P物業(yè)公司人力資源調(diào)配管理程序

1、P物業(yè)公司人力資源調(diào)配管理程序?yàn)檫m應(yīng)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)為了合理地使用人才、培育人才，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作和服務(wù)品質(zhì)，特制定本管理程序。一、管理職責(zé)人1、*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)公司人力資源調(diào)配工作，審定各部門人員編制。2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員的合理調(diào)配，并報(bào)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。3、公司任一員工都須接受公司作出的合理調(diào)動(dòng)打算。二、調(diào)職管理程序1、部門經(jīng)理調(diào)動(dòng)A.經(jīng)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門批準(zhǔn)，由*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫調(diào)動(dòng)通知書，并通知公司各部門。B.接到調(diào)動(dòng)通知書后，被調(diào)人員須填寫工作交接清單，與接任人

2、交接，由*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。C.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門支配其他人員暫為代理。D.新任命部門經(jīng)理在到崗一周內(nèi)應(yīng)將管理處人事變動(dòng)狀況公告業(yè)主，公告應(yīng)包括新任經(jīng)理相片、簡歷及服務(wù)承諾等，以便利與業(yè)主的交流溝通。新接項(xiàng)目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時(shí)，向業(yè)主進(jìn)行公告。2、管理及技術(shù)人員調(diào)動(dòng)A.依據(jù)工作需要，由*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行人員調(diào)配，填寫調(diào)動(dòng)通知書，并通知相關(guān)部門。B.接到調(diào)動(dòng)通知后，被調(diào)人員須填寫工作交接清單，與接任人交接，由被調(diào)人員的直屬上級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。C.財(cái)務(wù)人員的交接須由*物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督執(zhí)

3、行。D.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由直屬上級(jí)或部門經(jīng)理支配其他人員暫為代理。3、平凡員工(含班長)調(diào)動(dòng)A.經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理同意后，由*物業(yè)管理有限公司相關(guān)人力資源管理部門填寫調(diào)動(dòng)通知書。B.如接任人未到崗時(shí)，調(diào)離人員所遺職務(wù)由部門經(jīng)理支配其他人員暫為代理。三、調(diào)職相關(guān)手續(xù)辦理1、調(diào)出部門接到*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的調(diào)動(dòng)通知書時(shí)，該部門的人事管理員憑調(diào)出部門聯(lián)辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。2、同時(shí)，調(diào)出部門的人事管理員將調(diào)出人員的個(gè)人資料、本年度的考核資料、培訓(xùn)檔案、考勤資料、工資級(jí)別等人事資料，放在資料袋中并將袋口封住，加蓋部門公章后，與調(diào)入部門聯(lián)一起交給工作交接完畢的調(diào)出人員。3

4、、調(diào)動(dòng)人員到調(diào)入部門報(bào)到時(shí)，調(diào)入部門的人事管理員首先應(yīng)檢查其個(gè)人資料是否齊全，如不齊應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與調(diào)出部門取得聯(lián)系并補(bǔ)齊資料。四、升(免)職管理程序1、升(免)部門經(jīng)理由*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門依據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)提交擬升(免)部門經(jīng)理人選，報(bào)*物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)(面談)后，由*物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免打算。2、升(免)部門主管、組長、組長、班長A. 由部門經(jīng)理依據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)，對(duì)擬升人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核后，由部門自行下發(fā)人事任命，并報(bào)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。B. 由部門經(jīng)理依據(jù)業(yè)績表現(xiàn)，對(duì)擬任免人員進(jìn)行面

5、談，由部門自行下發(fā)任免打算，并報(bào)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。五、部門人員編制變更管理程序1、人員編制增加依據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿意工作正常開展需要時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫人員編制申請(qǐng)表，報(bào)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可增加人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)須在15天內(nèi)完成修改，并報(bào)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報(bào)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。2、人員編制削減部門因業(yè)務(wù)調(diào)整需削減人員編制時(shí)，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫人員編制申請(qǐng)表，報(bào)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可削減人員編制，相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)必需在15天內(nèi)完成修改，并報(bào)*物業(yè)管理有限公司人力資源管理