企業(yè)管理采購(gòu)年度工作總結(jié)報(bào)告

1、姓名【最新資料部門Word)板，可職務(wù)“自由侖扁制日】期一年來(lái)主要工作內(nèi)容與成績(jī)回顧過(guò)去的2009年度，對(duì)丁采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在2010年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部2009年度工作小結(jié)：1、供應(yīng)商管理：供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家

2、，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在2009年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東業(yè)”，對(duì)丁這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屆丁試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。2009年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開(kāi)發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批量的訂單，2010年屆丁重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由丁在

3、價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)采購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見(jiàn)。2009年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由丁西熔的價(jià)格和公司的采購(gòu)成本要求相差太遠(yuǎn)，所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量。中熔的價(jià)格相對(duì)比較低，但是也還沒(méi)有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購(gòu)部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。2009年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過(guò)去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原

4、來(lái)的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下：仃4物料種類供應(yīng)冏結(jié)構(gòu)件華興譽(yù)、長(zhǎng)盛、聯(lián)文電纜環(huán)于電子、威順、中繼電子（正每開(kāi)發(fā)）空開(kāi)中鼐（ABB/正泰）、老華通（施耐德）、億維德（新供方）防密器曰大直流接觸器秀康（600A以上及磁保持）、天水、東業(yè)、丹陽(yáng)熔斷器西熔、中熔、丁升端子眾力通（尤提樂(lè)）、鵬翔誠(chéng)、采購(gòu)正在開(kāi)發(fā)新供方中PCBA騰華、朗特電子包材創(chuàng)新紀(jì)、嘉能達(dá)分流企上海錢利、超光2、執(zhí)行采購(gòu)管理2.1訂單分析采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單、計(jì)劃的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作，在2009年度，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為1240批次

5、，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，及時(shí)回貨率為89項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度合計(jì)物料批次4214343033251483準(zhǔn)時(shí)到貨批次3583922793091338來(lái)料及時(shí)率85%90.3%92%95%90.2%由以上圖表可以看巾，2009年偵的來(lái)料及4率保持在90%左右，從笫一季度kU第四季度，呈遞增的趨勢(shì)?？傮w方面，采購(gòu)回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需要。回貨不及時(shí)的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長(zhǎng)的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過(guò)了采購(gòu)要求的期限；隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比較及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次

6、超過(guò)了采購(gòu)要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過(guò)了采購(gòu)要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時(shí)回貨問(wèn)題占所有的回貨問(wèn)題的80咖上，自公司成立以來(lái)一直都沒(méi)有好的方法可以解決，所以在2010年中，對(duì)丁采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價(jià)方面，2009年度采購(gòu)部按照售前服務(wù)的要求以及提供的BOM青單進(jìn)行核價(jià)，滿足了售前服務(wù)的需要，沒(méi)有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。1. 你對(duì)下一年的工作有什么計(jì)劃按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板（建議招一位采購(gòu)工程師）；完善供應(yīng)

7、商的管理工作；重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合2. 作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺(jué)得一年來(lái)自己在那方面表現(xiàn)較好？1. 核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要；采購(gòu)物料及時(shí)回貨，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故；沒(méi)出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)活楚明了；沒(méi)出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。對(duì)自己工作有什么不滿意的地方？對(duì)公司各方面的工作有什么建議?對(duì)丁主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作部門主管意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):總經(jīng)理意見(jiàn):1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫(xiě)，2009年12月31日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù).2、部門主管應(yīng)認(rèn)真填