工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)查檢表(2)

1、工廠生產(chǎn)及質(zhì)量培訓(xùn)查檢表一. 何謂查檢表查檢表就是在搜集數(shù)據(jù)時設(shè)計一種簡單的表格 , 將有關(guān)項目和預(yù)定搜集的數(shù)據(jù) , 依其使用目的以很簡單的符號填注而設(shè)計 , 且容易了解現(xiàn)狀 , 做分析或做核對點檢使用的一種表格或圖 .二 . 查檢表的特征(1) 記入數(shù)據(jù)時很簡便 .(2) 問題所在能迅速把握 .(3) 記入完畢后 , 對全體的形態(tài)能一目了然 .(4) 很多項目能一次檢查 .(5) 數(shù)據(jù)能以不同的層別法作 .查檢表是層別法的應(yīng)用 , 它可以檢查制造方法 , 看看什地方問題最多 , 亦可調(diào)查產(chǎn)品的那一部份不良最嚴重 . 使用查檢表可一面測定 , 一面用簡單的記號作記錄 , 然后求出次數(shù)分配情形

2、, 而獲得種種情報 , 對檢查管理、解析等工作很方便 .三. 查檢表的設(shè)計要領(lǐng)查檢表并無一定的標準格式 , 只要根據(jù)使用的目的以及為求方便使用 , 利于作統(tǒng)計、分析 , 而去設(shè)計適合自己所需的檢查表：(1) 應(yīng)能迅速、正確、簡易地收集到數(shù)據(jù) , 記錄時只要在必要項目上加注記號 .(2) 記錄時要考慮到層別 , 善用特性要因圖層別再分析的結(jié)果 , 按人員、機臺、原料、時間等分別調(diào)查 .(3) 數(shù)據(jù)履歷要清楚由誰查檢、查檢時間、查檢期間、查檢方法、查檢班別、查檢機臺均應(yīng)載明清楚 . 其他測定或檢查條件也要正確的記錄下來.(4) 盡可能以符號、數(shù)字記入 , 避免使用文字 , 不得已用數(shù)字和文詞時亦應(yīng)

3、簡潔正確 .(5) 查檢項目不能太多 , 以項為原則（針對影響大的要因收集數(shù)據(jù)即可） ,其他可能發(fā)生的要因并為 其他 項(6) 最好能一次記錄下來后 , 就能表示出圖表狀況來 .(7) 如能使用寫實圖形 , 更可一目了然 .(8) 查檢表配合目的 , 必要時檢討修正 . 不同的目的 , 收集數(shù)據(jù)方式不一樣 . 因此 ,收集數(shù)據(jù)的目的要明確.(9) 預(yù)留空位 , 以供在實際查檢中可再增列事先未考慮到而發(fā)生次數(shù)很多的項目.四. 查檢表的種類4-1 查檢表的種類 :(1) 記錄用 ( 或改善用 ) 查檢表主要用在根據(jù)搜集之數(shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不良主因、工程分布、缺點位置等情形 . 通常將數(shù)據(jù)分成數(shù)個

4、項目 , 以符號、數(shù)據(jù)記錄 , 作為分析問題掌握事實及改善用的根據(jù) . 它不單記錄每天的數(shù)據(jù) , 并可看出那一項目的數(shù)據(jù)特別集中 . 其種類有 :(A) 原因別、機械別、人員別、缺點別、不良項目別 ;(B) 位置別 .如: 直接在產(chǎn)品或零件的圖面上打記號所成的表;直接使用不良的制品或零件, 依不良的種類、工程別、原因別排列出來所成的表 .(2) 點檢用查檢表主要是為確認作業(yè)實施、機械整備的情形或為預(yù)防發(fā)生不良或事故 , 確保安全時使用 . 它可防止遺落或疏忽的造成 , 檢查作業(yè)基準、機械操作、機械部位是否確定 . 把非做不可 , 非檢查不可的工作按點檢順序逐一點檢并記錄之 .4-2 查檢表的作

5、法 ( 設(shè)計步驟 ):(1) 明確目的 將來能提出改善對策及數(shù)據(jù) , 必需把握現(xiàn)狀解析 , 與使用目的相配合 .(2) 決定查檢項目 從特性要因圖圈選的 46 項決定之 .(3) 決定抽檢方式 全檢、抽檢 .(4) 決定查檢方式 查檢基準、數(shù)量、時間、期間、對象之決定 ,想一想 , 一定還有更好的方法(5) 設(shè)計表格實施查檢 .五. 記錄用查檢表的設(shè)計步驟(1) 決定要搜集的數(shù)據(jù)及分類項目 數(shù)據(jù) 與 分類 項目就是特性要因圖的 特性 與 要因 的關(guān)系 , 如下圖 :_數(shù)據(jù)有計量值、計數(shù)值 . 項目則包括不良原因、缺點狀況等, 也就是特性要因圖中所圈選的要因 , 所要搜集的數(shù)據(jù) , 就是能表現(xiàn)特

6、性要因圖之問題點的好壞程度.例如 : 改善題目為 如何降低遲到率 , 則其所要搜集的數(shù)據(jù)為遲到次數(shù), 而造成遲到的可能原因 , 即為查檢的項目 .(2) 決定所要設(shè)計的表格形式依據(jù)要作層別分析程度如何, 設(shè)計一種最適合自己的格式, 但最簡單的查檢表也離不開 分類項目 與 收集數(shù)據(jù)的日期 這兩個項目 .通常將工程中按 :人: 作業(yè)者別、班別機械 : 械臺別材料 : 原材料別時間 : 日期別、早中晚班別、時間別方法 : 作業(yè)方法別、條件別予以層別 .(3) 決定記錄形式選擇 0 、 、 、 、 、 、 ? 等記號中之適當者記入 .(4) 決定收集的方法由誰收集 , 收集的周期、查檢時間、方法、數(shù)量

7、均應(yīng)決定.(5) 記入記號并整理成次數(shù)分配表能直覺的看出形態(tài)并能兼收收集情報與解析的功能 . 例:作業(yè)AB者NO:1NO:2NO:1NO:2合計不 機尺疵材其尺疵材其尺疵材其尺疵材其良寸點料他寸點料他寸點料他寸點料他械日種期類月日日月( 例) 以缺點及暇疵為研究對象 , 要解決其缺點在何處 ,則把產(chǎn)品之簡圖描繪在查檢表上. 并在圖上區(qū)分位置 , 知某項缺點是否集中于某處 , 以便采取措施 . 如輪胎成品之外觀檢查 .六. 點檢用查檢表的設(shè)計步驟(1) 逐一列出點檢的項目 .(2) 須點檢的項目是 非做不可的工作 、 非檢查不可的工作 等.(3) 點檢有順序要求時需注明號碼 , 依順序排列 .(

8、4) 必須點檢的項目 , 盡可能以機械、制程、人員等層別之 .七. 查檢表的使用7-1 有問題必須迅速采取措施對于何種數(shù)據(jù)應(yīng)發(fā)出警告或暫停操作、報告上司處理 , 應(yīng)預(yù)先訂明 , 并于發(fā)生時迅速采取措施 .7-2 問題若未解決 , 馬上研究采取適當措施如果市場的抱怨沒有減少, 工程的問題仍舊存在的話, 就要馬上研究采取適當?shù)拇胧?.7-3 查檢表之項目應(yīng)隨著工程的改善而改變內(nèi)容再好的查檢表 , 也會隨著作業(yè)效率的提高而降低其利用價值. 假如有半年以上在同一工程使用同一項目的查檢表的話, 應(yīng)該認為本質(zhì)上有問題 , 馬上集合有關(guān)人員將工程本身及所使用的查檢表, 徹底檢討改進 .7-4查檢表能反應(yīng)出下

9、一工程或市場的關(guān)系如在查檢表上未發(fā)現(xiàn)特別的異常, 而在下一工程或市場引起很大的抱怨的話,應(yīng)該召集有關(guān)人員就查檢表的內(nèi)容、形式、數(shù)據(jù)的搜集方法等加以檢討修正.7-5不方便隨時填計時 , 以小東西層別代替 .現(xiàn)場操作者不適用臟手填記查檢表時, 以各種小東西層別代替, 如準備小螺絲、螺母等 , 分別投入空罐中 , 再予整理記錄 .7-6由記號即能判斷 , 并采取行動點檢用查檢表應(yīng)注意盡量考慮由查檢表的記號, 易于確認其有關(guān)的行動 .7-7收集的數(shù)據(jù)應(yīng)能獲得層別的情報記錄用查檢表應(yīng)注意按作業(yè)者、機械裝置、材料等分別觀察, 查記有層別的情報, 所收集的數(shù)據(jù)應(yīng)力求簡單.7-8進行數(shù)據(jù)收集時 , 先準備好檢查工具收集數(shù)據(jù)時 , 需先準備好數(shù)據(jù)表、查檢表、查檢圖表、不良符號等, 使收集工作順利 .7-9 讓收集者了解收集的目的及方法對收集的數(shù)據(jù)的目的及收集方法之規(guī)定, 充分教育及訓(xùn)練 .7-10 收集的數(shù)據(jù)非所欲得者 , 檢討后重新收集之數(shù)據(jù)無法收集或所收集的數(shù)據(jù)并非所欲得的數(shù)據(jù), 則重新考慮數(shù)據(jù)的履歷 , 或是要因再作分析 .7-11 基準須一致查檢表所列的查檢項目基準需一致.7