安全風(fēng)險管理工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識管控工作總結(jié)在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 認真貫徹集團公司安全生產(chǎn)攻堅行動方案工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞集團公司安全風(fēng)險管理目標(biāo)開展工作， 強化現(xiàn)場風(fēng)險控制， 夯實安全基礎(chǔ)目標(biāo)， 確保安全風(fēng)險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進安全風(fēng)險管理體系建設(shè)。為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實， 公司定于每周一召開工作例會，針對日常工作中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自工作實際， 劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負責(zé)、嚴抓落實的良好局面，為

2、工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二、加強崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險意識。1、安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。組織安全管理人員進行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況， 引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。2、新工崗前培訓(xùn)教育。按公司培訓(xùn)計劃對新招聘的大學(xué)生進行三級培訓(xùn)教育。3 、提高管理素質(zhì)。為提高管理水平，強化現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高管理素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓。 各處室按照公司的總體工作部署， 結(jié)合崗位工作的實際情況，組織各科室進行學(xué)習(xí)，有效提高了各處室管理人員的素質(zhì)。三、落實工作重點，重點控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點。1、針對

3、建筑施工的特點，組織專業(yè)人員對集團公司承建工程的重點部位進行匯總，圍繞人員、設(shè)備、管理、現(xiàn)場作業(yè)等進行檢查。 通過深入一線， 從人員、設(shè)備、管理、現(xiàn)場作業(yè)等方面對項目部進行檢查，制定了建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識管控和安全風(fēng)險管理制度。2、將各類安全風(fēng)險點行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險概率、風(fēng)險范圍和嚴重程度，制定建筑工程安全風(fēng)險辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險管理制度全面融入既有安全制度，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險管理的切入點。3、進一步完善安全隱患檢查制度，分公司、項目部加強自查自糾力度，定期組織檢查把安全隱患消除在萌芽當(dāng)中。4、公司編制施工現(xiàn)場安全隱患排查治理登記表和重大危險源巡視、監(jiān)控記

4、錄臺賬將日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行記錄。四、明確風(fēng)險重點，強化現(xiàn)場安全風(fēng)險控制處置。1、公司根據(jù)實際工作情況，將制定安全風(fēng)險辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)予以下發(fā)，各分公司、項目部根據(jù)公司安全風(fēng)險辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合項目部自身特點， 分別制定項目部安全風(fēng)險辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)， 下發(fā)到班組貫徹落實。 并通過公司各級檢查人員現(xiàn)場檢查，確保各項安全措施落到實處。2、針對季節(jié)更替、工程特點，及時分析判別安全風(fēng)險的變化，及時補充修訂安全風(fēng)險辨識及分級標(biāo)準(zhǔn)， 時刻保持把握安全風(fēng)險源的高度敏感性， 確保安全風(fēng)險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢。五、夯實管理基礎(chǔ)，制定規(guī)章制度。1、集團公司制定的規(guī)章制度匯編。集團公司為規(guī)范公司管理與2016年初開始組織編制集團公司規(guī)章