人力資源六大模塊及其細分內(nèi)容(2)

1、人力資源六大模塊及其細分內(nèi)容人力資源六大模塊分為：一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與配置三、培訓(xùn)開發(fā)與實施具體細分：一、人力資源規(guī)劃：1、組織機構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，四、績效考核與實施五、薪酬福利六、員工關(guān)系管理5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行;6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管5、招聘實施，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施1、理論學(xué)習(xí)，2、項目評估

2、，3、調(diào)查與平谷,4、培訓(xùn)與發(fā)展,三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法,9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例四、人力資源績效管理:1、績效管理準(zhǔn)備階段，6、績效管理的面談，2、實施階段，7、績效改進的方法，3、考評階段，8、行為導(dǎo)向型考評方法，4、總結(jié)階段，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。5、應(yīng)用開發(fā)階段，五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利

3、和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動關(guān)系和社會，3、行業(yè)關(guān)系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計劃（HRPlanning，簡記HRP）,是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問鐘克峰先生認為，一般來說，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個層次的意思：1、確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個人得到長期的益處

4、；2、在組織和員工目標(biāo)達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到平衡；3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項具體的相互關(guān)聯(lián)的活動。這些活動是：人員檔案資料：用于估計目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。人力資源預(yù)測：預(yù)測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量）。行動計劃：通過招募、錄用、培訓(xùn)、

5、工作安排、工作調(diào)動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預(yù)計的空缺?？刂婆c評價：通過檢查人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃的系統(tǒng)的反饋信息。由此看來，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,3、人力資源規(guī)劃，4、工作分析，5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提高生產(chǎn)力方案人力資源六大模塊：1、人力資源規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓(xùn)與開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、勞動關(guān)系管理這六項的詳細內(nèi)容是什么啊?模塊一國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革；

6、4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊1、理論學(xué)習(xí)2、項目評估3、調(diào)查與評估4、需求評估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人10項目管理；運作管理：項目開發(fā)與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）1、薪酬2、構(gòu)建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效和提供反饋模塊四人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘6

7、、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提高生產(chǎn)力方案模塊五員工和勞動關(guān)系1、就業(yè)法2、勞動關(guān)系和社會3、行業(yè)關(guān)系和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判模塊六安全、保安和健康1、安全和健康項目2、安全和健康的工作環(huán)境3、促進工作場所的安全和健康4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全樓上所述有點失誤，似乎績效考核這一塊沒有談到。我在這里要提請說明的是HR工作理論性與實踐性要求都較高的科學(xué)，以下論段希望能給樓主一點啟示：、人力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價和調(diào)整。1、吸引：a、確認企業(yè)中的工作要求；b、決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；c、對有資格的工作申請人提供均等的選擇機會。2、錄用：即根據(jù)

8、工作需要確定最合適人選的過程。3、保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環(huán)境。4、發(fā)展：這種職能活動是以員工的知識、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強員工工作中的競爭性為其目標(biāo)的。5、評價：即對工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作觀察和鑒定。6、調(diào)整：即試圖讓員工保持所要求達到的技能水平而進行的一系列活動。以上六個方面構(gòu)成一個相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，從而建立了人力資源管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)也可以從以下四個方面理解:1、制定人力資源計劃。包括對人力資源現(xiàn)狀作出評估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)并利用科學(xué)的方法對未來人力資源供給和需求做出預(yù)測（如人員數(shù)量、種類、結(jié)構(gòu)和層次等），

9、制定平衡人力資源供給和需求的方針政策和具體措施，（如補充和調(diào)整人員、減員等各種方案）。2、有效地配置各種人員。包括招聘和挑選企業(yè)需要地各個種類和各個層次地人才，（如考試、錄用、安置、調(diào)配、辭聘等）3、員工個人發(fā)展。這方面的工作主要包括培訓(xùn)，特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及個人的發(fā)展要求對員工開展的提高性培訓(xùn)與教育。這可以滿足員工個人發(fā)展的要求，以增強和激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。4、員工生活福利等方面的工作。這主要是為了企業(yè)保持具有競爭力的優(yōu)秀的員工隊伍而制定的有關(guān)員工福利、保險、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和措施。、人力資源管理的內(nèi)容1、制定人力資源計劃：評估、收集、分析、預(yù)測和制

10、定。2、培訓(xùn)和發(fā)展：崗前培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。3、工作績效評價：是由員工個人對照工作職責(zé)說明書和工作任務(wù)進行自我總結(jié)，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價。這種評價涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進行，并與獎懲掛鉤。4、幫助員工制定個人發(fā)展計劃：即職業(yè)生涯規(guī)劃。5、員工工資報酬：要從員工的資歷、職級、崗位、表現(xiàn)和業(yè)績等多方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報酬要隨職務(wù)升降、崗位變換、表現(xiàn)好壞和業(yè)績多少進行調(diào)整，不能只升不降。6、員工福利：包括國家政府規(guī)定的社會勞動保障、勞動法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺的各項補充福利規(guī)定和辦法。公文易7、勞動合同：制定、簽訂

11、和修訂。8、人事檔案：簡歷、表格、工作表現(xiàn)、業(yè)績、工資報酬、職務(wù)升降、獎懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄性材料入個人檔案。9、人力資源招聘和挑選：根據(jù)需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會、職介所等方法和手段從企業(yè)內(nèi)外部吸引和招聘，并經(jīng)過資格審查初選，再經(jīng)過嚴(yán)格的考試（筆試、面試等）篩選，最后經(jīng)過相應(yīng)時間的試用后正式錄用。10、入司培訓(xùn)：公司發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、遠景、文化、行為規(guī)范、內(nèi)控制度、員工手冊、職業(yè)道德、崗位要求、有關(guān)政策等內(nèi)容。11、工作崗位職責(zé)：制定和執(zhí)行檢查。三、人力資源管理干部的素質(zhì)和能力:1、公道正派：堅定正確的政治方向；對人要有正確客觀的認識；堅持用品質(zhì)好的人去選擇素質(zhì)高的人。2、愛惜人才的強烈意識：愛才、惜才、護才。3、識別人才的高超本領(lǐng)。4、使用人才的膽識：要敢用專長和缺點都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強的人才。5、通曉各個職位的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小以及相應(yīng)的資格條件：a、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)（學(xué)經(jīng)濟、政治、管理、技術(shù)等）;b、做既有業(yè)務(wù)知識和實踐經(jīng)驗，又懂人力資源管理的復(fù)合型人才。6、具有客觀、正確地了解人的本領(lǐng)：識事和知人才能用人之長，使人得其事，事得其人。7、具有組