人事主管績效考核表

1、人事主管績效考核表KPIKPI講明運算方式信息來源考核目的當年部門工作打算見軟指標講明表見軟指標評分表表一本岡位提交報告合理規(guī)劃公司當年人力資源工作人力資源部工作打算完成率見軟指標講明表見軟指標評分表表一本岡位提交報告保證人力資源部各項工作開展的成效人力資源配置工作見軟指標講明表見軟指標評分表表二本岡位提交報告為崗位選擇合適的職員以滿足公司進展的需要職員培訓與進展工作見軟指標講明表見軟指標評分表表四本岡位提交報告培訓職員各項技能以滿足公司進展的需要，為職員提供良好進展空間和工作環(huán)境職員考核及薪酬工作見軟指標講明表見軟指標評分表表五本岡位提交報告考核并鼓舞職員進展、制定合理薪酬部門預算的操縱以財

2、務部提供的數(shù)據(jù)為準部門實際費用與預算的差異操縱在5%之內財務部提交的報告在圓滿完成任務的基礎上為公司節(jié)約資金部門內部職員考核見軟指標講明表見軟指標評分表表K人力資源部公平及時組織部門內的職員考核與其它部門的協(xié)作見軟指標講明表見軟指標評分表表七各部門和總經理具有團隊意識，寫具他部門主動協(xié)作完成各項工作注：當年工作打算項一樣適應于在年初或者年底時進行考核打分，其他幾個季度按照針對時期性工作打算完成情形打分，能夠按照實際情形靈活調整。人力資源部主任崗位KPI講明表考核指標具體內容當年工作打算全面規(guī)劃當年人力資源部工作打算，并做到切實可行回憶考核周期內的人力資源工作，并對以后的進展提出合理化建議工作打

3、算完成率以每月的總結為準人力資源配置工作按打算完成崗位配置工作做到配置過程公布、公平、合理各崗位職員素養(yǎng)、能力符合各部門要求職員培訓與進展工作合理安排培訓工作打算、流程和內容按打算完成對公司職員培訓工作、培訓成效良好培訓費用不超過預算在考核終止后能夠為職員提供針對性的培訓、進展機會職員考核及薪酬工作建立合理活晰的考核及薪酬制度核:時兀成各岡位的考核工作、準確地開展考核工作考核及薪酬過程做到公布、公平部門內部職員考核按時完成各崗位的考核工作做到公平、公平和公布與其它部門的協(xié)作具有團隊意識，主動與各部門和諧、合作開展各項工作軟指標評分表表一：人力資源部當年工作打算報告評分表（總經理填寫）請針對人力

4、資源部主任提交的人力資源部當年工作打算綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分打算內容是否全面完整打確實是否切實可行并符合公司實際情形打算聘請職員的條件符合各部門要求總計100%表二：人力資源部打算完成率（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的人力資源配置工作報告綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分工作是否逐條按打算完成已完成的工作數(shù)占打算工作數(shù)的比例總經理的中意度總計100%表三：人力資源配置工作評分表（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的人力資源配置工作報告綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分是否按打算完成崗位配置工作各崗位職員素養(yǎng)、能力是否符合各部門要求做到配置過程公布、

5、公平、合理總計100%表四：職員培訓與進展工作報告評分表（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的職員培訓與進展工作報告綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分培訓打算、流程和內容是否科學、合理培訓工作是否按時完成并反映良好培訓費用是否在預算范疇內在考核終止后能夠為職員提供針對性的培訓、進展打算總計100%表五：考核及薪酬工作報告評分表（總經理填寫）請針對人力資源部主任提交的培訓工作報告綜合以下四方面評分考評項目權重得分加權得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按時完成考核是吉真實準確考核及薪酬確定是否公布、公平總計100%表六：部門內部職員考核評分表（主管總經理填寫）請針對人力資源部部門內部職員考核綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分是否按時組織本部門職員的考核考核過程是否公布、公平總計100%