提高職工素質(zhì)的途徑與方法

1、提高職工素質(zhì)的途徑與方法摘要：晉城沁秀煤業(yè)有限公司是晉煤集團(tuán)下屬的子公司。公司下屬礦井有岳城礦、張山礦，控股松峪公司，大部分礦井為高瓦斯礦井。近年來，公司從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，堅持以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，始終把提高職工素質(zhì)素質(zhì)放在各項工作的首位，積極創(chuàng)建職工素質(zhì)工程，加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)教育，努力打造一支技術(shù)過硬的職工隊伍，為公司安全生產(chǎn)提供保障。關(guān)鍵詞：職工素質(zhì)、途徑、方法目前，公司在冊職工總數(shù)為1809人，其中：具有初中文化程度為742人,占職工總數(shù)的41%高中文化程度為640人，占職工總數(shù)的35%大專以上文化程度為427人，占職工總數(shù)的24%從以上數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，將近一半的職工只

2、具備初中文化程度，文化程度較低，綜合素質(zhì)不高，很難適應(yīng)公司的快速發(fā)展，職工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求不適應(yīng)的狀況和矛盾已十分凸現(xiàn)，而重視教育、強(qiáng)化職工素質(zhì)，則是緩解這一矛盾的唯一途徑。同時公司安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定也必須要求有一支過硬的職工隊伍，因此，提高廣大職工的綜合素質(zhì)已迫在眉睫，為此，我們必須保持清醒頭腦，精心謀劃，千方百計的提高職工素質(zhì)，保證礦井安全生產(chǎn)。1、把好用人準(zhǔn)入關(guān)，是提高職工素質(zhì)的前提煤礦生產(chǎn)是一項專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它要求職工具備較高的專業(yè)素質(zhì)和充沛的體力，提高職工素質(zhì)首先要把好員工的準(zhǔn)入關(guān)。必須堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，培訓(xùn)完畢后，不僅要對其進(jìn)行理論知識考試，也要進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，

3、熟知井下現(xiàn)場和如何處理隱患，并持證上崗；對考試不合格，達(dá)不到要求的堅決不予上崗，從源頭上把好職工隊伍的整體素質(zhì)。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“教育培訓(xùn)”優(yōu)先發(fā)展的大局觀念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來貫徹執(zhí)行，加大培訓(xùn)教育的資金投入，保證投入資金落實(shí)在實(shí)處。2、開展理想信念教育，是提高職工素質(zhì)的基礎(chǔ)一是堅持對職工進(jìn)行礦情教育，引導(dǎo)職工樹立正確的理想信念，如舉辦多種形式的演講比賽，組建宣講團(tuán)，深入到班組、隊組進(jìn)行宣傳豉勁，把干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，使公司上下形成目標(biāo)一致、安全發(fā)展的良好氛圍。二是開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，培育知識化職工，提高公司競爭

4、力，通過職工群眾喜聞樂見的方式，營造一個終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，讓職工群眾確立新的學(xué)習(xí)理念，即學(xué)習(xí)是為了提高自己的素質(zhì)，并大力提倡職工“精一門、會兩門、學(xué)三門”，激發(fā)他們從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到職工自我教育、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識、不斷創(chuàng)新、提高素質(zhì)的目的。3、強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，是提高職工素質(zhì)的主要途徑。培訓(xùn)是職工實(shí)現(xiàn)成才的的必然途徑。要強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量，采取實(shí)效性措施，在計劃安排、師資配備、教材選編、組織實(shí)施及考核評比等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，同時，公司要針對不同的對象，有的放矢的采取不同內(nèi)容的培訓(xùn)。以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、災(zāi)害預(yù)防知識為重點(diǎn)，以職業(yè)技能鑒定、崗位技能競賽為切入點(diǎn)，以“

5、職工夜?！?、“周三學(xué)習(xí)日”和“班前會”等為載體，對職工開展綜合素質(zhì)教育，積極組織職工進(jìn)行二次技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)提高。同時公司還必須不斷探索適合職工教育培訓(xùn)特點(diǎn)的新模式、新方法，改變傳統(tǒng)的講座方式，采用實(shí)操演練、案例分析、現(xiàn)場模擬、研討交流等方法，因人施教，分層施教，全面提高職工教育培訓(xùn)質(zhì)量。4、完善機(jī)制運(yùn)作，是提高職工素質(zhì)的重要推動力強(qiáng)化職教管理，提高職工素質(zhì)，關(guān)鍵在于機(jī)制的完善與有效運(yùn)作。健全機(jī)制、規(guī)范落實(shí)是提高職工隊伍素質(zhì)的重要推動力。公司要建設(shè)一支技術(shù)過硬的人才隊伍，關(guān)鍵要促成“育人”與“用人”的一體化，形成職工下崗、培訓(xùn)、競爭上崗的環(huán)流機(jī)制。公司應(yīng)對所有

6、崗位均實(shí)行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，平者讓，庸者下”的競爭觀念并貫徹公司用人制度的始終。同時，勞資與職教部門要真正做到協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，按章辦事，促使職工變壓力為動力，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，努力學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，為競爭上崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)，從而有效推進(jìn)公司整體素質(zhì)的提高。5、深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程，是提高職工素質(zhì)的有效載體開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程是引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)主人翁自身價值的重要載體。一是積極圍繞企業(yè)中心工作，開展以增量創(chuàng)收提高效益為目的的各類競賽活動，以加強(qiáng)管理為手段，開展提合理化建議活動;以增收節(jié)支為重點(diǎn)，開展革新挖潛活動等，通過開展這些活動，

7、可以極大地調(diào)動每個班組、每個職工的生產(chǎn)勞動積極性。二是經(jīng)常性開展職工崗位練兵、技術(shù)練兵活動。針對礦井的新技能、新工藝的廣泛應(yīng)用和實(shí)際工作中急需要解決的問題，以強(qiáng)化職工的工作應(yīng)變能力和實(shí)際操作技能為目的，積極為職工搭建了發(fā)揮聰明才智和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的舞臺，從而提高職工適應(yīng)能力、競爭能力和發(fā)展能力。三是深入開展群眾性合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，定期組織開展“提合理化建議”活動，通過開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，啟發(fā)職工的創(chuàng)新能力，并將合理化成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為公司的快速發(fā)展提供保障。安全教育培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)的根本途徑，要注重教育培訓(xùn)的效果，避免形式主義、走過場，要講求實(shí)效，真正以人為本，讓職工受益，真正提高職工的安全素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)安全生