班組精細(xì)化管理在檢修管理中的意義

1、強化精細(xì)化管理推進檢修班組建設(shè)精細(xì)化管理是指以提高效率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為目的，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實施精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。檢修班組作為企業(yè)的基礎(chǔ)作業(yè)層，應(yīng)該緊密圍繞公司及廠中心工作和戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以精細(xì)化為取向，按照卓越績效管理模式，大膽創(chuàng)新,完善各項管理制度，拓展管理思路，提高執(zhí)行力，形成全過程，全方位的精細(xì)化管理體系，降低成本，提高效益。班組的精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的有機組成部分，它的好壞直接影響著檢修質(zhì)量和企業(yè)的效益，是企業(yè)占領(lǐng)市場、拓展市場的堅實基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)推進精細(xì)化管理進程的關(guān)鍵所在。一、強化

2、精細(xì)化管理確立班組全新理念動力廠檢修車間主要承擔(dān)發(fā)生爐系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等設(shè)備大中修、搶修、定修等重要任務(wù)。車間運用全新的管理機制，從精細(xì)化管理方面入手，從職工的思想行為方面著眼，樹立服務(wù)主體的理念和全場一盤棋的思想，在確保安全檢查為主的前提下力爭做到設(shè)備精品檢修。創(chuàng)造了一個又一個的合格班組，首先，班組所有成員切實轉(zhuǎn)變觀念。從思想認(rèn)識上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理上的傳統(tǒng)思維模式，要改變以往隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。要以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項檢修任務(wù)。每一位成員既是精細(xì)化管理的

3、對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。二、強化精細(xì)化管理深化班組檢修機制檢修班組承擔(dān)著設(shè)備檢修及安裝任務(wù)，不但要獨立完成檢修任務(wù)，而且在集中性檢修中，要多個班組相互配合，分工合作從而有效的完成檢修任務(wù)。班組還應(yīng)該在設(shè)備檢修前，做好各項準(zhǔn)備工作。全面了解設(shè)備的運行狀況，掌握引起設(shè)備故障的原因，對提高設(shè)備檢修效率和確保檢修工期的順行創(chuàng)造條件，在檢修中制定出詳細(xì)的施工方案和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)，三個階段、五個確保、五個到位工作方針作業(yè)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制，建立完善檢修臺賬及

4、檢修后設(shè)備運行的跟蹤調(diào)查。了解設(shè)備檢修后的運行狀態(tài)，全面掌握設(shè)備運行模式。形成了檢修人員“四貼近式”服務(wù)責(zé)任意識和對設(shè)備檢修的主動性。三、強化設(shè)備檢修精細(xì)化管理推進精品檢修加強檢修班組的組織管理，檢修組織嚴(yán)格按照“三、五、五”的管理模式。檢修班組管理按照“三階段”進行控制，即準(zhǔn)備階段，實施階段，運行考核階段；檢修準(zhǔn)備階段按照“五個到位”來進行，即項目及檢修方案落實到位，備品備件落實到位，材料燃料落實到位，安全方案落實到位，施工力量器具落實到位；檢修目標(biāo)按照“五個確?！眮韺嵤?，即確保安全，確保質(zhì)量，確保工期，確保項目不漏，確保費用不超，檢修后及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，在檢修組織工作中以確認(rèn)制的形式

5、確保檢修準(zhǔn)備，實施過程中有效落實，實施責(zé)任追溯制，加強檢修過程控制，推進精品檢修。四、強化精細(xì)化管理加強班組成本管理班組一定嚴(yán)格按照上級下達(dá)的成本目標(biāo)和經(jīng)濟核算指標(biāo)進行層層分解，責(zé)任落實到人，并通過日核算、周檢查、月總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取有效的防范措施，降低各項成本費用，嚴(yán)禁成本超支。充分樹立一盤棋思想，主動承擔(dān)檢修任務(wù)，盡量降低外委費用支出。五、強化精細(xì)化管理加強崗位技能培訓(xùn)首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會畫專

6、業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)六、做好日常工作精細(xì)化班組的精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細(xì)化管理，要強化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

7、。班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化設(shè)備檢修方式，杜絕浪費，降低各項損失、爭取把月度小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點，必須在精細(xì)化管理控制上做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好，才能保證的最大經(jīng)濟利益O2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書

8、籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好，習(xí)慣。4、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、做好讀書登記簿(1)每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相

9、應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2 、舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”、格言、諺語、經(jīng)典名句、“書海拾貝”、“我最喜歡的"、“好書推薦”等形式，向同學(xué)們介紹看過的新書、好書、及書中的部分內(nèi)容交流自己在讀書活動中的心得體會，在班級中形成良好的讀書氛圍。3 、出讀書小報：4 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好*習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都

10、是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會計的對象是指成本核算。xC成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品

11、的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（乂）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)

12、過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y 引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY 原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。XY 運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總