創(chuàng)新提案管理制度新

1、文件編號SXHC-MS-RH-011文件版本A文件頁碼4頁員工創(chuàng)新提案管理制度主控部門人力資源科1、目的:為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司管理的可行性改善和創(chuàng)新建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、彰顯“尊重個(gè)人的主動精神和創(chuàng)新精神”的企業(yè)準(zhǔn)則，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法所稱的創(chuàng)新提案，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)改進(jìn)、檢測技術(shù)、市場營銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。3、定義：3.1創(chuàng)新提案的范圍：3.2以下內(nèi)容不在創(chuàng)新提案范圍內(nèi)：4、職責(zé)分工4.1人力資源科負(fù)責(zé)各類創(chuàng)新提案的征集、登記、傳遞、存檔等日常

2、工作；4.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新提案的收集、反饋，以及實(shí)施相關(guān)建議；4.3創(chuàng)新提案評委會負(fù)責(zé)對提案的可行性審查、實(shí)施監(jiān)督、效果評價(jià)等工作；4.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)批復(fù)創(chuàng)新提案的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。5工作程序5.1接收5.1.2科室負(fù)責(zé)人接收提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定的范圍提出初步資格審查意見。如可接收，則發(fā)放創(chuàng)新提案受理通知單給提案提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。5.1.3員創(chuàng)新提案申報(bào)表員工可隨時(shí)領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。5.2審查5.2.3創(chuàng)新提案審查期限為當(dāng)月。5.3實(shí)施5.3.1創(chuàng)新提案經(jīng)評委會審查通過后，提案人責(zé)

3、任部門及相關(guān)部門按照評委會的意見及時(shí)完成執(zhí)行計(jì)劃。5.3.2創(chuàng)新提案執(zhí)行計(jì)劃完成情況由人力資源科負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。5.4評級創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為六級：創(chuàng)新提案范圍包括創(chuàng)新類提案、成本節(jié)約類提案、合理化建議類提案。創(chuàng)新類提案：A級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率極大提高，顯著降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它班組大面積推廣，年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于8萬元（包含間接成本和隱性成本）。B級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，明顯降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它班組大面積推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于5萬元。C級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有較大

4、改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于2萬元。D級對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有一定改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在相關(guān)工序班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于1萬元。E級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪費(fèi)，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或節(jié)約質(zhì)量成本大于5000元。F級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠提高生產(chǎn)效率，降低不良和浪費(fèi)。成本節(jié)約提案：A級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在8萬兀以上的。B級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5萬兀以上的。C級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在2萬元以上的。D級：通

5、過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在1萬兀以上的。E級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在5000元以上的F級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在2000元以上的合理化建議類提案：E級：公司制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處，提出提案，有較大改進(jìn)意義的。F級：公司制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處，提出提案，改進(jìn)意義的。5.5獎(jiǎng)勵(lì)1、評定為A級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)5000元獎(jiǎng)金。2、評定為B級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)2000元獎(jiǎng)金。3、評定為C級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金。4、評定為D級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)金。5、評定為E級的創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)金。6、評定為F級的

6、創(chuàng)新提案，每項(xiàng)提案獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)金。7、創(chuàng)新方案提交至評審會并被評為鼓勵(lì)獎(jiǎng)的，每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。8、E級別以上的創(chuàng)新提案在當(dāng)月華彩卓越榜評比中為團(tuán)隊(duì)加20分。（包括E級）9、其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價(jià)值的提案，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。5.6獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、創(chuàng)新提案于每月晨會總結(jié)大會上頒發(fā)獎(jiǎng)金、證書和紀(jì)念品。2、是否提出創(chuàng)新提案作為每年部門優(yōu)秀和個(gè)人評選的必要條件之一。4、對積極提出經(jīng)人力資源科接收的創(chuàng)新提案每年累計(jì)3項(xiàng)以上的個(gè)人，在公司年會上給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。6本辦法由人力資源科負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。附表：創(chuàng)新提案評審流程創(chuàng)新提案申報(bào)表創(chuàng)新提案受理通知單附件一評審流程本科室自評

7、收到的創(chuàng)新提案（評出鼓勵(lì)獎(jiǎng)與其它級別，并把被評為級別的做成PPT格式）附件二創(chuàng)新提案月度總結(jié)頒獎(jiǎng)儀式1. 主持人：人力科科長2. 時(shí)間：次月5日晨會（如遇節(jié)假日順延1天）3. 流程：（1）開場語：各位同事親愛的伙伴，大家早上好！創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力之源，源泉在我們每一位同事身上。在此，我謹(jǐn)代表公司向每一位同事表達(dá)衷心的感謝。(2) 現(xiàn)在由我公布上月獲獎(jiǎng)提案及人員名單。(本月共收到創(chuàng)新提案份，其中被評為鼓勵(lì)獎(jiǎng)有份，被評為其它級別有份等。)(3) 現(xiàn)在有請獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)的人員上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。(公布人員名單)(4) 有請各班組長為各自團(tuán)隊(duì)的人員頒發(fā)鼓勵(lì)獎(jiǎng)紀(jì)念品。掌聲給予他們鼓勵(lì)。(5) 現(xiàn)在有請獲得F級的人員

8、上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。(公布人員名單)(6) 有請各級主管為各自團(tuán)隊(duì)的人員頒發(fā)F級獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金及證書。掌聲給予他們祝賀。(7) 現(xiàn)在有請獲得E級、D級的人員上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。(公布人員名單)(8) 現(xiàn)在有請科長為獲得E級、D級的人員進(jìn)行頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書，掌聲給予他們祝賀。(9) 經(jīng)理為獲得C、B級的人員進(jìn)行頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書、朱總為獲得A級的人員進(jìn)行頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書。(10) 結(jié)束語:還有很多的獎(jiǎng)勵(lì)我們拭目以待。公司與大家同舟共濟(jì)，共創(chuàng)未來。本次創(chuàng)新提案月度總結(jié)頒獎(jiǎng)儀式到此結(jié)束，謝謝大家。現(xiàn)在把話筒交給主持人。附件三山西華彩包裝印刷有限公司創(chuàng)新提案申報(bào)表登記人登記日期年月曰編虧提案人姓名科室職務(wù)提案日期聯(lián)系電話e-mail(可續(xù)貞)提案原