建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、發(fā)布令、乙刖 百項(xiàng)目管理方針第一部分工程項(xiàng)目管理手冊(cè)總則1目的2適用范圍3 相關(guān)文件4 工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 5工程項(xiàng)目管理職能 6工程項(xiàng)目管理基本流程圖 第一章 工程項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 1工程項(xiàng)目啟動(dòng)管理2 工程項(xiàng)目全過程管理 3工程項(xiàng)目策劃4工程項(xiàng)目授權(quán)管理 附表：工程投標(biāo)審批表(DH-PM-0101)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表(DH-PM-0102)項(xiàng)目策劃任務(wù)表(DH-PM-0103)項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表(DH-PM-0104)工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(DH-PM-0105)第二章 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理 1工程項(xiàng)目調(diào)查分析2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 3工程項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 4工程項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)附表：項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表(D

2、H-PM-0201 )項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表(DH-PM-0202)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表(DH-PM-0203)項(xiàng)目投標(biāo)決策建議表(DH-PM-0204)項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表(DH-PM-0205)第三章 工程項(xiàng)目組織管理 1工程項(xiàng)目組織原則2項(xiàng)目部崗位及定員3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 4項(xiàng)目部責(zé)任書5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表(DH-PM-0301 )項(xiàng)目部崗位說明書(格式表)(DH-PM-0302)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表(DH-PM-0303)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表(DH-PM-0304)第四章 項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 1項(xiàng)目部薪酬管理2項(xiàng)目管理能力考核 4 項(xiàng)目部績(jī)

3、效考核 5項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察附表：項(xiàng)目管理能力考核表(DH-PM-0401 )項(xiàng)目部績(jī)效考核表(DH-PM-0402)第五章 工程項(xiàng)目合同管理 1合同日常管理2合同談判及索賠管理 3合同責(zé)任分解及交底4項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 附表：合同談判策劃書(DH-PM-0501)合同責(zé)任分解與交底表(DH-PM-0502)項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告(DH-PM-0503)第六章 工程項(xiàng)目資金管理 1 工程款管理2工程項(xiàng)目現(xiàn)金管理3 合同履約保函及履約保證金 4 勞務(wù)人員工資支付管理 5 工程拖欠款的管理 6債權(quán)債務(wù)管理7工程項(xiàng)目尾款與保修款的管理 8工程項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理 9序列項(xiàng)目部及分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管

4、 附表：工程收(付)款計(jì)劃表(DH-PM-0601)項(xiàng)目現(xiàn)金流估算表(DH-PM-0602)工程保函出具與撤銷計(jì)劃表(DH-PM-0603)第七章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理 1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2 圖紙會(huì)審3工程洽商與設(shè)計(jì)變更4施工組織設(shè)計(jì)5 施工方案6技術(shù)交底7技術(shù)復(fù)核8技術(shù)資料9計(jì)量器具10新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用附表：專項(xiàng)施工方案編寫計(jì)劃表(DH-PM-0701 )技術(shù)交底格式文本(DH-PM-0702)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表(DH-PM-0703)第八章 工程項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 1項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理 2 物資需用計(jì)劃3 采購執(zhí)行程序4供應(yīng)商管理5合同管理6 物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)7 材料、設(shè)備交接管理8庫房

5、管理9貨款支付10建設(shè)方提供的物資11周轉(zhuǎn)料具管理12設(shè)備租賃管理13設(shè)備進(jìn)(退)場(chǎng)管理14設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理附表：材料/設(shè)備需求總計(jì)劃表(DH-PM-0801 )材料/設(shè)備需求計(jì)劃表(DH-PM-0802)供應(yīng)商登記表(DH-PM-0803)第九章 工程項(xiàng)目分包管理 1分包商注冊(cè)2 分包商考核3 分包商選擇4 分包商進(jìn)場(chǎng)5分包商使用管理6 分包商退場(chǎng)7 分包商結(jié)算附表：工程分包計(jì)劃表(DH-PM-0901)分包商選擇綜合分析表(DH-PM-0902)分包商登記表(DH-PM-0903)分包商年度評(píng)審記分表(DH-PM-0904)第十章 工程項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 1項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃 2 施工

6、準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理 3 施工進(jìn)度控制4 施工(工區(qū))作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 5施工影像管理6施工進(jìn)度檢查與考核附表：項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表(DH-PM-1001 )每日情況報(bào)告表(DH-PM-1002)項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表(DH-PM-1003)第十一章工程項(xiàng)目成本管理 1項(xiàng)目成本測(cè)算2 項(xiàng)目成本核算及控制 3項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 4 項(xiàng)目部成本還原 附表：項(xiàng)目部盈虧測(cè)算匯總表(DH-PM-1101)項(xiàng)目實(shí)施過程成本分析表(DH-PM-1102)項(xiàng)目成本控制措施計(jì)劃表(DH-PM-1103)第十二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃 2檢驗(yàn)與試驗(yàn)3 質(zhì)量控制4 質(zhì)

7、量驗(yàn)收5成品保護(hù)附表：物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃(DH-PM-1201)工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃(DH-PM-1202 )工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)計(jì)劃(DH-PM-1203)第十三章工程項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 1日常施工安全及職業(yè)健康管理2安全教育與培訓(xùn)3危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證4安全巡視與檢查5應(yīng)急救援6安全事故處理及成本分析7現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防保用品8消防工作9項(xiàng)目保安工作附表：項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表(DH-PM-1301)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表(DH-PM-1302)第十四章工程項(xiàng)目環(huán)境管理1 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃2環(huán)境管理因素識(shí)別與控制3環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測(cè)4環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施5衛(wèi)生防疫6項(xiàng)目節(jié)能減排附表：重

8、大環(huán)境因素識(shí)別表(DH-PM-1401)節(jié)能減排措施計(jì)劃表(DH-PM-1402)第十五章 工程項(xiàng)目收尾管理 1項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 2現(xiàn)場(chǎng)清理3工程移交與工程竣工結(jié)算4工程資料歸檔及移交5保修期管理6工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離 7項(xiàng)目部撤銷附表：項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃(DH-PM-1501)項(xiàng)目部管理資料(數(shù)據(jù)庫)歸檔移交表(DH-PM-1502)項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表(DH-PM-1503)項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告(DH-PM-1504)工程保修記錄表(DH-PM-1505)項(xiàng)目部撤銷令(DH-PM-1506)第十六章 項(xiàng)目部信息及溝通管理 1 信息與溝通需求識(shí)別2項(xiàng)目信息管理計(jì)劃 3日常信息管理附表：項(xiàng)目信息及

9、溝通需求識(shí)別表(DH-PM-1601 )項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編寫表(DH-PM-1602 )第十七章 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 1項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 2項(xiàng)目部辦公秩序管理 3項(xiàng)目部生活服務(wù)管理 4 項(xiàng)目法律事務(wù)管理 5項(xiàng)目CI形象管理6項(xiàng)目部資產(chǎn)管理 7項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理 附表：項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃表(DH-PM-1701 )項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表(DH-PM-1702 )附錄一：術(shù)語附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定第二部分工程項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員情況 項(xiàng)目策劃、收發(fā)文情況施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、進(jìn)度計(jì)劃完成及專項(xiàng)方案情況勞務(wù)隊(duì)伍管理情況安全管理情況質(zhì)量管理情況物資設(shè)備

10、管理情況合同、臺(tái)賬、報(bào)表、成本分析等商務(wù)管理財(cái)務(wù)、報(bào)量、收款管理情況十、臨設(shè)、食堂與現(xiàn)場(chǎng)辦公情況發(fā)布令工程項(xiàng)目管理手冊(cè)及達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（第一版）已由 XXXXXXXXXX2016 年 月 日第 次董事會(huì)會(huì)議審議通過，現(xiàn)予 發(fā)布，自2016年 月 日起施行。XXXXXXXXXX 總裁：2016年 月 日根據(jù)XXXXXXXXXX (2016-2018)發(fā)展戰(zhàn)略：“XXXX 要做大、做強(qiáng)、做 優(yōu)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力建設(shè)，積極引進(jìn)、培育項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，開展戰(zhàn)略合作， 同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施方式上，走自營、直營協(xié)調(diào)發(fā)展的管理模式，項(xiàng)目管理由粗放 型向集約型轉(zhuǎn)變。”按照這一要求，在遵循國家法律法規(guī)前提下，參照國際

11、通用 作法，借鑒其他公司項(xiàng)目管理手冊(cè)，結(jié)合XXXX實(shí)際，制訂了工程項(xiàng)目管 理手冊(cè)及達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱手冊(cè))。工程項(xiàng)目管理，是指在建設(shè)工程施工合同和項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書 的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、資 金回收、成本控制及承諾服務(wù)等所實(shí)施的計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。 無論是為了謀求公司的生存還是為了保持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，公司的未來都取決于成功的項(xiàng)目管理。提高工程項(xiàng)目管理能力和效益，是全集團(tuán)的根本 性任務(wù)，借鑒、總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)及達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)， 建立健全科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制、統(tǒng)一度量衡一一規(guī)范項(xiàng)目管理制度，也是

12、XXXXXX實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。按照工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，手冊(cè)規(guī)定了企業(yè)層次和項(xiàng)目層次之間的 項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下，項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事 責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。 項(xiàng)目管理的核心工作則 在兩個(gè)層次進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部提供服 務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予的權(quán)限、 配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合 理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。 實(shí)踐告訴我們：項(xiàng)目管理的基本規(guī)律 及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同

13、、 項(xiàng)目類型的不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背 景的不同而必然有差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。在編制上，本手冊(cè)以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為線 索，串連項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的 經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、 成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資金等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。手冊(cè)確定了項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書三項(xiàng)基本文件的管理要求， 明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必須每月向公司提交月度報(bào)告，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師

14、必須每天提交現(xiàn)場(chǎng)每日情況報(bào)告，以三項(xiàng)基本文件及 項(xiàng)目部三個(gè)日常報(bào)告為基礎(chǔ)，促進(jìn) XXXXXX項(xiàng)目管理的規(guī)范化，提升項(xiàng)目管理 的能力和水平。手冊(cè)分兩部分，其中第二部分工程項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，是第一部分工程項(xiàng)目管理手冊(cè)的簡(jiǎn)化、細(xì)化、量化和深化。一把尺子，統(tǒng)一量度， 便于執(zhí)行和操作，更加標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。實(shí)施工程項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)，將逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目管理從人治到法治的轉(zhuǎn)變，從模糊考核到量化考核的轉(zhuǎn)變。 項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)，雖 然只有150條，但條條是關(guān)鍵，條條有操作，條條可考核，條條凸顯出項(xiàng)目管理 的精髓和本質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的寶典。提升工程項(xiàng)目管理能力，追求更加先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，是每個(gè)丹海人必須 具備的素質(zhì)和

15、職業(yè)自信心。借助于手冊(cè)，各級(jí)工程管理及技術(shù)人員，將更能 準(zhǔn)確理解企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)管理體系保持銜接， 更全面地制 定工作計(jì)劃，更快捷地發(fā)布管理命令，更明確地對(duì)新進(jìn)員工、分包人員進(jìn)行指導(dǎo) 和培訓(xùn)，更清晰地對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行考核和評(píng)定。當(dāng)然，手冊(cè)整體性、系統(tǒng)性、操作性還需加強(qiáng)，內(nèi)容需要進(jìn)一步充實(shí)、 優(yōu)化，這些工作也是編制人員的責(zé)任。與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系， 是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見反饋到集團(tuán)企 業(yè)管理部。2016年6月工程項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意 的工程項(xiàng) 目管理方針。內(nèi)涵解釋：- -堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：按

16、照建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 （建設(shè)部1995年1月7日建建字第1號(hào)）第二條規(guī)定，建筑施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程施工過程全面負(fù)責(zé)的 項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人。因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持法人管項(xiàng)目。 法人管項(xiàng)目，即統(tǒng)一項(xiàng)目基 礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控， 規(guī)范企業(yè)層 面對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任 及相互關(guān)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行。- -堅(jiān)持系統(tǒng)化工程項(xiàng)目管理：就是把工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行 管理，規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心， 確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職

17、責(zé)，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效 率。- -堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu) 化項(xiàng)目管理體系，健全項(xiàng)目管理考核獎(jiǎng)懲辦法，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。- -堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以管理優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文 明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)投資人、建設(shè)方、承包方、 使用方等利益相關(guān)者滿意。并提升企業(yè)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，工作技能 和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全，技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與 優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn) XXXXX施象及管理水平。第一部分 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)總 M1目的貫徹XXXXXXXX展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、經(jīng)營管理理念及工程項(xiàng)目管理方針，理 順工程項(xiàng)目管

18、理基本職能，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理過程，健全工程項(xiàng)目管理體系。 2適用范圍本手冊(cè)適用于XXXXXXXX簡(jiǎn)稱XXXX范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目。3相關(guān)文件3.1 XXXX內(nèi)部管理制度；3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006);3.3 建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005);3.4 質(zhì)量管理體系要求(GB/T19001: 2008)、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用 指南(GB/T24001: 2004)、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001: 2001);3.5 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GB/TB50502- 2009);3.6 XXXX工程安全文明施工、環(huán)保管理、工程技術(shù)

19、質(zhì)量管理等規(guī)定；3.7 XXXX項(xiàng)目部準(zhǔn)入及淘汰管理辦法、序列號(hào)項(xiàng)目部管理辦法、工程項(xiàng)目 施工管理規(guī)定、工程合同管理辦法等相關(guān)規(guī)定；3.8 項(xiàng)目管理表格及示范文本、項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定；3.9 XXXX質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.1 企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理職能部門：企業(yè)建立職能管理部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作(工程管理部)。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造 價(jià)、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保 障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職

20、能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù) 部門。4.2 項(xiàng)目部由企業(yè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立，是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容，項(xiàng)目部執(zhí)行本手 冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策 劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照典型項(xiàng)目部 組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照項(xiàng)目策劃的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的 實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。 有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第 三章工程項(xiàng)目組織管理。項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立與使用：企業(yè)要求依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精

21、細(xì)化分包”、“小切塊分包”的思路，組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，同時(shí)公司提供監(jiān)督、 指導(dǎo)和服務(wù)，施工隊(duì)既可是專業(yè)作業(yè)隊(duì)，也可是綜合作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)?業(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人 員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)本部材設(shè)部材料工程師采購工程師企業(yè)支持系統(tǒng)人力資源財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、合約、采購、機(jī)電政工行政項(xiàng)目經(jīng)理顧問專家組合約部成本工程師合約工程師綜合部財(cái)務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部安全環(huán)保部工程吾B混凝土工程師 裝修工程師 模板工程師 鋼筋工程師機(jī)電部設(shè)備工程師 電氣工程師 給排水工程師暖 通 工 程 師弱 電 工 程 師

22、企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部職能部門及崗位設(shè)置可依實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。5工程項(xiàng)目管理職能5.1 企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要，作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門1投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后市場(chǎng)營銷部項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場(chǎng)營銷部項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場(chǎng)營銷部項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前市場(chǎng)營銷部項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前成本控制部 市場(chǎng)營銷部 工程管理部 財(cái)務(wù)資金部投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后市場(chǎng)營銷部2合同合同談判及簽署工程開工前市場(chǎng)營銷部 法律顧問履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間市場(chǎng)營銷部合同評(píng)審合同訂前及簽訂后市場(chǎng)營銷部 成本控制部 工

23、程管理部 財(cái)務(wù)資金部 法律顧問項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后成本控制部合同交底項(xiàng)目部組建后市場(chǎng)營銷部客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場(chǎng)營銷部項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后10天內(nèi)工程管理部項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步工程管理部3組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命工程管理部 企業(yè)管理部建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書發(fā)布后工程管理部 企業(yè)管理部制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書工程開工前企業(yè)管理部確定項(xiàng)目薪酬制度工程開工前企業(yè)管理部4服務(wù)材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求材設(shè)管理部分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案配合施工進(jìn)度要求工程管理部機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求材設(shè)管理部資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工

24、前財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方某論證工程開工前工程管理部項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批工程開工前工程管理部項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)工程開工前企業(yè)管理部項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前企業(yè)管理部5控制五大管理目標(biāo)控制配合工程進(jìn)度工程管理部 成本控制部 財(cái)務(wù)資金部五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部 成本控制部 財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程管理部項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制月度及每個(gè)工作日歷天工程管理部 成本控制部6監(jiān)督日?？己嗽?、季、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程管理部項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工后審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)7項(xiàng)目制度 建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫工程開工前及完工

25、后相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開工前工程管理部 企業(yè)管理部8項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部5.2 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作）序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1合同管理合同責(zé)任分解工程開，前合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目索賠與反索賠工程開工前及過程中成本工程師項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算工程開，前及季度成本工程師項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理:工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)按合同規(guī)定期限合約工程師2計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開，前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開，前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書人員

26、到崗前項(xiàng)目經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理5技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開，前項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)里核根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師工程測(cè)量按工程進(jìn)度測(cè)量工程師6物資管理物資招標(biāo)及訂貨按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃采購工程師材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師7設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況機(jī)械工程師8分包管理分包招標(biāo)、履約保證按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理分包現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目實(shí)施全過程生產(chǎn)經(jīng)理分包結(jié)算按分包合同生產(chǎn)經(jīng)理成本工程師9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)

27、度管理計(jì)劃項(xiàng)目開，前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理項(xiàng)目盈虧測(cè)算開，前及每季度成本工程師11質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)里工程師12安全及職業(yè)健康 管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、 實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過程安全工程師13環(huán)保管理環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過程環(huán)保工程師14收尾管理工程收尾計(jì)劃工程竣工前項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理16信息與溝通管理信息與溝通識(shí)別工程開

28、，前公共關(guān)系及信息 管理主管信息管理計(jì)劃工程開，前公共關(guān)系及信息 管理主管17綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目開，前后勤保衛(wèi)主管重要活動(dòng)管理按項(xiàng)目具體情況公共關(guān)系及信息 管理主管6工程項(xiàng)目管理基本流程圖197.1 使用本手冊(cè)發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人 員。手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送，人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回公司企業(yè)管理部。7.2 修訂本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。50第一章工程項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理1.1 企業(yè)購買招標(biāo)文件后，市場(chǎng)營銷部會(huì)同成本控制部、工程管理部與有關(guān)部門 對(duì)標(biāo)書進(jìn)行

29、評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，填寫工程投標(biāo)審批表，并由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)“啟動(dòng)意見”。1.2 對(duì)于“三邊”工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等 辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。1.3 企業(yè)相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)，開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終 止。1.4 附表：工程投標(biāo)審批表(DH-PM-0101)。2、項(xiàng)目全過程管理2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，由市場(chǎng)營銷部(項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段)、工程管理部(中標(biāo)后 項(xiàng)目實(shí)施階段)建立項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、 施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納 入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。2.2 項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管

30、理表中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程 保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈結(jié)。2.3 附表：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表(DH-PM-0102)。3、項(xiàng)目策劃3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)組織開展項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的， 也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要 人員安排、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)金流分析、項(xiàng)目成本分析、施工組織設(shè)計(jì)等方面。3.2 工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照項(xiàng)目策劃任務(wù)表編制策劃計(jì)劃書，落實(shí)項(xiàng)目策劃。3.3 企業(yè)有關(guān)職能部門承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。 項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng) 目策劃。3.4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃書

31、進(jìn)行必要的評(píng)審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。3.5 附表：項(xiàng)目策劃任務(wù)表(DH-PM-0103)。4、項(xiàng)目授權(quán)管理4.1 按市場(chǎng)經(jīng)營的實(shí)際需要，企業(yè)可授權(quán)某個(gè)序列項(xiàng)目部或聯(lián)合體以自身名義承建特定的工程項(xiàng)目。4.2 當(dāng)工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由希望得到授權(quán)的序列項(xiàng)目部或聯(lián)合體(由聯(lián)合體的我方 代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審的基礎(chǔ)上，向企業(yè)提出項(xiàng)目 授權(quán)申請(qǐng)，說明項(xiàng)目基本情況、中請(qǐng)授權(quán)的理由、項(xiàng)目在實(shí)施過程中的資金管理、 財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及項(xiàng)目管理過程中如何處理與企業(yè)的 關(guān)系等內(nèi)容。4.3 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項(xiàng)目采用授權(quán)管理的方式 后，辦理工程項(xiàng)目授權(quán)管理

32、書及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)序列項(xiàng)目部或 聯(lián)合體授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。4.4 按授權(quán)方式經(jīng)營的項(xiàng)目，被授權(quán)的序列項(xiàng)目部或聯(lián)合體按本手冊(cè)的規(guī)定 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)按本手冊(cè)的規(guī)定提供相關(guān)的管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。4.5 被授權(quán)的序列項(xiàng)目部或聯(lián)合體以特定項(xiàng)目為對(duì)象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計(jì)報(bào)量口徑及渠道、開設(shè)資金賬戶、處理財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)核算。4.6 工程項(xiàng)目授權(quán)管理書由公司市場(chǎng)營銷部制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會(huì)簽， 經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以根據(jù)需要就特定項(xiàng)目的授權(quán)進(jìn) 行調(diào)整或補(bǔ)充。4.7 附表：項(xiàng)目授權(quán)

33、申請(qǐng)表(DH-PM-0104)、工程項(xiàng)目授權(quán)管理書 (DH-PM-0105)XXXX項(xiàng)目管理手冊(cè)投標(biāo)審批表dHP優(yōu)Li項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地點(diǎn) 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)方式 資金來源 招標(biāo)文件項(xiàng) 目 基 本 情 況1、工程結(jié)構(gòu)形式：2、工程建設(shè)規(guī)模：3、工程造價(jià)：4、工期：5、招標(biāo)范圍：6、工程履約擔(dān)保：7、8、投標(biāo)保證金：9、開標(biāo)日期/地點(diǎn)：10、參加開標(biāo)會(huì)人員：投標(biāo)資信小 組建議投標(biāo)預(yù)算小組建議市場(chǎng)部意見總經(jīng)理意見執(zhí)行董事意 見XXXX 項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程動(dòng)態(tài)管理表衣福細(xì)PDH-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警;工期預(yù)警

34、安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編 碼項(xiàng)目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位:鏈結(jié)項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表（DH-PM-0201 ）工程現(xiàn)場(chǎng)情況 監(jiān)理單位鏈結(jié)項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（DH-PM-0202 ）設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況 信息項(xiàng)目規(guī)模層數(shù)r結(jié)構(gòu)類型高度項(xiàng)目用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃電交工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階 段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間： 年月日年月日）承包方式口:程總承包口殳計(jì)施工總承包o工總承包邙卜部分包邛部分包。它：資金情況來源：匚政府撥款口自籌+撥款+貸款+其它卷部自籌匚已籌齊o金不齊但無墊資要求匚

35、需墊資：,約萬兀付款方式匚預(yù)付款：%匚進(jìn)度款：口呆修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)”力口、保函要求匚投標(biāo)保函 匚預(yù)付款約保函 匚維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較信譽(yù)優(yōu)勢(shì)a信譽(yù)優(yōu)勢(shì)口供術(shù)優(yōu)勢(shì)二技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式匚公開招標(biāo)匚邀請(qǐng)招標(biāo) 招家發(fā)包匚其它質(zhì)里要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施，要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈結(jié)評(píng)審記錄表鏈結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（DH-PM-0203 表）鏈結(jié)投標(biāo)文件鏈結(jié)(DH-PM-0205 )三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間：年月日年月日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈結(jié)（DH-PM-0103 表）鏈結(jié)責(zé)任書文本鏈

36、結(jié)(DH-PM-0301 )四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間：年月日年月日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈結(jié) DH PM 170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào) 表2、項(xiàng)目采購管理鏈結(jié)華 £U資用用計(jì)劃及供 商信息11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表3、項(xiàng)目分包管理鏈結(jié)分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈結(jié)項(xiàng)目安全報(bào) 表»4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈結(jié)計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈結(jié)施工照片日志»5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈結(jié)成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈結(jié) DH-PM-17026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈結(jié)施工計(jì)劃表15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈結(jié)項(xiàng)目考核表7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)

37、告鏈結(jié) DH-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈結(jié) DH -PM -06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈結(jié) DH-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈結(jié)資金、成本、安全、 工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈結(jié)項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間：年月日年月日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈結(jié) DH-PM-15015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈結(jié)工程竣工結(jié)算»2、項(xiàng)目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈結(jié)考核報(bào)告3、項(xiàng)目管理檔案鏈結(jié) DH-PM 15027、工程保修鏈結(jié) DH-PM -15054、項(xiàng)目總結(jié)鏈ZDH-PM-1504六、工程使用階段（時(shí)間：年月日年 月日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)

38、劃鏈結(jié)回訪計(jì)劃4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈結(jié)回訪記錄5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通 知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的基本情況，本手冊(cè)其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一 項(xiàng)目基本信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào) 表。XXXX 項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目策劃任務(wù)表衣枯編PDH-PM-0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)

39、通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6項(xiàng)目招標(biāo)書7項(xiàng)目投標(biāo)書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項(xiàng)目策劃工小三安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)5分包米購方案6項(xiàng)目設(shè)計(jì)7物資米購方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測(cè)設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場(chǎng)臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間XXXX項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表表格編號(hào)DH-PM-0104申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)

40、以名義經(jīng)營項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請(qǐng)單位法人代表：時(shí)間：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目概況：參照 DH-PM-0102 A部分的內(nèi)容要求；與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的 情況：參照DH-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求；招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的 材料。（單獨(dú)作為附件材料提供）申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名身份證號(hào)碼被授權(quán)企業(yè)有美管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程管理安全部門其它簽名聯(lián)系及方 式需要授權(quán)的事項(xiàng)（另以附件形式提供）序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時(shí)間要求備注1企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施（另以附件形式提供）

41、1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施； 2、項(xiàng)目資金管理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受理 部門 意見受理時(shí)間：受理人：初審意見：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)間：會(huì)簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見簽名及時(shí)間主管領(lǐng)導(dǎo)審批 意見注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充;2、當(dāng)內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。XXXX 項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目授權(quán)管理書衣和淅PDH-PM-0105XXX （單位）：根據(jù)你單位的的申請(qǐng)（申請(qǐng)?zhí)枺海?，?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常管理由你單位按項(xiàng)目管理表格的規(guī)定

42、進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、禾IJ潤(rùn)按XXXXXXXXXX有美規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在年 月日前上交市場(chǎng)營銷部，項(xiàng)目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交工程管理部歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為：年 月日至年 月 日。授權(quán)人：時(shí)間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會(huì)簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方圓3資金方圓4財(cái)務(wù)方圓5人事方面6工程管理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授 權(quán)執(zhí)行情況的記錄第二章 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理1、項(xiàng)目調(diào)查分析1.1 在項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)安排相關(guān)人員對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)

43、行以下方面的調(diào)查分析：a所在地市場(chǎng)調(diào)查；b建設(shè)方情況調(diào)查；c工程建設(shè)項(xiàng)目情況調(diào)查；d施工場(chǎng)地情況調(diào)查；e合作伙伴情況調(diào)查。進(jìn)而評(píng)估項(xiàng)目投標(biāo)的可行性。1.2 根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析的情況填寫 工程投標(biāo)審批表。必要時(shí)，附上項(xiàng)目調(diào) 查分析的情況。1.3 將工程投標(biāo)審批表上報(bào)公司經(jīng)營管理層，經(jīng)審批同意后正式確定參 與該項(xiàng)目的投標(biāo)。1.4 附表：項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表(DH-PM-0201 )項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表(DH-PM-0202)2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.1 企業(yè)在投標(biāo)策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析，投標(biāo)評(píng)審及招標(biāo)文件的內(nèi)容， 從工程管理、技術(shù)、進(jìn)度、工期等方面進(jìn)行具體分析，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

44、，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。2.2 項(xiàng)目中標(biāo)后，通過項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，制定相應(yīng)控制措 施與辦法，防范并化解風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表(DH-PM-0203)3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析3.1 分析招標(biāo)文件中涉及到的關(guān)于投標(biāo)保證金、工程最高限價(jià)、履約保證金、 預(yù)付款、工程款、保修金的規(guī)定，及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量， 根據(jù)公司財(cái)務(wù)資金狀況，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。3.2 根據(jù)分析結(jié)果填寫項(xiàng)目投標(biāo)決策建議表。3.3 項(xiàng)目投標(biāo)決策建議表上報(bào)公司經(jīng)營管理層，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。3.4 附表：項(xiàng)目投標(biāo)決策建議表(DH-PM-0204)4、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)4.1 工程開標(biāo)后，對(duì)于中標(biāo)和未中標(biāo)的項(xiàng)

45、目都應(yīng)做好投標(biāo)總結(jié)，分析未中標(biāo) 的原因，建立并完善投標(biāo)數(shù)據(jù)庫。4.2 中標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)做好投標(biāo)資料的整理歸檔，以便工程實(shí)施過程中資料的查 閱。4.3 附表：項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表(DH-PM-0205)XXXX 項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表衣恬漏PDH-PM-0201工程名稱及編碼項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)主資金情況資金來源后無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有尢預(yù)付款進(jìn)度款支付方投標(biāo)保證金額履約保證的方式一建設(shè)方近五年 投資建設(shè)情況建設(shè)方對(duì)承包 商要求與建設(shè)方接觸 情

46、況描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè) 主關(guān)系描述工程設(shè)計(jì)情況建設(shè)方傾向性項(xiàng)目所在地政 治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) 環(huán)境分析建設(shè)方供物資 的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包的調(diào)杳調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說明材料）XXXX 項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表衣悵T獅/DH-PM-0202工程名稱及編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情況場(chǎng)地平整通水情況逋電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情況及周 邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體 評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可 能遭遇的疑難 問題制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明）XXXX 項(xiàng)目1年理手冊(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)DH-PM-0203工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況（可鏈結(jié)到 DH-PM-0102表）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財(cái)