一體化人力資源管理解決方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、 招聘平臺(tái)解決方案目前因?yàn)槿肆Y源的稀缺造成企業(yè)招聘困難的情況日益明顯，作為HR的您，是否也面臨以下困惑：如何優(yōu)化招聘渠道？如何管控招聘流程？如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配？如何進(jìn)行人才儲(chǔ)備？² 我們的解決方案1、一站式招聘渠道整合通過一鍵式招聘渠道對(duì)接、自定義招聘流程、多平臺(tái)登錄入口（電腦、平板、手機(jī)）一鍵發(fā)布招聘職位。2、科學(xué)化簡歷篩選功能按招聘職位、學(xué)歷、專業(yè)、基本技能、工作經(jīng)驗(yàn)等要求，自動(dòng)對(duì)獲取簡歷進(jìn)行初步分析評(píng)估，并給出相應(yīng)匹配分值。3、智能化面試流程安排實(shí)時(shí)顯示面試人數(shù)、日期、進(jìn)度、注意事項(xiàng)等信息，掌控面試進(jìn)度。據(jù)不同職位要求，自動(dòng)推薦相應(yīng)的面試技術(shù)、工具

2、、題庫、題本等，提高面試效果。4、高精準(zhǔn)素質(zhì)測評(píng)匹配測評(píng)結(jié)束后將即刻自動(dòng)生成測評(píng)報(bào)告，包括測評(píng)者優(yōu)勢、劣勢、待發(fā)展項(xiàng)目、錄用建議、面試注意事項(xiàng)等信息。并根據(jù)匹配度自動(dòng)進(jìn)行打分、排序。5、人才庫動(dòng)態(tài)跟蹤管理對(duì)進(jìn)入人才庫的人員的使用、培養(yǎng)、淘汰過程進(jìn)全面動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)時(shí)掌握人才信息。6、大數(shù)據(jù)效果精準(zhǔn)分析對(duì)招聘渠道、簡歷搜集篩選、面試測評(píng)、入職培訓(xùn)培訓(xùn)等進(jìn)行全面數(shù)據(jù)效果分析。² 幫您實(shí)現(xiàn)的最大價(jià)值降低您的招聘成本提高您的招聘效能提升您的雇主品牌提升您的HR地位二、 互動(dòng)群體面試平臺(tái)解決方案諾姆四達(dá)互動(dòng)群體面試系統(tǒng)依托諾姆四達(dá)人才管理平臺(tái)，集評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、面試題庫、評(píng)價(jià)打分、面試組織、分?jǐn)?shù)統(tǒng)

3、計(jì)于一身。情境化的操作管理模式，解決了企業(yè)大規(guī)模群體面試組織難，實(shí)施難，反饋難的問題，統(tǒng)攬全局，掌控多角色動(dòng)向。² 我們的解決方案1、 面試操作智能化管理可實(shí)現(xiàn)一鍵上傳題本、設(shè)計(jì)特色操作界面、多種面試角色獨(dú)立操作等全流程智能化管理2、 面試分角色獨(dú)立管理對(duì)面試官可實(shí)現(xiàn)輕松構(gòu)建面試組、一鍵通知面試官、手機(jī)端職位申請(qǐng)等功能，對(duì)面試者可實(shí)現(xiàn)批量導(dǎo)入簡歷、快速安排分組、一鍵分配場次等功能。3、 快速精準(zhǔn)的面試評(píng)分對(duì)面試結(jié)果第一時(shí)間提供詳細(xì)指標(biāo)說明、兩種評(píng)分界面，并配合多方個(gè)人數(shù)據(jù)綜合分析。4、 面試結(jié)果分析反饋隨時(shí)追蹤面試官打分情況，查看面試總體進(jìn)度，并及時(shí)查看面試成績進(jìn)行反饋分析。

4、8; 幫您實(shí)現(xiàn)的最大價(jià)值解決您大規(guī)模群體面試組織難、實(shí)施難、反饋難的問題提升精準(zhǔn)度，多方數(shù)據(jù)、不同評(píng)價(jià)界面、詳細(xì)指標(biāo)提升面試精準(zhǔn)度提高面試率，一鍵劃分面試場次、自由切換終端等大大提升面試效率降低差錯(cuò)率，立體打分、自動(dòng)計(jì)算成績、自動(dòng)匹配等大大降低差錯(cuò)率三、 績效考核平臺(tái)解決方案姆四達(dá)績效管理系統(tǒng)依托諾姆四達(dá)人才管理平臺(tái)，基于諾姆四達(dá)十多年的理論、實(shí)踐上的探索，運(yùn)用前沿信息技術(shù)，為客戶提供真實(shí)、公道、引導(dǎo)、可比的多維度績效管理服務(wù)，解決企業(yè)績效考核難題，并將考核結(jié)果與薪酬、晉升體系有效銜接，激發(fā)員工高績效行為。² 我們的解決方案1、多種評(píng)價(jià)方法效果最優(yōu)提供包括分檔評(píng)定法、直接打分法、選優(yōu)

5、法、對(duì)比法等多種方法，保證考核結(jié)果最優(yōu)。2、多種管理權(quán)限自由靈活根據(jù)不同崗位和部門，分別設(shè)置調(diào)整權(quán)和確認(rèn)全，并確認(rèn)角色管理權(quán)限。3、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置對(duì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)、試題及權(quán)重分配設(shè)置科學(xué)的管理體系，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。4、 人才庫無縫對(duì)接發(fā)揮考核價(jià)值考核結(jié)果對(duì)接人才庫，通過多條件交叉篩選、人才溝通維護(hù)等實(shí)現(xiàn)人才信息全面管理。² 幫您實(shí)現(xiàn)的最大價(jià)值可比的多維度績效管理服務(wù)，解決企業(yè)績效考核難題；將考核結(jié)果與薪酬、晉升體系有效銜接，激發(fā)員工高績效行為；避免“考不準(zhǔn)”，解決“考不服”；讓考評(píng)結(jié)果真正敢用、真正有用。四、 360度多元評(píng)價(jià)解決方案諾姆四達(dá)360°反饋評(píng)估技術(shù)（

6、360 degree feedback）又稱多源反饋系統(tǒng)。它是由與被評(píng)價(jià)人有密切工作關(guān)系的多方位主體（包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己、公司內(nèi)外部客戶等）對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行全方位、多角度的評(píng)價(jià)的綜合評(píng)估系統(tǒng)，從而全面、客觀地搜集員工工作表現(xiàn)的信息，了解其優(yōu)勢和不足，并可以通過多次評(píng)價(jià)結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助員工進(jìn)行科學(xué)的自我評(píng)價(jià)，促進(jìn)其不斷成長。 ² 我們的解決方案確立標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)威模型庫，定制測評(píng)工具建立上級(jí)、同級(jí)、自己及下級(jí)等相關(guān)評(píng)價(jià)關(guān)系組織測評(píng)實(shí)施，包括前期宣導(dǎo)、進(jìn)度監(jiān)控等輸出測評(píng)結(jié)果，進(jìn)行測評(píng)信息反饋² 我們的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢技術(shù)更科學(xué)。全人才體系的素質(zhì)建模、多元個(gè)性化的

7、權(quán)重設(shè)置、定量&定性的分析結(jié)合評(píng)價(jià)更真實(shí)。行為化測試易觀察、多角度驗(yàn)證防掩飾、第三方平臺(tái)保公正服務(wù)更貼心。類級(jí)模型指標(biāo)按需選擇、多樣報(bào)告模塊自由組合、一流顧問團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)使用更便捷。自動(dòng)生成問卷分發(fā)賬號(hào)、實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)、即時(shí)處理信息提交報(bào)告成果更實(shí)用。優(yōu)化民主評(píng)議與選拔、落地素質(zhì)考核與發(fā)展、助力行為規(guī)范與改變² 幫您實(shí)現(xiàn)的最大價(jià)值PPT第六、七頁五、 組織匹配/敬業(yè)度/滿意度調(diào)查何使員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、勝任新的崗位職責(zé)？如何分析了影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素？如何掌握并提升員工對(duì)組織的滿意度？諾姆四達(dá)通過多年研究，成果開發(fā)出一系列經(jīng)典測評(píng)工具，準(zhǔn)確測評(píng)員工的組織匹

8、配傾向，全面掌握員工的敬業(yè)度與滿意度，降低人才流失率，打造企業(yè)的核心人才競爭力。1、組織匹配傾向測評(píng)如何使員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、勝任新的崗位職責(zé)，降低人才流失率是組織迫切需要解決的問題。顯然，僅僅依靠個(gè)人與崗位匹配來選拔人才，已經(jīng)無法滿足日益復(fù)雜多變的組織需求。諾姆四達(dá)組織傾向匹配在個(gè)人與崗位匹配的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)個(gè)人與組織氛圍匹配將有效提高組織績效、營造和諧工作氛圍、降低員工流失率、確保組織長期穩(wěn)定發(fā)展。組織匹配傾向測驗(yàn)同時(shí)解決了組織需要什么樣的人以及個(gè)人傾向于選擇何種組織這兩個(gè)問題。解決方案組織匹配傾向測評(píng)首先通過組織判斷自身的氛圍，再測量個(gè)體的個(gè)性特征，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的匹配。測評(píng)

9、將組織氛圍分為組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利分配、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三個(gè)模塊。其中，組織結(jié)構(gòu)模塊又分為結(jié)構(gòu)清晰和組織變革維度，權(quán)力分配分為工作權(quán)限和參與治理維度，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為業(yè)績導(dǎo)向和情感支持維度?？蛻魞r(jià)值1、 在招聘中，企業(yè)選擇到與自身氛圍相匹配的員工，有利于提升員工的適應(yīng)性、忠誠度、滿意度和工作績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。2、 個(gè)人與組織匹配可用于組織的人力資源管理，在企業(yè)員工培訓(xùn)、績效評(píng)估制度、企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)中，考察員工與組織之間的匹配。2、員工敬業(yè)度測評(píng)員工敬業(yè)度指的是員工認(rèn)同所從事的工作及所在企業(yè)，能夠全身心的投入工作，并愿意與企業(yè)共同成長與發(fā)展。諾姆四達(dá)在廣泛數(shù)據(jù)調(diào)研和多年經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上

10、，提出員工敬業(yè)度的評(píng)估模型，從認(rèn)同、投入和發(fā)展三個(gè)方面對(duì)企業(yè)員工的敬業(yè)度水平進(jìn)行評(píng)估。另外，敬業(yè)度測評(píng)還分析了影響員工敬業(yè)度的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，包括工作任務(wù)、全面薪酬、管理環(huán)境、提升發(fā)展和企業(yè)形象這五大因素。在不同的時(shí)期和環(huán)境條件下，關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素對(duì)企業(yè)敬業(yè)度的影響是不同的，因此，需要通過對(duì)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的影響力進(jìn)行分析，來確定企業(yè)提升員工敬業(yè)度的關(guān)鍵點(diǎn)。解決方案客戶價(jià)值幫助企業(yè)了解員工在總體上及在各細(xì)分維度上的敬業(yè)度情況，識(shí)別員工敬業(yè)度的驅(qū)動(dòng)影響因素，為企業(yè)制訂全員或指定群體敬業(yè)度提升的計(jì)劃提供重要參考依據(jù)。3、員工滿意度測評(píng)員工滿意度又稱企業(yè)的幸福指數(shù)，是企業(yè)管理的“晴雨表”，具體是指員工對(duì)他所從

11、事的工作的一般態(tài)度，是對(duì)工作各方面滿意與否的態(tài)度和情緒反應(yīng)，是企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的重要體現(xiàn)。員工滿意度對(duì)員工的工作行為表現(xiàn)有廣泛的影響，一方面會(huì)影響員工的工作行為，進(jìn)而影響工作績效，另一方面滿意度高的員工通常忠誠度更高，更愿意承擔(dān)額外的工作，工作也更投入。因此，了解和提升員工的滿意度對(duì)企業(yè)具有必要性和重要性。解決方案客戶價(jià)值通過了解員工整體滿意度、各細(xì)化維度滿意度，確定影響員工整體滿意度的因素，識(shí)別各因素對(duì)員工整體滿意度的影響力大小，為企業(yè)制定改善員工滿意度的行動(dòng)計(jì)劃提供依據(jù)。六、 人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)是人力資源工作的重要目標(biāo)。以

12、往，企業(yè)通常采用基于崗位的后備人才管理方式來應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位的人員流動(dòng)，或者將眼光拋向外部人才市場。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和VUCA（復(fù)雜、多變、模糊且充滿不確定性）時(shí)代的到來，簡單的以崗位為核心進(jìn)行的人才儲(chǔ)備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。一、系統(tǒng)特點(diǎn)及優(yōu)勢諾姆四達(dá)人才梯隊(duì)系統(tǒng)依托諾姆四達(dá)人才管理平臺(tái)，基于諾姆四達(dá)人才梯隊(duì)管理理論和方法，以人為核心，量化人才狀況。該系統(tǒng)通過為客戶構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)庫、工具庫、人才庫和數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)從人才入庫、培養(yǎng)發(fā)展到上崗，全流程追蹤人才職業(yè)發(fā)展，全面整合各類人才數(shù)據(jù)。智能動(dòng)態(tài)挖掘人才數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供人才決策依據(jù)，為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的落地提供強(qiáng)有力的支撐。二、我們的解決方案人才梯隊(duì)

13、系統(tǒng)：幫助企業(yè)進(jìn)行人才池規(guī)劃，并根據(jù)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)選拔出合適的人才。標(biāo)準(zhǔn)庫：內(nèi)含大量指標(biāo)庫和崗位勝任力模型，幫助企業(yè)建立人才標(biāo)準(zhǔn)。工具庫：內(nèi)含各類人才評(píng)價(jià)和發(fā)展工具，幫助企業(yè)進(jìn)行人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展。人才庫：幫助企業(yè)將人才統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理，并對(duì)人才信息進(jìn)行跟蹤、維護(hù)。數(shù)據(jù)庫：內(nèi)含各類人力資源活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為人才決策提供科學(xué)依據(jù)。人才梯隊(duì)建設(shè)六步組合法 第一步 規(guī)劃人才池 運(yùn)用人才庫系統(tǒng)和人才梯隊(duì)管理系統(tǒng)將員工納入統(tǒng)一的平臺(tái)，并制定人才計(jì)劃和發(fā)展通道。 第二步 制定人才標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)庫系統(tǒng)制定人才標(biāo)準(zhǔn)。 第三步 人才盤點(diǎn)和C會(huì)議 運(yùn)用工具庫系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，選擇合適的人才評(píng)價(jià)工具進(jìn)行人才盤點(diǎn)，并提供量化數(shù)據(jù)。 第四步 培養(yǎng)/