鄉(xiāng)干部績(jī)效考核試點(diǎn)工作方案

1、Word文檔，下載后可編輯鄉(xiāng)干部績(jī)效考核試點(diǎn)工作方案 XX鄉(xiāng)干部績(jī)效考核試點(diǎn)工作方案 考核對(duì)象全年績(jī)效考核總分為100分。按照“四考”，即分類考核、分級(jí)考核、日?？己恕⒛杲K考核的方法進(jìn)行，具體如下。 (一)分類考核。 指考核對(duì)象劃分為二個(gè)類型，第一類是公務(wù)員；第二類是事業(yè)編人員(三支一扶志愿者與事業(yè)編一同考核)。 (二)分級(jí)考核。 是指考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部和科級(jí)以下工作人員兩個(gè)層級(jí)，分層次進(jìn)行考核。 1.科級(jí)以下工作人員?？己朔椒ǎ悍志€考評(píng)得分(50分，先按百分制評(píng)分再折算為50分)。采取干部互評(píng)+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)的方式，依據(jù)綜合能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)?nèi)?，進(jìn)行打分匯總、折算。業(yè)務(wù)工作全縣排名

2、得分(50分)。業(yè)務(wù)工作年度排名以第14名為基準(zhǔn)，一般干部增減1名按0.02個(gè)基點(diǎn)增減為系數(shù)折算記分，業(yè)務(wù)工作年度排名較上年排名比照進(jìn)步、退步的名次按照前述基點(diǎn)的一半進(jìn)行折算增減分?！疽砸话愀刹繛槔罕灸甓鹊?名，上年度第7名：50×(1+0.02_9+0.01_2)=60分；本年度第17名，上年度第20名：50×(1-0.02_3+0.01_3)=48.5分】。 2.科級(jí)干部。工作考核總體參照以上方式進(jìn)行。其中分線考核方式調(diào)整為班子+主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)，業(yè)務(wù)工作全縣排位以0.04為基點(diǎn)增減、較上年排名進(jìn)步退步名次按0.02為基點(diǎn)增減折算分值，包村工作按1分為基準(zhǔn)加減相應(yīng)分值。 鄉(xiāng)

3、全體機(jī)關(guān)干部有以下情形，直接評(píng)為60分以下：一是受到司法、紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)違法違紀(jì)處理處分的；二是日?？记诘梅譃?分的；三是因工作作風(fēng)受到上級(jí)部門通報(bào)或約談3次及以上的；四是分管或負(fù)責(zé)工作因個(gè)人原因受到上級(jí)部門通報(bào)批判3次及以上的。 (三)日?？己恕?指對(duì)各考核對(duì)象行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位履職、包村工作情況的考核。年終日?？己说梅职慈昶骄钟?jì)算。其中考勤情況每周統(tǒng)計(jì)一次、每月全鄉(xiāng)通報(bào)，由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。每月考核結(jié)果于次月5日之前在全鄉(xiāng)通告并參照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。辦公室定期向領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)季度績(jī)效獎(jiǎng)罰結(jié)果。鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)日常工作中所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題對(duì)相關(guān)工作人員提出扣減日?？己朔?jǐn)?shù)意見(jiàn)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可提

4、出對(duì)所有人員的扣減意見(jiàn)。 (四)年度考核。 指對(duì)各考核對(duì)象全年的工作實(shí)績(jī)和德才表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由辦公室牽頭在年底進(jìn)行，各班子成員自行組織對(duì)所分管工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，班子成員的年度工作考核由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其他班子成員、分管干部評(píng)價(jià)打分，由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總。 六、等次評(píng)定 全年績(jī)效考核分日常考核(30分)和年終考核(70分),依據(jù)最終得分，考核對(duì)象全年績(jī)效考核結(jié)果分為“優(yōu)秀(90分以上，含90分)”、“稱職(75分至89分)”、“根本稱職(60分至74分)”、“不稱職(60分以下)”四個(gè)等次(分科級(jí)干部和一般干部?jī)蓚€(gè)層次評(píng)比)，其中優(yōu)秀比例一般不超過(guò)考核對(duì)象總?cè)藬?shù)的20%。全年績(jī)效考核得分60

5、分以下的不得評(píng)為“稱職”及以上等次，“根本稱職”、“不稱職”等次人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定。對(duì)受縣以上“一票否決”的相關(guān)責(zé)任人，不得評(píng)為稱職以上等次，酌情評(píng)為根本稱職或不稱職。 七、考核結(jié)果運(yùn)用 (一)與干部使用掛鉤。 在干部提拔、使用、推薦時(shí)優(yōu)先考慮年度考核排名靠前的干部。年度考核被評(píng)為“不稱職”等次的干部由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，列為末位淘汰待崗人選，建議組織人事部門交流調(diào)整。大學(xué)生村官、三支一扶志愿者績(jī)效考核情況將作為其服務(wù)期滿轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。 (二)與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。 在考核為“優(yōu)秀”等次的干部中按照不超過(guò)50%的比例評(píng)選工作標(biāo)兵。在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮考核排位靠前的干部。 (三)與經(jīng)濟(jì)待

6、遇掛鉤。 建立績(jī)效考核基金用于考核對(duì)象的日常考核和年度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。資金來(lái)源由縣財(cái)政承當(dāng)以及其他對(duì)口部門相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效工資發(fā)放基數(shù)與本單位年度科學(xué)開(kāi)展目標(biāo)管理考評(píng)總分掛鉤。如XX鄉(xiāng)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)中排名第一到第九名，則基數(shù)為12000元；排名第十到第十八的，則基數(shù)為7000；排名第十九到第二十七的，則基數(shù)為2000。全年績(jī)效考核被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”、“根本稱職”等次的干局部別按照1.2、1.0、0.8的系數(shù)領(lǐng)取年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為“不稱職”等次的干部不享受年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按照班子成員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的平均數(shù)領(lǐng)取績(jī)效獎(jiǎng)。被評(píng)選為工作標(biāo)兵的干部額外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 八、考核紀(jì)律與監(jiān)督 在日常上下班、值班中，如發(fā)生弄虛作假、冒名頂替等行為，一經(jīng)查實(shí)，在年度考核時(shí)相關(guān)當(dāng)事人均給予“根本稱職”或“不稱職”等次。 在績(jī)效考核中，考核人員要本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正的態(tài)度，對(duì)考