管理會計_理論_工具與方法

1、治理會計第一局部：理論對于治理會計的理論框架的構(gòu)成眾說紛紜,下面對幾種較為主流的看法進行簡單介紹：第一種,來自宋獻中于1995年發(fā)表在?會計研究?中的題為?中國治理會計-透視與展望?的觀點：1.治理會計理論和方法的根底；2、治理會計的本質(zhì)；3、治理會計目標(biāo)；4、治理會計對象；5、治理會計要素,包括收入、本錢、損益、現(xiàn)金流等；6、治理會計的根本原那么.第二種,來自勞漢于1995年發(fā)表在?財會審論壇?中的題為?論治理會計?的觀點：1、治理會計理論根底、治理會計原那么理論；2、根底理論層次；3、治理會計理論層次,具體指治理會計原那么理論；4、治理會計事物理論層次,具體指治理會計程序方法理論、治理會計

2、具體實踐.第三種,來自今池于1999年編著的?西方現(xiàn)代會計理論?一書中的觀點：1、目標(biāo)；2、概念,具體指計量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反應(yīng)和本錢性態(tài)；3、原那么；4、技術(shù)第四種,來自王隸華的?試論治理會計的理論結(jié)構(gòu)?中的觀點：1、本質(zhì),即概念；2、對象；3、職能；4、目標(biāo)；5、任務(wù)；6、環(huán)境;7、假設(shè)；8、原那么；9、道德；10、哲學(xué)；11、文化；12、程序；13、方法；14、行為第五種,來自茂竹在其?治理會計的理論思考與架構(gòu)?一書中的觀點：1、假設(shè)；2、對象；3、目標(biāo)；4、信息質(zhì)量特征；5、責(zé)任；6、重要活動第六種,來自孟焰的于2004年發(fā)表的?治理會計理論框架的研根本理論目的本質(zhì)職能對象*

3、概念結(jié)構(gòu)目標(biāo)假設(shè)原那么要素究?中的觀點：圖示如下應(yīng)用理論*行為主體理論技術(shù)規(guī)理論職業(yè)教育實務(wù)操作理論職業(yè)道德第二局部：方法一、本錢計算方法:一本錢形態(tài)的計量1、工程分析法：根據(jù)本錢應(yīng)該是什么而非本錢現(xiàn)在是什么來計量本錢性態(tài),它需要對產(chǎn)品和效勞所需的原料、物料、勞動力、支持效勞和設(shè)備有一個系統(tǒng)的分析.2、賬戶分析法：選擇一個合理的本錢動因,并將與該本錢動因相關(guān)的各賬戶分類為變動或固定本錢.二本錢的計量1、傳統(tǒng)作業(yè)本錢法ABC:以產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源為指導(dǎo)思想,把直接本錢和間接本錢作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的本錢同等對待,拓寬了本錢的計算圍,是計算出來的產(chǎn)品本錢更為準(zhǔn)確真實.2、時間驅(qū)動作業(yè)本錢法Ti

4、me-DrivenABC:對于傳統(tǒng)作業(yè)成本法的改良,考慮了閑置的產(chǎn)能,運用“時間方程式能夠更加精確的計算出某項活動的具體時間,更貼近復(fù)雜的現(xiàn)實運營,避開對員工的調(diào)查,采用治理層預(yù)估計算時間,使得得到的時間數(shù)據(jù)更為科學(xué)準(zhǔn)確.3、目標(biāo)本錢法：根據(jù)一個產(chǎn)品的市場價格來決定出公司在仍能取得預(yù)期收益時能用于生產(chǎn)該產(chǎn)品的最大本錢.實施過程：見person治理會計Page2394、變動本錢法：以本錢形態(tài)對本錢進行劃分,從銷售收入中減去變動本錢來計算邊際奉獻,然后再從中扣除固定本錢以計量利潤.雖然官方不允許對外公布的財務(wù)報表使用此方法,但有利于部決策.5、完全本錢法：在計算產(chǎn)品本錢和存貨本錢時,把一定期間在生

5、產(chǎn)過程中消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部本錢都?xì)w納到產(chǎn)品本錢和存貨本錢中去.不利于本錢治理和短期決策.6、本量利分析法(CVPAnalysis):是本錢-業(yè)務(wù)量-利潤關(guān)系分析的簡稱,是指在變動本錢計算模式的根底上,以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示來揭示固定本錢、變動本錢、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的在關(guān)系.7、本錢標(biāo)桿法：標(biāo)桿治理起源于20世紀(jì)70年代末、80年代初,其思想可追朔到20世紀(jì)初泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)治理理論.對于企業(yè)在本錢治理中實施標(biāo)桿法可以理解為公司根據(jù)自己在市場上的定位,不斷尋找和研究同行業(yè)最暢銷產(chǎn)品的本錢信息,探索其本錢結(jié)構(gòu)并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)產(chǎn)品進行

6、比擬、分析、判斷,以此作為標(biāo)準(zhǔn)來確定本企業(yè)的產(chǎn)品材料本錢,從而使其自身不斷降低本錢,提升競爭力.二、定價方法1、本錢加成定價法：治理者在某個本錢上加上一些加成來為某個產(chǎn)品或效勞制定一個理想的目標(biāo)價格,加成率的大小取決于目標(biāo)經(jīng)營收益.有四種常見的加價公式：1作為變動制造本錢的一定百分比；2作為全部變動本錢的一定百分比；3作為所有制造本錢的一定百分比；4作為全部本錢的一定百分比.前兩個公式是基于變動本錢法理論,后兩個那么是基于完全本錢法理論.三、預(yù)測分析的方法1、定量分析法：又稱數(shù)量分析法,是指在完整掌握與預(yù)測對象有關(guān)的各種要素定量資料的根底上,運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)處理,據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變

7、量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測模型的方法體系,又可分為趨勢外推分析法和因果預(yù)測分析法兩類：1趨勢外推分析法：是指將時間作為制約預(yù)測對象變化的自變量,把未來作為歷史的自然延續(xù),屬于按實物開展趨勢進行預(yù)測的一類動態(tài)預(yù)測方法.這類方法的根本原理是：企業(yè)過去和現(xiàn)在存在的某種開展趨勢將會持續(xù)下去,而且過去和現(xiàn)在開展的條件同樣適用于未來,可以將未來視為歷史的自然延續(xù).因此,該方法又稱“時間序列分析法.屬于這種方法的有算數(shù)平均法、移動平均法、趨勢平均法、加權(quán)平均法、平滑指數(shù)法和修正時將序列回歸分析法等.2因果預(yù)測分析法：是指根據(jù)變量之間存在的因果函數(shù)關(guān)系,按預(yù)測因素即非時間自變量的未來變動趨勢來預(yù)測對象及因變量

8、未來水平的一類相關(guān)預(yù)測方法.這類方法的根本原理是預(yù)測對象受到許多因素的影響,他們之間存在著復(fù)雜的關(guān)系,通過對這些變量在規(guī)律性的研究可獎勵一定的數(shù)量模型,在自變量的條件下,可利用模型直接推測預(yù)測對象的水平.屬于這類方法的有本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法和經(jīng)濟計量法等.2、定性分析法：是指由有關(guān)方面的專業(yè)人員根據(jù)個人經(jīng)驗和知識,結(jié)合預(yù)測對象的特點進行綜合分析,對事物的未來狀況和開展趨勢作出預(yù)測的一種預(yù)測方法,適用于缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系等條件下的預(yù)測.四、短期經(jīng)營決策的方法有單位資源奉獻邊際分析法、奉獻邊際總額分析法、差異損益分析法、相關(guān)損益分析法、相關(guān)本錢分析法、

9、本錢無差異點法、利潤無差異點法和直接判斷法.五、預(yù)算編制的方法1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算.2、增量預(yù)算與零基預(yù)算.3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算.第三局部：工具1、預(yù)算治理系統(tǒng)：它涵蓋目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行限制、差異分析、反饋與考核等同,從而長期處于企業(yè)限制系統(tǒng)中的核心地位,我國實行全面預(yù)算治理,是對于西方傳統(tǒng)預(yù)算治理模式的超越.全面預(yù)算治理是指一系列預(yù)算治理根據(jù)其經(jīng)濟容和在特征有序排列成的有機整體,包括營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等,企業(yè)的全面預(yù)算治理以企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點,以市場需求的研究和預(yù)測為根底,以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進而落實到生產(chǎn)、本錢和現(xiàn)金收支等方面,反映生產(chǎn)經(jīng)營活動對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響,最終

10、以預(yù)計財務(wù)報表作為終結(jié).2、平衡計分卡BSC:是指從財務(wù)方面和非財務(wù)方面：顧客、學(xué)歷與成長、部運營將組織戰(zhàn)略目標(biāo)落實為可以操作的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)值的方法.3、經(jīng)濟增加值EVA:是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括權(quán)益資本和債務(wù)資本的全部投入的資本本錢后的所得.用公式可以表示為：EVAj、前稅后凈利潤-資本總本錢=投入資本X資本報酬率-加權(quán)資本本錢4、戰(zhàn)略本錢治理：是指從戰(zhàn)略角度來研究本錢形成與限制.它包括價值鏈分析核心、競爭水平分析、戰(zhàn)略定位分析起點.價值鏈分析是將企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中進行的各種活動系統(tǒng)的連接成的鏈狀集合體.它的分析步驟有：首先,確定行業(yè)的、企業(yè)的價值鏈并將收入

11、與資產(chǎn)分?jǐn)偟絻r值鏈的各種活動中；其次,確認(rèn)各活動的本錢動因；最后,通過限制本錢動因或重新優(yōu)化價值鏈,構(gòu)建具有自身特色的價值鏈,以取得競爭優(yōu)勢.具體分類包括企業(yè)部價值鏈分析、企業(yè)外部價值鏈分析即行業(yè)價值鏈分析以及競爭對手價值鏈分析.具體容包括投資收益率分析和本錢動因分析作業(yè)影響本錢,動因影響作業(yè),因此動因是引起本錢發(fā)生的根本原因,本錢動因可分為兩個層次：微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢動因；戰(zhàn)略層次上的本錢動因.競爭水平分析：又稱SWOT分析,是指對企業(yè)的strengths>weaknesses、opportunities、threats所進行的分析.可從以下幾個方面對企業(yè)的競爭優(yōu)

12、勢進行判斷：1同行業(yè)中不同企業(yè)部資源的對比；2潛在或新進入者的障礙分析；3企業(yè)退出的抉擇；4替代產(chǎn)品的威脅分析；5供給商的議價水平分析；6顧客的議價水平分析戰(zhàn)略定位分析：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略：在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低本錢生產(chǎn)廠商,也就是在提供的產(chǎn)品的功能、質(zhì)量差異不大的條件下,努力降低本錢來取得競爭優(yōu)勢.差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：它要求企業(yè)就客戶廣發(fā)忠實的一些方面在產(chǎn)業(yè)獨樹一幟,或在本錢差距難以進一步擴大的情況下,生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、效勞更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異.目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略：主攻某個特定的顧客群,某種產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或一個細(xì)分市場,以取得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢,它的前提是企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象效勞,從而超過在更廣圍的競爭對手.5、生命周期本錢LifeCycleCost,LCC治理它的根本含義是在滿足可靠性要求的根底上,使設(shè)備和系統(tǒng)在全壽命周期擁有本錢為最低的治理,包括對設(shè)備或系統(tǒng)的設(shè)計、選型、采購、運行、維護、改造和退役等整個壽命周期的治理,其核心容是對設(shè)備、工程或系統(tǒng)的LCC運行分析,并進行決策.國應(yīng)用現(xiàn)狀為：1在設(shè)備規(guī)劃和選型中應(yīng)用LCC方法,提升了設(shè)備經(jīng)濟效益,促進了技術(shù)進步；2運用LCC分析方法計算設(shè)備的經(jīng)濟壽命,為設(shè)備更新改造提供科學(xué)依據(jù)3應(yīng)用LCC治理限制設(shè)備投資4LCC技術(shù)應(yīng)用于高科技