企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南-答案_第1頁
企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南-答案_第2頁
企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南-答案_第3頁
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文檔簡介

1、企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南6.0學(xué)分!課程考試已完成,現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃!本次考試你獲得87分單選題正確1.360度的回報體系包括:()1. CA資源、工資、獎金、分紅2. 厚B工資、薪酬、報酬、回報3. rc工資、獎金、薪酬、回報2. rd資源、獎金、工資、薪酬正確設(shè)學(xué)歷工資的前提條件是一個人的學(xué)歷和崗位的能力之間是:()1. 侈A匹配的關(guān)系2. CB學(xué)歷高于能力3. C能力高于學(xué)歷3. CD能力高于學(xué)力正確崗位工資和技能工資、技術(shù)工資之間的最大差別是崗位工資是付給:01. OA工程師的,跟學(xué)歷掛鉤2. OB師父的,跟能力掛鉤3. &C崗位的,跟崗位掛鉤4. rd管理人員的,

2、跟崗位掛鉤正確4. 對于銷售經(jīng)理人員,或銷售主管,他的工資是由:()1. CA崗位工資、基本工資、綜合效益獎、提成2. rb崗位工資、績效工資、項目工資、提成3. rc基本工資、績效工資、綜合效益獎、提成4. D崗位工資、績效工資、綜合效益獎、提成正確/個人因素的是:()5. 薪酬水平受到諸多因素的影響,下列選項中不屬于崗位1. 年A所有者的價值觀2. rb崗位價值3. LC績效表現(xiàn)4. D技能表現(xiàn)正確6. 中國成功的企業(yè)通常有:()1. CA一個很強勢的老板2. 0B制定出一套很強勢的制度3. 0C注重大家統(tǒng)一思想4. 年D以上都包括錯誤7. 第一單提成的比例和后續(xù)定單提成的比例相比較:01

3、. ra根據(jù)我們的需求情況來決定的2. 厚B第一單提成的定單比例高3. LC后續(xù)定單提成的比例高4. LD兩者應(yīng)保持一致正確8, 薪酬管理的職能中最核心職能是:01. ra留住人才2. rb吸引人才3. (*C激勵員工4. rd協(xié)調(diào)職能價正確9, 設(shè)學(xué)歷工資的前提是在特定的學(xué)歷階層和崗位能力之間有一個:()1. CA學(xué)歷高于能力時才有必要設(shè)2. 汗B相當(dāng)好的匹配關(guān)系時才有必要設(shè)3. CC能力高于學(xué)力時才有必要設(shè)4. CD能力高于學(xué)力時才有必要設(shè)正確10, 激勵性薪酬有很多項目,包括:()1. OA提干、績效、福利、分紅2. OB提成、績效、獎金、福利3. c提干、績效、獎金、分紅11. D提成

4、、績效、獎金、分紅正確一般的銷售人員的薪資構(gòu)成由:()1. CA基本工資加獎金工資構(gòu)成2. B基本工資加提成工資構(gòu)成3. rc基本工資加績效工資構(gòu)成12. rd以上都正確錯誤銷售總監(jiān)的獎金應(yīng)該和:o1. cA公司的利潤掛鉤2. B銷售收入掛鉤3. rc公司的純利潤掛鉤D銷售指標(biāo)掛鉤正確管理崗位評價委員會也叫常務(wù)委員會或工作小組、績效小組、薪酬小組,人員組成一般由:()1. GA9個到11個為好2. OB3個到5個為好3. OC5個到7個為好13. OD15個到17個為好正確歸類分級工資制度的使用前提是:()1. ra進行工資總額的管理2. rb加大激勵效果3. rc嚴格控制職能等級14. Ed建立績效考核體系正確一般來講,制

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