包含人防工程監(jiān)理大綱

1、唐山師范學(xué)院體育系館、人防工程監(jiān)理一標(biāo)段工程編制單位:編制時(shí)間：2014年1月5日第一章總則一、工程概況二、監(jiān)理范圍及目標(biāo)三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)四、質(zhì)量控制的任務(wù)五、進(jìn)度控制的任務(wù)六、投資控制的任務(wù)七、合同管理的任務(wù)八、消息管理的任務(wù)九、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)第二章監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則第三者工程招投標(biāo)階段監(jiān)理第四章施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容三、施工階段質(zhì)量控制的措施及手段四、質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階段質(zhì)量控制流程第五章施工階段進(jìn)度控制方案一、施工階段進(jìn)度控制的原則二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容三、施工階段進(jìn)度控制的措施及手段四、進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階

2、段進(jìn)度控制工作流程第六章施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的原則二、施工階段投資控制的內(nèi)容三、施工階段投資控制的措施及手段四、投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章本工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)的處理方法及相應(yīng)對(duì)策一、測(cè)量放線(xiàn)監(jiān)理要點(diǎn)二、鋼筋工程監(jiān)理要點(diǎn)三、棋板工程監(jiān)理要求四、碌澆筑工程監(jiān)理要點(diǎn)五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點(diǎn)六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點(diǎn)七、電器分項(xiàng)工程監(jiān)理要點(diǎn)：包括裝修部位八、設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋孔洞監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)：包括裝修部位十、室外工程監(jiān)理要點(diǎn)H一、人防工程監(jiān)理要點(diǎn)第八章合同管理與信息管理一、合同管理二、信息管理第九章現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案

3、第十章風(fēng)險(xiǎn)管理與文明、安全管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理二、文明、安全管理第十一章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理制度一、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理制度第十二章技術(shù)資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用一、整理工程技術(shù)資料二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用表及使用軟件第十三章項(xiàng)目使用前準(zhǔn)備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章總則一、監(jiān)理范圍及目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：從施工隊(duì)伍的招投標(biāo)至竣工資料完成的“三控制二管理”施工階段及保修階段監(jiān)理2、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)：(1) 投資控制目標(biāo)：以承包工程中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)施工招投標(biāo)文件精神，施工合同和業(yè)主簽認(rèn)的變更同志，國(guó)家政策性文件調(diào)整，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi)。(2) 工期控制目標(biāo)

4、；嚴(yán)格按照施工合同工期控制。(3) 質(zhì)量控制目標(biāo)：同業(yè)主與施工單位所簽訂的質(zhì)量等級(jí)。二：監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)1、監(jiān)理組織本單位一旦接受業(yè)主委托承擔(dān)本項(xiàng)目監(jiān)理工作,將組織由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首,由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。根據(jù)本工程監(jiān)理工作范圍以及本工程的特點(diǎn)，確定本工程項(xiàng)目的監(jiān)理組織如下框圖，具體駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單另見(jiàn)文件附表。3、監(jiān)理人員職責(zé)如下:1)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在管理中承擔(dān)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。他也由執(zhí)行的職能，對(duì)本單位的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所

5、規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。1以本監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問(wèn)題。2確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程。3選擇確定監(jiān)理部監(jiān)理人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。4對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配。5主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)行6提出工程承發(fā)包模式，設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見(jiàn)。7審核并確認(rèn)分包單位。8主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。9在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作提出決策，如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)

6、等。10審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等。11定期及不定期向本單位報(bào)告監(jiān)理情況。12按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交監(jiān)理情況旬、月、季報(bào)和監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。13分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。2各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：總業(yè)監(jiān)理工程帥是各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，在各自的部門(mén)中有局部決策職能。而在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。經(jīng)總監(jiān)理工程師的書(shū)面委托，監(jiān)理工程師在委托的范圍內(nèi)可行使總監(jiān)理工程師的權(quán)力和職責(zé)。1組織制定各專(zhuān)業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2對(duì)負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)建立目標(biāo)

7、控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制度控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。4協(xié)商確定各部門(mén)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化施工，主動(dòng)開(kāi)展工作。5定期提交項(xiàng)目目標(biāo)或子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告。6根據(jù)信息流程結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門(mén)的信息管理工作。7根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各階段的本專(zhuān)業(yè)的工作。8審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等。9檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理。10組織、報(bào)告、檢查和監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)理員的工作。11及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同

8、方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題。12及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。13參與有關(guān)分部分項(xiàng)工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。14參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備。15協(xié)調(diào)處理本部門(mén)管理范圍內(nèi)各承包方之間的矛盾。16提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門(mén)份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理部門(mén)做好索賠的有關(guān)工作。17檢查、催促并認(rèn)真記好監(jiān)理日志、寫(xiě)好監(jiān)理月報(bào)公作，建立本部門(mén)監(jiān)理資料管理制度。18定期做好本部門(mén)監(jiān)理工作總結(jié)。3監(jiān)理員崗位職責(zé)：監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。監(jiān)理員的

9、任務(wù)一般有如下幾方面：(1) 負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄(2) 負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始簽證檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正(3) 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)(4) 實(shí)施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告(5) 做好填報(bào)工程原始記錄工作記好監(jiān)理日志4、本項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單另見(jiàn)正本。三、質(zhì)量控制任務(wù)1、明確本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面2、熟悉各階段的設(shè)計(jì)文件圖紙與說(shuō)明，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審盡可能把設(shè)

10、計(jì)施工圖紙上的問(wèn)題解決在施工之前3、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)和合同文件的質(zhì)量條款4、協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系5、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工安全措施6、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量7、巡視檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗(yàn)收、檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告8、協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故、安全事故等有關(guān)事宜五、進(jìn)度控制的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證2、協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃3、審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)

11、劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商作及時(shí)調(diào)整4、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢查、催促其執(zhí)行5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月提交進(jìn)度控制報(bào)表。六、投資控制的任務(wù)1、參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證；2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制執(zhí)行；3、協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；4、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款；5、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審查承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算；6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交

12、投資控制報(bào)表;7、對(duì)計(jì)劃、施工工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益；8、確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)；9、計(jì)算、審核各類(lèi)索賠金，做好索賠受理與反索賠工作、維護(hù)業(yè)主的合法利益。七、合同管理的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主確定工程項(xiàng)目中的合同結(jié)構(gòu)；2、協(xié)助業(yè)主擬定與本工程有關(guān)的各類(lèi)合同包括施工、材料和設(shè)備訂貨合同并應(yīng)業(yè)主要求參與各類(lèi)合同談判；3、進(jìn)行上述各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行和同情況的檢查；4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；5、站在工正立場(chǎng)調(diào)解與承包商之間的爭(zhēng)議，如調(diào)解失敗，雙方將爭(zhēng)議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)事實(shí)提

13、交有關(guān)證據(jù)；八、信息管理的任務(wù)1、建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系；2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息及文檔的搜集、整理和保存；3、運(yùn)用電腦輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析、未業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表；4、建立工程例會(huì)制度，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送至有關(guān)部門(mén)；5、催促施工、材料及設(shè)備供給單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料、并審查是否符合歸檔要求。九、組織協(xié)調(diào)任務(wù)1、參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)調(diào)配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并催促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；2、主持工程

14、例會(huì)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)工作；3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛，排除對(duì)工程有關(guān)的十?dāng)_。第二章實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的原則監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時(shí)，遵守以下基本原則：1、公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊重事實(shí)、組各方協(xié)調(diào)配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則，在合同約定的債、權(quán)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。2、債權(quán)一致的原則監(jiān)理工程師履行其職責(zé)而從事的監(jiān)理活動(dòng)，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)

15、責(zé)人，是項(xiàng)目監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，全面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作,包括組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃,組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理效益負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。4、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工程師一方面應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求；另一方面乂要立場(chǎng)工正地為業(yè)主提供熱情服務(wù)?！皯?yīng)運(yùn)用合理地技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作“。按監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。5、綜合效益的原則建設(shè)監(jiān)理既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益到達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合“

16、公眾“的利益。監(jiān)理工程帥應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)和條例等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益乂要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最正確的綜合效益。6、預(yù)防為主的原則由于工程項(xiàng)目的“一次性、單件性”等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程存在很多風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程帥必須具有預(yù)見(jiàn)性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問(wèn)題要乂預(yù)見(jiàn)性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施予以防患。此外還應(yīng)考慮多個(gè)不同的措施與方案，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”。7、實(shí)事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工

17、程師應(yīng)尊重事實(shí)，監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料。8、監(jiān)理會(huì)議制度1監(jiān)理例會(huì)制度。每周召開(kāi)一次，會(huì)議內(nèi)容主要為回憶并檢查上周工作，確認(rèn)下周工作計(jì)劃，溝通信息、協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題，業(yè)主代表、承建單位代表、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理主持并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要打印分發(fā)與會(huì)單位；2監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)。每月召開(kāi)一次，全體監(jiān)理人員參加，監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持；3監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議。對(duì)工程進(jìn)程中的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題進(jìn)行研究、作出決定，視需要時(shí)召開(kāi)。9、建立臺(tái)賬與報(bào)表制度1建立文檔管理，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、工程量審核等各類(lèi)臺(tái)賬，并運(yùn)用電腦進(jìn)行信息處理，監(jiān)督、控制工程的各分項(xiàng)目標(biāo)。 2建立報(bào)表監(jiān)理日記

18、。他是重要的工程檔案資料，當(dāng)日發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記 中記錄，日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；監(jiān)理周報(bào)。由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每周報(bào)總監(jiān)審閱；建設(shè)監(jiān)理月報(bào)。由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造假等方面進(jìn)行綜合小結(jié)，并提出下月工作重點(diǎn)。月報(bào)下月5日前發(fā)發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理公司、建設(shè)主管部門(mén)各一份。3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用7工蘇省監(jiān)理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化表格29種，對(duì)施工進(jìn)程中的各種信息進(jìn)行匯總整理；4本工程實(shí)施過(guò)程中的所有報(bào)表，文檔等均采用電腦處理。第三章工程招標(biāo)階段監(jiān)理1、協(xié)助業(yè)主擬訂工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案；2、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件；3、協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)施工招標(biāo)文件，辦理招標(biāo)手續(xù)；4

19、、如業(yè)主委托、編制工程標(biāo)底，并報(bào)招標(biāo)辦認(rèn)定的部門(mén)審核；5、參與審查投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，評(píng)審其合理性、科學(xué)性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性，并提出修改意見(jiàn)；6、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位洽談和簽訂工程承包合同，做到合同的嚴(yán)密性和科學(xué)性；7、如業(yè)主需要，參與對(duì)施工單位及材料設(shè)備供給單位的考察，協(xié)助業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備的詢(xún)價(jià)和客戶(hù)使用情況，公正、科學(xué)地提出意見(jiàn)供業(yè)主參考。第四章施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則本工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作重點(diǎn)和關(guān)鍵，我們?cè)谫|(zhì)量控制工作中，必須堅(jiān)持狠抓質(zhì)量不放松，要做到質(zhì)量監(jiān)理“三到位”、“四落實(shí)”、即：監(jiān)理工作到位，監(jiān)理人員到位，監(jiān)理措施到位；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，監(jiān)理工作制度落

20、實(shí)，監(jiān)理旁站、巡視、檢查值班落實(shí)，監(jiān)理及施工質(zhì)保體系落實(shí)。同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)控工作中“一個(gè)原則”、“兩個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)階段”的監(jiān)理工作。1、一個(gè)原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、兩個(gè)重點(diǎn)：一是要抓好重要的分部分項(xiàng)工程，本工程重要的分部工程為樁基礎(chǔ)工作、主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程、強(qiáng)弱電工程；重要分項(xiàng)工程如鋼筋、碌、防水、成套配電柜及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝、消防、供電系統(tǒng)等；二是抓關(guān)鍵部位：如主體結(jié)構(gòu)工程的梁柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、構(gòu)造要求、凈化處理等。3、三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，主要是

21、施工前的準(zhǔn)備工作和分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡視；設(shè)備和成品驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。二、施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)1審查施工單位質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工程人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢、互檢、交接班檢查，從根本上確保工程質(zhì)量符合承包合同中問(wèn)題規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)；2審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工新工藝、新技術(shù)施工的施工技術(shù)方案，以此檢查、落實(shí)施工單位、按審定的方案實(shí)施；3各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程帥根據(jù)施工圖和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)具有針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，據(jù)此實(shí)施監(jiān)理工作；4檢驗(yàn)各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書(shū)、合格證，試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告，按一定比例

22、抽檢，對(duì)不合格的材料、設(shè)備、配構(gòu)件堅(jiān)決不得用于工程上；5審查碌配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅(jiān)決催促施工單位嚴(yán)格計(jì)量按審定的配合比施工；6主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問(wèn)題在施工前加以解決；7監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時(shí)驗(yàn)收，凡經(jīng)驗(yàn)收不合格者，必須催促施工單位加以整改，直至到達(dá)質(zhì)量要求，對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，行使24小時(shí)跟班旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好檢查，記錄和抽檢工作，行使質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理；8嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度，對(duì)鋼筋工程等進(jìn)行嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)水、電等各種預(yù)留洞，預(yù)埋管道、管線(xiàn)，嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽手

23、續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，通水通氣試驗(yàn)，電阻測(cè)試、調(diào)試等各種參數(shù)測(cè)試檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)，堅(jiān)決查明原因，加以整改；9加強(qiáng)工程測(cè)量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線(xiàn)、標(biāo)高，催促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降觀(guān)測(cè)與變形觀(guān)測(cè)，并及時(shí)分析數(shù)據(jù)，假設(shè)遇到以外及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，并采取糾正措施；10催促施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)檢驗(yàn)核定，組織各方對(duì)樁基礎(chǔ)工程、地下室工程、主體工程等進(jìn)行中間驗(yàn)收，參與工程的竣工驗(yàn)收工程；11質(zhì)量事故處理：A、一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)行事故愿因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)提交事故報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情

24、況；B、重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出監(jiān)理指令單，通知施工單位，并向政府有關(guān)部門(mén)，建設(shè)單位報(bào)告，研究處理方案，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理，編寫(xiě)事故處理報(bào)告。12簽發(fā)停工令當(dāng)遇到以下情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)：a、嚴(yán)懲違反標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工；b、使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等；c、危及安全的冒險(xiǎn)行為；d、重要工程部位未經(jīng)驗(yàn)收簽證者；e、驗(yàn)收不合格不返工而強(qiáng)行施工；f、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；g、擅自將工程轉(zhuǎn)包；h、擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。13在工程保修階段，派監(jiān)理工程師加強(qiáng)回訪(fǎng)，協(xié)調(diào)工作，如在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，參與

25、調(diào)查研究，確定修補(bǔ)措施并監(jiān)督實(shí)施，組織驗(yàn)收。14施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制表序號(hào)工程項(xiàng)目工程量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程.位置軸線(xiàn)及高度.基礎(chǔ)梁或板的鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量.混泥土強(qiáng)度測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比，現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試塊、審核試馭報(bào)口2現(xiàn)澆混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系及地下室工程.軸線(xiàn)、高程及垂直度.斷面尺寸.鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭.施工縫處理.焊接檢驗(yàn)、斷面尺寸、強(qiáng)度.混凝土強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度.預(yù)留洞.預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)檢查、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)制作試塊，審核試驗(yàn)檢查、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)量3砌磚工程.砌隔斷墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)配合比.灰縫、錯(cuò)縫.門(mén)窗口位

26、置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線(xiàn)砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4外墻面裝飾工程.外墻面磚等的質(zhì)量.位置、尺寸.預(yù)埋件、位置、數(shù)量.粘結(jié)、平整現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查5門(mén)窗工程.夾板門(mén)、防火門(mén)：位置、尺寸.鋁合金窗、玻璃、嵌填、定位、安裝、.關(guān)閉、開(kāi)關(guān)、平整度檢查、測(cè)量檢查、測(cè)量6屋面防水工程.找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察、測(cè)量.保溫層：厚度、平整度.防水面層：嵌填、粘結(jié)、平整.水落管：安裝、接頭、排水觀(guān)察觀(guān)察7室內(nèi)給排水管道安裝工程.安裝位置及坡度、接頭.管閥連接位置、接頭.水壓試驗(yàn).水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件.自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向.水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承升

27、溫.排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察、測(cè)量水壓試驗(yàn)觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察、測(cè)量通水試驗(yàn)8室內(nèi)電氣線(xiàn)路安裝工程.變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線(xiàn)路連接.屏柜、附件及線(xiàn)中安裝.絕緣、接地觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察、測(cè)量9電信工程.設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線(xiàn)路連接.線(xiàn)路及附件安裝觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察、測(cè)量10安裝管線(xiàn)及道路工程.管線(xiàn)安裝、標(biāo)、坡向、坡度.管道安裝、接頭.閘閥、量表安裝位置、接頭.道路路基、路面.堡坎、擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察觀(guān)察、試壓觀(guān)察、測(cè)量觀(guān)察、測(cè)量、試驗(yàn)11凈化工程按設(shè)計(jì)要求等級(jí)及圖紙要求現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量15施工階段控制的系統(tǒng)過(guò)程，:®RWWWffl施囪如讓和叩gBtM

28、方法階段質(zhì)量控制-承-SWRS歐一籟餉枸德杯BBOSWSO即廖WWmWEKMOW®中、0©瀏佛Kwwawt面棚,ww式驗(yàn)WIW2®g僉三、施工階段質(zhì)量控制措施及手段1、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，協(xié)助承建單位健全和落實(shí)施工組織，落實(shí)責(zé)任制。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供給階段，通過(guò)質(zhì)量和價(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主正確選擇生產(chǎn)供給廠(chǎng)家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段，通過(guò)旁站監(jiān)理及先進(jìn)檢測(cè)儀器設(shè)備測(cè)量和檢驗(yàn)，嚴(yán)格按事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合

29、同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同中條文，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，到達(dá)合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定處罰。2、質(zhì)量控制手段： 旁站監(jiān)督在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、監(jiān)督與檢查其施工過(guò)程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制，隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工必須旁站監(jiān)理。 測(cè)量對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指示施工單位處理。試驗(yàn)對(duì)防富接地系統(tǒng)等，需通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。指令文件施工單位在施工中存在

30、問(wèn)題，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)有關(guān)指令文件，并報(bào)業(yè)主備案規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程帥簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。利用支付控制手段對(duì)施工承包單位支付任何工程款項(xiàng)，均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，業(yè)主不得向承包方進(jìn)行支付工程款，如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而乂不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任，予以處理使之到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成

31、的損失由施工單位負(fù)責(zé)。四、質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行質(zhì)量控制情況的動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)旁站監(jiān)理力度和隱蔽驗(yàn)制度，及時(shí)掌握和反饋質(zhì)量控制情況，制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制表，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患。第五章施工階段進(jìn)度控制方案一、施工階段進(jìn)度控制的原則1、業(yè)主的總工期目標(biāo)計(jì)劃作為監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2、業(yè)主與施工單位正式簽訂的總承包合同所確定的合同工期作為施工進(jìn)度控制的目標(biāo)；3、施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合進(jìn)度總目標(biāo)的要求；4、施工單位編制的年/月/周施工計(jì)劃，應(yīng)符合階段目標(biāo)的要求；二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1、由總監(jiān)理工程師審核施工單位按照合同工期所報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，保

32、證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性；2、審核施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上所編制的月進(jìn)度計(jì)劃，以及周進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，如有偏差，分析原因，提出糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；3、每周支持工程現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材料供給單位、施工單位等有關(guān)影響工程進(jìn)度各方之間的矛盾；4、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位之間在工期上的違約引起的索賠與反索賠；5、協(xié)助和監(jiān)督承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；6、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；7、監(jiān)督承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料；8、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收；三、施工階段進(jìn)度控制的措施結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，監(jiān)理必

33、須在工程組織上、技術(shù)上、經(jīng)上、合同上、信息管理上采取有效措施，以確保本工程按期完成。們?cè)谶M(jìn)度控制上的主要措施如下；1、進(jìn)度控制的組織措施1建議業(yè)主根據(jù)本工程實(shí)際，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)作為本工程的總承包商?？偘鼏挝槐仨毰神v具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，承擔(dān)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作；2嚴(yán)格控制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；3明確落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)任務(wù)；4建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組成的工程進(jìn)度控制小組，并每月定期研究、分析進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)影響進(jìn)度有關(guān)事宜；5貫徹工程進(jìn)度早抓、早管、嚴(yán)抓、嚴(yán)管的原則，從工程一開(kāi)工就狠抓不放。并根據(jù)總工期要求，將工

34、程總目標(biāo)分解為7個(gè)階段分目標(biāo)，即：設(shè)計(jì)階段一樁基工程一地下室工程主體工程安裝工程一裝修工程一竣工驗(yàn)收階段，并在施工過(guò)程中努力保證各階段分目標(biāo)的監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏、調(diào)整；6根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，協(xié)助業(yè)主提出工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，并編制與總進(jìn)度計(jì)劃相符合的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1優(yōu)選施工技術(shù)方案，科學(xué)合理地進(jìn)行主體、交義、平行的施工作業(yè)，壓縮工期；2狠抓關(guān)鍵工序的施工，保證總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路節(jié)點(diǎn)不突破；3審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對(duì)施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真研究，使施工總進(jìn)度計(jì)劃既科學(xué)、可行、乂滿(mǎn)足總體進(jìn)度計(jì)劃要求，同時(shí)，充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)的因

35、素，訂計(jì)劃時(shí)，留有適當(dāng)余地；4運(yùn)用電腦進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以保證工程總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)施；5建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，科學(xué)合理地進(jìn)行立體交義平行流水作業(yè)；增加各個(gè)立面同時(shí)作業(yè)的施工面，以加快施工進(jìn)度；6妥善處理土建、安裝等工程的立體交義作業(yè)；7米取高效能的施工機(jī)械設(shè)備；8積極采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程問(wèn)和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1加強(qiáng)合格工程量的認(rèn)可、簽證工作、及時(shí)支付工程款；2對(duì)工期延誤者實(shí)行罰款，調(diào)換工程項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，直到撤銷(xiāo)施工合同重新選擇施工隊(duì)伍，并追究其

36、違約責(zé)任；3對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；4對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；5確保資金和圖紙、設(shè)備、材料的及時(shí)到位；4、進(jìn)度控制的合同措施1按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備的供給資金及時(shí)到位等各方面，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度；2按合同要求對(duì)工期提前和延誤實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；3加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制，力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進(jìn)行；4有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的配合，本公司將設(shè)立由經(jīng)驗(yàn)較豐富的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)協(xié)調(diào)組，主動(dòng)協(xié)助業(yè)主處理好有關(guān)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于業(yè)主提出的工程變更，應(yīng)從保證使用功能、技術(shù)可行性、方便施工、節(jié)約造價(jià)等多方面進(jìn)行論

37、證，為業(yè)主出謀劃策。工程整體是一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)某一局部進(jìn)行變更，將會(huì)對(duì)其他方面造成影響，監(jiān)理可發(fā)揮工程齊全、專(zhuān)業(yè)配套、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工種之間的矛盾，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以實(shí)現(xiàn)5、進(jìn)度控制的保障措施1設(shè)備材料供給：業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同確保甲供材料優(yōu)質(zhì)，按時(shí)供貨，監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主，提供市場(chǎng)信息，參與市場(chǎng)調(diào)研，為業(yè)主在技術(shù)上把好關(guān)，并及時(shí)提醒業(yè)主采購(gòu)，按時(shí)供貨；2協(xié)助業(yè)主列出乙供設(shè)備材料活單，檢查供貨進(jìn)度、組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，催促施工單位設(shè)備、材料采購(gòu)；3監(jiān)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排和合同付款方式，結(jié)合工程概預(yù)算，幫助業(yè)主及時(shí)編寫(xiě)現(xiàn)金流量估算表，以便業(yè)主及時(shí)落實(shí)資金，滿(mǎn)足工程進(jìn)度款的要求；4加強(qiáng)施工階段進(jìn)

38、度付款的控制，在合格工程量的審核中，要實(shí)事求是,使進(jìn)度付款能起到促進(jìn)施工質(zhì)量提高,加強(qiáng)工程進(jìn)度的目的。四、進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理，檢查網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制情況，及時(shí)采取技術(shù)措施進(jìn)行糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六章施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的原則1、業(yè)主確定的項(xiàng)目總投資額作為監(jiān)理控制項(xiàng)目總投資的總目標(biāo)；2、業(yè)主與施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的合同價(jià)款和為項(xiàng)目施工造價(jià)控制的目標(biāo)；3、根據(jù)總承包合同中確定的工程款支付方式，審核簽發(fā)工程進(jìn)度付款；4、參與工程竣工審核決算。二、施工階段投資控制的內(nèi)容1、參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、審核工程設(shè)計(jì)概算

39、，對(duì)概算中存在的問(wèn)題如漏項(xiàng)、低估、高套等進(jìn)行核查并向建設(shè)單位匯報(bào)，進(jìn)行合理調(diào)整，控制概算在建設(shè)單位投資計(jì)劃之內(nèi)；2、審核施工單位按月所報(bào)的完成工程量，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其完成的工程量進(jìn)行質(zhì)量核定，不合格不計(jì)量，符合質(zhì)量要求的，由總監(jiān)理工程師和造價(jià)監(jiān)理工程帥按照施工合同約定簽付工程進(jìn)度款，并按要求及時(shí)扣除甲供材，預(yù)付款等，確保付款的科學(xué)合理，做到不超付；3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證，因設(shè)計(jì)本身缺陷引起的設(shè)計(jì)變更，需由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，因施工單位為施工方便進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證認(rèn)可，但不予追加費(fèi)用，因監(jiān)理人員提出的設(shè)計(jì)變更，需征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，并由設(shè)計(jì)單

40、位出設(shè)計(jì)變更單；4、工程質(zhì)量未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)尚待處理的，暫不計(jì)量；5、施工單位自身愿因造成的返工，不予以計(jì)量；6、因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的變更通知單，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，造價(jià)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽證，作為挑整工程造價(jià)的依據(jù)；7、監(jiān)理工程帥積極主動(dòng)從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面提出合理化建議、節(jié)約工程投資，但需建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意；8、協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠和反索賠事宜；9、施工單位在提交竣工報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)提交工程決算書(shū)由造價(jià)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽證，后提交建設(shè)單位，建設(shè)單位按施工合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。三、施工階段投資控制的措施與手段1、投資控制的組織措施根

41、據(jù)本工程的特點(diǎn)，首先建立健全的監(jiān)理組織，選配業(yè)務(wù)精、敬業(yè)精神強(qiáng)的，造價(jià)控制業(yè)績(jī)好的專(zhuān)職造價(jià)工程帥常駐工地?fù)?dān)任投資控制工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任，熟悉有關(guān)合同的圖紙，并深入工程實(shí)際，掌握第一手資料，編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、投資控制的技術(shù)措施1分階段設(shè)置明確的投資目標(biāo)，將投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程，采取主動(dòng)控制，以取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果；2根據(jù)計(jì)劃投資額合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值，分目標(biāo)值與細(xì)目標(biāo)值，據(jù)此編制資金使用計(jì)劃，同時(shí)作出資金使用的進(jìn)度計(jì)劃；3協(xié)助建設(shè)單位確定最適用于本項(xiàng)目的工程款結(jié)算方式；4協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)

42、設(shè)計(jì)進(jìn)度、資金支付、甲供材料設(shè)備的管理,防止甲方違約給承包商造成索賠理由，一旦索賠時(shí)間發(fā)生，應(yīng)以依據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位合法利益；5在施工合同履行過(guò)程中對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)及其他合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息；6采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生，一旦承包商有違約行為。應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為；7及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭(zhēng)端；8施工招投標(biāo)階段，協(xié)助業(yè)主選擇編標(biāo)單位，確定合理的標(biāo)底和合同價(jià)；9材料設(shè)備供給階段，盡量采用招投標(biāo)和詢(xún)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)價(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主合理確定生產(chǎn)供給廠(chǎng)家及

43、材料設(shè)備的質(zhì)量?jī)r(jià)格；10施工階段，謹(jǐn)慎地審批施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)。積極推廣新技、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；11對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施，對(duì)費(fèi)用控制不超付；2監(jiān)理工程師和施工企業(yè)積極對(duì)原設(shè)計(jì)和原施工技術(shù)方案提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資，如合理化建議被采

44、納給業(yè)主節(jié)約大量投資，業(yè)主可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；3通過(guò)對(duì)工程的計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款，監(jiān)理應(yīng)掌握工程計(jì)量支付簽認(rèn)權(quán)，約束承包商的行為，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮監(jiān)督與管理作用。同時(shí)，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格確定工程計(jì)量?jī)?nèi)容，加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量，特別是合格工程量確實(shí)認(rèn)，嚴(yán)格工程變更的審查和控制4、投資控制的合同措施1參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資控制的影響；2按合同條款，控制工程費(fèi)用的支出，以防止超付；3進(jìn)行合同管理，全面履約，減少對(duì)方對(duì)業(yè)主提出的索賠條件和時(shí)機(jī)；4正確地處理索賠事件；四、投資目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較，及時(shí)調(diào)整，投資目標(biāo)以確?？刂圃诟潘阒抵畠?nèi)，如項(xiàng)目概算存在問(wèn)題，及

45、時(shí)調(diào)整概算。組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的消息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的消息銜接。完成對(duì)工程外部信息的搜集、整理、分析、提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供給商、政府有關(guān)部門(mén)的雙向信息聯(lián)系。采用電腦技術(shù)完成文檔的收集、儲(chǔ)存、處理、傳遞、檢索工作。進(jìn)行項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算值的比較。進(jìn)行施工圖預(yù)算值與實(shí)際投資的比較。工制施工方所報(bào)完成工程量曲線(xiàn)，繪制監(jiān)理工程帥審核后的工作量曲線(xiàn)，繪制按施工合同規(guī)定的進(jìn)度付款曲線(xiàn)，繪制業(yè)主實(shí)際支付費(fèi)用曲線(xiàn)，進(jìn)行相互比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便調(diào)整。第七章本工程的主要重點(diǎn)及相應(yīng)的

46、監(jiān)理措施一、測(cè)量放線(xiàn)監(jiān)理要點(diǎn)1、土建監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉區(qū)域位置圖和施工單位放線(xiàn)人員一同會(huì)審圖紙，弄活方位，復(fù)核施工放線(xiàn)的軸線(xiàn)，樁位無(wú)誤后，予以簽字確認(rèn)。2、認(rèn)真核對(duì)建筑物和建筑物之間軸線(xiàn)關(guān)系，標(biāo)高關(guān)系，確定坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置，反復(fù)核對(duì)，防止因盲目開(kāi)工造成不必要的返工損失。3、認(rèn)真審核施工圖紙，主持圖紙會(huì)審，盡可能將圖紙上的問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。二、鋼筋工程監(jiān)理要點(diǎn)：1、土建監(jiān)理工程帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的鋼筋質(zhì)量監(jiān)控。2、土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)參與分部、分項(xiàng)的鋼筋隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收及編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、土建監(jiān)理工程帥必須熟悉本項(xiàng)目工程的鋼筋結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙、資料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)意圖和要

47、求。4、對(duì)工程項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙中有不足或遺漏問(wèn)題，土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)方提出加以解決。5、土建監(jiān)理工程帥負(fù)責(zé)對(duì)施工方提供的鋼筋配用計(jì)劃量給予審核。6、檢查鋼筋出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)、抽檢鋼筋力學(xué)性能、焊接質(zhì)量、冷壓接頭質(zhì)量。抽檢要求和試件數(shù)量，應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。7、檢查構(gòu)件內(nèi)鋼筋的級(jí)別、數(shù)量、直徑、間距、形狀、錨固長(zhǎng)度、鋼筋加密區(qū)長(zhǎng)度、鋼筋彎鉤的角度和綁扎位置。當(dāng)需要鋼筋代換時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并符合施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。8、檢查構(gòu)件內(nèi)鋼筋焊接位置是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合鋼筋碌構(gòu)造要求。因抗震要求，鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)9、當(dāng)鋼筋接頭采用綁扎接頭時(shí)、其鋼筋搭接

48、長(zhǎng)度的接頭位置應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。10、檢查上下截面改變時(shí)、縱向鋼筋的位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。11、檢查預(yù)留孔洞周?chē)鷳?yīng)加固的鋼筋是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查需要預(yù)留插筋的部位，插筋是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。12、檢查鋼筋保護(hù)層厚度、是否符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。三、棋板工程監(jiān)理要求1、土建監(jiān)理工程帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程棋板工程質(zhì)量的監(jiān)控。2、土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)參與分部、分項(xiàng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收及編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、土建監(jiān)理工程帥必須熟悉本項(xiàng)目工程的土建結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙、資料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)意圖和要求。4、對(duì)工程項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙中有不足或遺漏的問(wèn)題，土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在圖紙會(huì)審上與設(shè)計(jì)方提出予以解決。

49、5、施工過(guò)程中土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查棋板的幾何尺寸，確保拆模后碌結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)要求6、檢查構(gòu)件節(jié)點(diǎn)處棋板的構(gòu)造情況，確保拆模后節(jié)點(diǎn)處構(gòu)件陰、陽(yáng)角折方正、活晰。7、檢查棋板的支撐情況，確保棋板的剛度和穩(wěn)定性。8、檢查棋板接縫，確保接縫不漏漿。9、檢查梁、板模塊的標(biāo)高、軸線(xiàn)和起拱高度當(dāng)跨度A4M時(shí)，起拱高度宜為全跨長(zhǎng)度的1/10003/1000，標(biāo)高、軸線(xiàn)和安裝允許偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。10、檢查安裝在棋板上的預(yù)埋件和預(yù)埋孔位置準(zhǔn)確、安裝牢固。11、檢查棋板拆模時(shí)間，應(yīng)符合設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。當(dāng)施工荷載對(duì)拆模后的構(gòu)件不利時(shí)應(yīng)支撐加固。12、檢查脫模劑的質(zhì)量和涂刷情況、對(duì)油質(zhì)類(lèi)等影響結(jié)構(gòu)或防礙裝飾工程施工的

50、脫棋劑不得采用。嚴(yán)禁脫模劑沾污鋼筋與碌接搓處。四、碌澆筑工程監(jiān)理要點(diǎn)1、土建監(jiān)理工程帥負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目施工澆筑申請(qǐng)報(bào)告的審核。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工碌澆筑申請(qǐng)報(bào)告的審批，并負(fù)責(zé)排出碌澆筑時(shí)段內(nèi)監(jiān)理值班表。3、土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)碌澆筑前的施工設(shè)備工作的檢查，如碌攪拌機(jī)、泵車(chē)、輸送管道、起吊設(shè)備等，將檢查結(jié)果記入當(dāng)日的監(jiān)理日志并向總監(jiān)工程師匯報(bào)。4、水泥進(jìn)場(chǎng)必須檢查水泥出廠(chǎng)合格證，抽檢水泥強(qiáng)度和安全性，并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝、出廠(chǎng)日期等檢查驗(yàn)收。5、抽檢沙子細(xì)度、石子級(jí)配和含泥量、6、抽檢外加劑的品種、質(zhì)保書(shū)及其在碌中的摻量。7、檢查碌的配合比，各種原材料的稱(chēng)量、坍落度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)

51、要求定組制作碌試塊及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，測(cè)定其抗壓強(qiáng)度，抗?jié)B強(qiáng)度，如采用商品碌要深入商品碌的生產(chǎn)廠(chǎng)家檢查生產(chǎn)質(zhì)量。8、對(duì)重要部位含地下室、框架剪力墻、大跨度梁板結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)，應(yīng)專(zhuān)門(mén)制定施工方案，以確保工程質(zhì)量。9、對(duì)碌冬季施工，應(yīng)專(zhuān)門(mén)制定冬季施工方案，采取各種有效措施，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量10、對(duì)承臺(tái)、地下室等大面積碌澆筑時(shí)，應(yīng)設(shè)置測(cè)溫孔，及時(shí)測(cè)定碌底部、中部、外表的溫度，將內(nèi)部和外表溫度差控制在規(guī)定的不超過(guò)5C范圍內(nèi)，否則碌外表要進(jìn)行覆蓋，11、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和澆筑申請(qǐng)報(bào)告未進(jìn)行審批的澆筑項(xiàng)目，嚴(yán)禁澆筑，總監(jiān)理工程師簽發(fā)碌開(kāi)澆報(bào)告的依據(jù)。；1由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字的施工單位報(bào)送的隱蔽工

52、程驗(yàn)收單；2由施工方報(bào)送的碌的澆筑報(bào)告；3由施工單位或商品碌供給商報(bào)送的碌配合比通知單。12、碌澆筑過(guò)程中，檢查碌澆筑的間歇時(shí)間，檢查碌的凝固情況，如間歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)則施工面要按照施工縫要求處理。13、在澆筑與柱和連成整體的梁和板時(shí),應(yīng)在柱和墻澆筑完畢后停歇1-1.5小時(shí)，再繼續(xù)澆筑。五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點(diǎn)：1、土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目磚砌體和粉刷質(zhì)量的監(jiān)控。2、土建監(jiān)理工程師參與分部、分項(xiàng)磚砌體和粉刷工程的評(píng)定驗(yàn)收。3、土建監(jiān)理工程帥必須熟悉本項(xiàng)目的磚砌體和需粉刷的分項(xiàng)工程相關(guān)圖紙、資料及關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)意圖和要求。4、對(duì)工程項(xiàng)目中磚砌體和粉刷的材料使用必須提前做好了解工作，對(duì)疑點(diǎn)和有疑問(wèn)之處應(yīng)

53、及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主聯(lián)系，盡可能地在該分部分項(xiàng)工程開(kāi)始之前落實(shí)。5、抽檢外墻用的粘土多孔磚和內(nèi)墻用的輕質(zhì)材料的質(zhì)量及砌筑砂漿的質(zhì)量。6、對(duì)墻體砌筑要求的灰縫厚度、砂漿飽滿(mǎn)度、墻面平整度和垂直度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置拉接筋，墻體留搓要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，按設(shè)計(jì)要求設(shè)置圈梁、構(gòu)造柱。7、對(duì)水、電在墻壁體上開(kāi)槽，必須用園鋸切割，嚴(yán)禁打鑿，嚴(yán)禁在墻壁體上切割水平槽，盡可能防止在外墻上開(kāi)槽。8、粉刷層應(yīng)分層進(jìn)行，其每層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求：底層粉刷時(shí)應(yīng)對(duì)基層做好外表處理，使其結(jié)構(gòu)牢固，各層粉刷后，應(yīng)檢查有否空鼓，并按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理。9、兩種不同基層材料的接合處，應(yīng)加一層鋼絲網(wǎng)后再進(jìn)行粉刷，以防開(kāi)裂。1

54、0、粉刷完后檢查粉刷層的平整度、垂直度、陰陽(yáng)角方正度、空鼓狀況等。六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點(diǎn)：1、土建監(jiān)理工程帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程塑鋼、鋁合金窗制作安裝分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)控。2、土建監(jiān)理工程師參與塑鋼、鋁合金窗分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收及安裝質(zhì)量評(píng)估。3、土建監(jiān)理工程帥必須熟悉本項(xiàng)目工程的窗工程制作安裝和相關(guān)圖紙資料的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求。4、對(duì)鋁合金、塑鋼材料的質(zhì)保書(shū)、結(jié)構(gòu)膠、密封膠的質(zhì)保書(shū)進(jìn)行檢查，并抽檢鋁材、塑鋼材料的幾何尺寸，結(jié)構(gòu)膠的相溶試驗(yàn)、密封膠的氣密性和水密性試驗(yàn)。5、制作時(shí)檢查各種桿件截面是否符合設(shè)計(jì)要求，釧接用的角鋁、塑鋼大、小是否滿(mǎn)足螺釘距要求，螺釘是否采用不銹鋼。6、制成后，檢查成品幾

55、何尺寸，方正度、相鄰兩件的平整度和縫隙是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。7、對(duì)使用玻璃檢查其質(zhì)保書(shū)，對(duì)用裂縫、掉角的玻璃嚴(yán)禁使用。8、窗框安裝時(shí)應(yīng)檢查其垂直度和水平度。9、窗框的固定應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置錨固件。10、窗框安裝后框與洞之間的縫隙須用PU發(fā)泡或軟質(zhì)填塞物，填塞時(shí)要求內(nèi)外飽滿(mǎn)，窗框內(nèi)則用水泥砂漿粉封。11、安裝后的窗開(kāi)啟角度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，除進(jìn)行必要的活潔處理外，還需采取保護(hù)措施。七、電氣分項(xiàng)工程監(jiān)理要點(diǎn)：包括裝修部位施工前工作：1、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，要求做到安排合理科學(xué)，有計(jì)劃、有措施、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的組織設(shè)計(jì)。審閱設(shè)計(jì)圖紙，做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審工作。盡可能做到施工前解決錯(cuò)、漏、撞的問(wèn)題。2、協(xié)助業(yè)主選購(gòu)主要設(shè)備，并對(duì)廠(chǎng)家資質(zhì)進(jìn)行審查、協(xié)助考查廠(chǎng)家產(chǎn)品生產(chǎn)的能力和質(zhì)量，優(yōu)選信譽(yù)好，節(jié)能降耗，采用新材料、新工藝、新技術(shù)的產(chǎn)品。3、審查施工方進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全、操作工人的特殊工程操作證、職稱(chēng)、技術(shù)等級(jí)證、上崗培訓(xùn)證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。4、審查分包單位及另配件、電氣材料供給商的施工產(chǎn)品資質(zhì)。5、協(xié)助施工方建立三級(jí)質(zhì)量保證監(jiān)督體系及實(shí)施、監(jiān)理安全三級(jí)保證體系，并監(jiān)督其工作實(shí)施。6、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用電根據(jù)JGJ46-88規(guī)定必須建立安全技術(shù)檔案，內(nèi)容包括臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，