成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)

1、成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn) 評(píng)和分享。篇一：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計(jì)財(cái)部工作馬上就 兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們 的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來自己的工作 情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事 的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作；二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本

2、會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容， 在前任成本會(huì)計(jì)王 霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的 接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同 付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審 核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái) 賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納；四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的 數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。兩個(gè)月來， 我盡管圍繞自身工

3、作職責(zé)做了一定的努力， 取得了一 定的成績， 但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距， 在工作 中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：一、自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí) 做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做 得更好。二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)， 提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的 做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對(duì)我的關(guān)心和幫助。 希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 共同努力，為公司的發(fā)展而努力。畢業(yè)出來

4、社會(huì)工作近三年中， 兩年是從事成本核算工作。 走過好 幾家企業(yè)，接觸過SAP、INFOR、用友、金蝶ERP軟件，采用過分 步法、品種法、分批法核算， 涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、 工作中心、 成本還原、 因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動(dòng)成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪 費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好 好總結(jié)一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗(yàn)。一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè) 管理水平在不同階段成本核算分析重點(diǎn)是不同的。 成本都是由料工費(fèi) 三部分組成，材料一般占大部分。 占用企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)最大的是存貨 （材 料、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接 單與排產(chǎn)模式，采購到貨周期、

5、采購成本與材料價(jià)格趨勢(shì)， PMC 與 制造部門的管理水平。 在控制存貨量之前首先保證帳實(shí)相符。 企業(yè)比 較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實(shí)不符，收發(fā)記錄錯(cuò)亂不齊。這是倉 庫管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)之一。 規(guī)范物料收發(fā)存之前， 首先如何科學(xué)規(guī)范 物料編碼與代碼的歸類命名， 應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分； 物料 存放方式；計(jì)量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制，2014 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試指導(dǎo) 大綱解讀 備考指導(dǎo) 課件講義 模 擬試題 歷年真題二、成本核算流程設(shè)計(jì)。三、成本分析。四、成本控制決策。我于XX年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始， 我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中， 不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了， 現(xiàn)

6、 將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)， 在工作中處處留意， 多看， 多思考，多學(xué)習(xí)， 以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了 我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。二、幫助采購核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額， 并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整 理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是 一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工， 但在 4 月份，還是積極主動(dòng) 的協(xié)助采購帶新人， 將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給XXX，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬， 并及時(shí)的填制應(yīng) 付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬， 除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚

7、需核對(duì) 外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份，因?yàn)樵瓉淼某杀緯?huì)計(jì)突然離 職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉 公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存 明細(xì)賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、 北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總 的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理， 但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確， 影響了報(bào)表的可信度， 不過在這個(gè)過程中已經(jīng) 積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便 首先同同事進(jìn)行溝通， 與

8、同事分享自己的解決思路， 能解決的就解決 掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬（外部） 。七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí) 間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根 據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求， 重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格， 我 想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。八、熱心回答同事詢問的問題。 由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享 一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì) 把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司 才會(huì)整體的

9、提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題， 應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié) 賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念，盤點(diǎn)就是要進(jìn) 行賬實(shí)核對(duì)，目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單 據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫 與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨 單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方 面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單 據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行

10、，更談不上賬實(shí)相符了。 還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點(diǎn)前，有的是盤后的情況，這樣我們?cè)?處理單據(jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的 完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的 要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。 在以后的工作中我 會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己 的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。篇二：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)XX 年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同 努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工

11、作，我個(gè)人工 作以成本核算為重心， 做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作， 通過加強(qiáng) 自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施 不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量， 促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行， 圓滿完成了各項(xiàng) 財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作 總結(jié)如下：一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。 負(fù)責(zé)公司成本核算工作， 成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作 內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本， 工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確， 嚴(yán)格把關(guān)， 把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和

12、付款條件的單據(jù)予以退回， 責(zé)令 整改。具體工作如下：（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作 來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門 和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。 為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn) 行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)， 發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng) 計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬， 到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作， 做到賬 賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成 本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái) 務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在

13、完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成 本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度， 正確評(píng)價(jià)公 司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中 的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低 成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中， 嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支 范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)， 以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開 支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié) 約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高 效益。二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與

14、原財(cái)務(wù)部長交接， 接手財(cái)務(wù)部工作 。（一）4 月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手 人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)， 其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件 方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作， 接手人基 本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。（二）6 月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。6 月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后

15、 立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物 資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。 審核 6 月份憑證， 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做 好 6 月份結(jié)賬工作。篇三：成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)您好！時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。 雖然時(shí)間不長， 但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下， 我在 工作上收獲頗豐。 進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗， 負(fù)責(zé)鑄造車 間的成本管理工作。 下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下：一、崗位認(rèn)知在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。 責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。 企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外， 還按照 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)

16、任會(huì)計(jì)中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營、管 理部門）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任 單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層 核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本 核算專員。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測、 成本決策、成本計(jì)劃、 成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的 重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他 職能是 密切聯(lián)系的， 成本預(yù)測是成本決策的前提， 成本決策是成本計(jì)劃的依 據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證， 成本核算是成本決策 預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)， 成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)

17、成本決策 目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本 控制以及成本預(yù)測。另外， 在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成 本計(jì)算采用分類法。二、工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建 議3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支9、協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測算 第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近分配給我的一項(xiàng)工作， 做財(cái)務(wù)分析涉及到 財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作

18、。三、個(gè)人情況本人自參加工作以來， 遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制 度，思想上進(jìn)， 積極主動(dòng)， 任勞任怨， 認(rèn)真學(xué)習(xí) 本崗位的相關(guān)知識(shí)， 積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí) 及專業(yè) 培訓(xùn)，工作中立足本崗位， 虛 心向老師傅請(qǐng)教。（一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我 能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 團(tuán)結(jié)同事，積極合 作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利 用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的 儲(chǔ)備和更新。（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深

19、知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容， 在前任成本會(huì) 計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本 崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力 做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測工 作。四、存在不足雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多 問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。 總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新 問題，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無措。 在制

20、造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核 算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作， 再加上鑄造車間和其他車間 相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十 分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問題。（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的 理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來指導(dǎo)實(shí) 際工作。（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本 核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不 是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)

21、的高度。五、努力方向根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)， 全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出 現(xiàn)不必要的失誤。（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要 我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充 分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。六、工作感想作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得 我并沒有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任， 深感慚愧！ 作為成本會(huì) 計(jì)我沒有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析， 基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒 辦法做到 90% 的準(zhǔn)確和完善！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法： 降低成本使公司利潤達(dá)到最大化。 在柳機(jī)， 銷售市場基本沒有什 么 變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤最大化，那我們只有在 保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化， 企業(yè)的核心力量的 競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。 利潤是企業(yè)生存的命脈， 而成本 是這個(gè)命脈的主脈。 不論是市