管理的基礎工作進一步加強。二、安全管理制度化,安全措施規(guī)范化,作業(yè)行為標準化是安全生產管理的基本要求“不以規(guī)矩,不成方圓”,沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,沒有統(tǒng)一標準的行業(yè)要求,何以能做好安全生產工作,所以不斷完善、細化安全管理制度,制定具體的實施細則和辦法,完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領導,只重效益,不重安全,我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現企業(yè)連基本的安全制度也沒有,更提不到安全措施和安全教育工作了,在事故發(fā)生后才追悔莫及,才體會到安全生產管理工作的重要性,因此,在我們的安全生產工
7、作中,企業(yè)務必制定出合理完善規(guī)范的安全生產工作制度和措施,而且要堅持做到貫徹落實,保障這些安全生產工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度,我們的安全生產工作才可能規(guī)范開展,收到應有效果,使安全管理制度化,安全措施規(guī)范化。三、做好安全生產宣傳,抓安全生產教育,提升全民安全意識是前提條件安全生產與百姓日常生活緊密相關,做好安全生產工作,做好安全生產宣傳,抓安全教育,提升全民安全意識是前提,全民安全意識的提高,企業(yè)職工自我保護潛力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎,使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機,抓好安全生產宣傳工作,使安全生產工作家喻戶曉、
8、人人皆知,提升全民的安全意識,使安全生產工作深入人心,做到人人重安全,人人懂安全。四、安全生產工作重在管理監(jiān)督到位,安全管理監(jiān)督是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)安全工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據生產不斷發(fā)展的需求, 及時發(fā)現和消除隱患,及時糾正和查處違章,實現安全監(jiān)督由 事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變,用心將安全隱患消滅 在萌芽狀態(tài)。如何做好縣區(qū)安全生產監(jiān)管工作,我認為主要要做好以下幾點工作:( 一 ) 要抓好隊伍建設,創(chuàng)新工作方法,全力提升安全生產 監(jiān)督水平。要加強安全生產監(jiān)管隊伍建設,努力提高新形勢下 的安全監(jiān)管水平,要逐步建立完善起行之效的安
9、全生產監(jiān)管體制。依照有關法律法規(guī),提高執(zhí)法人員協作配合、公正嚴格的 執(zhí)法潛力,利用各種方式組織安全生產監(jiān)管部門用心參加培訓 學習,充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協調作用。( 二 ) 創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路,堅持依法保安全。安全工作 本身就是一項社會系統(tǒng)工程,是人類禮貌進步和社會發(fā)展的必 然,尤其是社會時入快速發(fā)展期,其安全問題更加凸顯,所以 務必加大政府監(jiān)管力度,強化行業(yè)監(jiān)管職能,突出企業(yè)職責體系,建立健全安全工作職責制度,不斷完善安全生產法律、法 規(guī)體系,樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識,使 安全監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。( 三 ) 深化安全專項整治,確保治理實效。抓好重點行業(yè)和 領域的安全整治在相當一段長的時光內仍是一項艱巨工作。我們安監(jiān)部門應樹立打持久戰(zhàn)的思想,突出重點,認真實施,不 斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關掉工作,提高安全辦礦、 規(guī)模辦礦,查處無證非法生產,堅決制止超設計潛力、超通風 潛力突擊生產行為,落實現場管理到位,制度建設,執(zhí)行到位, 非煤礦山要從
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024擔保合同范本樣本
- 2024天津市小型建設工程施工合同(空白)
- 廣告代理服務合同
- 寫字間租賃協議
- 建筑施工承包合同范本
- 個人期貨市場貸款合同
- 人才互助發(fā)展協議書
- 新版股權協議書樣本
- 攪拌機租賃合同樣式
- 技術服務合同樣本地址
- 學校食堂調查方案
- 2024年航空職業(yè)技能鑒定考試-無人機AOPA駕駛證考試(視距內駕駛員視距內駕駛員)筆試歷年真題薈萃含答案
- 激勵理論-赫茨伯格的“雙因素理論”案例分析課件
- JC-T 738-2004水泥強度快速檢驗方法
- 胸腔積液患者病例討論
- 第六章-冷凍真空干燥技術-wang
- 大學生職業(yè)生涯規(guī)劃成長賽道
- 建設項目設計管理方案
- 2024年屆海南航空控股股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 前程無憂在線測試題庫及答案行測
- 《軍事理論》課程標準
評論
0/150
提交評論