公司管理技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定

1、XXXXXXXX有限公司管理、技術(shù)人員批準(zhǔn)審核擬稿月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻(xiàn)的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作，激勵員工奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競爭機(jī)制，促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。二、適用范圍：公司全體管理人員。三、月度業(yè)績考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%,定性考核占20%。2、一般管理人員的定量考核由直屆主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級以上管理人員的定量考核由直屆主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、定性

2、考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20分，作為減分項。5、設(shè)立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上。（3）一股失誤（扣5分）：當(dāng)月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)

3、績的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計扣分）。四、績效考核結(jié)果的分檔：1、績效考核評分滿分為100分。2、績效考核得分75分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%）,為當(dāng)月績效考核不合格。3、績效考核得分分為三檔，其中：100-75分為A;74-60分為B;60分以下為C;五、工作程序：1、每月25日由直屆領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù)，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事行政部各一份。2、每月28日前，人事行政部會同直屆主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。六、月度績效工資計算方法：1、月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額(加班工資除外)的20%,具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確

4、定。(1) 月考核得分為A者，月績效考核系數(shù)為100%,全額發(fā)放當(dāng)月績效工資；(2) 月考核得分為B者，月績效考核系數(shù)為50%，發(fā)放當(dāng)月績效工資的50%;(3) 月考核得分為C者,當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績效工資的返還：(1) 各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案，記存于部門績效工資賬戶。(2) 公司每季度對部門及員工進(jìn)行考核，部門或員工連續(xù)三個月平均分?jǐn)?shù)80分的,返還季度內(nèi)暫扣的績效工資。(3) 部門或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績效工資。3、績效工資與員工休假情況：無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%;無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績效工資；(1) 事假期間不享有

5、績效工資;（3）病假期間不享有績效工資；（4）其他國家法定帶薪假期間（國定假期除外）不享有績效工資。4、績效工資的計算：績效工資=工資總額（加班工資除外）*20%*（21段期天數(shù)）/21*考核系數(shù)六、績效考核結(jié)果的處理：1、連續(xù)6個月考核為A及以上的員工，作為晉級、升職、加薪的依據(jù)；2、連續(xù)3個月或連續(xù)兩個季度考核不合格（為C及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；3、特別處理：由于特殊原因，屆于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予1-3個月的留崗查看期。七、相關(guān)表單。1、主管及以上人員定性考核表2、工程技術(shù)人員定性考核表3、辦公室人員定性考核表4、線長定性考核表5、月度工作任務(wù)書暨考核表八

6、、附則1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。人事行政部2004年4月7日主管及以上人員定性考核表年月日E名部門職位項目及考核內(nèi)容配分評分責(zé)有積極責(zé)任心、能徹底達(dá)成任務(wù)、可放心交待工作5有責(zé)任心、能如期完成工作任務(wù)4任具有責(zé)任心.能達(dá)成任務(wù).可以交付工作3咸責(zé)任心不強(qiáng).需有人督佃.亦不能如期穿成任務(wù)2無責(zé)任心.時時督佃.亦不能宛成任甚1溝善十上下溝通平衡協(xié)調(diào).能自動自發(fā)與人合作5樂意與人溝通協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)4通尚能與人合作，認(rèn)成工作要求3協(xié)協(xié)詭不善，致仲丁作升雇較本難2無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法講行1授善于分配權(quán)力.積極傳授工作知識.引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)5錄活分酣丁作

7、與權(quán)力一倡效傳授丁作知識3大成仟務(wù)4權(quán).尚能順利分酣丁作與權(quán)力.指導(dǎo)部屬完成仟4$3欠缶*分酣丁作權(quán)力及指導(dǎo)部屈之方法，仟井行偈有困難2了曰不善分酎權(quán)力及指導(dǎo)部屆之方法內(nèi)部時有人f及怨言1成本目t只弓吊烈能積極甲各避免浪耕5成.且名成木昌1日井日§F彌4'尚具成本意識，尚能節(jié)省3本缺乏成本意識、稍有浪費(fèi)2無成本只.經(jīng)常浪普合計員工簽名：直屆主管簽名：工程技術(shù)人員定性考核表年月日項目考核內(nèi)容配分評分經(jīng)學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通、且常能提供改進(jìn)意見5學(xué)蟲經(jīng)驗(yàn)較一般人為息好4驗(yàn)肯T井桂等指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3學(xué)八棋求上講尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對工作要求茫然無知工作疏忽1專極豐鬲的專業(yè)技能.能充分元

8、成公身職務(wù)5仆當(dāng)?shù)膶I(yè)批能.足以應(yīng)付本身工作4業(yè)專業(yè)枝能一般倡.對完成職務(wù)尚無障礙3技持能程度稍感不足.執(zhí)行職務(wù)常需請教他人2對工作必需技能、孰於，日常工作難以宛成1責(zé)任勞任怨竭盡所能宛成任甚5丁作努力，價內(nèi)丁作很宅善4任有青*仟心能自動自舄3交付丁作需督促方能完成210衍了事無寄仟心做事粗心大責(zé)1工與人協(xié)調(diào)無間.為丁作順利完成尺晶大努力5旁護(hù)才體常協(xié)助判1人4作肯應(yīng)別人典求幫助他人-3-協(xié)僅在必要與人協(xié)調(diào)的二作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1員工簽名：直屆主管簽名：辦公室人員定性考核表年月日項目考核內(nèi)容配分評分處理解力極強(qiáng).對事判斷極i二確.攵卜理力極強(qiáng)5理解力強(qiáng)、對事判斷正確、處理力強(qiáng)

9、4理理解判斷力一般、處理雜事務(wù)判斷力不夠3理解較識鐘.對復(fù)雜事霧判斷力不夠2日匕遲鐘、理解判斷力不良.經(jīng)常無法處理事務(wù)1協(xié)與人協(xié)調(diào)無問，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4調(diào)肯應(yīng)別人要求幫助他人3性僅在必荽與人協(xié)調(diào)的工作卜與人合作2精神散濕不肯二別人合作1責(zé)任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作非常棄否4任有責(zé)任心能自動自發(fā)3右付丁作常需督佃方能完成2敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意1工不浪費(fèi)時'日5,守時守規(guī)小偷懶勒春丁作4作吊小詛剁早退侶卜講后岸不豐動就丁作崗位3勤借枯桃澹警百丁作不守丁作崗待2.時常詛到早謳，丁作不力時常遠(yuǎn)離丁作崗位1員工簽名：直屆主管簽名:線長定性考

10、核表年月日項考核內(nèi)容配分評分目技經(jīng)驗(yàn)豐富能舉一反三、且常提供改進(jìn)意見5學(xué)識經(jīng)驗(yàn)較一般人良好、工作熟悉4能肯上.講桂受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3經(jīng)不求上講尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對工作要求茫然無知工作疏忽1處理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處理力極強(qiáng)5理解力力強(qiáng).對事判斷L.確.姓理力強(qiáng)4理理解判斷力一般姓理耳/牛不常有錯誤3能理解較識鐘.對復(fù)雜事甚判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理耳，牛1協(xié)與人協(xié)調(diào)無間常督導(dǎo)部屬盡力順利完成任務(wù)5旁護(hù)部屬常予督導(dǎo)二訓(xùn)練4調(diào)肯中袍屋的要求協(xié)調(diào)處理耳，牛3仗布必要協(xié)調(diào)的工作卜與人合作不常督導(dǎo)2目精神散溥不肯與人合作與督導(dǎo)部屬1責(zé)仟勞仟怨竭盡所能達(dá)成仟務(wù)5丁作結(jié)力分內(nèi)丁作常喬善4任后責(zé)任心能自動自發(fā)3心交何丁作常需督導(dǎo)始能完成2畫衍了事亓甫仟成做事料心大責(zé)1，7PD/J、，二7J7JJ、"合計員工簽名：直屆主管簽名月度工作任務(wù)書暨考核表姓名:職位:考核時間考核項目項目計劃本月任務(wù)實(shí)際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分Ab里考核(80%)定性加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分考核(20%)20減分工作失誤20分-嚴(yán)重失誤10分-中等失誤5分-一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屆主管