公司管理系統(tǒng)員工績(jī)效考核表

1、實(shí)用文檔項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則一、目的為有效推動(dòng)部門員工各項(xiàng)工作，通過績(jī)效管理讓員工有計(jì)劃、按 規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作，人力資源部建立了部門員工績(jī)效考核實(shí)施 細(xì)則，部門可參照?qǐng)?zhí)行。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效 反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人或其它主觀因素影響最終考 核結(jié)果。三、適用范圍適用于各部門對(duì)主管及以下人員的考核四、考核內(nèi)容組成1 .通用考核（占比30%:主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容（詳見附表：績(jī)效考核表）， 通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。2 .工作內(nèi)容考核（70%:主要考核員工月度工作計(jì)劃完成情況

2、，對(duì)工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。五、考核周期部門考核為一月考核一次。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%工作任務(wù)考核占70% 七、考核方式部門考核采用逐級(jí)考核的方式，如經(jīng)理對(duì)主管考核，主管對(duì)基礎(chǔ) 員工考核。若無(wú)上級(jí)主管，直接由經(jīng)理考核。八、工作任務(wù)考核操作流程部門一般員工每月30日前制定好個(gè)人下月月度工作計(jì)劃并提交給部 門主管，主管審核月度計(jì)劃是否全面完整并適當(dāng)修改。主管的工作計(jì) 劃須提交經(jīng)理。九、考核獎(jiǎng)勵(lì)考核成績(jī)連續(xù)6個(gè)月達(dá)到85分將調(diào)整職務(wù)及開工資，每月考核成 績(jī)達(dá)到60-84分保持原職務(wù)及工資，考核成績(jī)?nèi)?次沒達(dá)到60分 應(yīng)降職務(wù)及工資。項(xiàng)目部員工的

3、月度考核與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤， 個(gè)人年 終考核成績(jī)?yōu)槿暝露瓤己说钠骄?，即年度考核得?=當(dāng)年度所有 月份考核分值總和/考核月份。十、附表員工績(jī)效考核評(píng)分表姓 名崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所屬部門項(xiàng)目部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年 月日至年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得 分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容工程項(xiàng)目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)；材料清單、 機(jī)械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；6協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的關(guān)系，組織辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、預(yù)結(jié)算工作10組織項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制10組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實(shí)工程資料7

4、向經(jīng)公司提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告；5項(xiàng)目部施工管理人員績(jī)效考核評(píng)估；7行使公司特別授予的權(quán)限。6服務(wù)意識(shí)口對(duì)參建單位人員熱情禮貌3分口 對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分口對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分口對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情3分團(tuán)體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的1%員工績(jī)效考核評(píng)分表姓 名崗位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所屬部門項(xiàng)目部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年 月日至年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得 分自評(píng)

5、 分主管 評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容工程項(xiàng)目施工技術(shù)的全面、綜合管理；10編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)；材料清單、機(jī) 械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；6施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；10組織實(shí)施項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制、實(shí)施10負(fù)責(zé)卜達(dá)質(zhì)量安全整改通知并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告5制定、落實(shí)項(xiàng)目部各種規(guī)章制度7組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實(shí)工程資料6服務(wù)意識(shí)口對(duì)參建單位人員熱情禮貌3分口 對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分口對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分口對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情3分團(tuán)體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)

6、部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的 2%員工績(jī)效考核評(píng)分表姓 名崗位施工員所屬部門項(xiàng)目部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年 月日至年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得 分自評(píng) 分主管 評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)10檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件， 指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)

7、10關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程5堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。7現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械6服務(wù)意識(shí)口對(duì)參建單位人員熱情禮貌3分口 對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分口對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分口對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情3分團(tuán)體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故

8、，扣除當(dāng)月工資的3%員工績(jī)效考核評(píng)分表姓 名崗位質(zhì)檢員所屬部門項(xiàng)目部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年 月日至年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得 分自評(píng) 分主管 評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條件， 指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程5堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累。7現(xiàn)場(chǎng)

9、節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械6服務(wù)意識(shí)口對(duì)參建單位人員熱情禮貌3分口 對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分口對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分口對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情3分團(tuán)體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：?jiǎn)T工績(jī)效考核評(píng)分表姓 名崗位安全員所屬部門項(xiàng)目部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年 月日至年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得 分自評(píng) 分主管 評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，是否符合條

10、件， 指導(dǎo)監(jiān)督工人、班組每道工序6認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度10關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查、跟蹤，預(yù)防事故發(fā)生7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、材料控制實(shí)施10制定安全技術(shù)措施，向班組安全技術(shù)交底7糾正違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程5掌握安全重點(diǎn)部位，檢查安全防護(hù)設(shè)施。7現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約成本，不浪費(fèi)材料、人工、機(jī)械6服務(wù)意識(shí)口對(duì)參建單位人員熱情禮貌3分口 對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分口對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分口對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情3分團(tuán)體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法

11、規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導(dǎo)致的達(dá)到10000元以上的工傷事故，扣除當(dāng)月工資的3%員工績(jī)效考核評(píng)分表姓 名崗位資料員所屬部門項(xiàng)目部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年 月日至年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得 分自評(píng) 分主管 評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 做好各分部分項(xiàng)檢查評(píng)定隱蔽資料10施工前期資料編制、收集、整理、歸檔7施工技術(shù)資料的編制、收集、整理、歸檔10項(xiàng)目部需要的證件、合同文字資料收集、整理7施工安全資料的編制、收集、整理、歸檔10報(bào)審、送檢資料、各種檢測(cè)報(bào)告收集、整理7各種方案、會(huì)議記錄的編制、收集、整理10設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)增加工

12、程簽證7服務(wù)意識(shí)口對(duì)參建單位人員熱情禮貌3分口 對(duì)工作主動(dòng)、積極、進(jìn)取3分口對(duì)本職工作盡職盡責(zé)3分口對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情3分團(tuán)體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀(jì)律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：?jiǎn)T工績(jī)效考核評(píng)分表姓 名崗位機(jī)電人員所屬部門項(xiàng)目部考核 負(fù)責(zé)人考核期限自年 月日至年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得 分自評(píng) 分主管 評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容機(jī)械、設(shè)備、機(jī)電工具、器材的檢查維修保養(yǎng)10服從指揮，做好本職工作，積極主動(dòng)加班8做機(jī)電工具器材進(jìn)退場(chǎng)檢查簽證，定期巡視現(xiàn) 場(chǎng)，做好巡視記錄，及時(shí)修復(fù)損壞管材器具10本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作6現(xiàn)場(chǎng)安全用電布設(shè)、檢查、修復(fù)12定期檢查機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械安全10重要工序跟班作業(yè)5空閑時(shí)主動(dòng)參與其他工作人員協(xié)助工作4遇緊急情況立即向上級(jí)報(bào)告，協(xié)助處理工作3