精益生產(chǎn)管理辦法

1、精益生產(chǎn)管理規(guī)范目的：為建立精益企業(yè)，有效的管理、開展精益生產(chǎn)活動，最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運(yùn)行成本，特制定本規(guī)范。定義：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司應(yīng)成立精益生產(chǎn)管理小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。組長職責(zé)：指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向；對精益生產(chǎn)項目管理成果的監(jiān)督及評價；組織架構(gòu)的確定及資源支持的保證；最終確定精益生產(chǎn)推行項目。組員職責(zé)：行政中心負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)

2、推動各部門對年度精益目標(biāo)的分解及部門年度計劃推進(jìn)，建立各項目推進(jìn)組;組織召開精益月會、季度會及年度匯總，并對精益項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及督促；負(fù)責(zé)各部門精益項目指標(biāo)的考核。其他部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)各自部門精益項目方案與計劃的中報、實(shí)施，效果驗證及標(biāo)準(zhǔn)化維持；負(fù)責(zé)本部門日常6s管理及員工行為規(guī)范監(jiān)督與整改。精益生產(chǎn)管理推進(jìn)步驟：精益生產(chǎn)管理項目輸入：降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的項目；品質(zhì)改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的項目；生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技

3、術(shù)的建議、實(shí)施方案等；管理體制：有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團(tuán)隊士氣等方案；有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、6s改善之項目。選定及提出精益改進(jìn)項目根據(jù)公司總的經(jīng)營目標(biāo)或精益生產(chǎn)管理項目輸入的要求，各部門每年年底應(yīng)選定下年度精益改進(jìn)項目（每個部門不少于2個），并確定改進(jìn)目標(biāo)；針對每個選定的項目確定改進(jìn)計劃、資源需求和時間進(jìn)度；公司鼓勵員工向本部門或上級領(lǐng)導(dǎo)提交精益改進(jìn)建議，可直接向部門負(fù)責(zé)人提交或通過公司意見箱提交，對采納的精益改善建議相關(guān)部門安排在部門的精益改進(jìn)項目中落實(shí)。精益改進(jìn)實(shí)施計劃的編制精益改進(jìn)項目負(fù)責(zé)人編制精益改進(jìn)項目實(shí)施計劃，該計劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：精益改進(jìn)

4、項目負(fù)責(zé)人、項目組成員；項目進(jìn)度安排；是否達(dá)到目標(biāo)的驗證。精益改進(jìn)實(shí)施計劃的批準(zhǔn)精益改進(jìn)項目負(fù)責(zé)人編制精益改進(jìn)項目實(shí)施計劃后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報行政中心備案。日常工作中的小的精益改進(jìn)項目，如強(qiáng)化GMPt理、在線QC監(jiān)控、現(xiàn)場的6S管理等，由各部門、各班組內(nèi)部推行，相關(guān)活動可記錄在周例會中。精益改進(jìn)項目的實(shí)施精益改進(jìn)項目負(fù)責(zé)人按批準(zhǔn)項目實(shí)施計劃中規(guī)定的時間進(jìn)度組織相關(guān)部門/人員實(shí)施，在實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)偏離計劃時應(yīng)及時進(jìn)行計劃調(diào)整。實(shí)施過程中，項目組內(nèi)應(yīng)保持良好溝通，定期公布或編制管理看板，使員工及時了解精益改進(jìn)的進(jìn)度和活動結(jié)果。對實(shí)施的資料、記錄等證據(jù)，項目組應(yīng)予以收集、整理、分析、保存。

5、精益改進(jìn)項目實(shí)施的管理及效果驗證行政中心定期組織召開月度或季度會議，對項目實(shí)施的效果進(jìn)行驗證，項目驗證的主要內(nèi)容：計劃的執(zhí)行情況；項目實(shí)施的效果；計劃執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題；能否持續(xù)實(shí)施；項目資料的整理和移交等。依據(jù)驗證結(jié)果，精益生產(chǎn)管理小組討論判定是否需要修正精益改進(jìn)計劃，需要時，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人修正后報總經(jīng)理再次批準(zhǔn)并在行政中心備案；驗證結(jié)果保持相關(guān)記錄。精益改進(jìn)項目實(shí)施效果的評審依據(jù)精益改進(jìn)項目驗證的結(jié)果和實(shí)施效果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行效果的評審，主要評審以下內(nèi)容：實(shí)施結(jié)果是否滿足目標(biāo)要求；遺留問題的解決措施；是否需要再次發(fā)起精益改進(jìn)。每年年底結(jié)束時，由行政中心負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門對本年度的精益改進(jìn)項目進(jìn)行總體評價和總結(jié)；保持相關(guān)的評價和總結(jié)記錄。精益改進(jìn)的資料由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集