公司薪酬福利管理制度

1、薪酬福利制度2014年初版一、總則1.1原則1.1.1本薪酬福利制度本著公平，合理，因事設(shè)崗，以崗定職，以職定薪，按績效付酬，多勞多得的原則；1.1.2個人薪資屬公司機密，不得外泄，更不得相互詢問攀比，若有員工詢問他人薪資時，被詢問人員應(yīng)及時匯報，如有泄露者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，詢問人及被詢問人將一并重罰。1.2目的1.2.1建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制；1.2.2把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來；1.2.3實現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化；1.2.4確保公司的薪酬福利體系在2-3年內(nèi)處于同行中上水平；確保薪酬福利體系具有較大吸引力，從而穩(wěn)定公司管理、營銷人

2、才隊伍；1.2.5發(fā)揮分配制度的激勵作用，調(diào)動員工的工作積極性，留住優(yōu)秀人才，提高公司在同行業(yè)中的行業(yè)競爭力。1.3適用范圍全體人員。1.4權(quán)責1.4.1各主管領(lǐng)導(dǎo)：對本管理范圍新入職員工的試用期及轉(zhuǎn)正薪資有建議權(quán)；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對在職優(yōu)秀員工薪資調(diào)整提出依據(jù)及建議。1.4.2行政人事部：解釋及完善本制度，定期對薪酬福利參照內(nèi)、外因數(shù)進行評估，提出科學(xué)的薪資修正方案，年度調(diào)薪方案的擬訂，特別調(diào)薪案例的提交。1.4.3總經(jīng)理：對所有員工的薪資核準，本制度的審核執(zhí)行。二、薪酬福利結(jié)構(gòu)2.1薪酬劃分2.1.1根據(jù)公司性質(zhì)，公司薪酬體系采用以崗位標準工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度；2.1.2基于激勵的

3、需要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮動工資兩大部分。固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及福利津貼；浮動工資包括績效工資、加班工資以及年終獎金；2.1.3基于崗位價值設(shè)定的崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成）；基于個人價值設(shè)定16-1薪酬福利制度2014年初版的有補償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼）和獎勵工資（即年終獎金；2.1.4崗位工資、績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資、以及福利津貼共六個項目構(gòu)成月薪資總額。薪資總額固定工資浮動工資福利津貼學(xué)歷（職年終（津貼、工齡工資崗位工資績效工資加班補貼提成稱）工資獎勵社保）獎勵補償性補償性工資崗位標準工資銷售提成

4、工資工資2.2崗位標準工資2.2.1崗位標準工資是基于本公司的性質(zhì)并考慮人員發(fā)民因素設(shè)立的崗位標準報酬;2.2.2崗位標準工資=崗位工資+績效工資（所占比例見本制度3.4.2）;2.2.3崗位標準工資分AF共6等。A為最周等，分3級;F每等分5級。薪資級別中1級為最高級別，數(shù)字越大級別越低（見附件1標準工資薪等薪級表）。2.3績效工資2.3.1績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工2.3.2績效工資分為S、A、C、D共5S為最高等，D為最低等（比例見本制度3.5.4）;2.3.3在績效考核前，統(tǒng)一按1的系數(shù)與崗位工資構(gòu)成的崗位標準工資定薪；2.

5、4工齡工資2.4.1公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資；2.4.2工齡是指進入本公司連續(xù)工作的年限；企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年5年以上工資（元）801602403204002.4.3自入職月份開始計算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資；2.4.4工齡工資最高年限為5年。2.5學(xué)歷（職稱）工資16-2薪酬福利制度2014年初版2.5.1學(xué)歷以國家承認的學(xué)歷（或職稱）為準；一個人同時擁有多個學(xué)歷時，只取其中最高的一個學(xué)歷（或職稱）；2.5.2員工試用期滿后第一個月開始享有學(xué)歷工資。學(xué)歷（或職稱）博士/高職碩士/中職本科/助職大專工資（元）1008050302.6加班補貼2.6.

6、1員工加班須由本部門負責人審核，經(jīng)批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼；2.6.2員工加班，當月盡量安排補休；因特殊情況無法在兩個月內(nèi)補休的，則計算加班補貼：休息日加班補貼按10元/小時，法定節(jié)假日按15元/小時。2.7福利津貼2.7.1社會保障福利公司為員工（在公司工作一年以上，表現(xiàn)突出穩(wěn)定者）提供基礎(chǔ)的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險；2.7.2假期津貼公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假等，不扣工資；滿1年工齡并簽定勞動合同的員工均可享受帶薪年假。2.7.3其它津貼公司為員工提供交通及通訊津貼等，具體見本制度4.3銷售管理崗位將獲得

7、相應(yīng)的銷售或銷售團隊提成，提成比例由各相關(guān)部門擬定，總經(jīng)理批準后實行。2.9年終獎公司對于降低成本、或增長年度營業(yè)目標、或?qū)ν晟乒竟芾碜鞒鐾怀鲐暙I的人員，經(jīng)年終考核，根據(jù)年終考核結(jié)果，在年底以貨幣形式給予獎勵。2.10薪資扣除項目個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費、罰款及其他代扣事項。三、薪資16-32.銷售提成與銷售業(yè)績有關(guān)的銷售及薪酬福利制度2014年初版3.1薪資系列3.1.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別不同級別與薪資系列；職等職級崗位名稱A總經(jīng)理級總經(jīng)理B經(jīng)理級宣銷總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、行政人事經(jīng)理C主管級銷售經(jīng)理、招商經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、主管經(jīng)理D助理級會計、人力資源專員、培訓(xùn)專員、銷售助理

8、、文員E銷售級業(yè)務(wù)員、市場督導(dǎo)F初級初級文員（應(yīng)屆畢業(yè)生、無工作經(jīng)驗）、宣業(yè)員、服務(wù)員、促銷員3.2薪資調(diào)查3.2.1行政人事部定期或不定期對市面薪資情況、物價指數(shù)等進行調(diào)查，以確保本公司薪資之適應(yīng)性，并對標準工資薪等薪級表作出相應(yīng)修訂；3.2.2資料來源可包括：專業(yè)人力資源顧問公司提供資訊、同類企業(yè)調(diào)查、本市居民生活指數(shù)調(diào)查等；3.2.3標準工資薪等薪級表是管控員工聘任、試用期滿、晉等晉級、特別調(diào)薪、年度調(diào)薪等調(diào)薪作業(yè)的依據(jù)；各職級員工在進行上述程序時均不能超出本表范疇。3.3定薪3.3.1新進員工定薪新員工的錄用：公司對新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。新招

9、聘的人員試用期13個月，試用期間的薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)23級；試用期薪資=下調(diào)后崗位標準工資+無浮動的績效工資+福利津貼試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工計算薪資。對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價格給予破格定級，但必須經(jīng)董事長批準；新進員工入職試用/轉(zhuǎn)正薪資確定的崗位權(quán)限見下表：新進員工所屬崗位提交試用/轉(zhuǎn)正意見申請批準經(jīng)理級以上（含）崗位直屬上司行政人事部經(jīng)理董事長/總經(jīng)理經(jīng)理級以下崗位直屬上司人事專員行政人事部經(jīng)理3.3.2內(nèi)部員工定薪規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個人表現(xiàn)，按照崗位標準工資可上下浮2個薪級確定現(xiàn)有人員薪資等16-4薪酬福利制度2014年初版級；人員調(diào)整：每

10、年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績以及新一年的工作目標、任務(wù)對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到行政人事部；對勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度按崗位標準工資對套表（附件2）中規(guī)定的崗位標準工資上下浮動2個薪級（可跨薪等）確定薪資等級；對不勝任崗位工作的人員，而本部門或公司其它部門又沒有崗位合適的，原則上作解除勞動合同處理。3.3.3例外處理對于在崗位標準工資對套表中未明確規(guī)定相應(yīng)等級的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別、同級別的崗位處理；特殊人員的崗位等級可由董事長特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級標準的部分以特殊津貼形式發(fā)放。3.4薪資調(diào)整3.4.

11、1全公司普調(diào)公司根據(jù)經(jīng)營效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及社會物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行調(diào)整；當年公司盈利雖高出目標，但員工薪資卻在市場水平線之上且通貨膨脹幅度不大的，公司當年可不作年度調(diào)薪；當年公司盈利不及目標，但員工的薪資低于市場水平線且物價通貨膨脹幅度較大的，公司必須要考慮適當給予調(diào)薪；年度調(diào)薪方案由行政人事部根據(jù)市場有關(guān)薪資及物價資料提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；即使全年個人績效考核優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與工資普調(diào)；病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進修累計超過一個月者；該年度受到行政處罰者；加薪實施日前離職者。3.4.2個人薪資調(diào)整無崗位變動的個人工資等級

12、調(diào)整（每年12月調(diào)整，次年1月實施）16-5薪酬福利制度2014年初版績效等級控制幅度調(diào)級全年至少9個S以上占總?cè)藬?shù)的5%+2級全年至少8個A以上占總?cè)藬?shù)的20%+1級不符合上面或下面和條件占總?cè)藬?shù)的50%0全年8個以上B-占總?cè)藬?shù)的20%-1級全年8個及8個以上D占總?cè)藬?shù)的5%解除勞動合同由于職位/崗位變化的個人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變根據(jù)新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平。個人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表：調(diào)薪提

13、交建議申請審核批準使用部門主管提交上一個年行政人事部各層人員總經(jīng)理董事長度績效考核成績和調(diào)薪建議經(jīng)理3.5薪資標準3.5.1根據(jù)各對應(yīng)職位、職級及崗位說明書及職能評價以及員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、綜合能力確定薪資標準；3.5.2本工資與浮動工資的標準系數(shù)：本工資標準系數(shù)A浮動工資標準系數(shù)薪資等級基16-6薪酬福利制度2014年初版月度績效工資季度、半年度基本工資（B1）績效工資（B2）按照職位A總經(jīng)理0.60.4貢獻度分配系數(shù)B經(jīng)理級、C主管級、按照職位0.70.3E銷售級貢獻度分配系數(shù)按照職位D助理級、工資3.6.1績效工資根據(jù)員工當月工作整體績效考核+系數(shù)C乘以績效工資基數(shù);F初級0.0.2貢

14、獻度分配系數(shù)3.6績效3.6.2績效考核系數(shù)C由工作表現(xiàn)指標系數(shù)C1及效益指標系數(shù)C2;3.6.3工作表現(xiàn)指標系數(shù)C1工資體系的比例如下表：3.6.4工作表現(xiàn)考核指標主要考核員工工作品質(zhì)、態(tài)度、團隊合作精神、主動性、工作及學(xué)習能力、出勤率狀況等；工作表現(xiàn)考核成績占職員總考核成績工作表現(xiàn)考核系數(shù)的取考核成績含義數(shù)的比例分值值C1S優(yōu)秀5%901.3A+51.2良好15%A-801.1B+751.0合格60%B-650.8催本合格15%>600.7眼差5%60>0.53.7全勤獎員工當季不請事、病假（調(diào)休、補休除外），不遲到、不早退，可獲得全勤獎金50元/季。3.8年終獎根據(jù)公司每個經(jīng)

15、營年度的經(jīng)營效益，根據(jù)年度考核及崗位業(yè)績貢獻度，對公司發(fā)展有特殊貢獻及年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將會享受一定比例的利潤特別提成。四、福利4.1社會保險16-7薪酬福利制度2014年初版以員工月薪標準數(shù)為養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育的繳費基數(shù)，員工與公司每月繳費比例按照購買城市相關(guān)政策執(zhí)行，員工承擔的社保費用稅前扣除。社會保險統(tǒng)一按株洲市基本標準繳納，社會保險總額為員工月薪資總額的41.7%,公司承擔30.7%,個人自負11%。社會保險總額公司承擔員工自負868.94元/月/人641.5元/月/人227.44元/月/人4.2帶薪假期福利（見公司相關(guān)制度）4.2.1法定節(jié)假日4.2.2有薪年假4.2.3婚

16、假4.2.4生育假4.3福利津貼4.4.1膳食津貝占工作地點在株洲市區(qū)的員工，享受自付低價5元/餐的午間工作餐；4.4.2交通、通訊津貼對于公司正式員工根據(jù)職位等級享受相應(yīng)的交通及通訊津貼待遇，在工資中發(fā)放；職等ABCDEF標準500300200200100100經(jīng)批準加班至22:00后可予以實報實銷從公司至員工住處的出租車費。4.4.3公費旅游公司每年組織一次旅游，根據(jù)每年公司效益及活動組織實際情況決定費用報銷額度，超出的由員工承擔。五、薪資的計算、審批和發(fā)放5.1薪資的計算5.1.1薪資的計算項目16-薪酬福利制度2014年初版員工薪資總額=基本工資+績效工資+提成（銷售類）+工齡工資+學(xué)

17、歷工資+加班工資+各種津貼-應(yīng)扣款項5.1.2考勤管理薪資計算的考勤期間為上月的自然月；在每月的前5個工作日內(nèi)，人資專員前完成各部門人員的考勤數(shù)據(jù)收集，并交到財務(wù)部；5.1.3績效工資的計算每月頭5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到行政人事部；每月第610個工作日為行政人事部匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間，完成后交財務(wù)部。5.2工資表的審批5.2.1薪資必須由董事長或董事長特別授權(quán)人批準后方能發(fā)放，以下稱工資批準人；5.2.2薪資計算完成后，制成薪資發(fā)放清單，一并提交行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工資批準人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員；5.2.3所有中

18、間審批人、批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日；5.2.4如每月25日前工資批準人因出差不在公司，薪資發(fā)放清單由財務(wù)部審核后征得工資批準人同意可先行發(fā)放，待批準人返回后補簽。5.3薪資發(fā)放5.2.1薪資發(fā)放日期，每月25日發(fā)放上月工資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放；5.2.2年終獎金發(fā)放日期：春節(jié)前發(fā)放5.2.3因計算錯誤等造成工資超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司在下月發(fā)放工資時直接扣除超額部分；5.2.4員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起一年內(nèi)未行使的則視為棄權(quán)。六、說明6.1本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資；6.2本制度規(guī)定的薪資已包括社會保險費

19、用個人繳納部分；6.3本制度未規(guī)定事項，依公司有關(guān)制度辦理；16-9薪酬福利制度2014年初版6.4公司每年低總結(jié)果一年以來本制度的實際運作情況，并根據(jù)薪酬的市場調(diào)查結(jié)果對本制度進行一次修正，于第二年一月起執(zhí)行；6.5本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，行政人事部行使解釋權(quán)。七、附件附件1:標準工資薪等薪級表附件2:崗位標準工資對套表附件3:年度管理人員績效評價表附件4:年度辦公室員工績效評價表附件5:年度銷售類員工績效評價表工資薪等薪級表單位：元績效薪等薪級SA+A-7示準績效等級工資標準崗位+B-CD工資工資工資1.31.21.11.00.80.70.516-10薪酬福利制度2014年初版1500

20、09000600078007200660060004800420030001A100006000400052004800440040003200280020000.6/20.47000490021002730252023102100168014701050316000420018002340216019801800144012609002B50003500150019501800165015001200105075030.7/0.34000280012001560144013201200960840600435002450105013651260115510508407355255132002

21、2409601248115210569607686724802C30002100900117010809909007206304500.7/30.3280019608401092100892484067258842042080520676624572520416364260260051200050065060055050040035025025002D192048062457652848038433624024000.8/30.218404605985525064603683222302300417604405725284844403523082202200515406608587927266

22、6052846233022001147063081975669363050444131521002E140060078072066060048042030020000.7/30.3133057074168462757045639928519004126054070264859454043237827018005200016004005204804402802001400320190015203804944564182661902380304F180014403604684323962521800.8/33602880.21700136034044240837423817043402721600

23、12803204163843522241605320256崗位標準工資對套表標準總經(jīng)理/行政人事投資薪等薪級財務(wù)部酒業(yè)部門店后勤工資總監(jiān)部理財15000A116-11薪酬福利制度2014年初版0.6/1000020.4700031總經(jīng)理60002B50003財務(wù)總監(jiān)運營總監(jiān)0.7/0.34000430003運營350015經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)320020.7/28004重事長秘書0.3銷售/招銷售260015商經(jīng)理經(jīng)理25002D口盟/分0.8/24003析師0.223004會計人事專員22005出納培訓(xùn)專員銷售助理客服22001司機21002E區(qū)域主管行政20003團購經(jīng)理店長0.7/文員市場監(jiān)導(dǎo)0

24、.31900418005業(yè)務(wù)員2000119002營業(yè)員F見習保安、18003服務(wù)員主管保潔0.8/促銷貝0.217004理財16005初級文員顧問年度管理人員績效評價表被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述評分5民主性強民4民主性較強主3有民主性16-12薪酬福利制度2014年初版?zhèn)€性2民主性較差人（5）1民主性差素5謙虛謹慎,能堅持真理，修正錯誤品質(zhì)德4堅持實事求是原則（10）修3尚能實事求是養(yǎng)2作風浮夸，人云亦云（5）1表里不一，陽奉陰違10速度超群辦事8速度在標準以上效6速度符合標準工率4速度離標準還差一步作（10）2離時間要求相差甚遠業(yè)10工作質(zhì)量無懈可擊工績作8工作質(zhì)量在標

25、準以上（20）質(zhì)6工作質(zhì)量符合標準量4在保持質(zhì)量方面時有誤差（10）2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作5明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責責4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責任3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠熜?對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任（5）1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解5能與同事很好地協(xié)作協(xié)4如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契性工2在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差（5）作1與他人難以協(xié)調(diào)態(tài)度5總是懷有爭先的欲望進（20）4面對挑戰(zhàn)充滿激情取3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望性2對于

26、執(zhí)行上級指示缺乏積極性（5）1完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力紀4能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序律3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生性2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生（5）1經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述評分業(yè)10具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識關(guān)的其他知識還不完全具備他知識了解得不夠16-138具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其利制度業(yè)務(wù)知識水平尚需（10）分薪酬2014年初版力進一步提局，缺之相關(guān)的其他知識

27、2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識10分析決策能力強，并能正確判斷處理析決8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理策6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷能力4在較窄范圍內(nèi),能自行判斷（10）2只能按照上級指示進行工10創(chuàng)新能力強，銳意求新倉【J作新8創(chuàng)新能力較強能能6有一定創(chuàng)（10）自10自學(xué)能力強，能迅我學(xué)8有較強的學(xué)習能新能力力力4創(chuàng)新能力差（50）2無創(chuàng)新能力速獲取新知識力習能6有一定的學(xué)習能力力（10）4自學(xué)能力弱2缺乏自學(xué)能力10能對下級進行正確的指導(dǎo)指導(dǎo)8能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系能6對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎力（10）4不能對下級進行有效的指導(dǎo)2根本不能對下級進行指導(dǎo)，下級對其感到失望事假：評價者：評價得分：被評價者：評價者與被評價者考病假：溝通日期：勤遲到、早退：（簽字蓋章）（簽字蓋章）年月日注：本表為360度績效評價表，一年一評，評價人：上級、同級、下級。年度辦公室員工配初復(fù)評16-14績效評價表姓名部門職等遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分出勤獎懲加（扣）分項評價內(nèi)容目分核核語薪酬