公司管理系統(tǒng)員工績效考核表

1、實用文檔項目部管理人員績效考核實施細則一、目的為有效推動部門員工各項工作，通過績效管理讓員工有計劃、按 規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作，人力資源部建立了部門員工績效考核實施 細則，部門可參照執(zhí)行。二、遵循原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學合理”的原則，真實、有效 反映被考核人員的實際情況，避免因個人或其它主觀因素影響最終考 核結(jié)果。三、適用范圍適用于各部門對主管及以下人員的考核四、考核內(nèi)容組成1 .通用考核（占比30%:主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團隊精神等內(nèi)容（詳見附表：績效考核表）， 通用考核內(nèi)容每月相對固定不變。2 .工作內(nèi)容考核（70%:主要考核員工月度工作計劃完成情況

2、，對工作計劃中主要內(nèi)容完成進度、質(zhì)量及完成率進行考核。五、考核周期部門考核為一月考核一次。六、考核分值考核總分100分，其中通用考核占30%工作任務考核占70% 七、考核方式部門考核采用逐級考核的方式，如經(jīng)理對主管考核，主管對基礎(chǔ) 員工考核。若無上級主管，直接由經(jīng)理考核。八、工作任務考核操作流程部門一般員工每月30日前制定好個人下月月度工作計劃并提交給部 門主管，主管審核月度計劃是否全面完整并適當修改。主管的工作計 劃須提交經(jīng)理。九、考核獎勵考核成績連續(xù)6個月達到85分將調(diào)整職務及開工資，每月考核成 績達到60-84分保持原職務及工資，考核成績?nèi)?次沒達到60分 應降職務及工資。項目部員工的

3、月度考核與年終獎進行掛鉤， 個人年 終考核成績?yōu)槿暝露瓤己说钠骄郑茨甓瓤己说梅?=當年度所有 月份考核分值總和/考核月份。十、附表員工績效考核評分表姓 名崗位項目負責人所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容應得 分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容工程項目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實施施工組織設(shè)計；材料清單、 機械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；6協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、建筑職能管理部門的關(guān)系，組織辦理現(xiàn)場簽證、預結(jié)算工作10組織項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料監(jiān)督控制10組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料7

4、向經(jīng)公司提出項目風險預警報告；5項目部施工管理人員績效考核評估；7行使公司特別授予的權(quán)限。6服務意識口對參建單位人員熱情禮貌3分口 對工作主動、積極、進取3分口對本職工作盡職盡責3分口對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導致的達到10000元以上的工傷事故，扣除當月工資的1%員工績效考核評分表姓 名崗位項目技術(shù)負責人所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容應得 分自評

5、 分主管 評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容工程項目施工技術(shù)的全面、綜合管理；10編制、實施施工組織設(shè)計；材料清單、機 械、設(shè)備清單；人力資源規(guī)劃；6施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全的指導、監(jiān)督、檢查工作；10組織實施項目統(tǒng)計報表的編制；圖紙變更洽談7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制、實施10負責卜達質(zhì)量安全整改通知并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7協(xié)助項目負責人向公司提出項目風險預警報告5制定、落實項目部各種規(guī)章制度7組織施工單位各種手續(xù)辦理、落實工程資料6服務意識口對參建單位人員熱情禮貌3分口 對工作主動、積極、進取3分口對本職工作盡職盡責3分口對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)

6、部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導致的達到10000元以上的工傷事故，扣除當月工資的 2%員工績效考核評分表姓 名崗位施工員所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容應得 分自評 分主管 評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，并落實到現(xiàn)場10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件， 指導監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)

7、10關(guān)鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識口對參建單位人員熱情禮貌3分口 對工作主動、積極、進取3分口對本職工作盡職盡責3分口對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導致的達到10000元以上的工傷事故

8、，扣除當月工資的3%員工績效考核評分表姓 名崗位質(zhì)檢員所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容應得 分自評 分主管 評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件， 指導監(jiān)督工人、班組每道工序6嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協(xié)助做好資料簽證手續(xù)10關(guān)鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質(zhì)量、安全整改監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。7現(xiàn)場

9、節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識口對參建單位人員熱情禮貌3分口 對工作主動、積極、進取3分口對本職工作盡職盡責3分口對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗位安全員所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容應得 分自評 分主管 評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，檢查每道工序10檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條

10、件， 指導監(jiān)督工人、班組每道工序6認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度10關(guān)鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發(fā)生7現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10制定安全技術(shù)措施，向班組安全技術(shù)交底7糾正違章違紀、違反施工操作規(guī)程5掌握安全重點部位，檢查安全防護設(shè)施。7現(xiàn)場節(jié)約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識口對參建單位人員熱情禮貌3分口 對工作主動、積極、進取3分口對本職工作盡職盡責3分口對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法

11、規(guī)5分考核總分100提議或意見：備注：如發(fā)生二次及以上違章作業(yè)導致的達到10000元以上的工傷事故，扣除當月工資的3%員工績效考核評分表姓 名崗位資料員所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容應得 分自評 分主管 評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容做到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 做好各分部分項檢查評定隱蔽資料10施工前期資料編制、收集、整理、歸檔7施工技術(shù)資料的編制、收集、整理、歸檔10項目部需要的證件、合同文字資料收集、整理7施工安全資料的編制、收集、整理、歸檔10報審、送檢資料、各種檢測報告收集、整理7各種方案、會議記錄的編制、收集、整理10設(shè)計變更、現(xiàn)場增加工

12、程簽證7服務意識口對參建單位人員熱情禮貌3分口 對工作主動、積極、進取3分口對本職工作盡職盡責3分口對同事態(tài)度真誠熱情3分團體精神口 積極配合其他部門員工工作3分口 內(nèi)部員工之間互相配合3分口顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律口遵守公司各種規(guī)章制度5分口遵守有關(guān)法律、法規(guī)5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓 名崗位機電人員所屬部門項目部考核 負責人考核期限自年 月日至年 月 日考核項目考核內(nèi)容應得 分自評 分主管 評分經(jīng)理評分工作內(nèi)容機械、設(shè)備、機電工具、器材的檢查維修保養(yǎng)10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8做機電工具器材進退場檢查簽證，定期巡視現(xiàn) 場，做好巡視記錄，及時修復損壞管材器具10本業(yè)務系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證和年審工作6現(xiàn)場安全用電布設(shè)、檢查、修復12定期檢查機械設(shè)備，保證機械安全10重要工序跟班作業(yè)5空閑時主動參與其他工作人員協(xié)助工作4遇緊急情況立即向上級報告，協(xié)助處理工作3