設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表

1、績(jī)效考核時(shí)績(jī)效看核項(xiàng)績(jī)效考核月度績(jī)效帝原績(jī)效斯方考核卻負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目占比個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%n、綜合能力（30%田、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲加/減勢(shì)總計(jì)本月得設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表績(jī)效考核對(duì)象（姓名）專智機(jī)制J充公調(diào)動(dòng)全體員工的積極件和創(chuàng)造總目標(biāo)。以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)年月公平、公正KPL與260度相結(jié)合考舄經(jīng)理博翠加綜合部、裁決小組優(yōu)秀（10分）好（8-9上司評(píng)100）分）良好（6-7分）較差（4-5根據(jù)各廣告項(xiàng)目要求制定平面廣告制作計(jì)劃，并組織實(shí)施（分）極差裁決小組015分）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員安排，監(jiān)督制作過程，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)糾錯(cuò)（與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通

2、交流，全面理解廣告創(chuàng)意的文案理念和設(shè)計(jì)要求,品滿足客戶要求（0-15分）差（1-2分）'一I平均分.分）力求廣告作廣告文案按時(shí)完成率x-15.善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高T作效率,積極達(dá)成部門月度T作計(jì)劃和目卜（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力（10%工作技能（10%自評(píng)10分）劃件¥（好:達(dá)成部門月度工作計(jì)尚能領(lǐng)號(hào)部詈勉強(qiáng)達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（良好卜丕愿部詈工作，工作意愿低況（fe:,i7T分（較差：4-5）領(lǐng)導(dǎo)方式丕佳，常使屬下不服或_反抗（極差：是官招壬用!3支業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)7優(yōu)莠有相當(dāng)?shù)男I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好、工一名丁般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙（良好：臺(tái)匕程度梢感不足，執(zhí)行工

3、作常需請(qǐng)8-9；6-71-2分）;10，很強(qiáng)喊!能不熟悉，日常工作難住皆任邪。氐所能完成7t10任務(wù)（優(yōu)莠分）;8-9分）工作態(tài)成一，主，-14，與責(zé)任,有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良感好：6-7分）-L作努力，王分內(nèi)工作商動(dòng)，能較好完成評(píng)價(jià)等級(jí)；8-9分）6-7分）4-5分）1-2辦）(10%)忍妙制=45分）;做事粗心大意次X2+曠工分）成（較差：敷行工事，無(wú)重用陶（極差：1-2至4廣草巨寓遵守和筵護(hù)公司各項(xiàng)艦處夠指導(dǎo)次x章制度（優(yōu)秀罰：為書面指導(dǎo)項(xiàng)規(guī)章制度解猿:8Greatjob舞寐至品上班后工悻分;二呼分-能用JS天20+事天X2+病x假假?zèng)Q定日次X次x5+10=5=分+IV紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公A規(guī)章DC制度（較差：口口繪道違圓金司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（穰差:4-5分)1-2分)注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、觀，實(shí)幕叫;、存”容、木工自評(píng)須于每月工人.2合打分，平均分時(shí)精確到“十”工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另