加強(qiáng)施工質(zhì)量及安全管理的會(huì)議記錄

1、（施工方案）加強(qiáng)施工質(zhì)量及安全管理的會(huì)議記錄（可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）加強(qiáng)工程質(zhì)量及安全管的會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容：加強(qiáng)工程質(zhì)雖及安全管理會(huì)議時(shí)間：2021年5月14日會(huì)議地址:A2標(biāo)項(xiàng)目部三樓會(huì)議室主持人：楊大偉參加人員：項(xiàng)目部全體工作人員及各施工隊(duì)隊(duì)長等一、加強(qiáng)工程質(zhì)雖管理工程質(zhì)雖是企業(yè)生存的保障，質(zhì)雖的好與壞，是關(guān)系到我們?cè)谧课煌镜娘埻雴栴}，為此，把好質(zhì)雖關(guān)，是我們每位同志的責(zé)任和義務(wù)。但抓好質(zhì)雖必須要做到如下幾點(diǎn)：1、材料管理：材料的好壞決定質(zhì)雖的優(yōu)劣，為此，我們所有的材料的進(jìn)入工地時(shí)，必須要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，檢查其含泥雖是否符合要求，強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，產(chǎn)品是否合

2、格等。2、施工工藝：我們?cè)谑┕r(shí)，施工工藝是相當(dāng)重要的我們的擋土墻及涵洞施工，一定要按各自施工流程進(jìn)行施工，擋土墻施工時(shí)，泄水孔的安裝，沉降縫的設(shè)置，砌筑時(shí)，要坐漿砌筑要錯(cuò)開砌筑，不能砌合子墻等，放樣準(zhǔn)確，線型順直、圓滑等，這些都是應(yīng)該引起我們大家注意的。3、砂漿的配合比問題，我們?cè)跀嚢枭皾{時(shí)，一定要按照砂漿的配合比進(jìn)行機(jī)拌，并嚴(yán)格采用重雖法計(jì)雖，不能隨便亂配，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元.總之，只要我們抓好材料、施工工藝及砂漿配比的管理，那么我們的工程質(zhì)H也就一定會(huì)好。二、加強(qiáng)安全管理安全工作是我們施工中的重中之重，它與質(zhì)雖并存，抓好安全，是搞好質(zhì)雖的關(guān)健，質(zhì)雖和安全是相輔相承的。為此,對(duì)目

3、前施工要搞好的安全工作，講如下幾點(diǎn)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放一定要規(guī)范，不能占用行車道，因?yàn)槲覀冞@是一條邊施工、邊通車的路線，一定要保證過往車輛及行人的安全，同時(shí)也要注意我們自身的人身安全.做到不傷害別人，也不被別人傷害的安全意識(shí)。2、所有構(gòu)造物基坑開挖后，必須做好安全警示標(biāo)志，蓋板涵、圓管涵基坑開挖后，要用警示帶將基坑圍住，兩頭再設(shè)置明顯的安全標(biāo)志牌。3、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須頭戴安全帽，身穿返光服。4、凡屬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員一律不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工.5、凡屬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員，都必須是身體健康的不能帶病進(jìn)入施工場(chǎng)地施工.6、高溫季節(jié)來臨，我們各施工

4、隊(duì)要做好防暑降溫工作購置防暑降溫藥品，制訂夏季施工作息時(shí)間，以確保施工人員的身體健康7、機(jī)械作業(yè)時(shí)，機(jī)械管理員及安全管理員一定要時(shí)刻注意加強(qiáng)對(duì)過往車輛及行人行的管制。以上幾點(diǎn)希我們大家一定要牢記在心，并落實(shí)到位。總的一句話：“施工再忙，安全不忘力。這是我們的宗旨。記錄人：鐘仕洪2011年5月14日加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理一、施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)一是、農(nóng)民工安全意識(shí)較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術(shù)，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作麻痹大意，同時(shí)年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農(nóng)民工由于年邁體弱，潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)較大。二是、工程建設(shè)規(guī)模大，施工安全控制面廣，流動(dòng)作業(yè)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到

5、的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。三是、技改施工過程中長期會(huì)存在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、臨時(shí)用電，火災(zāi)爆炸等安全隱患。四是、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，改擴(kuò)建工程中電站生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)域處在同一環(huán)境中，給施工也帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有個(gè)別附近的農(nóng)民或者學(xué)生進(jìn)入施工區(qū)域撿柴或者看熱鬧，我已經(jīng)和鄭站長商量，馬上設(shè)置門衛(wèi)，進(jìn)行封閉式施工。由于存在以上安全風(fēng)險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)不確定的安全因素多，隨著工程進(jìn)度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉(zhuǎn)移。又加之電業(yè)局對(duì)安全管理要求高、懲罰重,國家工傷保險(xiǎn)賠償條例規(guī)定工傷賠償額高，我們業(yè)主項(xiàng)目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。二、針對(duì)以上所談的安

6、全風(fēng)險(xiǎn)，我們把壓力變動(dòng)力，采取以下有效措施加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全工作方針。將安全目標(biāo)分解到施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、工長以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產(chǎn)的壓力和責(zé)任，讓他們真正明白安全生產(chǎn)不是哪一個(gè)單位、哪個(gè)部門、哪個(gè)組織的責(zé)任，而是每一個(gè)參與者都應(yīng)盡到安全責(zé)任。安全職責(zé)要“橫向到邊，縱向到底”，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人直到項(xiàng)目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個(gè)員工都能感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注白已身邊的安全，形成全員

7、關(guān)注安全的管理格局.真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)人人參與”，我們?cè)诠ぷ髦幸笫┕ろ?xiàng)目部對(duì)不同部位的安全工作分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人身上，施工員監(jiān)督作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，及時(shí)處理安全隱患和違章作業(yè)，業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組的安全措施落實(shí)情況和操作人員執(zhí)安全規(guī)程的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)安全教育培訓(xùn)包括兩方面，一是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，加強(qiáng)他們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，其次是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員通過對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓他們懂得白已身上所肩負(fù)

8、的安全責(zé)任，懂得由于人為原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，讓施工員白已感覺到施工安全責(zé)任重大，增強(qiáng)全體施工人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)他們安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。二是對(duì)工長和民工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一批農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、著裝規(guī)定，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們的安全意識(shí)，對(duì)民工主要是安全意識(shí)、安全態(tài)度的教育，教育形式主要有：安全技術(shù)交底，班前會(huì)班后會(huì)，召開安全生產(chǎn)例會(huì)，張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志.通過安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全技能增強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高每一位參與者的責(zé)任感，讓每位建設(shè)參與者都感受到“安

9、全生產(chǎn)人人參與”，樹立起大家的安全就是白已的安全的觀念，樹產(chǎn)起安全就是效益的觀念。3、加大工程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理力度技改工程中存著以下危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時(shí)用電工程，這些工程按照建設(shè)工程管理規(guī)定必須編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)專家評(píng)審并附驗(yàn)算結(jié)果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規(guī)定去操控，但我們施工人員對(duì)以上工程要加大管理力度，督促施工從業(yè)人員做好相應(yīng)的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用具，做好預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時(shí)防護(hù)工作，只要在施工發(fā)

10、現(xiàn)有四口五臨邊的就要及時(shí)加以防護(hù)，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現(xiàn)事故。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理臨時(shí)用電屬建設(shè)工程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員非常重視，業(yè)主項(xiàng)目部安排尚文同志負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、檢查、督促施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范管理，施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電都必須安裝三級(jí)漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘，不能一閘多用，對(duì)沒有安裝漏電保護(hù)的臨時(shí)用電設(shè)備禁止使用，對(duì)只有一級(jí)漏電保護(hù)的臨時(shí)用電設(shè)備立即整改，對(duì)只有兩級(jí)漏電保護(hù)的電氣設(shè)備落實(shí)專人限時(shí)整改。所有的臨時(shí)用電導(dǎo)線必須架高運(yùn)行，嚴(yán)禁拖地運(yùn)行，靠近移動(dòng)機(jī)器處的導(dǎo)線需要穿管保護(hù)。5、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度安全檢查的重點(diǎn)是查“三違”和施工

11、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)設(shè)施是否滿足施工要求，檢查內(nèi)容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實(shí)。每班上班時(shí)都要對(duì)民工進(jìn)行仔細(xì)地觀察，看其精神狀態(tài)是否良好，是否醉酒，能否勝任當(dāng)天的工作，如精神狀態(tài)不好勸其當(dāng)天不要上班，觀察探聽民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務(wù)分包人釋放。業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)加以整改，要落實(shí)責(zé)任人限時(shí)整改，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)整改結(jié)果加以檢查驗(yàn)收，對(duì)整改不及時(shí)的要求施工方做出處理，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全思想教育，形成一個(gè)閉環(huán)管理過程。10月22日王總來工地檢查發(fā)現(xiàn)廠房開挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午

12、下班時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部立即組織民工和起重工及起重信號(hào)工開了會(huì)兒安全生產(chǎn)會(huì)議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時(shí)要求塔吊司機(jī)和信號(hào)工將重物先平移到?jīng)]有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關(guān)、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人人都是第一責(zé)任人，一切安全事故都可以預(yù)防”，這個(gè)會(huì)議收到一定的效果。6、實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度業(yè)主項(xiàng)目部每周組織施工項(xiàng)目部召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施并形成閉環(huán)管理。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出要求，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員

13、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要大膽地加以管理，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要有預(yù)見性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。在會(huì)議中要求施工人員處理安全隱患在“及時(shí)”兩個(gè)字上下功夫,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，不能停留一刻，同樣的錯(cuò)誤不能讓領(lǐng)導(dǎo)重服糾正。我們現(xiàn)場(chǎng)施工人員在安全隱患處理的“及時(shí)性、預(yù)見性”兩方面還急需加強(qiáng)7、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底并形成簽字記錄施工項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在每個(gè)分部分項(xiàng)工程作業(yè)前，要對(duì)工長及全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓工長和全體作業(yè)人員明確做什么，誰負(fù)責(zé)、怎么做及質(zhì)量要求，交待清楚危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，針對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)防措施，相應(yīng)的安全措施、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，以及緊急應(yīng)急措施。8

14、、加強(qiáng)對(duì)投入工程建設(shè)的物質(zhì)、材料、機(jī)械設(shè)備的管理安全生產(chǎn)中除了人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素外，還有物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要分類堆碼、擺放整齊，設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施能安全地投入生產(chǎn)，特別是漏電保護(hù)器的試驗(yàn)，漏電保護(hù)器每班都要手動(dòng)試驗(yàn)一次。9、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理技改工程中存在生廣區(qū)和施工區(qū)在同一環(huán)境中，在安全生廣中會(huì)發(fā)生相互影響的一面，要求電站員工生產(chǎn)通道和施工作業(yè)通道嚴(yán)格分離，并按要求搭設(shè)安全防護(hù)棚。施工現(xiàn)場(chǎng)要保證足夠的照明，滿足生產(chǎn)和施工的要求。施工作業(yè)人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時(shí)要設(shè)置應(yīng)急通道。施工現(xiàn)場(chǎng)要加大

15、安全宣傳的力度，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志要醒目，施工方要適當(dāng)增大安全投入,完善安全設(shè)備設(shè)施和安全宣傳?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、盡量消除環(huán)境對(duì)施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全技能、安全責(zé)任，意識(shí)決定行為，行為作用效果，沒有安全責(zé)任就如瞎子戴眼鏡，沒有安全技術(shù)就如盲人騎瞎馬，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要提高安全認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任,狠抓執(zhí)行力，保證陡坑改擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量管理的思考我國加入世貿(mào)組織后，國外發(fā)達(dá)國家的施工企業(yè)更多地進(jìn)入我國的建筑市場(chǎng)，如何提高我們的實(shí)力與之競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)十分重要

16、的問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)的質(zhì)量更是與施工企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。而管理和技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，缺一不可.所以在新形勢(shì)下，搞好管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新特別是加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理更具有十分重要的意義.質(zhì)量管理起源于美國，發(fā)展于日本。隨著時(shí)間的推移及科技的進(jìn)步，人們對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)也在不斷提高，質(zhì)量管理也經(jīng)歷了一個(gè)漫長的發(fā)展過程。從質(zhì)量管理的第一階段即從1920年到1940年的質(zhì)量檢查階段也叫事后檢查階段開始，發(fā)展到從40年代到50年代的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，最后發(fā)展到第三階段即從1961年到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，它的每一次發(fā)展都意味著人類對(duì)質(zhì)量管理的重視進(jìn)一步提高。如今面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)

17、爭(zhēng)，企業(yè)必須樹立全新的科學(xué)質(zhì)量觀，即推行全面質(zhì)量管理.那么如何加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量管理呢？我認(rèn)為應(yīng)有以下幾種具體做法：一、以質(zhì)量管理為中心，大力開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí).牢固樹立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行“的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。充分利用報(bào)紙、標(biāo)語等媒介對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，使全體職工增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)、質(zhì)量從嚴(yán)意識(shí)、質(zhì)量自控意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、用戶滿意為最終目標(biāo)意識(shí)。2、建立質(zhì)量保證體系，推動(dòng)質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。所謂質(zhì)量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系

18、統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是按科學(xué)程序運(yùn)行，基本方式是PDCA循環(huán)。其中P為plan（計(jì)戈ij）、D為d。（實(shí)施）、C為check（檢查）、A為action（處理）?，F(xiàn)在，我國普遍采用的是ISO質(zhì)量保證體系.自從ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)引入我國以來，便以其旺盛的市場(chǎng)生命力，迅速在我國企業(yè)中生根發(fā)芽，為我國企業(yè)質(zhì)量管理工作帶來了新的面貌.隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，他已提升到全球化的新高度。企業(yè)意識(shí)到質(zhì)量認(rèn)證是提高質(zhì)

19、量管理、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。于是ISO認(rèn)證在我國進(jìn)入局潮.ISO認(rèn)證對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)我國認(rèn)證工作，保證機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量起到非常重要的作用，為我國企業(yè)走向世界打下了基礎(chǔ).目前，我國質(zhì)量體系認(rèn)證工作已取得長足發(fā)展，認(rèn)可制度已經(jīng)確立，全社會(huì)特別是施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)識(shí)迅速提高，一批具有相當(dāng)規(guī)模的認(rèn)證機(jī)構(gòu)和一支具有國際水平的認(rèn)證隊(duì)伍已經(jīng)形成。當(dāng)前ISO9000族貫標(biāo)取證活動(dòng)已在建筑行業(yè)普遍開展.為此，建設(shè)部成立了專門機(jī)構(gòu)，出臺(tái)了相關(guān)的方案和措施，對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。幾年來，獲證企業(yè)逐漸增多，企業(yè)貫標(biāo)力度進(jìn)一步加大，管理水平有了提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也有所增強(qiáng)。3、解決好施工企業(yè)的質(zhì)量體系在運(yùn)行中存

20、在的一些問題。當(dāng)前存在的主要問題：第一是內(nèi)部體系運(yùn)行和外部市場(chǎng)的矛盾。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不夠完善，法制不夠健全，人們的思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致了市場(chǎng)不規(guī)范、配套建設(shè)不同步等現(xiàn)象。為此,建議國家及行業(yè)主管部門或地方政府盡快出臺(tái)適合建筑行業(yè)特殊性的有關(guān)方案和措施，積極籌措、統(tǒng)籌規(guī)劃，搞好配套建設(shè).進(jìn)一步加大有關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施力度，并不斷完善，使各類市場(chǎng)行為得到有效規(guī)范，建立公平克爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制,形成科學(xué)合理的市場(chǎng)體系，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理走上良性循環(huán)的軌道。第二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建筑企業(yè)實(shí)際結(jié)合的問題。貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活運(yùn)用，才能具有較強(qiáng)的適宜性和可操作性。建筑企業(yè)的

21、施工生產(chǎn)具有較大的流動(dòng)性，且多數(shù)是手工操作，各工序之間的穿插錯(cuò)縱復(fù)雜.這給過程控制的嚴(yán)密性和科學(xué)性提出了更高的要求。建筑產(chǎn)品具有普遍的單一性，難以形成模式化的重復(fù)生產(chǎn)，不可能按照固定的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行控制，而必須針對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定生產(chǎn)程序.建筑產(chǎn)品先有顧客后有產(chǎn)品，顧客參與整個(gè)施工生產(chǎn)過程。在材料采購、服務(wù)、生產(chǎn)過程控制等環(huán)節(jié)中融入了顧客的意見。如何做好與顧客的協(xié)調(diào)工作，將關(guān)系到工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。為此，一是促使廣大管理人員和職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)體系文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，并從思想、組織、行為上引起高度重視。二是注重各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)以班組為單位的基礎(chǔ)管

22、理，適當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行一定范圍的管理知識(shí)培訓(xùn)。按照體系的要求，切實(shí)將責(zé)任分解到每一個(gè)人；三是進(jìn)一步抓好垂直貫標(biāo)，企業(yè)各職能部門應(yīng)按照要素分配的職責(zé)，對(duì)主控程序的培訓(xùn)、檢查、整改等自始至終負(fù)責(zé)到底，運(yùn)用“PDCA循環(huán)的原理不斷改進(jìn)實(shí)施效果，為體系的有效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的組織保障；要深入基層一線，搞好調(diào)查研究，掌握相關(guān)單位體系運(yùn)行狀況,針對(duì)存在問題，即時(shí)協(xié)商制定糾正和預(yù)防措施認(rèn)真貫徹實(shí)施；四是在年終匯集各方面信息，對(duì)質(zhì)量體系的總體情況進(jìn)行科學(xué)合理、實(shí)事求是的定性定量分析，及時(shí)檢查體系運(yùn)行的得失，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在問題，為下一年度對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善作好準(zhǔn)備。第三是關(guān)系問題即企業(yè)管理水平與標(biāo)準(zhǔn)要求

23、的關(guān)系?？陀^上講，由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的制約，傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，還未徹底改進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事制度等因素對(duì)體系的運(yùn)行十分不利，存在著管理簡(jiǎn)單化、習(xí)慣化、人為化、隨意化問題。說到底，這仍然是一個(gè)體制問題。另外是貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和日常工作的關(guān)系問題。貫標(biāo)是一種自成體系的專業(yè)管理，他和成本（包括項(xiàng)目管理）、財(cái)務(wù)等其它管理體系沒有直接的關(guān)聯(lián)，因而常出現(xiàn)一些矛盾。如何協(xié)調(diào)好使貫標(biāo)與其他專業(yè)管理融為一體，是又一個(gè)必須解決的課題。要處理好這幾個(gè)關(guān)系，一是處理好體系運(yùn)行與企業(yè)深化改革的關(guān)系。貫標(biāo)的實(shí)質(zhì)是要從單項(xiàng)的專業(yè)系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程網(wǎng)絡(luò)"的科學(xué)管理,從權(quán)利相對(duì)集中轉(zhuǎn)變到分級(jí)授權(quán)管理L真正形成主次分明、職責(zé)

24、明確、渠道暢通、管理科學(xué)的過程網(wǎng)絡(luò)”。因此，不能將貫標(biāo)活動(dòng)作為一個(gè)孤立的事物來對(duì)待，應(yīng)有效地將貫標(biāo)和企業(yè)的深化改革密切結(jié)合起來，充分認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量體系的目的是加強(qiáng)企業(yè)的管理，是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎(chǔ)這一根本宗旨。二是處理好體系運(yùn)行與項(xiàng)目管理的關(guān)系。項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，已在國內(nèi)得到普遍推廣.項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)層和管理層相分離”為主要特征，這在本質(zhì)上與標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求是相通的。加強(qiáng)過程控制，有利于項(xiàng)目部增收節(jié)支；強(qiáng)化材料采購，使用控制，有利于提高工程質(zhì)量?？梢哉J(rèn)為，密切結(jié)合質(zhì)量體系的運(yùn)行，使之與項(xiàng)目管理融為一體，是使項(xiàng)目施工更加規(guī)范化、科學(xué)化的必然途徑。三是處理好體

25、系運(yùn)行與實(shí)際工作的關(guān)系.(1)從落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格考核制度入手，將貫標(biāo)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，克服體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的弊病，使職工從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式中解脫出來，真正在觀念和行動(dòng)上得到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系。(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理是以全員參與為基礎(chǔ)的，每一名職工，每一個(gè)部門（單位）均與體系密切相關(guān)。企業(yè)工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、組織等黨群組織應(yīng)通過各種途徑開展多形式、多層次、多方位、多渠道的宣傳鼓動(dòng)及其他活動(dòng)，營造良好氛圍，全身心投入貫標(biāo)，協(xié)助貫標(biāo)，支持貫標(biāo)，為企業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行保駕護(hù)航。（3）任何先進(jìn)的管理體系都需要高素質(zhì)的人來操作。所以，關(guān)鍵是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)這一系統(tǒng)工程。要進(jìn)一步深

26、化人事制度的改革，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和挖潛，牢固樹立入才是企業(yè)的未來，是發(fā)展的根本”的思想。從內(nèi)部培養(yǎng)挖潛和外部引進(jìn)兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)人才資源的開發(fā).另外就是大力開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)工程安全質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)。在提周職工質(zhì)量意識(shí)和推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,把提高工程質(zhì)量落實(shí)到具體的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和基礎(chǔ)建設(shè)中。一是明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二是落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲力度。三是狠抓基礎(chǔ)工作，開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，以項(xiàng)目為載體，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以干好每一件工作為目標(biāo)，實(shí)施文明施工、科學(xué)施工、標(biāo)準(zhǔn)施工。通過大力開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使公司上下形成以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮的良好的風(fēng)尚，使廣大職工把每一件工程都按精品要求施工，使之取

27、得良好的質(zhì)量成效.二、推行全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀，不斷提高工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理，簡(jiǎn)稱TQC,是六十年代初由美國通用電氣公司菲根鮑姆首先提出的。所謂全面質(zhì)量管理也就是企業(yè)全體人員參加以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基本手段，充分發(fā)揮組織管理和專業(yè)技術(shù)的作用，建立起一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理保證體系，有效控制影響質(zhì)量的各種因素，生產(chǎn)出滿足社會(huì)和用戶需要的產(chǎn)品.全面質(zhì)量管理是和傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對(duì)而言.他是從系統(tǒng)理論出發(fā)，把企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)的整體，以最優(yōu)生產(chǎn)，最低消耗和最佳服務(wù)，使用戶得到滿意的產(chǎn)品質(zhì)量為目的,他是用一定的組織體系和科學(xué)的管理方法,動(dòng)員、組織企業(yè)各個(gè)部門及全體職工，在產(chǎn)品質(zhì)量形成的所有環(huán)節(jié)上，對(duì)影

28、響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合的治理，他比檢驗(yàn)的質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理更加完善，所以稱為全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)就在于全'字。這個(gè)特征反映在他是全過程質(zhì)量管理；全企業(yè)質(zhì)量管理全員質(zhì)量管理；全面性質(zhì)量管理；全部科學(xué)化質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作主要包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量管理小組活動(dòng)、質(zhì)量教育工作和質(zhì)量責(zé)任制等.標(biāo)準(zhǔn)化是質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)工作之一。搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理的發(fā)展品種、規(guī)格，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展都具有重要作用.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是判斷產(chǎn)品合格與否的技術(shù)依據(jù).一般指正式批準(zhǔn)的圖紙、技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)樣件及上級(jí)批準(zhǔn)

29、的各種標(biāo)準(zhǔn).產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按頒發(fā)單位和使用范圍可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)和內(nèi)容可分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn).產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，系列化和通用化.而對(duì)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，指的是廣義的標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理工作都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，即把一切工作都訂成條文、規(guī)范，使企業(yè)全體人員有章可循。計(jì)量工作也是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。它是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話.但準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是來自于準(zhǔn)確的計(jì)量，所以加強(qiáng)計(jì)量工作主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）正確合理的使用計(jì)量器具。（2）計(jì)量器具的檢定和維修。（3）計(jì)量器具的妥善保管。（4）

30、改革計(jì)量器具的計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段的現(xiàn)代化。質(zhì)量情報(bào)工作中的質(zhì)量情報(bào)指的是反映產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的信息、基本數(shù)據(jù)、原始記錄以至產(chǎn)品使用過程中反映出來的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。為了充分發(fā)揮質(zhì)量情報(bào)作用，對(duì)質(zhì)量情報(bào)的基本要求是必須作到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面和系統(tǒng)。此外質(zhì)量管理教育的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展極其迅速，原有的知識(shí)在不斷的更新，因此必須把對(duì)技術(shù)人員和每個(gè)職工的教育和培訓(xùn)作為企業(yè)一項(xiàng)基本建設(shè)工作來抓.只有知識(shí)不斷更新才能使技術(shù)人員和每個(gè)職工的文化技術(shù)水平適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的要求。質(zhì)量責(zé)任制，他是全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是組織

31、共同勞動(dòng)、保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、確保產(chǎn)品質(zhì)量的基本條件，也是正確處理人們?cè)谏a(chǎn)中的相互關(guān)系,把廣大職工工作干勁和科學(xué)管理密切結(jié)合起來的基本手段之一。此外，還有廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)。作為群眾質(zhì)量管理活動(dòng)的一種組織形式，質(zhì)量管理小組是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和支柱.質(zhì)量管理小組是指在生產(chǎn)或工作崗位從事各種勞動(dòng)的職工圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。實(shí)踐證明，借助質(zhì)量管理小組這個(gè)載體，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的有效途徑。三、以成本

32、管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益目標(biāo)施工企業(yè)在狠抓工程質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)注重成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)定地走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要從兩個(gè)方面來體現(xiàn)：一是通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來增加銷售收入，提高利潤和市場(chǎng)份額；二是通過有效管理來降低產(chǎn)品質(zhì)量形成中所需的資源投入。因此，應(yīng)將實(shí)施質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理作為重點(diǎn)工作來抓，以提高質(zhì)量管理的有效性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理的基本原則是：從企業(yè)方面考慮一-降低經(jīng)營資源成本，實(shí)施質(zhì)量成本管理；從顧客方面考慮一一提高顧客滿意度，實(shí)施質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理.對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，都需要問自己如下問題：現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況是什么？是否有效？每年

33、對(duì)質(zhì)量管理的投入是多少？對(duì)預(yù)防質(zhì)量成本、鑒定質(zhì)量成本和故障質(zhì)量成本的投入是多少？比例是否恰當(dāng)？這些都是一個(gè)企業(yè)決策者應(yīng)明了的企業(yè)基礎(chǔ)資料.如果實(shí)施了質(zhì)量成本管理，這些問題也就迎刃而解了，通過對(duì)以上問題的解決從而提高質(zhì)量管理的有效性。這對(duì)幫助企業(yè)決策者進(jìn)行正確、科學(xué)、基于事實(shí)的決策和有效管理是非常重要的。通過實(shí)施質(zhì)量成本管理可使質(zhì)量成本的分配優(yōu)化,從而在實(shí)施的過程中合理分配經(jīng)營資源成本，降低成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，而且可在進(jìn)行質(zhì)量成本構(gòu)成分析中科學(xué)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性.在實(shí)施質(zhì)量成本管理的過程中，最重要的是正確進(jìn)行質(zhì)量成本科目的劃分，其次是對(duì)質(zhì)量成本構(gòu)成優(yōu)劣的分析，然后才是運(yùn)用相應(yīng)的管理

34、手段對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn).首先是質(zhì)量成本科目劃分。對(duì)質(zhì)量成本科目的正確劃分是分析質(zhì)量成本機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵。質(zhì)量成本科目劃分可根據(jù)質(zhì)量成本的構(gòu)成劃分，一般分為三大科目：預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本（包括內(nèi)部故障和外部故障）而這三大科目又可根據(jù)其內(nèi)涵劃分為許多的小科目，這些具體的小科目可在進(jìn)行表格設(shè)計(jì)時(shí)體現(xiàn)出來。其次是質(zhì)量成本最佳構(gòu)成分析。在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)指標(biāo)：預(yù)防成本率、鑒定成本率、故障成本率。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，一般這三率的最佳構(gòu)成為1:4:5,如果以銷售收入來進(jìn)行評(píng)價(jià)，則最優(yōu)比例為質(zhì)量成本占銷售額的1%,理想的為5%。通過各部門上報(bào)的質(zhì)量成本測(cè)量報(bào)表，財(cái)務(wù)每半年或每年

35、按三大科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出預(yù)防成本率、鑒定成本率與故障成本率的比例，并將質(zhì)量成本與銷售收入進(jìn)行比例統(tǒng)計(jì)，結(jié)果報(bào)至質(zhì)量管理部門。質(zhì)量管理部門針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告，做出質(zhì)量成本構(gòu)成的優(yōu)劣分析。三是運(yùn)用相應(yīng)的質(zhì)量管理手段進(jìn)行質(zhì)量管理體系的調(diào)整、改進(jìn)。在實(shí)施質(zhì)量成本管理的過程中,我們可在進(jìn)行完質(zhì)量成本構(gòu)成分析這一步驟后,由質(zhì)量管理部門做出分析報(bào)告.分析報(bào)告中應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性及須調(diào)整、改進(jìn)的部分進(jìn)行闡述。例如通過分析我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本構(gòu)成比例中的預(yù)防成本率過低，我們就可以對(duì)預(yù)防成本科目進(jìn)行調(diào)查研究，再做調(diào)整、改進(jìn)措施的建議，寫進(jìn)分析報(bào)告，然后上報(bào)管理者代表，做出相應(yīng)的管理決策。通過對(duì)預(yù)防成本、鑒定成本和故

36、障成本比例的調(diào)整達(dá)到質(zhì)量成本構(gòu)成為最佳結(jié)構(gòu)的目的。通過實(shí)施質(zhì)量成本管理，可完善質(zhì)量管理體系的過程與過程之間的協(xié)調(diào)，規(guī)范質(zhì)量管理的行為；可降低經(jīng)營資源成本；評(píng)價(jià)、保證和提高質(zhì)量管理體系的有效性.因?yàn)橥ㄟ^質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)的分析，我們可根據(jù)質(zhì)量成本最佳構(gòu)成來進(jìn)行質(zhì)量投入和質(zhì)量成本比例的調(diào)整，這就可使我們的資源分配能做到合理和優(yōu)化，保證能以最少的投入而獲得較好的回報(bào)。另外在對(duì)質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)，我們可對(duì)投入比例不佳的質(zhì)量成本科目對(duì)應(yīng)的質(zhì)量過程進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，這也可有效降低經(jīng)營資源成本.質(zhì)量成本與質(zhì)量投入存在一定的關(guān)系。通過分析我們可以知道，預(yù)防成本、鑒定成本增加，故障成本也就隨之下降。事實(shí)表明,用于分析

37、、控制和減少質(zhì)量損失的費(fèi)用能在提fWj質(zhì)量、增加效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面得到有效的補(bǔ)償.所以，有效的質(zhì)量管理更能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.綜上所述，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)涵。我們只有加快企業(yè)改制步伐，抓住機(jī)遇，深化改革，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，增加企業(yè)效益，才能在世界的舞臺(tái)上創(chuàng)出中國的品牌。加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)雖管理的措施摘要：建筑工程屬于建筑工程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其關(guān)乎著建筑物的質(zhì)雖、結(jié)構(gòu)，并且同時(shí)關(guān)乎著施工的進(jìn)展程度,良好的建筑工程會(huì)給予建筑工程增加色彩.為了提高建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)H管理，則需要要建設(shè)一支具有具有科學(xué)和專

38、業(yè)的質(zhì)雖管理隊(duì)伍，針對(duì)建筑工程中相關(guān)的施工程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工技術(shù)工藝等方面進(jìn)行有效的檢查監(jiān)督，進(jìn)而保障項(xiàng)目質(zhì)雖的整體性.關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)雖管理刖曰為了保證建筑工程的質(zhì)雖能達(dá)到合格的指標(biāo)，所以需要從最基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)H管理改革，完善建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)H管理的內(nèi)容。對(duì)于質(zhì)雖管理的操作中，不但需要不各企業(yè)間和各單位間的合理配合，而且需要當(dāng)?shù)卣闹С趾蛶椭?，?shí)施相對(duì)應(yīng)的檢查監(jiān)督管理，該方式針對(duì)質(zhì)n的良好管理具有非常重大的意義。在施工過程中，倘若發(fā)現(xiàn)問題啊，需及時(shí)提出并且討論解決方案，對(duì)我國的建設(shè)發(fā)展具有劃時(shí)代的作用。一、建筑工程項(xiàng)目管理的不足建筑項(xiàng)目相對(duì)來說較為復(fù)雜或繁瑣，并且涉及的程度較多

39、，難免會(huì)出現(xiàn)問題，所以會(huì)造成項(xiàng)目管理的難題。于建設(shè)過程中建筑工程其中一個(gè)小小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整個(gè)建筑的進(jìn)度和建筑的質(zhì)雖.針對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀就行分析，主要為以下幾個(gè)方面的問題：1、安全問題建筑項(xiàng)目管理的首要問題就屬于安全問題，由于建筑過程中會(huì)涉及高空作業(yè)或者深基坑作業(yè),使其中存在著不可預(yù)知的危險(xiǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目管理中，安全問題屬于重中之重其中關(guān)乎安全管理的范圍是安全管理、場(chǎng)地行為和安全技術(shù)管理等多個(gè)方面。具體的事項(xiàng)包括：(1) 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是否具有專業(yè)人員進(jìn)行清理。(2) 是否正確掌握施工機(jī)具的操作順序。(3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是否佩戴安全帽。(4) 針對(duì)高空作用，是否具有相應(yīng)

40、的保護(hù)措施。2、體制不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督人不專業(yè)我國現(xiàn)代建筑建設(shè)中，許多建筑工程項(xiàng)目都進(jìn)行投標(biāo)，而部分投資人投標(biāo)后別分承包給承包商，許多承包商針對(duì)工程項(xiàng)目的管理并不了解，只是一味的以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，忽視了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)雖管理中的監(jiān)理.監(jiān)理始終貫穿著整個(gè)建筑的建設(shè)，由于國家對(duì)建筑管理機(jī)制的不完善，相關(guān)的具體體制不嚴(yán)謹(jǐn)，形成了質(zhì)雖管理中一大問題。部分建筑工程項(xiàng)目雖設(shè)立監(jiān)理部門,但是監(jiān)理部門的建設(shè)均不完善,并且監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，缺乏具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且針對(duì)相關(guān)法律意識(shí)較為淺薄，不能滿足監(jiān)理工作的需求。3、質(zhì)H低一棟建筑物質(zhì)雖的好壞，直接影響著投資人、承包商、施工人員和業(yè)主。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許

41、多人只追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)雖，未能達(dá)到國家的基本合格要求，而且不能滿足人們?nèi)粘５氖褂靡蠛鸵?guī)范，這種質(zhì)雖低的情況將會(huì)直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。信息時(shí)代背景下，許多新聞媒體曝出部分樓盤的排水系統(tǒng)問題、墻體爆裂等多種質(zhì)雖問題，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)雖低下.二、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)雖管理的一般措施1、要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范，項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。因此，實(shí)施危機(jī)防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上.建立健全組織規(guī)范對(duì)于施工項(xiàng)目組織來說就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制，采取分級(jí)責(zé)任制，它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督整個(gè)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)的知識(shí)，督促他們定時(shí)對(duì)下層員工開展教育，并定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作，勞動(dòng)條件的改善情況，并結(jié)合組織情況。2、建立比較