SMEPCUrbanHRPhaseIII辦公會(huì)匯報(bào)

1、上海電力市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案上海電力市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案2004年8月第 1 頁文件名: 績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 配合電力公司配合電力公司ERPERP項(xiàng)目實(shí)施推廣，完成市區(qū)供電公司本部、滬東滬北等基層績(jī)效管項(xiàng)目實(shí)施推廣，完成市區(qū)供電公司本部、滬東滬北等基層績(jī)效管理全部環(huán)節(jié)的試點(diǎn)實(shí)施，完成其他基層領(lǐng)導(dǎo)層部分環(huán)節(jié)的試點(diǎn)實(shí)施，為理全部環(huán)節(jié)的試點(diǎn)實(shí)施，完成其他基層領(lǐng)導(dǎo)層部分環(huán)節(jié)的試點(diǎn)實(shí)施，為20052005年公司年公司全面實(shí)行績(jī)效管理辦法奠定基礎(chǔ)全面實(shí)行績(jī)效管理辦法奠定基礎(chǔ) 配合市區(qū)供

2、電公司的員工素質(zhì)工程，在全公司范圍內(nèi)推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)層層分解、配合市區(qū)供電公司的員工素質(zhì)工程，在全公司范圍內(nèi)推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)層層分解、持續(xù)改進(jìn)的理念，幫助企業(yè)員工提升科學(xué)的管理思想和整體素質(zhì)持續(xù)改進(jìn)的理念，幫助企業(yè)員工提升科學(xué)的管理思想和整體素質(zhì) 為公司培養(yǎng)一批內(nèi)部顧問，進(jìn)行知識(shí)和技能傳遞為公司培養(yǎng)一批內(nèi)部顧問，進(jìn)行知識(shí)和技能傳遞項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)：第 2 頁文件名: 績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 分層推進(jìn)分層推進(jìn) 先試點(diǎn)單位，后其他單位；試點(diǎn)單位中先本部，后基層 先領(lǐng)導(dǎo)層、后部室主任，再主管及專職，后班組 堅(jiān)持宣

3、傳先行，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，注重與黨、團(tuán)、工會(huì)的溝通堅(jiān)持宣傳先行，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，注重與黨、團(tuán)、工會(huì)的溝通 穩(wěn)健原則：成功一批，推進(jìn)一批穩(wěn)健原則：成功一批，推進(jìn)一批 先試點(diǎn)單位積累經(jīng)驗(yàn)，再公司全面推廣 先典型班組制定班組行為規(guī)范考核樣例，再班組全面推行行為規(guī)范考評(píng) 采用聯(lián)合項(xiàng)目組的形式采用聯(lián)合項(xiàng)目組的形式 以市區(qū)公司聯(lián)合推進(jìn)小組和基層單位的工作小組為核心，在顧問配合、指導(dǎo)下開展工作，促進(jìn)方案設(shè)計(jì)思想與實(shí)際管理工作相結(jié)合 埃森哲項(xiàng)目顧問對(duì)市區(qū)供電公司項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目方法論、方案內(nèi)容培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)中的操作指導(dǎo)支持和理念宣導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施原則：項(xiàng)目實(shí)施原則：第 3 頁文件名: 績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案

4、創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13項(xiàng)目組織及職責(zé)分工：項(xiàng)目組織及職責(zé)分工： 職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司整個(gè)績(jī)效管理體系推進(jìn)工作 人員組成組長(zhǎng)：王運(yùn)丹副組長(zhǎng)：於凱組員：徐景國、錢維忠、蔣曉云、俞寶美、黃明山、王建民、楊菲、秦名勝、周新民、姚煒、章海霞 職責(zé)：在推進(jìn)小組領(lǐng)導(dǎo)下，完成本部實(shí)施；完成基層單位行為規(guī)范實(shí)施工作；指導(dǎo)基層開展推進(jìn)工作 人員組成：組長(zhǎng)：於凱副組長(zhǎng)：徐景國組員：邵蕾瓊、李振東、丁軍、楊艷芳、高揚(yáng)、陳瀟、董秋麗、丁莉靜、孫旻亞、俞亞珍、顧建國、戴峰、王淵園、黃勇、孔德淵、王聞、范艷紅、孫捷韻、史斌（后4名人員需全脫產(chǎn)） 職責(zé)：編制本單位推

5、進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施 人員組成：由基層單位經(jīng)理辦公室牽頭組建本單位的實(shí)施小組 職責(zé)：對(duì)市區(qū)供電公司項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目方法論、方案內(nèi)容培訓(xùn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)中的技術(shù)支持和理念宣導(dǎo)、培訓(xùn)市區(qū)供電公司績(jī)效管理市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系推進(jìn)小組體系推進(jìn)小組績(jī)效管理體系實(shí)施績(jī)效管理體系實(shí)施小組小組試點(diǎn)單位績(jī)效管試點(diǎn)單位績(jī)效管理體系實(shí)施小組理體系實(shí)施小組埃森哲項(xiàng)目顧問埃森哲項(xiàng)目顧問聯(lián)合項(xiàng)目小組形式第 4 頁文件名: 績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 20042004年：在上階段市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施基礎(chǔ)上完成后續(xù)環(huán)節(jié)和前期未覆蓋的崗

6、位年：在上階段市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施基礎(chǔ)上完成后續(xù)環(huán)節(jié)和前期未覆蓋的崗位層級(jí)層級(jí)的績(jī)效管理體系相應(yīng)階段的工作的績(jī)效管理體系相應(yīng)階段的工作：本部：主管以上崗位：繼續(xù)進(jìn)行“績(jī)效監(jiān)控”、“績(jī)效評(píng)估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點(diǎn)部室專職：完善行為規(guī)范考評(píng)表，繼續(xù)進(jìn)行“績(jī)效監(jiān)控”、“績(jī)效評(píng)估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點(diǎn)完善單位/部門的考核辦法形成薪酬掛鉤方案滬東、滬北：主管以上崗位：繼續(xù)進(jìn)行“績(jī)效監(jiān)控”、“績(jī)效評(píng)估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點(diǎn)專職、班組長(zhǎng)層級(jí)完成行為規(guī)范考評(píng)表簽訂以及“績(jī)效回顧”環(huán)節(jié)的試點(diǎn)各選取三個(gè)典型班組進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)班組日常考評(píng)樣例制定行為規(guī)范考核樣板，并推廣至主業(yè)所有班組其它單位：廣泛進(jìn)行績(jī)效理念培訓(xùn)，

7、領(lǐng)導(dǎo)層完成績(jī)效合同簽訂模擬 項(xiàng)目工作安排項(xiàng)目工作安排20042004年：年：第 5 頁文件名: 績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 20052005年：在年：在20042004年已基本形成績(jī)效管理基礎(chǔ)文本和流程的基礎(chǔ)上，全面、加速推進(jìn)績(jī)效管理在年已基本形成績(jī)效管理基礎(chǔ)文本和流程的基礎(chǔ)上，全面、加速推進(jìn)績(jī)效管理在全公司范圍內(nèi)的開展和實(shí)施全公司范圍內(nèi)的開展和實(shí)施 公司本部：績(jī)效管理進(jìn)入常規(guī)管理流程 滬東、滬北分公司：一季度內(nèi)專職、主業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效打分后與薪酬掛鉤，并簽定新績(jī)效合同，進(jìn)入常規(guī)管理流程半年內(nèi)主業(yè)班組進(jìn)行績(jī)效回顧、

8、個(gè)人績(jī)效打分和薪酬掛鉤，進(jìn)入常規(guī)管理流程主業(yè)班組形成比較全面的日常管理記錄和管理流程滬南、滬西、寶山供電分公司和電纜公司：半年內(nèi)專職以上崗位進(jìn)行績(jī)效打分后與薪酬掛鉤。并簽定新的績(jī)效合同，進(jìn)入常規(guī)管理流程年底，滬南、滬西、寶山供電分公司和電纜公司班組制定行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施 項(xiàng)目工作安排項(xiàng)目工作安排20052005年：年：第 6 頁文件名: 績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 預(yù)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo) 幫助機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控牽頭運(yùn)作部門（辦公室、計(jì)劃發(fā)展部）掌握機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控常用思考方法、管理工具以及市區(qū)公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體系如何運(yùn)作

9、幫助公司本部部門及基層掌握市區(qū)公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體系如何運(yùn)作，并明確各自職責(zé) 通過試點(diǎn)運(yùn)作發(fā)現(xiàn)可能存在問題，并完善機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體系運(yùn)作方案，為公司季度經(jīng)營業(yè)績(jī)回顧會(huì)奠定基礎(chǔ) 操作方法操作方法 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控牽頭運(yùn)作部門（辦公室、計(jì)劃發(fā)展部），并根據(jù)市區(qū)公司監(jiān)控要求制定新的績(jī)效監(jiān)控管理表格，明確監(jiān)控分析的內(nèi)容和要求、本部部室和基層在績(jī)效監(jiān)控分析中的角色 先公司層面績(jī)效分析回顧，后基層層面績(jī)效分析回顧 時(shí)間安排時(shí)間安排 公司、基層層面績(jī)效監(jiān)控試點(diǎn)運(yùn)作：9月 公司、基層層面3季度經(jīng)營業(yè)績(jī)回顧會(huì)：10月績(jī)效管理體系推進(jìn)工作重點(diǎn)績(jī)效管理體系推進(jìn)工作重點(diǎn)機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控第 7 頁文件名: 績(jī)效管理

10、體系試點(diǎn)實(shí)施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13 預(yù)期目標(biāo)：促進(jìn)行為規(guī)范考核群體掌握新績(jī)效管理理念和操作辦法預(yù)期目標(biāo)：促進(jìn)行為規(guī)范考核群體掌握新績(jī)效管理理念和操作辦法 在前期方案設(shè)計(jì)和本部部室專職模擬操作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善黨、團(tuán)、工會(huì)崗位及部室專職崗位的行為規(guī)范操作辦法 針對(duì)班組的特殊性，建立班組現(xiàn)有日?？荚u(píng)表與行為規(guī)范考評(píng)的鏈接，幫助班組掌握新績(jī)效管理理念和操作方法 班組行為規(guī)范操作方法班組行為規(guī)范操作方法 先召開班組座談會(huì)，對(duì)班組日常管理有初步了解 選取典型班組深入班組，獲取第一手資料，以此為基礎(chǔ)制定班組行為規(guī)范考評(píng)表樣例 對(duì)試點(diǎn)單位所有

11、班組進(jìn)行績(jī)效管理理念及行為規(guī)范考評(píng)總體思路的宣傳培訓(xùn) 在此基礎(chǔ)上全面推廣規(guī)范的班組日?？荚u(píng)表，促進(jìn)班組對(duì)新績(jī)效管理理念的理解和接受 適用群體適用群體 黨、團(tuán)、工會(huì)所有崗位 部室專職 班組績(jī)效管理體系推進(jìn)工作重點(diǎn)績(jī)效管理體系推進(jìn)工作重點(diǎn)行為規(guī)范考核群體行為規(guī)范考核群體第 8 頁文件名: 績(jī)效管理體系試點(diǎn)實(shí)施方案創(chuàng)建人: 趙愉、郭亞麗審核人: 陳笑冰日期: 2021/3/8: 2022-3-13關(guān)于非試點(diǎn)單位績(jī)效管理體系推進(jìn)工作的說明關(guān)于非試點(diǎn)單位績(jī)效管理體系推進(jìn)工作的說明推廣預(yù)期目標(biāo)推廣預(yù)期目標(biāo) 促進(jìn)非試點(diǎn)單位掌握市區(qū)公司新績(jī)效管理理念，完成“績(jī)效目標(biāo)設(shè)定”環(huán)節(jié)模擬操作 04年12月05年1月非試點(diǎn)單位部室主任及以上層級(jí)崗位正式簽訂績(jī)效合同非試點(diǎn)單位包含非試點(diǎn)單位包含 滬南、滬西、寶山供電所、電纜、路燈、大客戶覆蓋崗位覆蓋崗位 部室主任層級(jí)以上崗位時(shí)間安排時(shí)間安排 考慮項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，非試點(diǎn)單位績(jī)效管理體系推進(jìn)工作主