外立面改造施工組織方案和對(duì)策

1、文明施工 依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求，落實(shí)施工組織文件，明確各工序管理、材料管理、機(jī)械管理、成本管理、勞動(dòng)管理。 對(duì)全體職工，特別是民工，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行文明、安全施工教育，不斷提高職工的文明施工意識(shí)和自身素質(zhì)。 建立文明施工管理制度，采用統(tǒng)一規(guī)范臨設(shè)，圍檔整齊，符合要求，臨設(shè)要牢固整齊，材質(zhì)符合要求。 運(yùn)料車運(yùn)料時(shí)要用帆布覆蓋，以防沿路遺撒和揚(yáng)塵。施工道路要保證濕潤(rùn)，以防車輛行駛揚(yáng)塵。 場(chǎng)地內(nèi)材料與設(shè)備要保持整齊，并保證場(chǎng)地內(nèi)的清潔。項(xiàng)目名稱施工質(zhì)量安全方案公司名稱2017年6月16日第一章編制說明1、編制依據(jù)(1) 依據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙等有關(guān)資料。(2) 依據(jù)國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)

2、范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)資料。(3) 依據(jù)我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、調(diào)查資料。依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。(4) 工程招投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，根據(jù)該工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)、特編制該施工方案。本施工方案編制范圍為新琛鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村重點(diǎn)村建設(shè)-魚圻塘村小新村、走馬塘白然村落墻體立面刷白建設(shè)工程。同時(shí)也是在滿足建設(shè)單位期望、確保工程質(zhì)量、工期，滿足施工安全、環(huán)境保護(hù)的前提下編制的。2、編制原則嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。第二章工

3、程概況1、工程概況簡(jiǎn)介：工程名稱：.工程地點(diǎn)：.主要施工過程1、噴刷涂料部位：外墻2、涂料品種、噴刷遍數(shù)：外墻噴涂料2遍，（窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定）含墻面清理、窗保護(hù)、腳手架等所有工作內(nèi)容第三章施工部署1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心。建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。項(xiàng)目部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：各部門主要職責(zé)：供應(yīng)部一負(fù)責(zé)全部工程所需的材料以及設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)配。技術(shù)質(zhì)檢部一負(fù)責(zé)全部工程的技術(shù)和質(zhì)量管

4、理。經(jīng)營(yíng)部一負(fù)責(zé)工程和合同管理及預(yù)決算管理。財(cái)務(wù)部一負(fù)責(zé)全部工程的財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)配。2、項(xiàng)目管理模式：陽光建筑將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。為規(guī)范本項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)頒發(fā)的質(zhì)量手冊(cè)、管理制度，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守旅順口區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。2、實(shí)施目標(biāo)工期目標(biāo)：60日歷天為使本工程早日竣工，為業(yè)主提供服務(wù)，集體在人員組織、施工工藝、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置。質(zhì)量目標(biāo)：合格現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔的環(huán)境，我們

5、將設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢文明施工。安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生。服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)單位的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。4、勞動(dòng)力組織合理而科學(xué)的勞動(dòng)組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將指定最優(yōu)秀的勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗。第四章腳手架工程一、腳手架搭設(shè)（必要時(shí)搭設(shè)）一、落地式鋼管腳手架的搭設(shè)腳手架的搭設(shè)在腳手架基礎(chǔ)完成后再進(jìn)彳了

6、，腳手架的步局為1.8m,立桿縱、橫向間距1.6m，離底部200mmte設(shè)置一道大、小橫桿，以保持腳手架底部的整體性，架體立桿下設(shè)碌墊塊或統(tǒng)澆15厚彼地面，并做好排水工作，防止架體下沉。腳手架搭設(shè)時(shí)，先立立柱，立柱架設(shè)先立里側(cè)立柱，后立外側(cè)立柱，再進(jìn)行大、小橫桿的架設(shè)，再在其上鋪設(shè)腳手板，做好固定件后再進(jìn)行第二步腳手架。連接桿的間距，其水平方向6000設(shè)一點(diǎn)，垂直方向每層設(shè)一點(diǎn)，可作矩形布置。外腳手架的斷口處兩端每步設(shè)置連接桿。連接桿用3.2mm的鋼管，長(zhǎng)度在600m倦右，一端用直角扣件與腳手架內(nèi)側(cè)立桿扣緊，另一端與埋入建筑物結(jié)構(gòu)內(nèi)的豎向鋼管固定。連接件有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整余地。連接點(diǎn)設(shè)在腳手架的立桿

7、與大小橫桿連接處附近，在第一步大橫桿開始設(shè)置。外架圍護(hù)采用腳手片。腳手架的搭設(shè)完成后先進(jìn)行自檢，再經(jīng)專職管理人員、搭架人員、共同檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后辦妥腳手架驗(yàn)收手續(xù)，在腳手架醒目處掛上腳手架驗(yàn)收的合格標(biāo)牌，方可投入使用。二、門洞構(gòu)造要求洞口處增設(shè)的斜桿應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件優(yōu)先固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線距中心節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150mm(1) 洞口兩側(cè)增設(shè)的橫向支撐應(yīng)伸出增設(shè)的斜桿端部；增設(shè)的短斜桿端部應(yīng)增設(shè)一個(gè)安全扣件。三、建筑出入口鋼管腳手架搭設(shè)建筑物出入口處采用平行弦桁架結(jié)構(gòu)形式，并進(jìn)行出入口處腳手架加固。在開口處的兩側(cè)采用雙立桿，懸空立桿下端增設(shè)安全扣件，此處連接

8、要緊密，每步都必須設(shè)置。出入口腳手架上方設(shè)雙層防護(hù)棚，滿鋪竹笆，以保護(hù)出入人員的安全。四、腳手架搭設(shè)順序1、按腳手架的柱距、排距要求進(jìn)行放線、定位。2、桿件搭設(shè)順序如下：放置縱向掃地桿立柱橫向掃地桿第一步橫向水平桿連墻件第二步橫向水平桿。五、腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng)1、墊板、底座應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。2、搭設(shè)立柱時(shí)，外徑不同的鋼管嚴(yán)禁混用，相鄰立柱的對(duì)接扣件不得在同一高度內(nèi)，錯(cuò)開距離應(yīng)符合構(gòu)造要求。3、開始搭設(shè)立柱時(shí)，應(yīng)每隔6跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。4、當(dāng)搭至有連墻件的構(gòu)造層時(shí)，搭設(shè)完該處的立柱、縱向水平桿、橫向水平桿后，應(yīng)立即設(shè)置連墻件。

9、5、封閉行腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈，用直角扣件與內(nèi)、外角柱固定。6、雙排腳手架的橫向水平桿靠墻一端至墻裝飾面的距離不應(yīng)大于100mm7、當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí)，應(yīng)采取臨時(shí)穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完后方可拆除。8、剪刀撐、橫向支撐應(yīng)隨立柱、縱橫向水平桿等同步搭設(shè)，剪刀撐、橫向支撐等扣件的中心線距主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150mm9、對(duì)接扣件的開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm10、鋪設(shè)腳手板時(shí)，應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)立墻面距離不應(yīng)大于150mm腳手板的探頭應(yīng)采用直徑3.2mm的鍍鋅鋼絲固定在支承桿上，在拐角、斜道平口處的腳手板，應(yīng)與橫向水平桿可靠

10、連接，以放置滑動(dòng)。11、欄桿和擋腳板應(yīng)搭設(shè)在外排立柱的內(nèi)側(cè)，上欄桿上皮高度1.2m,中欄桿居中設(shè)置，擋腳板高度不應(yīng)小于150mm12、腳手架搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，方可投入使用。六、腳手架拆除要點(diǎn)1、劃出工作區(qū)域，禁止行人進(jìn)入。2、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，一般先拆欄桿，腳手板，剪刀撐，而后拆小橫桿，大橫桿立桿等。3、統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一個(gè)人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先告知對(duì)方以防墜落。4、材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送不得亂扔。5、連墻撐只能在拆到該層時(shí)才許拆除，嚴(yán)禁在拆架前先拆連墻撐6、拆除的構(gòu)件應(yīng)及時(shí)分類堆放，以便運(yùn)輸、保管。二、安全管理搭

11、設(shè)腳手架的作業(yè)人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)并考核合格的專業(yè)架子工方許可持證上崗。作業(yè)人員在作業(yè)中必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋。當(dāng)遇有六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)清掃積雪，并有防滑措施。在腳手架使用期間，嚴(yán)禁拆除主節(jié)點(diǎn)處的縱、橫水平桿，縱、橫掃地桿、頂撐、連墻桿。嚴(yán)禁在腳手架上動(dòng)用明火作業(yè)，作業(yè)層四角處應(yīng)設(shè)置滅火器。當(dāng)在架體附近動(dòng)用明火作業(yè)有可能危及腳手架架體安全時(shí)，應(yīng)事先采用防護(hù)措施有效屏障，并必須有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。臨時(shí)應(yīng)電線的架設(shè)，不得利用或穿越腳手架架體。每步架均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、專職安全員檢查驗(yàn)收合格簽字后才能投入是同，并按規(guī)定做好定期檢查加固工作

12、，關(guān)重加強(qiáng)高峰期的安全工作。腳手架上不得超載集載，堆磚高度不得超過三皮側(cè)磚，限載不得超過200kg拆模時(shí)不準(zhǔn)任意將模板、支撐放在其上面。三、腳手架的拆除方案1、架子拆除時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎警戒標(biāo)志，地面設(shè)有專人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。2、拆除的高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿軟底鞋。3、除順序應(yīng)遵循由上面，先搭后拆，后拆先搭的原則。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。4、拆立敢時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)綁扎點(diǎn)，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間綁扎點(diǎn)，然后托住中間，再解端頭綁扎點(diǎn)。

13、5、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的綁扎點(diǎn)時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。6、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上斜平臺(tái)、通道小飛跳等，先行加固，以便拆除后能確保其完整，安全穩(wěn)定。7、拆除時(shí)如附近有外電線路，采取隔離措施，嚴(yán)格架桿接觸電線。8、除時(shí)不應(yīng)碰壞門窗、玻璃、水落管，底下明溝等品。9、拆下的材料，應(yīng)繩索栓住，利用滑輪徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)指定地點(diǎn)，隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扎蔑或鐵絲要集中回收處理。10、在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交待清楚后方向離開。第五章墻面涂料（1）工藝流程：基層清理-灑水濕潤(rùn)-水泥砂漿修補(bǔ)

14、（部分），-專用膠水打底（部分）-外墻噴涂料2遍。（2）操作工藝：1）基層處理：將凸出墻面不平整的部位應(yīng)剔鑿平整，用吊線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將基層清理處理完好干凈，符合下一道施工要求。2）灑水濕潤(rùn)：將墻面浮灰清掃干凈，分?jǐn)?shù)遍澆水濕潤(rùn)，澆水量以水分滲入砌塊深度8-10mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進(jìn)行，以利于砂漿強(qiáng)度增長(zhǎng)，不出現(xiàn)空鼓、裂縫。噴水后立即用界面劑配水泥漿進(jìn)行表面拉毛處理。3）抹灰砂漿修補(bǔ)：刷好素水泥漿后及時(shí)抹灰，不得在素水泥漿風(fēng)干后再抹灰，否則形成隔離層，不利于基層粘結(jié)。抹灰時(shí)不要將標(biāo)筋碰壞，14厚1:3水泥砂漿分層抹平,用大杠將抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊線板檢查，要求垂

15、直、平整，陰陽角方正，頂板與墻面交角順直、平整潔凈。外墻噴涂料2遍，(窗框、樓層腰線等勾勒線寬度、顏色由業(yè)主確定)第八章、工程質(zhì)量保證及保護(hù)措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。2、質(zhì)量保證體系全面推行GB/T19001-最新、GB/T24001-201&GB/T28001-2010質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，全面貫徹“誠(chéng)信守法鑄造時(shí)代精品文明施工爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保先鋒以人為本追求持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)

16、的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對(duì)本工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問題明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。3、組織管理措施(1) 全面推行工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，與全體管理人員及各班組長(zhǎng)簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全體

17、職工的積極性。(2) 強(qiáng)化項(xiàng)目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。(3) 進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。(4) 提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí)高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。(

18、5) 尊重、服從上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對(duì)本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請(qǐng)他們來現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。(6) 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，由于施工項(xiàng)目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。5、技術(shù)管理措施(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審并做好會(huì)

19、審記錄。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，做好工專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享程質(zhì)量的預(yù)控管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。(3) 加強(qiáng)計(jì)量管理工作，編制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表，碌及砂漿嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量。(4) 加強(qiáng)測(cè)量管理工作，加強(qiáng)放線復(fù)測(cè)檢查。測(cè)量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可施工。(5) 加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。施工時(shí)項(xiàng)目工程師編制詳細(xì)的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記錄。(6) 質(zhì)檢管理部對(duì)原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)、施工過程的

20、質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進(jìn)貨、檢查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不得投入施工。(7) 做好隱蔽工程的驗(yàn)收，在班組白檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序施工。(8) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職資料員，做好各項(xiàng)施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時(shí)、真實(shí)、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表，認(rèn)真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1) 本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家頒發(fā)的各種設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及建筑材

21、料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及標(biāo)準(zhǔn)圖集，這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多與施工及驗(yàn)收規(guī)范互相補(bǔ)充，因此質(zhì)量驗(yàn)收必須作為質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)。(2) 設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)會(huì)審記錄、工程變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評(píng)定的依據(jù)。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)(1) 質(zhì)量檢驗(yàn)就是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項(xiàng)分部工程進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求比較，最后判定檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補(bǔ)救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。(2) 質(zhì)量檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢驗(yàn)方法統(tǒng)一，分項(xiàng)內(nèi)容統(tǒng)一。(3) 質(zhì)量檢查工作的組織質(zhì)量檢驗(yàn)要堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)相結(jié)合，搞好班組白檢、互檢的同時(shí),專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員必

22、須從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。第七章、安全保證措施1、安全生產(chǎn)保證措施(1) 安全管理目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“五無”(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，輕傷頻率控制在1.5%以內(nèi)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的“二標(biāo)三規(guī)范”：建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-最新)、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-最新)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-最新)，以及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，按照市文明施工文明生產(chǎn)檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。(2) 安全保證體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)

23、管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔(dān)任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實(shí)、措施落實(shí)、費(fèi)用落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓(xùn)、持證上崗。(3) 組織管理措施 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班

24、組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。 建立安全教育制度，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須接受安全三級(jí)教育，編制職工安全教育手冊(cè)，定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和白我防護(hù)能力。 建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行白查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)安全生產(chǎn)狀況。 建立班前活動(dòng)制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長(zhǎng)針對(duì)不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。(4) 技術(shù)管理措施 建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時(shí)收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)

25、轉(zhuǎn)臺(tái)帳等安全生產(chǎn)資料。 編制安全設(shè)施投入計(jì)劃，落實(shí)安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)工程需要及時(shí)添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章、環(huán)境保護(hù)措施1、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及市有關(guān)法律、法規(guī)，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產(chǎn)。2項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員1名。完善環(huán)境保護(hù)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)，落實(shí)環(huán)保管理制度，加強(qiáng)政治思想工作，對(duì)職工開展加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)教育，形成一個(gè)良好的施工環(huán)境，對(duì)檢查出的問題限期整改。實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把