公司創(chuàng)新企業(yè)文化

1、公司創(chuàng)新企業(yè)文化1 文化引導(dǎo) , 構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織企業(yè)文化與學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是一種相互包容的關(guān)系, 企業(yè)文化建設(shè)包含著學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建, 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建豐富著企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和重要突破口, 衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的一個重要標(biāo)志, 就是看這個企業(yè)能否最終成為一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。所以, 塑造和培育企業(yè)文化, 應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)作為重要內(nèi)容, 大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念, 做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”, 把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來, 努力構(gòu)建有學(xué)習(xí)力的創(chuàng)新文化。廣碩企業(yè)在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上, 逐步建立了適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式。廣碩

2、公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地理解到, 只有重新打造新高品質(zhì)的廣碩企業(yè)文化 , 構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì), 才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐 , 使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。為此 , 廣碩以建設(shè)高品質(zhì)企業(yè)文化為契機(jī), 大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng), 增大對普通員工和管理者的培訓(xùn)力度, 展開了形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動：廣碩企業(yè)文化核心內(nèi)容的學(xué)習(xí); 精益生產(chǎn)經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí);國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)算的學(xué)習(xí)以及結(jié)合項(xiàng)目引進(jìn)、崗位變換實(shí)行的業(yè)務(wù)知識技能更新、充電的學(xué)習(xí)等等。并在實(shí)踐中總結(jié)各種學(xué)習(xí)方式 , 鼓勵多層次的交流溝通, 通過各種手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部融洽的氣氛, 管理層與普通員工之間坦誠的關(guān)系, 部

3、門之間溝通協(xié)作的意識, 創(chuàng)造學(xué)習(xí)、溝通的氛圍和渠道, 減少了管理成本,提升了企業(yè)的核心競爭力。如今, 崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵交流、堅(jiān)持開放、激勵創(chuàng)新 , 正成為其奉行的新原則。2 機(jī)制保障 , 提供良好的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”環(huán)境廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新的過程。為了培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的廣碩員工隊(duì)伍, 廣碩把培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才作為新的創(chuàng)業(yè)工作中的重中之重。廣碩高層領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù), 堅(jiān)持多層次、多途徑培養(yǎng)和造就人才, 為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。把培訓(xùn)作為一種投資 , 增大培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才的投入力度。廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀點(diǎn) , 將培訓(xùn)作為一種投資。廣碩鼓勵自學(xué)成材, 廣碩每

4、年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100 萬元 , 用于獎勵自學(xué)成才的職工, 獎金高達(dá)全部學(xué)雜費(fèi)的60%。廣碩公司業(yè)余培訓(xùn)中心常年開辦各類培訓(xùn)班, 還與華南師范大學(xué)、清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開辦了英語大專班、商務(wù)英語班, 還與清遠(yuǎn)市第一職業(yè)中學(xué)簽訂了長期培訓(xùn)合同 , 合作開辦電腦職高班, 為廣碩和社會培訓(xùn)專業(yè)人才5000多人。為了貫徹落實(shí)廣東省委、政府推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移的決定, 響應(yīng)清遠(yuǎn)市勞動局展開農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移對農(nóng)民工實(shí)施免費(fèi)培訓(xùn)的精神, 與清遠(yuǎn)市新時(shí)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦電工（ 家用電子產(chǎn)品維修工） 、電腦 （ 初級） 、烹飪、插花等培訓(xùn)班。廣碩導(dǎo)入NOS勺精實(shí)理念，從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi)，持續(xù)改

5、善 , 達(dá)到最高的品質(zhì), 最低的成本, 更有彈性的生產(chǎn), 適合國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源，建立了 NO濰習(xí)中心，不但含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。新員工進(jìn)廠后, 廣碩為了使新員工更快適合公司環(huán)境, 通過職前培訓(xùn)讓新員工了解廣碩的環(huán)境及狀況。由專業(yè)老師從理論到實(shí)地演練, 由淺入深地手把手輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)。廣碩不間斷地培訓(xùn)干部。現(xiàn)已培訓(xùn)干部73 期 , 免費(fèi)為廣碩和社會培訓(xùn)干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵內(nèi)部發(fā)展干部, 普通員工能夠通過預(yù)訓(xùn)班 , 一系列的從禮儀到實(shí)務(wù)操作, 提升為基層干部, 還有機(jī)會經(jīng)過干訓(xùn)班，學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)及NOS;務(wù)知識，提升為中層干部，工廠每年從內(nèi)部提

6、升干部占干部總數(shù)的80%以上。3 制定激勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)制廣碩公司制定了合理化建議獎勵制度、技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例等激勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度, 充分發(fā)掘員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的潛力。其中合理化建議活動 , 為每一位員工提供創(chuàng)新時(shí)間、參與管理企業(yè)的機(jī)會。廣碩每年拿出經(jīng)費(fèi) , 組織獲合理化建議獎的員工到外地先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí), 給員工以極大的激勵。廣碩積極實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新, 采用流水線作業(yè), 精實(shí)化生產(chǎn)。按國際、國家行業(yè)及客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改良工藝, 推廣無毒低毒的水性環(huán)保膠水、外理劑替代傳統(tǒng)油性膠水、處理劑, 在 90%的化學(xué)品使用水性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上 , 成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001

7、、OHSAS180O1證,2006年成為NIKE世界策略伙伴，并獲當(dāng)年度世界品質(zhì)大獎。持續(xù)提升員工技能及品質(zhì)意識, 完善質(zhì)量管理。4 注重實(shí)踐 , 提供展示才華的舞臺為有“亮點(diǎn)”的人才創(chuàng)造放光的機(jī)會是廣碩致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。廣碩以政策為保證, 通過環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍 , 在企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人。建立“競爭、擇優(yōu)、動態(tài)”的用人機(jī)制 , 使學(xué)習(xí)創(chuàng)新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機(jī)制 , 改“相馬”為“賽馬”。近幾年來 , 廣碩公司展開了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術(shù)工人技術(shù)比武等賽馬活動; 在公開招聘中層管理

8、人員和重要崗位人員時(shí), 嚴(yán)格遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則, 優(yōu)勝劣汰 ; 在部門人員的選聘中, 也采取考核、考試相結(jié)合的辦法 , 實(shí)行末位淘汰制。廣碩每年送職工去越南參加 NOSW訓(xùn)I,且不定期組織去友廠參訪交流， 積極派員參加社會各種改善交流的研討會。在全廠乃至同行業(yè)推行品質(zhì)奧林匹克競賽, 增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識及團(tuán)隊(duì)精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區(qū)品質(zhì)奧林匹克競賽第一名。5持續(xù)提升的NOSJ新文化NOS文化也是廣碩創(chuàng)新文化的一種體現(xiàn)。NO璃1美元背面拉丁文NovusOrdoSeclorum 的縮寫 , 指新的秩序已經(jīng)來臨, 也就是新的生產(chǎn)模式。廣碩的NO涮是把鞋子從原材料到

9、成品中的浪費(fèi)找出來并消除，也就是 持續(xù)消除浪費(fèi)，持續(xù)改善。NO牖一項(xiàng)長期性的工程，只有持續(xù)的學(xué)習(xí) NOSK礎(chǔ)知識，并將NOSS論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作，實(shí)現(xiàn)“成為世界級的精 實(shí)工廠”的美好愿望。廣碩導(dǎo)入NOS勺精實(shí)理念，從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi)，持續(xù) 改善 , 達(dá)到最高的品質(zhì), 最低的成本, 更有彈性的生產(chǎn), 適合國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源，建立了 NO濰習(xí)中心，不但含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。廣碩以月刊廣榮月刊“精實(shí)專欄”作為宣傳NOS勺園地，積極傳播NO斂化，以協(xié)助大家創(chuàng)新思維，改善工 作 , 提升效率。以藍(lán)線（籃球鞋生產(chǎn)線）針車間為例闡述廣碩 NO驗(yàn)業(yè)文化中NO哦跟

10、 傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。如果人們剛剛進(jìn)入車間針車區(qū), 開始一定會覺得這里的流程有點(diǎn)亂, 橫的豎的排列著, 不像是傳統(tǒng)的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂, 但只要細(xì)細(xì)觀察一陣子, 就會覺得如此布局其實(shí)是非?？茖W(xué)合理的, 比如車鞋舌的這個大套工序, 按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾, 做好鞋舌后, 用筐子裝起來 , 再由專門的發(fā)料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處, 這樣線上流動性非常大。而NO哦很少存有這種人員走來走去的現(xiàn)象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就能夠了, 減少了人員的流動和不必要的時(shí)間浪費(fèi), 真正使流水線持續(xù)地“流”起來。針車手雙腳針車, 調(diào)了車速。因?yàn)?/p>

11、學(xué)了“紗床”針車培訓(xùn) , 把車子提升了一點(diǎn) , 天平調(diào)到最高點(diǎn), 踏板也退后了, 這樣操作起來更加科學(xué)合理,也更為方便，完全是從操作者身體健康著想?！袄怖怖病?一陣音樂 聲 , 稍微抬下頭就會看到黃/ 紅燈一閃一閃地亮了, 這就是安凍系統(tǒng)。紅燈表示“機(jī)修請幫我”, 如果遇到機(jī)器壞了, 只要一拉開關(guān), 燈一亮 , 機(jī)修就會馬上修理; 黃燈則表示“干部快點(diǎn)來”, 比如缺料了或需要主管協(xié)助時(shí)就拉此燈。當(dāng)然, 在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是：裁斷把裁好的物料按輪次、碼數(shù)、部件統(tǒng)一擺放在“清一色”的綠色物料筐里, 因?yàn)榧茏邮莾A斜的, 員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車?yán)?

12、 也是按輪次、碼數(shù)一打一打整齊地排在不同的格子里, 不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫, 現(xiàn)在一個輪次的鞋裝滿后, 把車直接推到加工就OK了。NOS改寫了傳統(tǒng)，具精細(xì)化、科學(xué)化、便捷化，體現(xiàn)在日常生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中 , 就連每日需要填寫的保養(yǎng)卡也變了樣。設(shè)備自主保養(yǎng)檢驗(yàn)程序表上 , 一臺針車機(jī)有13 個部位需要檢查、清潔和加油, 完成這些動作之后再填寫自主保養(yǎng)檢核程序表; 還有針車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表也跟以前的不一樣, 它分為工作步驟、時(shí)間要素( 手動、機(jī)器、走動)、關(guān)鍵點(diǎn)(注意些什么)，標(biāo)明PFC,甚至對針、邊距，車線類型、針車型號等都 一一標(biāo)注，細(xì)致詳盡。更重要的是NO段減少了堆料，使品質(zhì)得到了提 升。綜上所述企業(yè)文化通過把創(chuàng)新文化融入員工知識結(jié)構(gòu), 通過影響培訓(xùn)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍而影響創(chuàng)新思維。因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同, 對創(chuàng)新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種：一種是對創(chuàng)新文化積極作用 , 一種是消極作用。那什么樣的企業(yè)文化才能起積極作用呢?從上面的論述 , 我們能夠得到一個企業(yè)文化具備以下幾點(diǎn)就有可能促動企業(yè)中創(chuàng)新文化的發(fā)揮：(1) 適合時(shí)代和企業(yè)自身長期發(fā)展的合理的價(jià)值觀比如重視創(chuàng)新, 企業(yè)與員工共發(fā)展, 合理的客戶服務(wù)理念, 合理的